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INA的舉措

28 文章

ASSOCIATESINA的舉措

中小企業如何辨識「左右手級人才」的5大標準｜避免經營者陷入孤軍奮戰的設計

中小企業的左右手級人才，不是靠招來就行，而是要用對的方式迎入組織。INA&Associates 代表稻澤大輔分享誠實、自驅力、翻譯力、長期視角與共感這5項標準，以及能讓左右手人才成長的組織設計。

ASSOCIATESAI

AI在房地產業改變了哪些工作、又有哪些工作無法被改變｜從2026年第一線解析

INA代表稻澤大輔從2026年的第一線，解析AI在房地產業改變了哪些工作、又有哪些工作無法被改變。估價與行政作業自動化持續推進，但同理心、協商力與信任建立，仍然是只有人類才能承擔的領域。科技與人才共存的模式是什麼？

ASSOCIATESINA的舉措

日本富裕層為何不信任理財顧問

日本富裕層對理財顧問的不信任，並非個人誠信不足，而是手續費報酬、人員輪調與不動產「囲い込み」（物件圍籬）等日本特有的結構缺陷。對台灣與香港投資人而言，若以本國獨立理財顧問或私人銀行標準套用日本市場，很容易低估雙手仲介與資訊封鎖的利益衝突。

ASSOCIATESINA的舉措

成功的定義如何改變｜10億・100億・1000億重新審視財富的本質

當超高淨值人士的資產從10億、100億累積到1000億日圓，「成功的定義」也在悄然改寫。邊際效用遞減法則所揭示的臨界點之後，究竟還有什麼？INA&Associates代表稻澤大輔重新探問財富的本質與不動產的嶄新意義。

ASSOCIATESINA的舉措

個人品牌建設如何把員工成長轉化為企業價值｜支援措施與營運規則

員工個人品牌建設不是社群操作的小技巧,而是一套「人財」（jinzai,INA&Associates自創用語,以「財」取代常見的「材」,強調員工是公司願意投資、也會不斷成長的資產）培育制度。本文立足日本一家不動產公司的實務經驗,說明企業為什麼該支持、社群經營與職涯支援等具體措施、個人發聲如何經由客戶信任與招募競爭力轉化為企業價值,以及離職風險與發言尺度的營運規則。

ASSOCIATESAI與科技

什麼是日本地方人財活用的租賃物件管理模式？遠距營運如何維持服務品質

日本地方人財活用的租賃物件管理模式，是指居住在日本地方的人財透過雲端管理與遠距工作，承擔都會核心區物件的日常業務，現場對接則交由當地配合廠商負責的營運方式。本文整理遠距與現場的業務分工、留存處理紀錄的雲端系統與24小時客服中心與當地配合廠商網路這三大機制、屋主可獲得的四項好處，以及INA為什麼把「人財」——有別於常見的「人才」寫法，寓意「人是值得投資、能夠增值的財富」——的理念貫徹到租賃管理第一線的原因。

ASSOCIATESINA的舉措

招募是經營中的重要策略｜不動產公司的 人才策略

招募是經營上的重要決策。尤其在日本不動產公司，錄用什麼樣的人，會直接連動到管理品質、客戶體驗、企業文化與長期信任。把招募視為「補人」的公司，和把招募視為「打造未來事業品質的投資」的公司，幾年後的組織強度會出現差距。本文以日本不動產公司 招募的現場為核心，整理招募策略、留任支援與防止錯配，如何成為經營課題。對台灣、香港投資人或第二居所買家而言，日本房產的收益與資產價值雖然最後可能換算成新台幣或港幣來評估，但真正影響持有體驗的，往往是現場團隊能否穩定執行管理、溝通與風險說明。