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人口減少時代的空室對策完全指南|租賃經營實現滿租的10個策略

介紹在人口減少時代成功經營租賃的10個策略。解說空房對策的具體方法與成本效益。

最後更新: 約14分鐘閱讀

日本的人口減少正對租賃經營造成嚴重影響。根據總務省統計,2024年日本人口較前一年減少約80萬人,預測此趨勢將持續下去。在此情況下,租賃物件業主所面臨的最大課題是空室對策

以往的租賃經營方式,已難以維持滿室經營。然而,透過採取適當的策略與實踐性的方法,即使在人口減少的時代,仍有可能實現穩定的租賃經營。本文將介紹改善空室率與提升入住率的10項具體策略。

這些策略是INA&Associates株式會社透過多年不動產投資顧問經驗所累積的知識,是已有許多業主實際取得成果的實證方法。針對人口減少這一結構性課題,本文將詳細說明應採取哪些對策,並一併分析具體的成本效益。

人口減少對租賃市場造成的嚴重影響

全國空室率的現狀與趨勢

空室率上升作為全國性趨勢已十分顯著。根據總務省住宅・土地統計調查,2023年全國空屋率達13.8%,創下歷史新高。特別是租賃物件方面,雖有地區差異,但在許多地區,空室期間長期化已成為嚴重問題。

各地區人口減少的實態

人口減少的影響因地區而異,差異甚大。根據國立社會保障・人口問題研究所的未來推計,預測至2040年,全國約六成自治體的人口將減少20%以上。尤其在地方城市,年輕族群流向都市造成租賃需求根本性減少,此情況已難以避免。

另一方面,首都圈及關西圈主要城市雖受人口減少影響相對較小,但由於家庭結構的變化及住宅需求的多元化,傳統型租賃物件已難以維持競爭力。單身戶數增加、高齡化進展、遠距工作普及等社會結構的變化,要求業主採取因應的空室對策

租賃需求的變化及其原因

不動產市場中需求結構的變化,涉及比單純人口減少更為複雜的因素。以新冠疫情為契機的生活方式改變,使住宅所需的功能與地理條件產生了重大轉變。

過去最重視的是靠近車站的便利性,但現在適合在家工作的格局與設備、周邊環境的充實程度也成為重要的選擇標準。此外,隨著環保意識提升,重視節能性能與永續性的入住者也在增加,即使是老舊物件,只要進行適當改修,仍有可能恢復競爭力。

此外,外國人入住者的增加也是不可忽視的因素。由於政府擴大接受外籍勞工的政策,特定地區對外國人租賃物件的需求正在提升。為因應如此多元化的需求,不能再採取以往千篇一律的方式,而必須採取明確目標族群的策略性空室對策

有效的空室對策10項策略

策略1:重新檢視初期費用與彈性契約條件

作為空室對策的第一步,減輕入住時的初期費用負擔極為有效。減少押金・禮金、引入分期付款、設定免租期等減輕入住者經濟負擔的措施,可大幅增加詢問數量。

特別是對年輕族群及轉職者而言,初期費用是入住的重大障礙。僅將押金從1個月份減至0.5個月份,詢問數就增加10-20%的案例十分常見。此外,廢除禮金並將其納入月租中,也可在維持長期收益性的同時抑制初期費用。

契約期間也應具備彈性。在傳統2年契約之外,提供1年契約或短期契約選項,即可因應調職族或短期住宿者的需求。這類彈性契約條件是直接提升入住率的有效方法。

策略2:透過設備投資提升附加價值

現代入住者所要求的設備水準逐年提高。特別重要的是網路環境、冷暖氣及保全設備的充實。免費Wi-Fi環境的整備已成為必要條件,光纖對應左右著租賃物件的基本競爭力。

冷暖氣方面,更新為節能性能高的最新機種十分有效。雖需10-30萬日圓的初期投資,但透過提升入住者滿意度與節省電費,有助於長期滿室經營。此外,隨著遠距工作普及,室內舒適度也越來越受到重視。

保全方面,設置自動門鎖、防犯攝影機、宅配信箱特別有效。對女性單身入住者及高齡者而言,安全性是選擇物件的重要因素。透過這些設備投資,在許多情況下可設定高於周邊行情的租金,一般投資回收期間約為12-18個月。

策略3:實施改修・翻新工程

對於屋齡較高的物件,策略性的改修・翻新工程是空室對策的決定性一擊。特別有效的是更新衛浴設備、更換地板、更換壁紙。透過這些基本改修,可大幅改善物件的印象。

規模較大的翻新工程,透過變更格局及引入最新設備,即使是老舊物件也能獲得與新建物件同等的競爭力。例如,將和室改為洋室並引入對面廚房,即可提供符合現代生活方式的居住空間。

翻新費用一般約為50-150萬日圓,但若適當實施,也有可能將租金提升20-30%。雖需預估12-24個月的投資回收期間,但這是長期穩定租賃經營不可或缺的投資。

策略4:最佳化廣告・行銷策略

空室對策中,適當傳達物件魅力的廣告策略極為重要。特別是提升照片品質,會直接影響看屋人數。透過專業攝影師拍攝或引入虛擬導覽,可最大程度地傳達物件的魅力。

網路廣告的運用也十分有效。透過在不動產入口網站取得較高排名,以及利用社群媒體發布資訊,可接觸到更多潛在入住者。特別是以年輕族群為目標時,運用Instagram、TikTok等視覺性平台十分有效。

具體訴求物件特色與周邊環境的魅力也很重要。不只提供離最近車站的距離,還詳細提供周邊商業設施、教育機構、醫療機構等資訊,可喚起入住希望者對具體生活的想像。

策略5:強化與管理公司的合作

為實現有效的空室對策,與管理公司的密切合作不可或缺。管理公司擁有大量關於市場動向及入住者需求的資訊,善加利用這些資訊,可採取更有效的對策。

透過定期共享市場分析報告,以及掌握競爭物件的動向,可制定適當的租金設定及改修計畫。此外,透過管理公司的網絡進行入住者招募,可接觸到更廣泛的族群。

重新檢視與管理公司的契約條件也很重要。透過引入績效報酬制契約或依據入住率提升的獎勵制度,可提升管理公司的積極性。

策略6:重新檢視並多元化目標族群

不拘泥於傳統目標族群,接受多元入住者,可降低空室風險。例如,變更為可養寵物物件、接受外國人入住、充實高齡者服務等,針對利基需求採取差異化策略。

可養寵物物件雖然養寵物者的絕對數量有限,但競爭物件也較少,因此透過適當的條件設定,可確保穩定的入住者。寵物飼養所增加的原狀回復費用風險,可透過增加押金或利用專用保險來降低。

關於接受外國人入住,雖需要多語言對應及文化配慮,但有可能解決日本人入住者無法填補的空室問題。特別是技能實習生及留學生較多的地區,可期待穩定的需求。

策略7:適正化租金設定

空室對策中,適正化租金設定是最基本且重要的要素。與市場行情大幅偏離的租金設定,是造成長期空室的主要原因。透過定期進行市場調查,維持適當的租金水準是必要的。

降低租金意味著收益性下降,但與長期空室造成的機會損失相比,調整至適當水準是合理的判斷。例如,月租10萬日圓的物件空室3個月的機會損失為30萬日圓,若降至月租9萬日圓並立即找到入住者,一年可減少18萬日圓的損失。

階段性調整租金也是有效的方法。最初3個月設定高於行情的租金,若反應不佳則逐步調整,即可找到最適合的價格區間。

策略8:充實入住者服務

充實入住後的服務,有助於促進長期入住並透過口碑吸引新入住者。提供24小時對應的客服中心、定期清潔服務、設備維修的迅速對應等,直接提升入住者滿意度的服務十分重要。

充實共用部分也很有效。整備宅配信箱、腳踏車停放區、垃圾場,可提升日常生活的便利性。此外,設置共用交誼廳或工作空間,可提供因應現代生活方式的附加價值。

為入住者舉辦活動或支援社區建構,也有助於促進長期入住。透過季節性活動及防災演練,加深入住者之間的連結,可提升對居住環境的情感。

策略9:物件差異化與品牌塑造

為與競爭物件差異化,明確物件獨有的特色與概念十分重要。例如,「寵物共生型公寓」、「藝術家專屬住宅」、「銀髮族安心住宅」等,專注於特定生活方式或價值觀的品牌塑造十分有效。

提升設計性也是差異化的重要要素。透過改善入口大廳及共用部分的設計、統一感的室內裝潢協調、推進綠化等,可提升物件的魅力。

重新檢視物件名稱及商標也值得考慮。透過易記且能表現物件特色的名稱,可提升品牌知名度。

策略10:透過數據分析持續改善

為最大化空室對策的效果,基於數據的持續改善不可或缺。透過分析入住者屬性、調查退租原因、掌握市場動向,可採取更有效的對策。

累積並分析入住期間、退租原因、入住者滿意度等數據,可明確物件的課題與改善點。此外,透過掌握季節性及經濟情勢造成的需求變動,可在適當時機實施對策。

數位工具的運用也很重要。引入物件管理系統及客戶管理系統,可有效率地進行數據收集與分析。透過這些系統,可持續推進租賃經營的最佳化。

空室對策的成本效益比較

對策內容 初期費用 預期效果 投資回收期間 難易度 推薦度
重新檢視押金・禮金 0日圓 詢問數增加10-20% 即效性 ★★★★★
設備更新(冷暖氣等) 10-30萬日圓 維持租金・提升5-10% 6-12個月 ★★★★☆
室內改修 50-150萬日圓 租金提升20-30% 12-24個月 ★★★★☆
更新廣告照片 3-5萬日圓 看屋數增加30-50% 1-3個月 ★★★★★
強化保全 20-50萬日圓 提升入住者滿意度 12-18個月 ★★★☆☆
更換管理公司 0-10萬日圓 入住率提升10-20% 3-6個月 ★★★★☆
適正化租金 0日圓 縮短空室期間 即效性 ★★★★★
可養寵物對應 5-15萬日圓 獲取利基需求 6-12個月 ★★★☆☆

從成功案例學習實踐性方法

案例1:老舊物件再生案例

以下介紹一個對屋齡30年的單房公寓投入合計120萬日圓翻新工程,實施空室對策的案例。該物件位於距車站步行10分鐘的地段,但因屋齡老舊及設備劣化,空室持續了6個月。

實施的改修內容為:更換整體衛浴(40萬日圓)、更換地板(30萬日圓)、更新廚房設備(25萬日圓)、更換冷暖氣(15萬日圓)、全面更換壁紙(10萬日圓)。透過這些改修,租金得以從原本的6萬日圓設定為7.5萬日圓,改修後1個月即決定入住者。

投資回收期間約為8個月,其後2年持續入住,總收益大幅改善。此案例實證了透過提升租賃物件的基本性能,可恢復競爭力。

案例2:透過變更目標族群達成滿室的案例

以下是在地方城市的家庭向公寓中,透過變更目標族群實現滿室經營的案例。最初以3LDK家庭向物件方式運營,但因地區人口減少,入住者確保已十分困難。

因此,追加隔間牆改為合租形式,重新規劃為單身者住宅。設置共用客廳・廚房,個室提供約6疊的私人空間,在減輕租金負擔的同時實現了充實的居住環境。

此變更使原本12萬日圓(3LDK)的租金收入,提升至個室6間×3.5萬日圓=21萬日圓的收入。初期投資隔間工程及共用部分改修約200萬日圓,但透過收入增加,於12個月內達成投資回收。

案例3:低成本對策的成功案例

以下是在預算有限的情況下,以最小投資成功實施空室對策的案例。對屋齡15年的單房公寓,投入合計15萬日圓的改修確保了入住者。

實施的對策為:專業攝影師拍攝(5萬日圓)、部分壁紙更換(3萬日圓)、更換照明器具(2萬日圓)、重新檢視押金・禮金(0日圓)、徹底清潔(5萬日圓)。透過這些相對輕微的改善,大幅提升了物件的印象。

特別有效的是改善照片拍攝。將原本印象昏暗的照片更換為明亮且吸引人的照片後,網路上的詢問數增加了3倍。此案例顯示,即使不進行大規模投資,透過策略性方法也能實現入住率提升

各地區推薦對策矩陣

地區特性 優先對策 投資預算目安 預期效果 注意事項
都市區・靠近車站 設備更新・室內改善 100-200萬日圓 租金提升10-20% 競爭多,差異化重要
郊區・家庭向 充實停車場・收納 50-100萬日圓 縮短空室期間 必須因應汽車社會
學生街 減輕初期費用・附家具 30-80萬日圓 提升入住率 注意畢業時期集中退租
高齡者多的地區 無障礙・安全對策 80-150萬日圓 促進長期入住 與醫療・照護設施合作
觀光地・度假區 短期住宿對應・強化Wi-Fi 40-120萬日圓 提升收益性 因應季節性波動

總結:為實現可持續的租賃經營

要點整理

人口減少時代的空室對策,已明顯達到傳統方法的極限。然而,透過適當的策略與持續改善,即使在這個困難的環境下,實現滿室經營仍然是完全可能的。

重要的是正確掌握市場環境的變化,並因應入住者需求的多元化。不採取千篇一律的方式,而是根據物件特性、地理條件及目標族群,採取客製化對策是必要的。

此外,比起短期收益最大化,更重視長期租賃經營的穩定化十分重要。透過適當的投資提升物件價值,建構可持續的收益結構,即可因應人口減少這一結構性課題。

下一步行動建議

首先,請從客觀分析現有物件狀況開始。掌握空室率、平均入住期間、與周邊行情的比較、入住者屬性等,基於數據的現狀掌握是制定對策的基礎。

接下來,從本文介紹的10項策略中,根據物件狀況與預算決定優先順序。無需同時實施所有對策。從效果高的對策開始逐步實施,並在驗證結果的同時考慮下一個對策,這一點十分重要。

最後,請積極運用專家的協助。透過與擁有不動產投資專業知識的顧問,以及精通地區市場動向的管理公司合作,可實現更有效的空室對策

常見問題

Q1:空室對策的預算目安是?

空室對策的預算因物件狀況與預期效果而有很大差異。一般建議確保年租金收入的10-20%左右作為改修・對策費用。

例如,月租10萬日圓的物件,年收入120萬日圓,確保12-24萬日圓左右的預算,視需要進行設備更新或輕微改修是適當的。若需要大規模翻新工程,投入年租金收入50-100%左右的投資也值得考慮,但需謹慎評估投資回收期間。

Q2:效果出現需要多久時間?

效果出現的期間因對策內容而有很大差異。押金・禮金的重新檢視或租金調整等條件變更具有即效性,實施後1-2週即可確認詢問數的變化。

設備更新或輕微改修的情況,一般約1-3個月後效果會出現。大規模翻新工程包含施工期間,需約3-6個月的時間,但相應地可期待較大的效果。

Q3:應委託管理公司還是自己處理?

關於空室對策的實施主體,因業主的資源與專業知識而有不同判斷。市場調查及入住者招募,委託擁有專業知識與豐富網絡的管理公司較為有效率。

另一方面,關於物件改修方針及投資判斷,業主自身積極參與十分重要。不能輕信管理公司的提案,而需考量多個選項,謹慎評估成本效益。

Q4:改修與翻新的差異是?

改修是指現有設備或室內裝潢的修繕・更新,主要目的是恢復原狀或提升功能。另一方面,翻新是指包含變更格局或用途的大規模改修,目的是提升物件價值或轉換用途。

空室對策中,根據物件狀況與市場需求選擇適當的方法十分重要。屋齡較新的物件透過改修即可期待足夠的效果,但屋齡老舊的物件或競爭激烈的市場,有時需要透過翻新進行根本性的改善。

Q5:人口減少地區仍有投資價值嗎?

即使在人口減少地區,透過適當的策略仍有可能發現投資價值。重要的是正確掌握地區的特性與未來性。

例如,有大學或大規模工廠的地區,租賃需求持續的可能性較高。此外,觀光地或交通要衝地區,有短期住宿需求或特定用途的活用可能性。但由於長期人口減少趨勢難以避免,需要包含退場策略在內的綜合性投資判斷。

Daisuke Inazawa, President & CEO of INA&Associates Inc.

作者

代表董事社長 / 執行長INA&Associates株式會社

INA&Associates株式會社代表董事社長。統籌以首都圈、近畿圈為中心的不動產買賣、租賃仲介及物業管理業務。專注於收益型不動產投資策略及超高淨值人士的不動產諮詢服務。

稻澤大輔是INA&Associates株式會社的代表董事社長(CEO)。公司總部設於大阪,並於東京設有營業所,以首都圈與近畿圈為核心區域,統籌不動產買賣仲介、租賃仲介及物業管理三大業務。

其專業領域涵蓋收益型不動產的投資策略制定、租賃經營的收支最佳化、面向超高淨值人士(UHNWI)及機構投資者的不動產諮詢,以及跨境不動產投資。他為日本及海外投資者提供基於資料與長期視角的專業顧問服務。

在「企業最重要的資產是人財」這一經營理念下,他將INA&Associates定位為「人財投資公司」,致力於透過人才培育實現永續的企業價值創造。作為經營者,他亦持續就變革時代的領導力與組織文化對外發聲。

取得11項日本國家資格:宅地建物交易士、認證不動產諮詢大師、公寓管理士、管理業務主任者、租賃不動產經營管理士、行政書士、個人資料保護士、甲種防火管理者、拍賣不動產處理主任者、公寓維護修繕技術人員、貸金業務主任者。

  • 宅地建物交易士
  • 認證不動產諮詢大師
  • 公寓管理士
  • 管理業務主任者
  • 租賃不動產經營管理士
  • 行政書士
  • 個人資料保護士
  • 甲種防火管理者
  • 拍賣不動產處理主任者
  • 公寓維護修繕技術人員
  • 貸金業務主任者