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Wie hoch ist der Ertrag einer Wohnungsverwaltung? Berechnungsmethode für Oberfläche/Stoff und Überprüfung vor dem Kauf

Die erste Kennzahl, die es bei der Verwaltung einer Wohnung zu prüfen gilt, ist die Rendite. Wenn Sie Ihre Kaufentscheidung jedoch ausschließlich auf der Grundlage der in der Anzeige angezeigten Rendite treffen, kann es sein, dass am Ende w

Zuletzt aktualisiert: Etwa 3 Min. Lesezeit

Die erste Kennzahl, die es bei der Verwaltung einer Wohnung zu prüfen gilt, ist die Rendite. Wenn Sie Ihre Kaufentscheidung jedoch ausschließlich auf der Grundlage der in der Anzeige angezeigten Rendite treffen, kann es sein, dass am Ende weniger Geld übrig bleibt als erwartet. Dies liegt daran, dass es sich bei den meisten beworbenen Renditen um Flächenrenditen handelt, die eine vollständige Belegung voraussetzen und Leerstände, Verwaltungskosten, Reparaturkosten, Steuern und Anschaffungskosten nicht vollständig widerspiegeln.

Der Ertrag ist kein einfacher Indikator dafür, dass höher besser ist. Bei Immobilien mit scheinbar höheren Renditen kann es zu Leerstandsrisiken, Reparaturrisiken und dem Risiko sinkender Mieten kommen. Worauf Eigentümer achten sollten, ist die tatsächliche Rendite, die näher am tatsächlichen Cashflow liegt, als die Oberflächenrendite.

Wichtige Punkte dieses Artikels

  • Der Flächenertrag ist ein einfacher Index, der durch Division der jährlichen Vollmiete durch den Immobilienpreis berechnet wird.
  • Die Realrendite ist ein Indikator, der die Rentabilität einschließlich Ausgaben und Anschaffungskosten misst.
  • Die Renditen können erheblich sinken, wenn Leerstandsraten, Reparaturkosten und Zinserhöhungen berücksichtigt werden.
  • Bei renditestarken Immobilien in der näheren Umgebung unbedingt Nachfrage und Exit-Strategie prüfen.
  • Vor dem Kauf sollten Sie sich die beworbene Rendite, die reale Rendite und den Cashflow nach der Rückzahlung separat ansehen.

Wie hoch ist der Ertrag der Wohnungsverwaltung?

Die Rendite ist der Prozentsatz des von Ihnen investierten Betrags, der angibt, wie viel Sie pro Jahr verdienen können. Bei der Wohnungsverwaltung erfolgt die Berechnung anhand des Immobilienpreises und der jährlichen Mieteinnahmen.

Es gibt jedoch mehrere Ertragsarten. Die Oberflächenrendite, die häufig in der Werbung verwendet wird, die Realrendite, die die Ausgaben umfasst, und die Cashflow-Rendite, die den Betrag misst, der nach der Rückzahlung des Kredits übrig bleibt, haben alle unterschiedliche Bedeutungen.

Metrisch Was ist in die Berechnung einzubeziehen So verwenden Sie
Flächenertrag Jährliche Vollmiete, Immobilienpreis Grober Vergleich von Eigenschaften
Realertrag Mieteinnahmen, Betriebskosten, Anschaffungskosten Ein genauerer Blick auf die Rentabilität
Rendite nach Rückzahlung Restsaldo nach Rückzahlung des Darlehens Siehe Rückgewinnungskraft für Eigenmittel

Oberflächenerträge sind auch beim ersten Screening hilfreich. Bei einer Kaufentscheidung ist es jedoch notwendig, die tatsächliche Rendite und den Cashflow nach der Rückzahlung zu prüfen.

Berechnungsformel für Flächenertrag und Realertrag

Die Formel zur Berechnung der Flächenausbeute ist einfach.

„Text Flächenrendite = Jährliche Mieteinnahmen bei Vollbelegung ÷ Immobilienpreis × 100


Wenn der Immobilienpreis beispielsweise 80 Millionen Yen beträgt und die jährlichen Mieteinnahmen 6,4 Millionen Yen betragen, beträgt die Flächenrendite 8,0 %.

„Text
6,4 Millionen Yen ÷ 80 Millionen Yen × 100 = 8,0 %

Andererseits berücksichtigt die reale Rendite Verwaltungskosten, Reparaturkosten, Grundsteuern, Versicherungsprämien, Werbungskosten, Leerstandsverluste usw.

„Text Reale Rendite = (jährliche Mieteinnahmen – jährliche Ausgaben) ÷ (Immobilienpreis + Anschaffungskosten) x 100


Selbst wenn bei derselben Immobilie die jährlichen Kosten 1,6 Millionen Yen und die Anschaffungskosten 5,6 Millionen Yen betragen, sinkt die reale Rendite wie folgt.

„Text
(6,4 Millionen Yen – 1,6 Millionen Yen) ÷ (80 Millionen Yen + 5,6 Millionen Yen) × 100 = ungefähr 5,6 %

Es kommt nicht selten vor, dass ein beworbener Steuersatz von 8,0 % in Wirklichkeit im Bereich von 5 % liegt. Wenn Sie kaufen, ohne diesen Unterschied zu verstehen, wird Ihr Cashflow schwieriger sein, als Sie erwartet haben.

Wie verändert sich die Rendite, wenn man die Leerstandsquote mit einbezieht?

Bei der Wohnungsverwaltung sind Wohnungen nicht immer voll belegt. Aufgrund der Zeitspanne zwischen dem Auszug und dem nächsten Einzug, der Überprüfung der Einstellungsbedingungen und Verzögerungen bei Sanierungsarbeiten kann es zu Leerständen kommen.

Bedingungen Jährliche Mieteinnahmen Wie die reale Rendite aussieht
Ausgebucht 6,4 Millionen Yen Nahe am beworbenen Ertrag
Leerstandsquote 5 % 6,08 Millionen Yen Leichter Abschwung
Leerstandsquote 10 % 5,76 Millionen Yen Auswirkungen auf die Rückzahlungsfähigkeit
Leerstandsquote 20 % 5,12 Millionen Yen Selbst hohe Erträge können ein gefährliches Niveau erreichen

Überprüfen Sie bei der Eingabe der Leerstandsquote nicht nur die aktuelle Auslastung, sondern auch die Häufigkeit vergangener Leerstände, Einstellungszeiträume und umliegende wettbewerbsfähige Mieten. Auch wenn die Immobilie voll vermietet ist und die Miete höher als der Marktpreis angesetzt wird, kann es bei der nächsten Einstellung zu einer Senkung der Miete kommen.

Erträge ohne Reparaturkosten sind gefährlich

Bei gebrauchten Wohnungen können unmittelbar nach dem Kauf Reparaturkosten anfallen. Elemente wie Dächer, Abdichtungen, Außenwände, Wasserversorgungs- und -entsorgungsanlagen, Beleuchtung in öffentlichen Bereichen und die Innenausstattung leerstehender Räume spiegeln sich oft nicht in den beworbenen Erträgen wider.

Reparaturartikel Was Sie vor dem Kauf beachten sollten
Dach-/Dachabdichtung Leckagehistorie, Bauzeit, Garantiestatus
Außenwände/Stahlteile Risse, Rost, Lackierzyklus
Wasserversorgungs- und Entwässerungsausrüstung Alter der Rohrleitungen, Leckhistorie, Erneuerungsplan
Wiederherstellung des Originalzustandes des Innenraums Geplanter Auszug, Verschlechterung der Innenausstattung, Austausch der Ausrüstung
Gemeinschaftsräume Beleuchtung, Sicherheit, Sauberkeit, Mieterzufriedenheit

Immobilien, bei denen zum Zeitpunkt des Kaufs größere Reparaturen durchgeführt werden, scheinen möglicherweise einen hohen Flächenertrag zu haben, sind aber möglicherweise tatsächlich teurer. Reparaturkosten sollten zum Kaufpreis hinzugerechnet werden, nicht als „zukünftige Kosten“.

Wie man über regionale Erträge nachdenkt

Im Allgemeinen weisen Immobilien in städtischen Gebieten tendenziell niedrigere Renditen auf, während Immobilien in ländlichen Gebieten tendenziell höhere Renditen aufweisen. Laut einer Umfrage des Japan Real Estate Institute unter Immobilieninvestoren variiert die erwartete Rendite von Mietwohnungen je nach Region.

Allerdings sind renditestarke Immobilien in ländlichen Gebieten nicht immer vorteilhaft. Wir müssen die demografischen Trends, die Mietnachfrage, Nachfragequellen wie Universitäten, Fabriken und Krankenhäuser, die Reaktionsfähigkeit der Verwaltungsgesellschaft und sogar die Tiefe des Käufers zum Zeitpunkt des Verkaufs berücksichtigen.

Gebietsmerkmale Zu beobachtende Risiken
Städtische Gebiete Die Anschaffungspreise sind hoch und die Renditen tendenziell niedrig
Vororte Die Auslastungsraten variieren tendenziell je nach Bahnhofsentfernung und Komfort des Lebensstils
Regionale Kernstädte Es gibt Raum für Überlegungen, wenn die Nachfragequelle stabil ist
Gebiete mit rückläufiger Bevölkerung Hohe Renditen, aber hohe Leerstands- und Verkaufsrisiken

Die Rendite spiegelt auch das Risiko wider. Vergleichen Sie nicht nur die Zahlen; Überprüfen Sie, warum die Ausbeute gleich ist.

Checkliste vor dem Kauf

Vor dem Kauf erheben wir Werbematerialien, Mietlisten, Reparaturhistorien, Grundsteuern, Verwaltungsgebühren, Versicherungsprämien und Kreditkonditionen und berechnen diese auf der Grundlage derselben Annahmen.

  • Haben Sie sowohl den tatsächlichen Ertrag als auch den Flächenertrag berechnet?
  • Haben Sie die Leerstandsquote mit 5 %, 10 % und 20 % berechnet?
  • Haben Sie die Reparaturhistorie und die Reparaturaussichten für die nächsten 10 Jahre überprüft?
  • Ist die aktuelle Miete im Vergleich zum umliegenden Marktpreis zu hoch?
  • Haben Sie die Vertragsbedingungen und die Zahlungsausfälle des Mieters überprüft?
  • Haben Sie Ihre Fähigkeit geprüft, den Kredit zurückzuzahlen, wenn die Zinsen steigen?
  • Ist es für den Standort leicht, beim Verkauf einen Käufer zu finden?

Bei der Investition in Wohnungen ist es wichtiger, die Rendite beim Halten der Immobilie zu erhalten, als die Rendite zum Zeitpunkt des Kaufs. Lassen Sie uns eine Entscheidung treffen, indem wir uns Management, Reparaturen, Rekrutierung und Finanzierung an einem Ort ansehen.

Häufig gestellte Fragen (FAQ)

Q1. Worauf sollte ich mich konzentrieren: Oberflächenertrag oder realer Ertrag?

A. Bei Kaufentscheidungen sollten Sie sich auf den tatsächlichen Ertrag konzentrieren. Der Flächenertrag eignet sich zum Vergleich von Immobilien, spiegelt jedoch weder Ausgaben noch Leerstände wider und weicht daher von der tatsächlichen Rentabilität ab.

Q2. Welche Rendite sollte ich bei der Verwaltung einer Wohnung anstreben?

A. Das hängt von der Gegend, dem Alter des Gebäudes und den Kreditbedingungen ab. Bitte berücksichtigen Sie bei Ihrer Entscheidung nicht nur die Rendite, sondern auch die Leerstandsquote, die Reparaturkosten und den Cashflow nach der Rückzahlung.

Q3. Sollte ich renditestarke Immobilien meiden?

A. Es besteht keine Notwendigkeit, es zu vermeiden. Es gibt jedoch einen Grund für die hohe Ausbeute. Sie müssen Risiken wie Leerstand, Reparaturen, Lage, Mietrückgang und Schwierigkeiten beim Verkauf prüfen.

Q4. Sollten Reparaturkosten in die Ertragsberechnung einbezogen werden?

A. Das solltest du. Insbesondere bei gebrauchten Wohnungen haben Reparaturkosten innerhalb weniger Jahre nach dem Kauf einen großen Einfluss auf die Rentabilität. Renditen ohne Reparaturkosten sind tendenziell optimistisch.

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Zitate/Referenzen

Daisuke Inazawa, President & CEO of INA&Associates Inc.

Autor

Präsident und CEOINA&Associates Inc.

Präsident und CEO der INA&Associates Inc. Verantwortet Immobilienvermittlung, Mietvermittlung und Property Management im Großraum Tokio sowie in der Region Kansai. Spezialisiert auf Investitionsstrategien für Renditeimmobilien und Beratung für ultravermögende Privatanleger.

Daisuke Inazawa ist Präsident und CEO der INA&Associates Inc., eines japanischen Immobilienunternehmens mit Hauptsitz in Osaka und einer Niederlassung in Tokio. Er verantwortet die drei Kerngeschäfte des Unternehmens — Immobilienvermittlung, Mietvermittlung und Property Management — im Großraum Tokio sowie in der Region Kansai.

Seine Expertisefelder umfassen Investitionsstrategien für ertragbringende Immobilien, Ertragsoptimierung im Mietgeschäft, Immobilienberatung für ultravermögende Privatpersonen (UHNWI) und institutionelle Investoren sowie grenzüberschreitende Immobilieninvestments. Er bietet datenbasierte Beratung mit langfristigem Horizont für Investoren in Japan und im Ausland.

Unter dem Leitbild „das wichtigste Vermögen eines Unternehmens sind seine Menschen" positioniert er INA&Associates als „Unternehmen für Investitionen in Humankapital" und engagiert sich für nachhaltige Unternehmenswertschöpfung durch die Entwicklung von Talenten. Als Unternehmer äußert er sich darüber hinaus regelmäßig zu Führung und Unternehmenskultur in Zeiten des Wandels.

Er hat elf japanische Berufsqualifikationen erworben: lizenzierter Immobilienmakler (Takken), zertifizierter Real Estate Consulting Master, lizenzierter Eigentumswohnungsverwalter, lizenzierter Supervisor für Gebäudeverwaltung, zertifizierter Mietverwalter, Gyōseishoshi (Verwaltungsjurist), zertifizierter Datenschutzbeauftragter, Brandschutzbeauftragter Klasse A, zertifizierter Spezialist für Zwangsversteigerungsimmobilien, zertifizierter Instandhaltungsingenieur für Eigentumswohnungen und lizenzierter Supervisor für Kreditgeschäfte.

  • Lizenzierter Immobilienmakler (Takken)
  • Zertifizierter Real Estate Consulting Master
  • Lizenzierter Eigentumswohnungsverwalter
  • Lizenzierter Supervisor für Gebäudeverwaltung
  • Zertifizierter Mietverwalter
  • Gyōseishoshi (Verwaltungsjurist)
  • Zertifizierter Datenschutzbeauftragter
  • Brandschutzbeauftragter Klasse A
  • Zertifizierter Spezialist für Zwangsversteigerungsimmobilien
  • Zertifizierter Instandhaltungsingenieur für Eigentumswohnungen
  • Lizenzierter Supervisor für Kreditgeschäfte