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Qual é a renda líquida da gestão de apartamentos?

Traz uma análise detalhada da renda imobiliária média de 5,21 milhões de ienes na gestão de apartamentos, abordando fontes de receita, despesas recorrentes, impostos e o cálculo da rentabilidade efetiva e do fluxo de caixa.

Última atualização: Leitura de cerca de 3 min

Para compreender com precisão a rentabilidade da gestão de apartamentos, é indispensável analisar em conjunto não apenas a receita aparente de aluguel, mas também as despesas, os impostos e o fluxo de caixa. Investidores que entendem profundamente a estrutura de receita conseguem viabilizar uma gestão de apartamentos estável.

Qual é, em média, a renda líquida de um proprietário de apartamento para locação?

Segundo a Pesquisa Amostral do Imposto de Renda Declarado do ano Reiwa 1 da Agência Nacional de Impostos do Japão, a média nacional da renda imobiliária na gestão de apartamentos é de 5,21 milhões de ienes por ano. O caso mais comum fica entre 3 milhões e 5 milhões de ienes ao ano, seguido por muitos investidores que obtêm entre 5 milhões e 10 milhões de ienes. Em Heisei 26 (2014), a média era de 5,10 milhões de ienes, o que representa um aumento de 110 mil ienes.

Esse número inclui outros investimentos imobiliários, como apartamentos studio e edifícios de escritórios, mas a renda imobiliária se refere ao valor líquido calculado como “receita de aluguel − despesas necessárias”.

De onde vem a receita na gestão de apartamentos?

Receita de aluguel (principal fonte de receita)

A principal receita da gestão de apartamentos vem do aluguel, incluindo taxas condominiais e taxas de administração. Se houver vacância, a receita correspondente cai a zero, por isso manter a taxa de ocupação é a questão mais importante para a estabilidade do rendimento. Se a vacância se prolongar, o proprietário poderá ser obrigado a reduzir o aluguel, o que piora a rentabilidade.

Outras receitas

Incluem luva, taxa de renovação de contrato, receita de estacionamento, taxa de instalação de máquina de venda automática e receita de geração de energia solar. O depósito caução não é incluído na receita, pois há obrigação de devolução. Ao acumular essas receitas adicionais, é possível melhorar a rentabilidade líquida.

Quais despesas, custos e impostos surgem na gestão de apartamentos?

Despesas recorrentes

Pagamento do financiamento, taxa de administração terceirizada, prêmio de seguro, contas de água, luz e gás e custo de limpeza periódica compõem as despesas fixas mensais. A taxa de administração terceirizada costuma ter como referência cerca de 5% da receita de aluguel. Se a soma dessas despesas recorrentes não ultrapassar a receita, o fluxo de caixa pode se manter positivo.

Despesas eventuais

Custos de reparo do edifício, comissão de intermediação, despesas de publicidade e custo de restauração do imóvel ocorrem conforme a necessidade. Ao longo de 30 anos, o custo de reparo estimado é de cerca de 2 milhões de ienes por unidade, e incorporar uma reserva mensal (aproximadamente 5.500 ienes por mês/unidade) às despesas recorrentes é condição básica para uma gestão estável.

Impostos incidentes no primeiro ano

Imposto de aquisição imobiliária (valor de avaliação do ativo fixo × 3%), imposto de registro e licença (valor de avaliação do ativo fixo × 0,4%), imposto do selo, imposto sobre herança e imposto sobre doação tendem a se concentrar no primeiro ano. Simular esses custos com antecedência é a base do planejamento financeiro.

Impostos cobrados todos os anos

O imposto sobre ativo fixo (1,4% do valor de avaliação do terreno e do edifício, pago 4 vezes ao ano) e o imposto de renda (tributação progressiva sobre o valor após deduções do rendimento total) incidem anualmente. Como a alíquota do imposto de renda varia conforme a soma com a renda salarial, é necessário simular a renda tributável.

Como aumentar a receita da gestão de apartamentos?

Operar com foco na rentabilidade

A rentabilidade bruta (aluguel anual ÷ valor do investimento) é insuficiente; o mais importante é avaliar pela rentabilidade líquida (aluguel anual − despesas diversas ÷ custo total de aquisição). Para melhorar a rentabilidade, é eficaz comparar várias construtoras, investir em equipamentos com valor agregado e revisar as especificações do edifício.

Reforçar as medidas contra vacância

Selecionar uma administradora de locação forte em combate à vacância e manter continuamente captação eficaz de inquilinos, definição adequada do aluguel e competitividade do imóvel é o núcleo da estabilidade da receita.

Comparar e otimizar a taxa de administração locatícia

A taxa de administração locatícia costuma variar em torno de 5% a 7% da receita de aluguel. Em modelos com garantia de aluguel (sublease), há casos em que ela sobe para 10% a 20%, com impacto expressivo sobre a rentabilidade. É importante comparar várias administradoras e avaliar o equilíbrio entre o conteúdo do serviço e a taxa cobrada.

Calcular o fluxo de caixa incluindo a rentabilidade após o serviço da dívida

A rentabilidade após o serviço da dívida considera os juros e o valor do financiamento pago, e a fórmula é: “(receita anual de aluguel − custos operacionais − pagamento anual do financiamento) ÷ (preço do imóvel + custos iniciais)”. Esse cálculo deve ser realizado sem falta, e a decisão de investimento só deve ser tomada após confirmar um fluxo de caixa realista.

Perguntas frequentes (FAQ)

Qual é a receita média na gestão de apartamentos?

Segundo a pesquisa de Reiwa 1 da Agência Nacional de Impostos do Japão, a média nacional da renda imobiliária (valor líquido) é de 5,21 milhões de ienes por ano. No entanto, esse número também inclui outros investimentos imobiliários, como apartamentos studio, e varia bastante conforme a escala do empreendimento, a localização e a situação da operação.

Qual é a diferença entre rentabilidade bruta e rentabilidade líquida?

A rentabilidade bruta é um indicador simples calculado por “receita anual de aluguel ÷ preço do imóvel × 100”. Já a rentabilidade líquida representa a taxa de retorno após deduzir despesas como taxa de administração, fundo de reparo e imposto sobre ativo fixo, sendo um indicador mais próximo da realidade para a decisão de investimento.

Qual é a faixa de mercado da taxa de administração paga à administradora?

Em contratos comuns de administração, a faixa de mercado é de cerca de 5% a 7% da receita de aluguel; em contratos de sublease (garantia de aluguel), gira em torno de 10% a 20%. O sublease tem a vantagem de reduzir o risco de vacância para o proprietário, mas, em contrapartida, reduz a rentabilidade.

Quais tipos de impostos incidem na gestão de apartamentos?

No primeiro ano, incidem o imposto de aquisição imobiliária, o imposto de registro e licença e o imposto do selo. Todos os anos, são cobrados o imposto sobre ativo fixo e o imposto de renda. Como a renda imobiliária é somada à renda salarial e outras receitas, investidores com renda anual elevada precisam ter atenção ao aumento da carga tributária.

Há medidas para quando a vacância se prolonga?

As principais medidas são ajustar corretamente o aluguel, aumentar a competitividade do imóvel por meio de renovação, trocar para uma administradora forte em combate à vacância e revisar o público-alvo de inquilinos. Ao agir cedo, é possível limitar ao mínimo a queda do aluguel.

Daisuke Inazawa, President & CEO of INA&Associates Inc.

Autor

Presidente e CEOINA&Associates Inc.

Presidente e CEO da INA&Associates Inc. Lidera a corretagem imobiliária, a locação e a gestão de imóveis na Grande Tóquio e na região de Kansai. Especializado em estratégia de investimento em imóveis de renda e consultoria para investidores de alto patrimônio.

Daisuke Inazawa é presidente e CEO da INA&Associates Inc., uma empresa imobiliária japonesa com sede em Osaka e filial em Tóquio. Ele lidera os três negócios centrais da companhia — corretagem imobiliária, locação e gestão de propriedades — na Grande Tóquio e na região de Kansai.

Suas áreas de especialização incluem estratégia de investimento em imóveis geradores de renda, otimização de rentabilidade em operações de locação, consultoria imobiliária para investidores de altíssimo patrimônio (UHNWI) e investidores institucionais, além de investimento imobiliário transfronteiriço. Presta consultoria de longo prazo, baseada em dados, a investidores no Japão e no exterior.

Sob a filosofia de gestão «o ativo mais importante de uma empresa são as suas pessoas», ele posiciona a INA&Associates como uma «empresa de investimento em capital humano» e está comprometido com a criação sustentável de valor corporativo por meio do desenvolvimento de talentos. Como executivo, também se manifesta publicamente sobre liderança e cultura organizacional em tempos de mudança.

Obteve onze qualificações profissionais japonesas: corretor imobiliário licenciado (Takken), Master certificado em consultoria imobiliária, gestor licenciado de condomínios, supervisor licenciado de gestão predial, profissional certificado em gestão de locação, gyōseishoshi (advogado administrativo), responsável certificado pela proteção de dados pessoais, gerente de prevenção de incêndio classe A, especialista certificado em imóveis arrematados em leilão, engenheiro certificado em manutenção de condomínios e supervisor licenciado de operações de crédito.

  • Corretor imobiliário licenciado (Takken)
  • Master certificado em consultoria imobiliária
  • Gestor licenciado de condomínios
  • Supervisor licenciado de gestão predial
  • Profissional certificado em gestão de locação
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