Skip to content
Real Estate Intelligence
INA NETWORK

O que é necessário para manter imóveis de aluguel sempre ocupados? 5 estratégias de captação de inquilinos

Este artigo explica as estratégias de captação de inquilinos necessárias para manter a ocupação total na gestão de propriedades para aluguel. Aborda as diferenças entre captação geral e exclusiva, melhorias no imóvel sob a ótica do inquilino, pesquisa da vizinhança, escolha da administradora e uso prático da internet.

Última atualização: Leitura de cerca de 2 min

Na gestão de imóveis para locação, o maior fator de geração de receita é a taxa de ocupação. Cada unidade que permanece vaga por um mês representa a perda integral daquela receita de aluguel. Organizamos as estratégias de captação de inquilinos e os pontos práticos de operação necessários para manter a ocupação total.

Existem dois tipos de métodos de captação de inquilinos?

Na captação de inquilinos, há dois modelos: "captação geral" e "captação exclusiva". A escolha entre eles deve ser feita de acordo com as características do imóvel e a estrutura de gestão.

Captação geral: ampliar ao máximo a exposição ao contratar várias empresas

A captação geral é um modelo em que a divulgação é confiada a várias imobiliárias. Como a informação alcança mais pessoas, a probabilidade de fechamento aumenta. O próprio proprietário também pode procurar inquilinos. Por outro lado, quando o contrato é fechado, surge o trabalho de avisar os demais parceiros contratados.

Captação exclusiva: centralizar o atendimento para tornar a gestão mais eficiente

A captação exclusiva é um modelo em que a intermediação fica concentrada em uma única empresa. Como contatos e relatórios ficam centralizados, a carga de gestão do proprietário é significativamente reduzida. No entanto, como o próprio proprietário não pode fazer a divulgação, o grau de liberdade diminui.

Cinco estratégias necessárias para ter sucesso na captação de inquilinos

Veja ações concretas para manter a ocupação total.

1. Alinhar o público-alvo e o imóvel sob a ótica do inquilino

O ponto de partida é verificar se o imóvel oferece planta e equipamentos adequados ao perfil de inquilino-alvo (solteiros, casais, famílias etc.). A distância até a estação, a proximidade de supermercados e a sensação de limpeza das áreas comuns influenciam fortemente a avaliação durante a visita. A base da gestão é manter sempre em mente o que o público-alvo valoriza.

2. Pesquisar continuamente os imóveis concorrentes da região

Ao conhecer aluguel, equipamentos e vacância dos imóveis concorrentes na mesma área, é possível avaliar de forma objetiva a competitividade do seu imóvel. Como mostramos em estratégia de operações de leasing, imóveis com elementos claros de diferenciação em relação à concorrência tendem a gerar mais contatos. É importante definir com clareza os pontos em que o imóvel supera os concorrentes e comunicá-los bem.

3. Escolher a administradora com base em resultados comprovados

A qualidade da administradora influencia fortemente o sucesso da gestão locatícia. É indispensável comparar várias empresas quanto a atendimento de reclamações, resposta à inadimplência e atuação em períodos de vacância, avaliando seu histórico e capacidade de execução. Consulte os sete pontos explicados em como escolher uma administradora.

4. Utilizar imobiliárias e internet como dois pilares complementares

Ao transmitir de forma concreta às imobiliárias as características do imóvel e o perfil esperado de inquilino, fica mais fácil que elas apresentem candidatos alinhados à demanda. Hoje, anunciar o imóvel em sites de locação na internet é indispensável. Também está claro em guia de uso de fotos do imóvel que a qualidade das fotos influencia diretamente o volume de contatos.

5. O próprio proprietário também deve agir de forma proativa

Indicações por parte de inquilinos e ex-inquilinos, uso de redes sociais e parcerias com cooperativas universitárias, entre outros canais, ampliam as possibilidades de fechamento quando o proprietário atua de forma ativa. Também é eficaz incentivar indicações com benefícios como aluguel grátis por um período ou vales-presente.

O que você pode fazer agora mesmo para evitar a prolongação da vacância

Se a unidade permanecer vaga por mais de duas semanas, considere revisar o valor do aluguel, as fotos e as condições da planta. Em estratégias de diferenciação na gestão locatícia, também apresentamos casos em que a maximização da receita foi alcançada ao abandonar a gestão de marca única.

FAQ: dúvidas frequentes sobre manter ocupação total na gestão locatícia

Q. Se a vacância estiver se prolongando, o que deve ser revisto primeiro?

A. Primeiro, verifique se o aluguel está adequado em relação aos valores praticados na região. Em seguida, revisar a qualidade das fotos publicadas e as condições do imóvel (aceita pets, instrumentos musicais etc.) costuma ser eficaz.

Q. Se eu deixar com a administradora, os inquilinos serão encontrados automaticamente?

A. Isso depende da qualidade da administradora e das condições do imóvel. Em vez de deixar tudo a cargo da administradora, é importante pedir relatórios periódicos da situação e o próprio proprietário acompanhar o mercado.

Q. O aluguel grátis por um período é eficaz como medida contra vacância?

A. Em períodos de baixa procura ou em áreas com concorrência intensa, é uma medida eficaz. Tome a decisão comparando a perda de um mês de vacância com o custo do aluguel grátis concedido.

Q. Entre captação geral e captação exclusiva, qual é mais recomendada?

A. Se a prioridade for fechar rapidamente, a captação geral, que permite exposição com várias empresas, tende a ser mais adequada. Se quiser reduzir o trabalho de gestão, a captação exclusiva é mais indicada. Escolha de acordo com a atratividade do imóvel e sua capacidade de acompanhamento.

Q. Reforma ou redução do aluguel: qual é mais eficaz para eliminar a vacância?

A. Isso depende da idade do imóvel, do nível de desgaste e da situação competitiva. Reformar equipamentos antigos ou o acabamento interno melhora a impressão do inquilino, mas a decisão deve ser tomada somente após calcular cuidadosamente o custo-benefício.

Daisuke Inazawa, President & CEO of INA&Associates Inc.

Autor

Presidente e CEOINA&Associates Inc.

Presidente e CEO da INA&Associates Inc. Lidera a corretagem imobiliária, a locação e a gestão de imóveis na Grande Tóquio e na região de Kansai. Especializado em estratégia de investimento em imóveis de renda e consultoria para investidores de alto patrimônio.

Daisuke Inazawa é presidente e CEO da INA&Associates Inc., uma empresa imobiliária japonesa com sede em Osaka e filial em Tóquio. Ele lidera os três negócios centrais da companhia — corretagem imobiliária, locação e gestão de propriedades — na Grande Tóquio e na região de Kansai.

Suas áreas de especialização incluem estratégia de investimento em imóveis geradores de renda, otimização de rentabilidade em operações de locação, consultoria imobiliária para investidores de altíssimo patrimônio (UHNWI) e investidores institucionais, além de investimento imobiliário transfronteiriço. Presta consultoria de longo prazo, baseada em dados, a investidores no Japão e no exterior.

Sob a filosofia de gestão «o ativo mais importante de uma empresa são as suas pessoas», ele posiciona a INA&Associates como uma «empresa de investimento em capital humano» e está comprometido com a criação sustentável de valor corporativo por meio do desenvolvimento de talentos. Como executivo, também se manifesta publicamente sobre liderança e cultura organizacional em tempos de mudança.

Obteve onze qualificações profissionais japonesas: corretor imobiliário licenciado (Takken), Master certificado em consultoria imobiliária, gestor licenciado de condomínios, supervisor licenciado de gestão predial, profissional certificado em gestão de locação, gyōseishoshi (advogado administrativo), responsável certificado pela proteção de dados pessoais, gerente de prevenção de incêndio classe A, especialista certificado em imóveis arrematados em leilão, engenheiro certificado em manutenção de condomínios e supervisor licenciado de operações de crédito.

  • Corretor imobiliário licenciado (Takken)
  • Master certificado em consultoria imobiliária
  • Gestor licenciado de condomínios
  • Supervisor licenciado de gestão predial
  • Profissional certificado em gestão de locação
  • Gyōseishoshi (advogado administrativo)
  • Responsável certificado pela proteção de dados pessoais
  • Gerente de prevenção de incêndio classe A
  • Especialista certificado em imóveis arrematados
  • Engenheiro certificado em manutenção de condomínios
  • Supervisor licenciado de operações de crédito