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Real Estate Intelligence
COLUMN

11 idées pour rentabiliser les espaces vacants en immeuble : solutions de revenus au-delà de la location classique

11 idées créatives pour rentabiliser les espaces vacants dans un immeuble résidentiel : solutions alternatives à la location traditionnelle pour diversifier et augmenter vos revenus immobiliers.

Dernière mise à jour: Lecture d'environ 2 min

En raison de la baisse démographique et du vieillissement de la population, le nombre de logements vacants augmente dans les biens locatifs partout au Japon. Lorsque les démarches de recherche de locataires restent sans résultat, il est judicieux de changer de perspective et d'envisager des utilisations alternatives pour ces logements vacants. Cet article présente les causes de la vacance prolongée et 11 idées de valorisation recommandées.

Pourquoi un logement dans un immeuble reste-t-il vacant pendant longtemps ?

Avant de prendre des mesures contre la vacance, il est essentiel d'identifier précisément les causes du problème.

Problèmes d'emplacement

Un mauvais emplacement (loin d'une station de métro, environnement peu sécurisé, etc.) est difficile à améliorer ; il faut donc chercher à faire valoir d'autres atouts.

Loyer inadapté

Un loyer supérieur aux prix du marché entraîne des vacances. Il est particulièrement nécessaire de revoir le loyer d'un logement ancien dont le tarif est calqué sur celui d'un neuf.

Manque de collaboration avec les agences immobilières

Les agences gèrent un grand nombre de biens et ne peuvent pas donner la priorité à un bien particulier. Pensez à développer des méthodes de collaboration efficaces.

Bien peu compétitif

Si les équipements ou l'intérieur sont inférieurs à ceux des biens concurrents dans le quartier, les candidats locataires ne le sélectionneront pas.

Problèmes de communication sur le bien

La mauvaise qualité des photos ou une présentation insuffisante du bien sont aussi des causes fréquentes de vacance prolongée.

11 idées pour valoriser autrement les logements vacants

Voici des façons de générer des revenus à partir d'un logement vacant qui ne trouve pas de locataire.

1. Espace de location à l'heure

Louer le logement à l'heure comme espace polyvalent : salle de réunion, salle de fête, studio photo, etc., selon la demande locale.

2. Garde-meuble / espace de stockage

Proposer le logement comme espace de stockage. Dans les zones urbaines, la demande pour ce type de service est forte et peut générer des revenus stables.

3. Bureau partagé / espace de coworking

Avec l'essor du télétravail, la demande en bureaux partagés est en hausse. Un équipement en bureaux et en connexion Internet suffit à valoriser le bien.

4. Hébergement touristique (民泊, minpaku)

Pour les biens situés près d'un site touristique ou d'une zone d'affaires, l'hébergement touristique est une option. Une déclaration conforme à la loi sur l'hébergement en logement est obligatoire.

5. Soutien scolaire ou cours particuliers

Louer le logement à des écoles de soutien scolaire, des cours de piano, d'anglais, etc., en fonction des besoins éducatifs locaux.

6. Bureau satellite d'entreprise

Louer le bien à une entreprise comme bureau satellite dans le cadre d'un contrat commercial permet d'espérer des revenus stables sur le long terme.

7. Établissement médico-social ou de soins

Louer à des prestataires de services à la personne pour des accueils de jour pour personnes âgées ou des maisons de groupe. La demande est en hausse avec le vieillissement de la population.

8. Atelier d'artiste ou de créateur

Mettre le logement à disposition d'artistes ou de créateurs comme espace de travail.

9. Établissement pour animaux de compagnie

Louer à des prestataires de services pour animaux (hôtel pour animaux, salon de toilettage, etc.).

10. Appartement témoin

Aménager le logement vacant en appartement témoin avec des meubles et une décoration soignée pour renforcer l'attrait lors des visites. Cela permet de concrétiser l'image du logement et peut améliorer le taux de signature.

11. Espace communautaire local

Mettre le logement à disposition comme salle de réunion ou espace événementiel de quartier permet d'améliorer la notoriété du bien et de contribuer à la communauté locale.

Points d'attention pour la valorisation des logements vacants

Lorsque vous valorisez un logement vacant hors location classique, il convient d'être attentif aux points suivants :

  • Vérification de la réglementation liée au changement de destination (code de la construction, réglementation incendie, etc.)
  • Impact sur les locataires existants (bruit, allées et venues, etc.)
  • Vérification du règlement de copropriété (pour les appartements en copropriété)
  • Révision des assurances (adaptation de la couverture au changement de destination)

Foire aux questions (FAQ)

Q. Quels revenus peut-on espérer en louant le logement comme espace à l'heure ?

Cela dépend de l'emplacement et de l'usage, mais un tarif horaire de 1 000 à 5 000 yens (environ 6 à 30 euros) peut rapporter plusieurs dizaines de milliers de yens par mois dans certains cas.

Q. Quelles démarches sont nécessaires pour de l'hébergement touristique ?

Une déclaration est obligatoire en vertu de la loi sur l'hébergement en logement. Il existe une limite de 180 nuitées par an, et il faut également respecter les réglementations municipales spécifiques.

Q. Est-il facile de convertir le logement en garde-meuble ?

La conversion est possible à un coût relativement faible, mais une procédure de changement de destination au titre du code de la construction peut être nécessaire.

Daisuke Inazawa, President & CEO of INA&Associates Inc.

Auteur

Président-directeur généralINA&Associates Inc.

Président-directeur général d'INA&Associates Inc. Dirige le courtage immobilier, la location et la gestion de biens dans le Grand Tokyo et la région du Kansai. Spécialisé dans la stratégie d'investissement en immobilier de rendement et le conseil aux grandes fortunes.

Daisuke Inazawa est le président-directeur général d'INA&Associates Inc., une société immobilière japonaise dont le siège se trouve à Osaka et qui dispose d'une succursale à Tokyo. Il dirige les trois activités fondamentales du groupe — courtage en vente immobilière, location et gestion de biens — dans le Grand Tokyo et la région du Kansai.

Ses domaines d'expertise recouvrent la stratégie d'investissement en immobilier de rendement, l'optimisation de la rentabilité des opérations locatives, le conseil immobilier destiné aux grandes fortunes (UHNWI) et aux investisseurs institutionnels, ainsi que l'investissement immobilier transfrontalier. Il fournit un conseil de long terme, fondé sur les données, à une clientèle d'investisseurs au Japon comme à l'étranger.

Sous la devise « l'actif le plus précieux d'une entreprise, ce sont ses hommes », il positionne INA&Associates comme une « entreprise d'investissement dans le capital humain » et s'engage à créer une valeur d'entreprise durable par le développement des talents. En tant que dirigeant, il s'exprime également sur le leadership et la culture organisationnelle en période de changement.

Il a obtenu onze qualifications professionnelles japonaises : courtier immobilier agréé (Takken), Master agréé en conseil immobilier, gestionnaire agréé de copropriétés, superviseur agréé de gestion d'immeubles, professionnel certifié de gestion locative, gyōseishoshi (juriste administratif), responsable certifié de la protection des données personnelles, responsable de prévention incendie de classe A, spécialiste certifié de l'immobilier vendu aux enchères, ingénieur de maintenance de copropriétés, et superviseur agréé des opérations de crédit.

  • Courtier immobilier agréé (Takken)
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  • Superviseur agréé de gestion d'immeubles
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