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Coûts de remise en état d'un local commercial: fourchettes de prix et prévention des surcoûts

Cet article détaille la fourchette de prix habituelle pour la remise en état d'un local commercial au départ du locataire, généralement de 20 000 à 100 000 yens par tsubo, les causes de hausse des coûts, la vérification du bail, le recours aux devis comparatifs et l'intérêt d'un avis spécialisé.

Dernière mise à jour: Lecture d'environ 2 min

Les frais de remise en état qui surviennent au départ d’un locataire commercial (bureau ou commerce) ont tendance à être plus élevés que dans le cas d’un logement locatif ordinaire et deviennent souvent une source de litiges entre les parties. Nous expliquons les fourchettes de coûts, les causes de leur hausse et les moyens d’y faire face.

Quel est le coût habituel de la remise en état pour un local commercial ?

En cas d’usage normal, le coût habituel de la remise en état d’un local commercial se situe généralement entre 20 000 et 50 000 yens par tsubo pour les petites et moyennes surfaces, et entre 50 000 et 100 000 yens environ pour les grandes surfaces. Il ne s’agit toutefois que d’un repère, et le montant peut varier fortement selon l’ampleur des modifications intérieures et la présence d’aménagements ajoutés. Vérifier et consigner l’état des lieux avant l’entrée dans les locaux contribue directement à prévenir les litiges ultérieurs.

Pourquoi les frais de remise en état d’un local commercial peuvent-ils devenir élevés ?

Lorsque des modifications intérieures ou des aménagements ont été réalisés

L’ajout d’équipements, comme une cuisine ou des installations sanitaires, entraîne des frais de dépose qui s’ajoutent directement aux frais de remise en état. Plus les aménagements visent à améliorer le confort, plus le coût au moment du départ a tendance à augmenter.

Marges intermédiaires dues à une structure de sous-traitance multiple

Même lorsque l’entreprise désignée par le bailleur obtient le marché, il est courant qu’elle le confie ensuite à des sous-traitants et sous-sous-traitants. Cette structure à plusieurs niveaux accumule des marges intermédiaires et fait grimper le coût des travaux. La pénurie de main-d’œuvre accentue également le maintien de devis élevés.

Cas où des frais qui ne devraient pas incomber au locataire sont inclus

En principe, les frais de réparation liés à la vétusté et à l’usure normale ne sont pas à la charge du locataire. Cependant, il arrive que soient facturés des coûts qui ne lui incombent pas, qu’un remplacement complet soit demandé alors qu’une réparation partielle suffirait, ou encore qu’un devis inclue même des frais relatifs aux parties communes.

Mesures pour éviter des demandes excessives

Vérifier à nouveau le contenu du bail avant de quitter les lieux

L’étendue de la remise en état, l’existence ou non d’une entreprise imposée, ainsi que la présence de clauses particulières figurent dans le contrat de bail. Si une « clause particulière de remise en état » précise clairement que l’usure normale est également à la charge du locataire, une demande formulée dans cette limite sera valable. Il est important de bien comprendre le contenu du contrat avant le départ.

Demander plusieurs devis et proposer au bailleur un changement d’entreprise

Si le devis de l’entreprise désignée est élevé, il est utile de demander des devis à d’autres entreprises et de négocier avec le bailleur en s’appuyant sur les écarts de prix. Même s’il n’est pas possible de changer d’entreprise, présenter des devis concurrents peut ouvrir une marge de négociation.

Consulter un spécialiste (avocat ou 一般財団法人不動産適正取引推進機構)

Il est difficile de faire face à une demande élevée sans connaissances spécialisées. Consulter un avocat connaissant bien les transactions immobilières ou 一般財団法人不動産適正取引推進機構 est une démarche efficace.

Questions fréquentes (FAQ)

Q1. En quoi la remise en état lors du départ d’un locataire commercial diffère-t-elle de celle d’un logement ?

Pour les logements, les lignes directrices du ministère du Territoire, des Infrastructures, des Transports et du Tourisme excluent la prise en charge par le locataire de la vétusté et de l’usure normale. En revanche, pour les locaux commerciaux (bureaux et commerces), la « clause particulière de remise en état » est souvent considérée comme valable, de sorte que, dans la plupart des cas, l’étendue des charges supportées par le locataire est plus large que pour un logement.

Q2. Peut-on refuser l’entreprise désignée par le bailleur ?

S’il existe dans le contrat une clause imposant une entreprise, il sera difficile de la refuser. En revanche, si le montant du devis vous paraît excessif, il reste possible de négocier après avoir obtenu plusieurs devis comparatifs.

Q3. Si je pense que les frais de remise en état sont trop élevés, vers qui puis-je me tourner ?

Vous pouvez consulter 一般財団法人不動産適正取引推進機構 (RETIO) ou un centre de protection des consommateurs. Si le montant en jeu est important, il convient également d’envisager le recours à un avocat spécialisé en immobilier.

Q4. Existe-t-il des travaux de remise en état que je peux faire moi-même avant de quitter les lieux ?

Vous pouvez effectuer vous-même de petites réparations, comme reboucher de petits trous de vis, mais les travaux d’électricité, de plomberie et d’aménagement intérieur exigent des qualifications, ce qui nécessite l’intervention d’un professionnel. Réaliser des travaux sans autorisation peut entraîner des litiges.

Q5. Est-il possible de convenir à l’avance avec le bailleur de l’étendue de la remise en état avant le départ ?

Oui. Si, avant le départ, vous vérifiez ensemble l’état du bien en présence du bailleur et convenez par écrit de l’étendue de la remise en état, vous pouvez réduire de manière significative le risque de demandes complémentaires ultérieures. Nous vous recommandons de conserver ce document comme « procès-verbal de constat contradictoire de sortie ».

Daisuke Inazawa, President & CEO of INA&Associates Inc.

Auteur

Président-directeur généralINA&Associates Inc.

Président-directeur général d'INA&Associates Inc. Dirige le courtage immobilier, la location et la gestion de biens dans le Grand Tokyo et la région du Kansai. Spécialisé dans la stratégie d'investissement en immobilier de rendement et le conseil aux grandes fortunes.

Daisuke Inazawa est le président-directeur général d'INA&Associates Inc., une société immobilière japonaise dont le siège se trouve à Osaka et qui dispose d'une succursale à Tokyo. Il dirige les trois activités fondamentales du groupe — courtage en vente immobilière, location et gestion de biens — dans le Grand Tokyo et la région du Kansai.

Ses domaines d'expertise recouvrent la stratégie d'investissement en immobilier de rendement, l'optimisation de la rentabilité des opérations locatives, le conseil immobilier destiné aux grandes fortunes (UHNWI) et aux investisseurs institutionnels, ainsi que l'investissement immobilier transfrontalier. Il fournit un conseil de long terme, fondé sur les données, à une clientèle d'investisseurs au Japon comme à l'étranger.

Sous la devise « l'actif le plus précieux d'une entreprise, ce sont ses hommes », il positionne INA&Associates comme une « entreprise d'investissement dans le capital humain » et s'engage à créer une valeur d'entreprise durable par le développement des talents. En tant que dirigeant, il s'exprime également sur le leadership et la culture organisationnelle en période de changement.

Il a obtenu onze qualifications professionnelles japonaises : courtier immobilier agréé (Takken), Master agréé en conseil immobilier, gestionnaire agréé de copropriétés, superviseur agréé de gestion d'immeubles, professionnel certifié de gestion locative, gyōseishoshi (juriste administratif), responsable certifié de la protection des données personnelles, responsable de prévention incendie de classe A, spécialiste certifié de l'immobilier vendu aux enchères, ingénieur de maintenance de copropriétés, et superviseur agréé des opérations de crédit.

  • Courtier immobilier agréé (Takken)
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