Skip to content
Real Estate Intelligence
INA NETWORK

如何在租賃經營中維持滿租?成功招募租戶的5大策略

本文說明在物業管理中維持滿租所需的租戶招募策略,包括一般募集與專任募集的差異、從租戶角度改善物件、周邊調查、管理公司選擇,以及網路運用的實務重點。

最後更新: 約4分鐘閱讀

在租賃經營中,最大的收益驅動因素是入住率。每有1戶房源空置1個月,就會完整損失該戶當月的租金收入。本文整理了實現滿租所需的租客招募策略,以及營運層面的實務重點。

租客招募方式有兩種嗎?

租客招募主要有「一般招募」與「專任招募」兩種方式。應依據物件特性與管理體制來判斷選擇哪一種。

一般招募:委託多家公司,將曝光最大化

一般招募是向多家不動產公司委託招租的方式。由於資訊能被更多人看見,因此成交機率會提高。屋主本人也可以自行尋找租客。另一方面,一旦成交,還需要聯絡其他受託方,會增加一定的溝通負擔。

專任招募:統一窗口,提升管理效率

專任招募是將招租窗口集中於1家公司的方式。由於聯絡與回報得以一元化,屋主的管理負擔可大幅減輕。不過,因為屋主本人無法自行招募,彈性也會降低。

成功進行租客招募所需的5項策略

以下整理可實現滿租的具體行動。

1. 站在租客角度,讓目標客群與物件條件相符

起點在於確認是否能為目標租客族群(單身、情侶、家庭等)提供合適的格局與設備。距離車站遠近、超市是否方便、公共區域的整潔感,都會大幅影響看房時的評價。物件管理的基本原則,是始終意識到目標客群真正重視的是什麼。

2. 持續調查周邊競爭物件

掌握同區域競爭物件的租金、設備與空置狀況後,便能客觀評估自有物件的競爭力。正如租賃業務策略所述,擁有與競品差異化要素的物件,詢問轉換率通常更高。明確界定自己勝出的要點並加以傳達,這一點非常重要。

3. 以實績來選擇管理公司

管理公司的品質會大幅左右租賃經營的成敗。必須比較多家公司在客訴處理、租金滯納應對、空置期間的推進方式等方面的實績與應對能力後再做選擇。請參考管理公司選擇方式中說明的7個重點。

4. 將不動產公司與網路作為雙輪驅動來運用

只要向不動產公司具體說明物件特色與預期租客樣貌,就更容易讓對方介紹符合需求的候選人。如今,在網路租屋資訊網站刊登房源已經是必要項目。同時,房源照片運用指南也清楚指出,房源照片的品質會直接影響詢問數量。

5. 屋主本人也要主動行動

透過現有住戶與退租住戶的口碑介紹、運用社群媒體、與大學生協合作等方式,屋主主動出擊可以拓展促成成交的管道。透過免租期、禮券等獎勵措施來促進介紹,也是有效的方法。

為了避免空置期拉長,現在立刻可以做的事

如果房源空置已持續超過2週,請考慮重新檢視租金設定、照片以及格局條件。租賃經營差異化策略中,也介紹了透過擺脫單一品牌管理而實現收益最大化的案例。

FAQ:關於租賃經營維持滿租的常見問題

Q. 如果空置持續存在,首先應該檢討什麼?

A. 首先請確認租金相對於周邊行情是否合理。其次,重新檢查刊登照片的品質以及房源條件(如是否可養寵物、可演奏樂器等)通常會更有效。

Q. 只要交給管理公司,租客就會自然成交嗎?

A. 這取決於管理公司的品質與物件條件。不要完全交由管理公司處理,定期要求對方回報狀況,同時屋主本人也要掌握市場動態,這一點很重要。

Q. 免租期作為空置對策有效嗎?

A. 在淡季或競爭激烈的區域,這是有效手段。請在比較1個月空置損失與免租成本後再做判斷。

Q. 一般招募與專任招募,哪一種比較推薦?

A. 如果更重視盡快成交,能在更多業者中獲得曝光的一般招募較適合;如果想減少管理麻煩,則較適合專任招募。請依據物件的人氣程度與自身管理餘力來選擇。

Q. 翻新與降低租金,哪一種對消化空置更有效?

A. 這取決於物件屋齡、老化狀況以及競爭環境。翻新老舊設備或室內裝修,對改善租客印象確實有效,但務必在試算成本效益後再做決定。

Daisuke Inazawa, President & CEO of INA&Associates Inc.

作者

代表董事社長 / 執行長INA&Associates株式會社

INA&Associates株式會社代表董事社長。統籌以首都圈、近畿圈為中心的不動產買賣、租賃仲介及物業管理業務。專注於收益型不動產投資策略及超高淨值人士的不動產諮詢服務。

稻澤大輔是INA&Associates株式會社的代表董事社長(CEO)。公司總部設於大阪,並於東京設有營業所,以首都圈與近畿圈為核心區域,統籌不動產買賣仲介、租賃仲介及物業管理三大業務。

其專業領域涵蓋收益型不動產的投資策略制定、租賃經營的收支最佳化、面向超高淨值人士(UHNWI)及機構投資者的不動產諮詢,以及跨境不動產投資。他為日本及海外投資者提供基於資料與長期視角的專業顧問服務。

在「企業最重要的資產是人財」這一經營理念下,他將INA&Associates定位為「人財投資公司」,致力於透過人才培育實現永續的企業價值創造。作為經營者,他亦持續就變革時代的領導力與組織文化對外發聲。

取得11項日本國家資格:宅地建物交易士、認證不動產諮詢大師、公寓管理士、管理業務主任者、租賃不動產經營管理士、行政書士、個人資料保護士、甲種防火管理者、拍賣不動產處理主任者、公寓維護修繕技術人員、貸金業務主任者。

  • 宅地建物交易士
  • 認證不動產諮詢大師
  • 公寓管理士
  • 管理業務主任者
  • 租賃不動產經營管理士
  • 行政書士
  • 個人資料保護士
  • 甲種防火管理者
  • 拍賣不動產處理主任者
  • 公寓維護修繕技術人員
  • 貸金業務主任者