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Synthèse du dernier projet de réaménagement du secteur nord-est de Nishiazabu 3-chome, progression de la tour mixte logements-hôtel et points clés de la reconfiguration de l'îlot

Le projet de réaménagement urbain de première catégorie du secteur nord-est de Nishiazabu 3-chome est un réaménagement mixte logements-hôtel-commerces-bureaux en cours à l’ouest de Roppongi Hills. L’îlot A a démarré fin mars 2025 et doit être achevé fin décembre 2029 ; les îlots B2 et B3 ont commencé en décembre 2024 et leur achèvement est prévu pour juillet 2026. Nous présentons, à partir des documents publics, la configuration du site, l’organisation des usages, les aménagements de base et ses relations avec les îlots voisins, y compris les temples et sanctuaires.

Dernière mise à jour: Lecture d'environ 3 min

Le projet de réaménagement urbain de première catégorie du secteur nord-est de Nishiazabu 3-chome est un projet de réaménagement urbain de première catégorie mené dans les environs de Nishiazabu 3-chome et Roppongi 6-chome, dans l’arrondissement de Minato à Tokyo, à l’ouest de Roppongi Hills. Le maître d’ouvrage est l’association de réaménagement urbain du secteur nord-est de Nishiazabu 3-chome, avec la participation de Nomura Real Estate Co., Ltd. et de Ken Corporation en tant que membres associés. Le périmètre du projet couvre environ 1,6 hectare et se situe à la frontière entre les fonctions urbaines denses de Roppongi et le tissu urbain existant de Nishiazabu ; il prévoit non seulement le renouvellement des bâtiments, mais aussi la reconfiguration de l’îlot avec des routes, des passages piétons, des espaces de type place et des espaces verts.

Au cœur du projet, dans l’îlot A, est prévue une tour mixte de 54 étages hors sol et 4 en sous-sol, d’une hauteur de 199,98 mètres, avec une hauteur maximale de 201,20 mètres et une surface de plancher totale de 96 832 m². Le programme prévoit 498 logements au total, avec les logements du 6e au 45e étage, l’hôtel du 46e au 52e étage, et des commerces et bureaux dans les niveaux bas. L’îlot A doit démarrer fin mars 2025, pour une livraison prévue fin décembre 2029.

En amont, des aménagements avancent dans les îlots B2 et B3, incluant le déplacement provisoire du temple Chokoji et du sanctuaire Sakurada. Le chantier y a démarré en décembre 2024, avec une livraison prévue en juillet 2026. En avril 2019, le calendrier affichait un démarrage en exercice 2020 et une livraison en exercice 2025, mais il a ensuite été mis à jour à la suite de l’approbation du plan de conversion des droits et d’autres procédures. À ce stade, la construction de la tour de grande hauteur et la reconfiguration des îlots voisins, y compris les sites religieux, se précisent progressivement.

Vue d’ensemble du projet

ÉlémentContenu
Nom du projetProjet de réaménagement urbain de première catégorie du secteur nord-est de Nishiazabu 3-chome
LocalisationEnvirons de Nishiazabu 3-chome et Roppongi 6-chome, arrondissement de Minato, Tokyo
Maître d’ouvrageAssociation de réaménagement urbain du secteur nord-est de Nishiazabu 3-chome
Membres associésNomura Real Estate Co., Ltd., Ken Corporation
Superficie du secteurEnviron 1,6 ha
Superficie du terrainEnviron 7 690 m²
Surface de plancher totale96 832 m² (îlot A)
Hauteur199,98 m, hauteur maximale 201,20 m (îlot A)
Nombre d’étages54 étages hors sol et 4 en sous-sol (îlot A)
Usages principauxLogements, hôtel, commerces, bureaux, temples et sanctuaires, espaces verts, passages piétons, voies de desserte
Nombre de logements498 logements (y compris ceux des ayants droit)
Entreprise de travauxTaisei Corporation (îlot A)
ApprobationPlan de conversion des droits approuvé
DémarrageÎlot A fin mars 2025, îlots B2 et B3 en décembre 2024
Livraison prévueÎlot A fin décembre 2029, îlots B2 et B3 en juillet 2026

Caractéristiques du projet

La principale caractéristique du projet est la superposition verticale, dans la tour de l’îlot A d’environ 200 mètres, de logements, d’un hôtel, de commerces et de bureaux. Le plan prévoit des logements du 6e au 45e étage et un hôtel du 46e au 52e étage, mais le nom de la marque hôtelière, la répartition des surfaces des logements, ainsi que le détail de la répartition des surfaces de bureaux et de commerces n’ont pas été publiés dans les documents accessibles. Cette superposition des usages inscrit le projet dans une logique d’intégration des fonctions résidentielles, d’hébergement, de travail et de destination dans une zone attenante à Roppongi Hills.

Le projet ne consiste pas seulement à construire une seule tour de grande hauteur, mais aussi à reconfigurer l’îlot par étapes. Dans les îlots B2 et B3, les travaux avancent en priorité avec le déplacement provisoire du temple Chokoji et du sanctuaire Sakurada, dans un cadre qui ajuste les installations religieuses existantes et les droits des parcelles voisines. Le système d’association de réaménagement permet de séparer le calendrier entre l’îlot A et les îlots B2/B3, tout en reconstituant l’ensemble comme une infrastructure urbaine unifiée à terme.

La modernisation des infrastructures urbaines prévoit l’élargissement de la voie auxiliaire n°10, l’aménagement de voies de desserte, l’amélioration des cheminements piétons et la mise en place d’un deck piéton. Le site du projet se situe à la jonction entre le tissu urbain dense à l’arrière de Roppongi-dori et les petites rues de Nishiazabu ; il s’agit donc d’un réaménagement visant à clarifier les flux automobiles et piétons, renforcer la résilience aux sinistres et améliorer les conditions d’évacuation en cas de catastrophe. Les commerces des niveaux bas, les espaces de type place, les espaces verts et les passages piétons sont considérés, au même titre que la programmation intérieure du bâtiment, comme des éléments centraux de la reconfiguration de l’îlot.

Schéma d’ensemble du projet de réaménagement de Nishiazabu 3-chome nord-est
Schéma d’ensemble du réaménagement de Nishiazabu 3-chome nord-est publié lors de l’approbation du plan de conversion des droits

Relation avec les projets et le secteur environnants

Le site du projet se trouve à l’ouest de Roppongi Hills et à proximité immédiate des grands pôles tertiaires et commerciaux autour de la gare de Roppongi, tout en bordant, côté Nishiazabu, un secteur de transition où subsistent des zones résidentielles, des temples et sanctuaires, ainsi que le réseau viaire existant. Ce projet ne se contente donc pas de prolonger l’espace urbain dense et vertical du côté de Roppongi ; il joue aussi un rôle de reconnexion avec Nishiazabu via TV Asahi-dori, la voie auxiliaire n°10, les voies de desserte et les passages piétons. Les conditions d’implantation elles-mêmes font de ce réaménagement une opération qui interroge la qualité des connexions entre îlots plutôt qu’un simple bâtiment isolé.

Dans sa relation avec le voisinage, l’amélioration de la circulation piétonne vers Roppongi Hills est particulièrement importante. Les documents publics prévoient l’aménagement d’un deck piéton et d’un réseau piétonnier, ce qui pourrait modifier les flux des personnes allant de Roppongi vers Nishiazabu une fois le projet achevé. Si les commerces des niveaux bas, les espaces de type place et les passages piétons fonctionnent comme prévu, la tour réaménagée ne sera pas seulement une nouvelle destination, mais elle reconfigurera aussi les itinéraires de circulation et les lieux de stationnement temporaire entre les îlots existants.

Par ailleurs, ce projet se distingue par sa localisation dans le secteur de Nishiazabu adjacent à Roppongi, au sein du centre de Minato où les grands renouvellements urbains se poursuivent. Comme l’indique le fait que les travaux des îlots B2 et B3 ont commencé par des aménagements incluant le déplacement de sites religieux, il s’agit d’une reconfiguration fondée sur l’ajustement avec les ressources existantes, et non d’un simple réaménagement par démolition totale. La verticalisation de l’îlot A, les aménagements anticipés des îlots B2 et B3, et la modernisation des infrastructures routières et piétonnes doivent être lus comme la création d’une nouvelle interface entre les fonctions urbaines de Roppongi et le paysage urbain de Nishiazabu.

Brève analyse INA

Le cœur du réaménagement de Nishiazabu 3-chome nord-est ne réside pas tant dans la seule construction d’une tour mixte d’environ 200 mètres que dans la recomposition de l’îlot de frontière à l’ouest de Roppongi Hills, en même temps que le déplacement de sites religieux, l’aménagement des routes et la mise à niveau des circulations piétonnes. Le calendrier est désormais concret, avec l’îlot A démarré fin mars 2025 et les îlots B2/B3 démarrés en décembre 2024 ; à l’avenir, l’évaluation du projet dépendra largement de la manière dont les espaces des niveaux bas et le réseau piétonnier relieront Roppongi à Nishiazabu.

Sources et références

Daisuke Inazawa, President & CEO of INA&Associates Inc.

Auteur

Président-directeur généralINA&Associates Inc.

Président-directeur général d'INA&Associates Inc. Dirige le courtage immobilier, la location et la gestion de biens dans le Grand Tokyo et la région du Kansai. Spécialisé dans la stratégie d'investissement en immobilier de rendement et le conseil aux grandes fortunes.

Daisuke Inazawa est le président-directeur général d'INA&Associates Inc., une société immobilière japonaise dont le siège se trouve à Osaka et qui dispose d'une succursale à Tokyo. Il dirige les trois activités fondamentales du groupe — courtage en vente immobilière, location et gestion de biens — dans le Grand Tokyo et la région du Kansai.

Ses domaines d'expertise recouvrent la stratégie d'investissement en immobilier de rendement, l'optimisation de la rentabilité des opérations locatives, le conseil immobilier destiné aux grandes fortunes (UHNWI) et aux investisseurs institutionnels, ainsi que l'investissement immobilier transfrontalier. Il fournit un conseil de long terme, fondé sur les données, à une clientèle d'investisseurs au Japon comme à l'étranger.

Sous la devise « l'actif le plus précieux d'une entreprise, ce sont ses hommes », il positionne INA&Associates comme une « entreprise d'investissement dans le capital humain » et s'engage à créer une valeur d'entreprise durable par le développement des talents. En tant que dirigeant, il s'exprime également sur le leadership et la culture organisationnelle en période de changement.

Il a obtenu onze qualifications professionnelles japonaises : courtier immobilier agréé (Takken), Master agréé en conseil immobilier, gestionnaire agréé de copropriétés, superviseur agréé de gestion d'immeubles, professionnel certifié de gestion locative, gyōseishoshi (juriste administratif), responsable certifié de la protection des données personnelles, responsable de prévention incendie de classe A, spécialiste certifié de l'immobilier vendu aux enchères, ingénieur de maintenance de copropriétés, et superviseur agréé des opérations de crédit.

  • Courtier immobilier agréé (Takken)
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