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10 idées pour réduire les vacances locatives : causes des vacances prolongées et points de vigilance

10 stratégies concrètes pour réduire les vacances locatives. Analyse des causes des vacances prolongées et points de vigilance pour chaque stratégie. Guide pratique pour les propriétaires.

Lecture d'environ 2 min

Pour percevoir des revenus stables en gestion locative, il est indispensable de maintenir le taux de vacance le plus bas possible. Or, sous l'effet du recul démographique et de l'augmentation de l'offre de logements locatifs, le taux de vacance tend à augmenter. Cet article présente 10 idées pour lutter contre la vacance, les causes d'une vacance prolongée et les points de vigilance dans la mise en œuvre des mesures.

Le taux de vacance des biens locatifs et l'importance des mesures

Selon l'« Enquête sur les logements et les terrains » du Ministère de l'Intérieur de 2018, le nombre de logements vacants au Japon était d'environ 8 489 000, dont 4 327 200 logements locatifs, soit la moitié.

Causes de la hausse du taux de vacance

  • Suroffre de logements locatifs : 300 000 à 400 000 logements locatifs sont construits chaque année
  • Baisse démographique liée au vieillissement et à la baisse de la natalité : la population devrait passer sous 90 millions d'ici 2065

Pourquoi maintenir un taux d'occupation maximal est crucial

Lorsque la vacance se prolonge, les revenus locatifs baissent et le remboursement du prêt et la taxe foncière deviennent difficiles. Comprenez bien que la pleine occupation est la base économique de la gestion locative.

Les principales raisons d'une vacance prolongée

Analyser correctement les causes du non-remplissage est le premier pas vers des mesures efficaces.

  • Loyer supérieur au marché alentour
  • Attrait du bien inférieur à la concurrence (équipements, façade, intérieur)
  • Liaison insuffisante avec les agences
  • Cible trop étroite
  • Diffusion insuffisante des informations sur le bien

10 idées pour lutter contre la vacance

Idée 1 : installer des équipements populaires

Internet gratuit, casier de livraison, interphone vidéo… : installez les équipements demandés par les candidats. L'Internet gratuit, en particulier, présente un excellent rapport coût/efficacité.

Idée 2 : ajuster le loyer

Étudiez les prix alentour et fixez un loyer adapté à l'âge et aux équipements du bien. Une baisse hâtive pèse sur les revenus : à utiliser en dernier recours.

Idée 3 : rénovation/relooking

Repose des papiers peints, mise à jour des sols, modernisation des sanitaires : envisagez des investissements qui renforcent l'attrait du bien. Hiérarchisez en fonction du rapport coût/efficacité.

Idée 4 : assouplir les conditions d'entrée

L'accueil des locataires étrangers, l'acceptation des animaux et des seniors permettent d'élargir la cible et de toucher des candidats potentiels.

Idée 5 : améliorer les photos du bien

Les photos professionnelles conditionnent directement le nombre de visites. Prenez des photos lumineuses et propres et publiez-les sur les portails.

Idée 6 : renforcer la relation avec les agences

Augmentez la fréquence des présentations en fixant des AD (frais publicitaires), en mettant à jour régulièrement les informations et grâce à une collaboration efficace avec les agences.

Idée 7 : améliorer l'esthétique des parties communes

Nettoyez soigneusement entrée, couloirs et local poubelle pour améliorer la première impression. La première impression lors de la visite influence fortement la décision de location.

Idée 8 : alléger les frais initiaux

Baisser le dépôt et le droit d'entrée, mettre en place une période de loyer franc (free rent) : cela réduit la barrière à l'entrée pour les candidats.

Idée 9 : revoir la société de gestion

Envisagez de passer à une société de gestion forte en commercialisation et privilégiant l'intérêt du propriétaire.

Idée 10 : créer une marque pour le bien

Différenciez-vous par une rénovation à concept ou la mise en place d'une « model room » mettant en valeur la singularité du bien.

Points de vigilance dans les mesures contre la vacance

Lors de la mise en œuvre, attention aux points suivants.

  • Toujours vérifier le rapport coût/efficacité : simulez si l'investissement génère un retour à la hauteur
  • Éviter les baisses hâtives de loyer : une fois baissé, il est difficile de remonter
  • Choisir des mesures adaptées à la cible : tenir compte des spécificités de la zone et du profil des locataires
  • Combiner plusieurs mesures : une seule action a un effet limité

Foire aux questions (FAQ)

Q. Quelle est la mesure la plus rentable contre la vacance ?

L'introduction de l'Internet gratuit présente le meilleur rapport coût-efficacité. Avec un investissement de quelques milliers de yens par mois, on peut espérer améliorer le taux d'occupation.

Q. Quelle durée de loyer franc est adaptée ?

1 à 2 mois est habituel. Trop long, cela pèse sur les revenus : équilibrez avec la durée de vacance.

Q. Quel budget consacrer aux mesures contre la vacance ?

Il est recommandé de provisionner 5 à 10 % des revenus locatifs annuels en frais de réparations et de mesures.

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Daisuke Inazawa, President & CEO of INA&Associates Inc.

Auteur

Président-directeur généralINA&Associates Inc.

Daisuke Inazawa est le président-directeur général d'INA&Associates Inc., une société immobilière japonaise dont le siège se trouve à Osaka et qui dispose d'une succursale à Tokyo. Il dirige les trois activités fondamentales du groupe — courtage en vente immobilière, location et gestion de biens — dans le Grand Tokyo et la région du Kansai.

Ses domaines d'expertise recouvrent la stratégie d'investissement en immobilier de rendement, l'optimisation de la rentabilité des opérations locatives, le conseil immobilier destiné aux grandes fortunes (UHNWI) et aux investisseurs institutionnels, ainsi que l'investissement immobilier transfrontalier. Il fournit un conseil de long terme, fondé sur les données, à une clientèle d'investisseurs au Japon comme à l'étranger.

Sous la devise « l'actif le plus précieux d'une entreprise, ce sont ses hommes », il positionne INA&Associates comme une « entreprise d'investissement dans le capital humain » et s'engage à créer une valeur d'entreprise durable par le développement des talents. En tant que dirigeant, il s'exprime également sur le leadership et la culture organisationnelle en période de changement.

Il est titulaire de onze qualifications professionnelles japonaises : courtier immobilier agréé (Takken), Master agréé en conseil immobilier, gestionnaire agréé de copropriétés, superviseur agréé de gestion d'immeubles, professionnel certifié de gestion locative, gyōseishoshi (juriste administratif), responsable certifié de la protection des données personnelles, responsable de prévention incendie de classe A, spécialiste certifié de l'immobilier vendu aux enchères, ingénieur de maintenance de copropriétés, et superviseur agréé des opérations de crédit.

  • Courtier immobilier agréé (Takken)
  • Master agréé en conseil immobilier
  • Gestionnaire agréé de copropriétés
  • Superviseur agréé de gestion d'immeubles
  • Professionnel certifié de gestion locative
  • Gyōseishoshi (juriste administratif)
  • Responsable certifié de la protection des données personnelles
  • Responsable de prévention incendie de classe A
  • Spécialiste certifié de l'immobilier aux enchères
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  • Superviseur agréé des opérations de crédit