我想棄用「管理」這個詞——重新定義日本的不動產管理業
在日本,「不動產管理」(不動產管理,fudōsan kanri)一詞帶有看守、處理的意味,反而低估了這份工作。本文介紹INA&Associates如何將它重新定義為長期培育資產、生活與信任的事業。
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在日本,「不動產管理」(不動產管理,fudōsan kanri)一詞帶有看守、處理的意味,反而低估了這份工作。本文介紹INA&Associates如何將它重新定義為長期培育資產、生活與信任的事業。
以與日本超高淨值家族的對話為線索,探討一種資產數字無法衡量的富足定義:時間、信任、選擇權,以及妥善傳承之後的那份平靜。
在日本,「不賣房的房仲」意味著什麼?在成交之前,INA先處理的是人生、資產、時間與信任。
該如何用好那些擁有鮮明長處、而非樣樣均衡的人?本文從INA組織建設的視角,談一套招募、培育與「人財」經營的思路:管理弱點,把長處轉化為事業的力量。
在使命驅動經營中,公司究竟為何而存在?本文將從作為把志向傳遞至社會的平台之公司,以及人財經營的角度加以探討。
中小企業的左右手級人才,不是靠招來就行,而是要用對的方式迎入組織。INA&Associates 代表稻澤大輔分享誠實、自驅力、翻譯力、長期視角與共感這5項標準,以及能讓左右手人才成長的組織設計。
EmDash 是 Cloudflare 於 2026 年 4 月開源發布的新世代 CMS。INA Media 在公開同時即完成採用,INA&Associates 代表董事稻澤大輔將從 AI 原生設計與外掛安全性的角度,說明我們做出這項判斷的原因。
## 組織文化不是「氣氛」,而是每天的判斷標準
AI改變不動產業務的未來。INA&Associates實踐的AI應用案例,以及對整體業界的展望。
「信任設計圖」連載最終回。以大規模機構投資與數據中心不動產潮流為背景,將不動產重新定義為「社會基礎設施」。只有在財富哲學×技術×人才交匯處才能誕生的價值——稻澤大輔講述。
INA代表稻澤大輔從2026年的第一線,解析AI在房地產業改變了哪些工作、又有哪些工作無法被改變。估價與行政作業自動化持續推進,但同理心、協商力與信任建立,仍然是只有人類才能承擔的領域。科技與人才共存的模式是什麼?
AI不動產查定誤差達0.057%,AI代理自動化業務的時代,技術越進步「人才」越稀缺的悖論,以及超富裕層選擇不動產公司的新標準。
AI時代的人才價值是什麼?本文解說事務自動化後企業應評價的對話力、決策力、信任、共情及再學習能力。
社會影響力不動產、900萬套空置房危機及AKIYA運動——稻澤大輔解析超越ESG的影響力投資型不動產收益結構。面向超高淨值投資者的專欄。
許多家族辦公室正面臨首次世代交替,如何將「不可分割」的不動產傳遞給下一代?稻澤大輔結合2026年稅制改革,探討傳承的哲學。
為何日本富裕層對金融顧問缺乏信任?本文揭示佣金制報酬體系和包攬交易的結構性缺陷,以及INA&Associates如何從根本上重新設計信任機制。
選擇教育移民離開日本的富裕階層究竟看到了什麼?本文深入解析不僅限於學校品質,更涵蓋居留權、就業機會及制度穩定性的家庭長期戰略。
當超高淨值人士的資產從10億、100億累積到1000億日圓,「成功的定義」也在悄然改寫。邊際效用遞減法則所揭示的臨界點之後,究竟還有什麼?INA&Associates代表稻澤大輔重新探問財富的本質與不動產的嶄新意義。
本文從人力資本經營的趨勢與INA&Associates株式會社的實踐出發,說明在招募中將對企業理念的共鳴置於最優先的經營哲學,並探討共感式招募為何能造就組織長期而穩健的強大。
租賃物業自主管理與委託管理的全面分析。包含如何選擇合適的管理公司以及避免常見陷阱。
INA&Associates的創立基於做對人的事情能帶來永續成功的信念。了解我們租賃管理方法背後的創業理念。
了解INA投入房地產媒體的背後理念,從消除信息差距到建立長期客戶關係,並提升品牌信任度。
INA&Associates株式会社代表稻澤大輔從人力資本經營的觀點整理他對「人財」的理念與信念,說明將人視為資產的理由與實踐方式。
介紹 5 項提升在宅工作生產力的實用好物。從空氣清淨機、筆記型電腦支架到伸展滾筒,說明打造舒適工作環境的重點。