A gestão de aluguel de apartamentos no Japão (apart keiei, 経営) é um modelo de negócio imobiliário particularmente japonês: o investidor não apenas compra um imóvel, mas administra um pequeno edifício multifamiliar como uma operação contínua, com ciclos de vacância, contratos de locação renováveis e manutenção estrutural planejada — algo bem diferente do simples “buy-to-let” isolado, mais comum no Brasil. Os custos iniciais dessa gestão de aluguel de apartamentos no Japão incluem, além do terreno e da construção (ou do valor de compra do imóvel usado), uma série de despesas acessórias — impostos, registro, custos do financiamento, seguros e taxas de captação de inquilinos —, que juntas costumam representar de 3% a 8% do valor do imóvel em imóveis novos e de 7% a 10% em imóveis usados (o percentual varia conforme região, porte e estrutura do edifício). Este artigo organiza, em uma tabela por item, todos os custos iniciais da gestão de aluguel de apartamentos no Japão, além de explicar o equilíbrio entre capital próprio e financiamento, os critérios para reduzir custos sem comprometer a rentabilidade, e os erros mais comuns a evitar.
“Precisei de muito mais dinheiro em caixa do que imaginava” é um comentário recorrente entre quem começou a operar aluguel de apartamentos no Japão. Quando o investidor foca apenas no preço do imóvel e ignora as despesas acessórias e o capital de giro, falta caixa justamente na assinatura do contrato ou logo após a aquisição — um risco ainda maior para quem investe à distância, sem familiaridade prévia com o sistema imobiliário japonês. Por isso, mapear o quadro completo dos custos em números, desde o início, é o ponto de partida de qualquer plano de negócio sustentável. Ao final deste artigo, o objetivo é que você consiga explicar, com suas próprias palavras, quanto e para que precisa se preparar financeiramente antes de investir em um apartamento para locação no Japão.
Os pontos principais deste artigo
- Os custos iniciais da gestão de aluguel de apartamentos no Japão se dividem em “terreno e construção (ou valor de compra)” e “despesas acessórias”; as despesas acessórias giram em torno de 3% a 8% do valor do imóvel em imóveis novos e de 7% a 10% em imóveis usados.
- As principais despesas acessórias são: imposto de aquisição de imóveis (fudōsan shutoku-zei), imposto de registro (tōroku menkyo-zei), honorários do escrivão judicial (shihō shoshi), imposto de selo (inshi-zei), taxas administrativas e de garantia do financiamento, seguro contra incêndio, comissão de intermediação imobiliária, custo de captação de inquilinos e reserva de contingência.
- Em geral, o financiamento bancário não cobre as despesas acessórias, que precisam ser reservadas em dinheiro (capital próprio).
- Para se proteger contra vacância, inadimplência e queda de aluguel, o recomendável é manter em caixa o equivalente a 6 meses a 1 ano de parcelas do financiamento como capital de giro.
- Para reduzir custos, o critério mais importante não é o valor total isolado, mas sim se o imóvel realmente gera retorno — a lógica do fluxo de caixa deve prevalecer sobre a economia aparente.
Qual é o custo inicial total da gestão de aluguel de apartamentos no Japão?
Os custos iniciais da gestão de aluguel de apartamentos no Japão ficam mais fáceis de organizar quando divididos em dois grandes blocos: “terreno e construção” (ou, no caso de imóvel usado, o valor de compra) e “despesas acessórias”. A maior parte do valor total corresponde a terreno e construção, mas o que costuma ser esquecido são justamente as despesas acessórias.
Como referência, as despesas acessórias giram em torno de 3% a 8% do valor do imóvel para imóveis novos e de 7% a 10% para imóveis usados. O percentual tende a ser maior em imóveis usados porque, nesse caso, geralmente há comissão de intermediação imobiliária e porque as condições de financiamento vinculadas à idade do edifício costumam exigir uma proporção maior de capital próprio. São apenas referências: os valores variam conforme região, porte, estrutura do edifício e condições do financiamento. Em comparação, no mercado imobiliário brasileiro os custos de transação — ITBI, cartório e, quando há, comissão da imobiliária — costumam representar uma fatia menor do valor do imóvel do que no Japão, o que é uma das primeiras diferenças que investidores estrangeiros notam.
Por exemplo, ao considerar um apartamento usado de ¥50.000.000 (aprox. R$1.925.000, à cotação de referência de 26 ienes por real), é razoável prever separadamente de ¥3.500.000 a ¥5.000.000 (aprox. R$134.750 a R$192.500) em despesas acessórias — este é apenas um exemplo ilustrativo. Como a maior parte dessas despesas acessórias precisa ser paga em dinheiro, o mais seguro é planejar o investimento já contando com esse valor em caixa. Também vale lembrar, desde já, de não perder de vista se o imóvel realmente tem potencial de retorno — esse ponto de vista sobre rentabilidade não deve ser deixado de lado. Para a lógica de seleção de imóveis e de análise de receita, veja também Como conduzir a gestão de aluguel de apartamentos ao sucesso: administração e visão de receitas.
Detalhamento dos custos iniciais da gestão de aluguel de apartamentos no Japão | tabela por item
A seguir, os custos iniciais da gestão de aluguel de apartamentos no Japão organizados por item, descrição, valor de referência e momento de pagamento. Todos os valores são estimativas e variam conforme o porte do imóvel, a região e a instituição financeira.
| Item de custo | Descrição | Valor de referência (exemplo) | Principal momento de pagamento |
|---|---|---|---|
| Terreno e construção (obra principal) | Custo de construção do edifício ou valor de compra do imóvel usado | Representa a maior parte do valor total | Na assinatura do contrato e na entrega |
| Obras complementares e urbanização externa | Estacionamento, muros, portões, jardinagem, ligações de água e esgoto etc. | Aprox. 10% a 20% do custo da obra principal | Durante a construção |
| Honorários de projeto e supervisão de obra | Custo do projeto arquitetônico e da supervisão da execução da obra | Aprox. 3% a 10% do custo de construção | Na fase de projeto e início da obra |
| Imposto de aquisição de imóveis | Imposto local cobrado uma única vez no momento da aquisição do imóvel | Valor venal para fins de IPTU × 3% (alíquota reduzida especial) | Cerca de 6 meses a 1 ano e meio após a aquisição |
| Imposto de registro | Imposto sobre o registro de propriedade, transferência de titularidade e constituição de hipoteca | Registro de propriedade: 0,4% / transferência por compra e venda: 2,0% / constituição de hipoteca: 0,4%, entre outros | No momento do registro |
| Honorários do escrivão judicial | Honorários pela condução do processo de registro | Aprox. ¥30.000 a ¥150.000 (aprox. R$1.155 a R$5.775) | No momento do registro |
| Imposto de selo | Selo fiscal aplicado nos contratos de compra e venda, empreitada de obra e mútuo/financiamento | Conforme o valor do contrato, aprox. ¥2.000 a ¥30.000 (aprox. R$77 a R$1.155) | Na assinatura do contrato |
| Taxa administrativa do financiamento | Taxa cobrada pela instituição financeira na liberação do crédito | Valor fixo de aprox. ¥30.000 a ¥100.000 (aprox. R$1.155 a R$3.850), ou 1% a 2% do valor financiado | Na liberação do financiamento |
| Taxa de garantia do financiamento | Custo cobrado quando se utiliza uma garantidora de crédito | Aprox. 0% a 2% do valor financiado | Na liberação do financiamento |
| Seguro contra incêndio e terremoto | Seguro sobre o edifício; na maioria dos casos, exigido pelo banco como condição do financiamento | Em contratos de longo prazo, aprox. ¥100.000 a ¥500.000 (aprox. R$3.850 a R$19.250) | Na entrega e na liberação do financiamento |
| Comissão de intermediação imobiliária | Honorário devido quando há intermediação na compra e venda de imóvel usado ou terreno | Teto legal de 3% do valor da compra e venda + ¥60.000 (aprox. R$2.310) + imposto sobre consumo | Na assinatura do contrato e na entrega |
| Custo de captação de inquilinos | Comissão de publicidade paga à imobiliária que capta o inquilino (conhecida no Japão como “AD”) | Equivalente a 1 a 3 meses de aluguel | No momento da captação |
| Reserva de contingência e capital de giro | Reserva para vacância, inadimplência e reparos imprevistos | Equivalente a 6 meses a 1 ano de parcelas do financiamento | Mantido em caixa |
A partir daqui, vamos detalhar um pouco mais os itens que costumam passar despercebidos ou que têm maior peso financeiro.
Terreno, custo de construção e obras complementares
Em construções novas, o centro dos custos é o valor da obra principal do edifício. O custo por metro quadrado costuma subir de madeira (wood-frame) para estrutura metálica leve e depois para concreto armado, e a escolha estrutural tem grande impacto no valor total. Nos últimos anos, a alta dos preços de materiais e de mão de obra tem mantido os custos de construção em patamar elevado no Japão, e há casos em que o orçamento final supera a estimativa inicial. As tendências dos custos de construção estão detalhadas em Como a alta dos custos de construção afeta as receitas dos proprietários de imóveis para locação.
Um ponto de atenção são as obras complementares e a urbanização externa. Pavimentação do estacionamento, muros, cercas, ligações de água, esgoto e gás geralmente não estão incluídos no valor da obra principal, e representam um custo adicional de cerca de 10% a 20% sobre esse valor. Em regiões onde o estacionamento é um diferencial importante para atrair inquilinos, esquecer esse item pode comprometer todo o planejamento financeiro.
Honorários de projeto e supervisão de obra
Os honorários de projeto e supervisão de obra cobrem o projeto arquitetônico e a verificação de que a execução segue exatamente o que foi projetado. Em produtos padronizados de grandes construtoras (house makers), esse valor às vezes já está embutido no custo de construção; já ao contratar um escritório de arquitetura independente, é comum que alguns pontos percentuais do valor da obra sejam cobrados à parte. Além do valor, vale observar se essa supervisão realmente funciona como um olhar independente e imparcial sobre a obra — um papel próximo ao de um responsável técnico independente em outros mercados, mas com peso jurídico específico no sistema japonês.
Como funcionam os impostos? Imposto de aquisição de imóveis e imposto de registro
Entre os custos iniciais, os impostos costumam ser os mais difíceis de visualizar para quem não é familiarizado com o sistema tributário japonês. Os três principais impostos incidentes na aquisição de um apartamento para locação no Japão são: o imposto de aquisição de imóveis (fudōsan shutoku-zei), o imposto de registro (tōroku menkyo-zei) e o imposto de selo (inshi-zei). Como todos são calculados sobre o valor venal ou o valor do contrato, vale a pena ter uma referência prévia desses valores. Diferentemente do Brasil, onde o ITBI é cobrado uma única vez no momento da transferência e o registro em cartório segue uma tabela relativamente previsível, o sistema japonês distribui a carga tributária em impostos distintos, com bases de cálculo e — como será visto a seguir — momentos de cobrança bem diferentes entre si.
Imposto de aquisição de imóveis (fudōsan shutoku-zei)
O imposto de aquisição de imóveis é um imposto local cobrado uma única vez no momento em que se adquire um terreno ou uma edificação. Segundo dados do Ministério de Assuntos Internos e Comunicações (総務省, Sōmu-shō) e do Departamento de Tributos do Governo Metropolitano de Tóquio (東京都主税局), a alíquota padrão é de 4% sobre o valor venal para fins de IPTU (固定資産税評価額), mas terrenos e habitações adquiridos até 31 de março de 2027 têm uma redução especial para 3%. Para terrenos residenciais, há ainda uma medida adicional que reduz a base de cálculo à metade do valor venal.
Uma particularidade importante é o momento do pagamento. Diferentemente do que se poderia esperar, o imposto de aquisição de imóveis não é cobrado logo após a compra: o aviso de cobrança costuma chegar apenas de 6 meses a 1 ano e meio depois. Como a cobrança chega quando o investidor já “esqueceu” do assunto, é fundamental reservar o dinheiro com antecedência. As medidas de redução e o processo de reembolso, quando aplicável, estão detalhados em Como funcionam as reduções e o reembolso do imposto de aquisição de imóveis.
Imposto de registro e honorários do escrivão judicial
O imposto de registro (tōroku menkyo-zei) é um tributo nacional incidente sobre o registro do imóvel. De acordo com a tabela de alíquotas da Receita Nacional do Japão (国税庁, Kokuzei-chō), os valores de referência são: 0,4% para o registro de propriedade (quando o imóvel é novo, ainda sem proprietário registrado), 2,0% para a transferência de propriedade por compra e venda, e 0,4% sobre o valor da dívida para a constituição de hipoteca em favor do banco. Há redução para imóveis de uso residencial próprio, mas apartamentos destinados à locação normalmente não atendem aos requisitos, então o mais prudente é considerar a alíquota cheia no planejamento.
O procedimento de registro costuma ser conduzido por um escrivão judicial (shihō shoshi, uma função que combina notário e especialista em registros imobiliários no sistema japonês), cujos honorários — de aprox. ¥30.000 a ¥150.000 (aprox. R$1.155 a R$5.775) — são cobrados à parte do imposto de registro. Para evitar erros de orçamento, o ideal é sempre somar “imposto + honorários” ao estimar o custo total do registro.
Imposto de selo (inshi-zei)
O imposto de selo é o custo do selo fiscal (収入印紙) colado em contratos de compra e venda, contratos de empreitada de obra e contratos de mútuo/financiamento habitacional. O valor depende do montante do contrato e costuma variar de aprox. ¥2.000 a ¥30.000 (aprox. R$77 a R$1.155) por documento. Isoladamente, o valor não é alto, mas como incide sobre cada contrato separadamente, em uma operação de gestão de aluguel de apartamentos — que envolve vários contratos simultâneos — vale a pena somar o total antes de fechar o orçamento.
Quanto custam as despesas do financiamento e os seguros?
Ao adquirir um apartamento com financiamento, além do próprio pagamento das parcelas, há despesas acessórias cobradas no momento da liberação do crédito. As principais são: taxa administrativa, taxa de garantia e seguro contra incêndio.
A taxa administrativa pode ser um valor fixo de algumas dezenas de milhares de ienes em alguns bancos, ou de 1% a 2% do valor financiado em outros. Quando se utiliza uma garantidora de crédito, pode haver ainda uma taxa de garantia proporcional ao valor financiado. Assim como no Brasil, onde vale comparar não só a taxa de juros mas também o CET (Custo Efetivo Total) entre bancos, no Japão também é essencial comparar essas despesas iniciais junto com o nível da taxa de juros — e não apenas o juro isolado — entre instituições financeiras. A lógica para escolher o tipo de taxa de juros está detalhada em Tipos de juros do financiamento para apartamentos e como escolher.
O seguro contra incêndio e o seguro contra terremoto também costumam ser exigidos pela maioria dos bancos como condição do financiamento. O valor varia conforme a estrutura do edifício, a cobertura contratada e o prazo do contrato, mas em contratos de longo prazo pode chegar à faixa de aprox. ¥100.000 a ¥500.000 (aprox. R$3.850 a R$19.250). Esse prêmio costuma ser pago no momento da liberação do financiamento, o que também exige dinheiro em caixa disponível nesse momento.
Qual é a diferença nos custos iniciais entre imóvel novo e usado?
Mesmo falando do mesmo “custo inicial da gestão de aluguel de apartamentos”, o peso de cada item muda bastante entre imóvel novo e usado. Para decidir qual opção combina melhor com o seu perfil de investidor, vale organizar as principais diferenças.
| Item de comparação | Imóvel novo | Imóvel usado |
|---|---|---|
| Despesas acessórias (referência, % do valor do imóvel) | Aprox. 3% a 8% | Aprox. 7% a 10% |
| Comissão de intermediação imobiliária | Pode não haver, se a compra for direta do vendedor | Geralmente há cobrança |
| Entrada (referência) | Muitos casos exigem cerca de 30% | Há casos a partir de cerca de 10% |
| Custos de reforma e manutenção | Tende a ser baixo no curto prazo | Pode haver necessidade de reparos logo após a aquisição |
| Impacto da alta dos custos de construção | Impacto direto e relevante | Pouco impacto, por já ser uma edificação existente |
O imóvel novo tem a vantagem de exigir menos manutenção no curto prazo, mas sofre mais o impacto da alta dos custos de construção e costuma exigir uma entrada proporcionalmente maior. Já o imóvel usado permite um valor de aquisição menor, mas há comissão de intermediação imobiliária e o risco de precisar trocar o aquecedor de água, o telhado ou a fachada logo após a compra. Ao considerar um imóvel usado, o ideal é somar ao custo inicial uma estimativa dos “reparos que provavelmente serão necessários logo após a aquisição” — isso aproxima o planejamento financeiro da realidade.
Passo a passo para estimar o custo inicial
O quadro geral dos custos iniciais fica mais fácil de visualizar quando montado passo a passo, um item de cada vez. Ao começar a avaliar um imóvel, preencha os números nesta ordem.
- Defina o preço do imóvel (terreno e construção, ou valor de compra do imóvel usado).
- Estime as obras complementares e a urbanização externa em cerca de 10% a 20% do custo da obra principal (no caso de construção nova).
- Calcule aproximadamente os impostos (imposto de aquisição de imóveis, imposto de registro e imposto de selo) a partir do valor venal e do valor do contrato.
- Confirme com a instituição financeira os honorários do escrivão judicial para o registro, a taxa administrativa e a taxa de garantia do financiamento, e o valor do seguro contra incêndio.
- No caso de imóvel usado, some a comissão de intermediação imobiliária e o custo de captação de inquilinos.
- Além da soma de tudo isso, reserve o equivalente a 6 meses a 1 ano de parcelas do financiamento como capital de giro.
Do valor obtido com esse passo a passo, as despesas acessórias e o capital de giro são, em regra, a parte que deve ser preparada em dinheiro. Ao mapear com antecedência não apenas o preço do imóvel, mas também esse “total a ser reservado em dinheiro”, é possível buscar imóveis dentro de um orçamento realista, sem forçar a barra.
Para ter uma noção mais concreta, veja um exemplo de reserva em dinheiro para um apartamento usado de ¥50.000.000 (aprox. R$1.925.000) — trata-se apenas de um exemplo ilustrativo, já que na prática o valor varia conforme o imóvel e a instituição financeira. Considerando uma entrada de 10%, chega-se a ¥5.000.000 (aprox. R$192.500); considerando despesas acessórias de 8%, chega-se a ¥4.000.000 (aprox. R$154.000); e considerando um capital de giro equivalente a um ano de parcelas, supondo ¥1.500.000 (aprox. R$57.750), o total fica em cerca de ¥10.500.000 (aprox. R$404.250) em dinheiro a serem preparados. Isso mostra que, mesmo com um imóvel de ¥50.000.000, o capital próprio necessário está longe de ser zero. Um proprietário nos contou que, ao calcular esse “total em dinheiro” antes de tudo, acabou optando por um imóvel um pouco mais barato do que planejava inicialmente — e, mesmo depois da aquisição, manteve uma folga confortável de caixa.
Como pensar o equilíbrio entre capital próprio e financiamento?
Para não fracassar na gestão de aluguel de apartamentos no Japão, é indispensável desenhar, desde o início, o equilíbrio entre capital próprio e financiamento. Aqui, capital próprio não significa apenas a entrada: é a soma de três elementos — entrada, despesas acessórias e capital de giro.
O valor de referência da entrada varia conforme o imóvel e a instituição financeira, mas há muitos casos em que se exige cerca de 10% do valor de compra para imóvel usado e cerca de 30% para imóvel novo. Como o financiamento de 100% do valor (financiamento total) é difícil de obter no Japão, a entrada acaba sendo o núcleo do capital próprio — de forma semelhante ao que ocorre no financiamento imobiliário brasileiro, em que o banco também não cobre 100% do valor do imóvel. A lógica para dimensionar o capital próprio necessário está detalhada em Quanto capital próprio é necessário para investir em apartamentos no Japão.
O capital de giro é o item mais frequentemente esquecido. Uma vacância reduz a receita de aluguel, e também podem ocorrer inadimplência ou queda no valor de mercado do aluguel. Para suportar essas variações, recomenda-se manter em caixa o equivalente a 6 meses a 1 ano de parcelas do financiamento como capital de giro. Nas consultorias que prestamos a proprietários, essa é sempre a primeira coisa que verificamos: se esse capital de giro está de fato reservado. Quanto mais folga há em caixa, menos o investidor se desespera diante de uma vacância pontual, e mais consegue decidir com uma visão de longo prazo.
O financiamento, bem utilizado, é a alavancagem que permite deter um patrimônio maior com menos capital próprio. Mas, se o comprometimento de renda com as parcelas for alto demais, uma pequena vacância já é suficiente para o resultado ficar negativo. Por isso, o mais importante é decidir com base no yield líquido — quanto sobra de fato depois de pagar as parcelas — e não apenas no yield bruto anunciado. A diferença entre yield bruto e yield líquido e como calculá-los estão detalhadas em Diferença entre yield bruto e yield líquido e como calculá-los.
Critérios para reduzir os custos iniciais
É possível reduzir os custos iniciais com alguns cuidados, mas perseguir apenas o valor mais baixo pode comprometer a rentabilidade do investimento. A seguir, alguns critérios úteis para reduzir custos sem prejudicar o retorno.
- Evite estrutura ou especificações excessivas: planeje a construção de acordo com o aluguel esperado na região — acabamentos luxuosos elevam o custo de construção, mas nem sempre se traduzem em aluguel mais alto.
- Peça orçamento a várias construtoras e instituições financeiras, comparando não só o custo da obra principal, mas também as obras complementares e as taxas administrativas.
- Verifique com antecedência as medidas de redução do imposto de aquisição de imóveis e as possibilidades de reembolso, quando aplicável.
- Analise com cuidado a cobertura e o prazo do seguro contra incêndio, garantindo a proteção necessária sem contratar excesso de cobertura.
- Para itens negociáveis, como comissão de intermediação e custo de captação de inquilinos, avalie o conteúdo antes de decidir, e não apenas o valor.
O mais importante não é simplesmente cortar os custos iniciais, mas decidir se o valor investido será recuperado pela receita de aluguel. Não são poucos os casos em que o investidor escolhe pelo preço mais baixo e depois enfrenta vacância persistente. Para investimentos em equipamentos e em áreas externas, vale sempre verificar, item por item, se esse gasto se traduz em aluguel mais alto ou em taxa de ocupação melhor — isso ajuda a distinguir o que deve ser cortado do que deve ser mantido. Encarar o custo não como “algo a ser cortado”, mas como “um investimento a ser recuperado”, deixa o critério de decisão mais consistente.
Erros a evitar nos custos iniciais da gestão de aluguel de apartamentos
Conhecer os erros mais comuns na estimativa dos custos iniciais ajuda a evitar cair nas mesmas armadilhas. A seguir, os mais representativos.
O primeiro é montar o plano financeiro considerando apenas o preço do imóvel, sem incluir despesas acessórias nem capital de giro. Como boa parte das despesas acessórias não é coberta pelo financiamento, há casos em que falta dinheiro e o investidor se desespera pouco antes da assinatura do contrato. O segundo é esquecer o imposto de aquisição de imóveis: como o aviso de cobrança chega mais de 6 meses depois da aquisição, é comum ouvir relatos de quem já havia usado todo o caixa disponível quando a cobrança finalmente chegou.
O terceiro é escolher o imóvel apenas pelo yield bruto mais alto. Ao considerar reparos, vacância e despesas acessórias, o retorno líquido de fato pode cair bastante. Esses padrões típicos de fracasso e como evitá-los estão detalhados em Padrões de fracasso na gestão de aluguel de apartamentos e o que separa o sucesso. Grande parte desses erros poderia ser evitada apenas por ter o quadro completo dos custos mapeado em números — e é justamente por isso que vale a pena organizar o detalhamento desde o início.
Se você está em dúvida sobre o planejamento financeiro ou a escolha do imóvel para gestão de aluguel de apartamentos no Japão, conte também com a consultoria gratuita da INA. Analisamos juntos, com um olhar independente, o detalhamento dos custos e a projeção de receitas.
Perguntas frequentes (FAQ)
Qual é a referência para o custo inicial total da gestão de aluguel de apartamentos?
As despesas acessórias giram em torno de 3% a 8% do valor do imóvel para imóveis novos e de 7% a 10% para imóveis usados. Por exemplo, para um imóvel usado de ¥50.000.000 (aprox. R$1.925.000), é razoável prever separadamente de ¥3.500.000 a ¥5.000.000 (aprox. R$134.750 a R$192.500) em despesas acessórias (são apenas exemplos de referência; os valores variam conforme região, porte e condições do financiamento).
Quais itens dos custos iniciais precisam ser preparados em dinheiro?
Despesas acessórias como imposto de aquisição de imóveis, imposto de registro, honorários do escrivão judicial, imposto de selo, despesas do financiamento, seguro contra incêndio e comissão de intermediação imobiliária, em geral, não são cobertas pelo financiamento e precisam ser preparadas em dinheiro. Além disso, recomenda-se manter em caixa, como capital de giro, o equivalente a 6 meses a 1 ano de parcelas do financiamento.
É possível comprar um apartamento sem entrada?
É difícil conseguir financiamento de 100% do valor (financiamento total) no Japão: muitos casos exigem cerca de 10% do valor de compra para imóvel usado e cerca de 30% para imóvel novo. Como as despesas acessórias também costumam ficar fora do financiamento, o mais realista é já contar com algum capital próprio disponível.
Quando se paga o imposto de aquisição de imóveis?
O imposto de aquisição de imóveis não é cobrado logo após a compra: o aviso de cobrança costuma chegar apenas de 6 meses a 1 ano e meio depois. Como a cobrança chega quando o investidor já esqueceu do assunto, é importante reservar o dinheiro com antecedência. O valor de referência é o valor venal para fins de IPTU multiplicado pela alíquota reduzida especial de 3% (válida até o final de março de 2027).
Como reduzir os custos iniciais?
O básico é comparar orçamentos de várias construtoras, revisar especificações excessivas e aproveitar as medidas de redução de impostos disponíveis. Ainda assim, o objetivo não deve ser apenas cortar valores: o critério central deve ser se o valor investido pode ser recuperado pela receita de aluguel.
