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10 idées pour réduire les vacances locatives : causes des vacances prolongées et points de vigilance

10 stratégies concrètes pour réduire les vacances locatives. Analyse des causes des vacances prolongées et points de vigilance pour chaque stratégie. Guide pratique pour les propriétaires.

Dernière mise à jour: Lecture d'environ 2 min

Pour générer des revenus stables dans la gestion locative, il est indispensable de maintenir un taux de vacance aussi bas que possible. Cependant, avec le déclin démographique et la multiplication des logements locatifs, le taux de vacance tend à augmenter. Cet article présente 10 idées pour lutter contre la vacance locative, les principales causes de vacance prolongée et les points de vigilance lors de la mise en œuvre de mesures.

Taux de vacance et importance des mesures correctives

Selon l'enquête statistique sur le logement et le foncier du ministère des Affaires intérieures (2018), le nombre total de logements vacants au Japon s'élevait à environ 8,489 millions, dont 4,327 millions de logements locatifs, soit la moitié du total.

Causes de la hausse du taux de vacance

  • Offre excédentaire de logements locatifs : 300 000 à 400 000 nouveaux logements locatifs sont construits chaque année
  • Déclin démographique dû au vieillissement de la population : La population devrait tomber sous la barre des 90 millions d'habitants d'ici 2065

Pourquoi le plein de locataires est-il si important ?

Une vacance prolongée réduit les revenus locatifs et peut rendre difficile le remboursement des emprunts ou le paiement des taxes foncières. Comprendre que la gestion à pleine occupation est le fondement de la rentabilité est essentiel.

Principales causes de vacance prolongée

Analyser correctement les raisons pour lesquelles un logement ne se loue pas est la première étape vers des mesures efficaces.

  • Loyer supérieur au marché local
  • Logement moins attractif que la concurrence (équipements, façade, aménagement intérieur)
  • Manque de coordination avec les agences immobilières
  • Cible locataire trop restreinte
  • Diffusion insuffisante des informations sur le bien

10 idées pour lutter contre la vacance locative

Idée 1 : Installer des équipements populaires

Proposez des équipements très demandés par les candidats à la location : internet gratuit, casiers à colis, interphone avec caméra. L'internet gratuit est notamment un investissement très rentable.

Idée 2 : Adapter le loyer au marché

Étudiez les loyers pratiqués dans le secteur et fixez un loyer adapté à l'ancienneté et aux équipements. Attention : une baisse facile des loyers comprime la rentabilité ; elle doit rester un dernier recours.

Idée 3 : Rénover le logement

Envisagez de remplacer les papiers peints, le parquet ou les équipements sanitaires pour améliorer l'attrait du bien. Priorisez les travaux en tenant compte du retour sur investissement.

Idée 4 : Assouplir les conditions d'accès

Accepter les locataires étrangers, les animaux de compagnie ou les personnes âgées permet de toucher un public plus large et d'atteindre des locataires potentiels supplémentaires.

Idée 5 : Améliorer les photos du bien

Des photos de qualité professionnelle ont un impact direct sur le nombre de visites. Publiez des clichés lumineux et soignés sur les portails immobiliers.

Idée 6 : Renforcer les liens avec les agences immobilières

Ajustez les honoraires publicitaires, mettez régulièrement à jour les annonces et coordonnez efficacement avec les agences pour augmenter la fréquence des recommandations.

Idée 7 : Améliorer l'esthétique des parties communes

Entretenez régulièrement l'entrée, les couloirs et l'espace poubelles pour soigner la première impression. La première impression lors des visites a une forte influence sur la décision d'emménager.

Idée 8 : Réduire les frais d'entrée

Baisser la caution et les honoraires, ou proposer une période de franchise de loyer (loyer offert pendant une période), permet d'abaisser le coût d'entrée.

Idée 9 : Reconsidérer le gestionnaire

Envisagez de changer de société de gestion pour une agence proactive dans la recherche de locataires et axée sur les intérêts du propriétaire.

Idée 10 : Construire une identité de marque pour votre bien

Différenciez votre bien par une rénovation thématique ou l'aménagement d'un appartement témoin pour mettre en valeur son caractère unique.

Points de vigilance lors de la mise en œuvre de mesures

Gardez en tête les points suivants lors de la mise en place de mesures :

  • Évaluer systématiquement le retour sur investissement : Estimer à l'avance si le rendement justifie l'investissement
  • Éviter de baisser les loyers à la légère : Une fois baissé, il est difficile de remonter un loyer
  • Adapter les mesures au profil des locataires cibles : Tenir compte des spécificités locales et du profil des locataires
  • Combiner plusieurs mesures : Une mesure isolée a un effet limité

Questions fréquentes (FAQ)

Q. Quelle est la mesure la plus rentable pour réduire la vacance ?

L'installation d'internet gratuit offre le meilleur rapport coût/efficacité. Un investissement de quelques milliers de yens par mois peut significativement améliorer le taux d'occupation.

Q. Quelle durée est appropriée pour une franchise de loyer ?

Une à deux périodes de loyer est la norme. Une durée trop longue impacte la rentabilité ; à calibrer en fonction de la durée de vacance.

Q. Quel budget prévoir pour les mesures anti-vacance ?

Il est recommandé de réserver 5 à 10 % des revenus locatifs annuels pour les réparations et mesures correctives.

Daisuke Inazawa, President & CEO of INA&Associates Inc.

Auteur

Président-directeur généralINA&Associates Inc.

Président-directeur général d'INA&Associates Inc. Dirige le courtage immobilier, la location et la gestion de biens dans le Grand Tokyo et la région du Kansai. Spécialisé dans la stratégie d'investissement en immobilier de rendement et le conseil aux grandes fortunes.

Daisuke Inazawa est le président-directeur général d'INA&Associates Inc., une société immobilière japonaise dont le siège se trouve à Osaka et qui dispose d'une succursale à Tokyo. Il dirige les trois activités fondamentales du groupe — courtage en vente immobilière, location et gestion de biens — dans le Grand Tokyo et la région du Kansai.

Ses domaines d'expertise recouvrent la stratégie d'investissement en immobilier de rendement, l'optimisation de la rentabilité des opérations locatives, le conseil immobilier destiné aux grandes fortunes (UHNWI) et aux investisseurs institutionnels, ainsi que l'investissement immobilier transfrontalier. Il fournit un conseil de long terme, fondé sur les données, à une clientèle d'investisseurs au Japon comme à l'étranger.

Sous la devise « l'actif le plus précieux d'une entreprise, ce sont ses hommes », il positionne INA&Associates comme une « entreprise d'investissement dans le capital humain » et s'engage à créer une valeur d'entreprise durable par le développement des talents. En tant que dirigeant, il s'exprime également sur le leadership et la culture organisationnelle en période de changement.

Il a obtenu onze qualifications professionnelles japonaises : courtier immobilier agréé (Takken), Master agréé en conseil immobilier, gestionnaire agréé de copropriétés, superviseur agréé de gestion d'immeubles, professionnel certifié de gestion locative, gyōseishoshi (juriste administratif), responsable certifié de la protection des données personnelles, responsable de prévention incendie de classe A, spécialiste certifié de l'immobilier vendu aux enchères, ingénieur de maintenance de copropriétés, et superviseur agréé des opérations de crédit.

  • Courtier immobilier agréé (Takken)
  • Master agréé en conseil immobilier
  • Gestionnaire agréé de copropriétés
  • Superviseur agréé de gestion d'immeubles
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