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Casos de fracasso na gestão de apartamentos e contramedidas

Explica, com exemplos, os padrões de fracasso mais comuns na gestão de apartamentos, os tipos de risco envolvidos e as formas de mitigá-los. Também apresenta as características de proprietários mais propensos ao fracasso e como agir diante disso.

Última atualização: Leitura de cerca de 2 min

A gestão de apartamentos é uma forma de investimento da qual se pode esperar renda estável, mas, se for iniciada sem compreender os riscos, pode gerar grandes perdas. Neste artigo, explicamos os padrões de fracasso mais comuns na gestão de apartamentos, formas de hedge de risco e as características de quem tende a fracassar.

Quais são os riscos que devem ser compreendidos na gestão de apartamentos?

Para evitar fracassos na gestão de apartamentos, é indispensável entender corretamente os riscos com antecedência. Vamos verificar os principais riscos.

Risco de vacância

É o risco que mais deve ser evitado na gestão de apartamentos. Quando surgem unidades vagas, a receita de aluguel diminui e o peso do pagamento do financiamento e dos custos de manutenção aumenta. Em especial, imóveis mais antigos tendem a perder competitividade, e medidas adequadas contra a vacância são necessárias.

Risco de taxa de juros

Se você utiliza um financiamento com juros variáveis, o valor das parcelas aumenta conforme a elevação das taxas. É importante elaborar um plano de pagamento que já considere as variações de juros.

Risco de desastres

Danos ao edifício causados por desastres naturais, como terremotos, tufões e enchentes, podem ser cobertos por seguro contra incêndio e seguro contra terremoto, mas há casos em que a indenização não cobre o valor total. É necessário verificar mapas de risco e contratar seguros adequados.

Risco de envelhecimento do imóvel

À medida que o imóvel envelhece, os custos de reparo aumentam e o nível dos aluguéis também cai. Um plano de manutenção de longo prazo e a preparação de recursos são indispensáveis.

Quais são os padrões de fracasso mais comuns na gestão de apartamentos?

Aprender com casos reais de fracasso ajuda a evitar os mesmos erros. Apresentamos os padrões de fracasso mais representativos.

Erro na escolha da localização

É o caso de construir um imóvel em uma área sem demanda de locação. É importante pesquisar com antecedência a dinâmica populacional da região, a situação dos imóveis concorrentes e os planos futuros de desenvolvimento.

Piora do fluxo de caixa devido a endividamento excessivo

O financiamento integral, em que 100% do preço do imóvel é coberto por empréstimo, traz o risco de tornar o pagamento difícil quando houver vacância. A segurança aumenta ao aportar uma determinada proporção de capital próprio.

Erro na escolha da empresa administradora

Se a gestão for terceirizada para uma empresa administradora com baixa capacidade de atrair inquilinos ou de responder adequadamente, isso pode levar ao prolongamento da vacância e a atrasos no tratamento de problemas. Avalie com cuidado o histórico e a capacidade de resposta da administradora.

Falhas no planejamento de reparos

Se chegar o momento de uma grande reforma sem reserva para manutenção, será necessário um gasto elevado de uma só vez. A constituição planejada de reservas está diretamente ligada à estabilidade da gestão.

Subestimação dos riscos do contrato de sublease

Há casos em que se confia excessivamente na “garantia de aluguel” de um contrato de sublease e se deixa de considerar o risco futuro de redução do aluguel. Decida somente após compreender plenamente as condições contratuais.

Quais são as formas de hedge de risco para não fracassar na gestão de apartamentos?

Não é possível zerar os riscos, mas é possível minimizá-los com medidas adequadas.

Investimento diversificado em vários imóveis

Em vez de concentrar tudo em um único edifício, é possível reduzir os riscos ao diversificar em imóveis com localizações e tipos diferentes.

Manutenção de uma taxa de amortização adequada

O ideal é que a proporção do pagamento do financiamento em relação à receita de aluguel seja de 50% ou menos. Defina um nível em que o fluxo de caixa se mantenha viável mesmo quando houver vacância.

Garantir parceiros confiáveis

Escolher cuidadosamente parceiros que sustentam a gestão de apartamentos, como administradoras, instituições financeiras e contadores, é a base do sucesso.

Quais são as características de quem tende a fracassar na gestão de apartamentos?

Quem se enquadra nas características abaixo precisa ter atenção especial.

Julga apenas pela rentabilidade bruta

Se a decisão de investimento for tomada apenas com base na rentabilidade bruta, sem considerar taxa de administração, custos de reparo e perdas por vacância, há o risco de a rentabilidade real ficar muito abaixo do esperado.

Deixa tudo nas mãos de terceiros

É arriscado adotar uma postura de deixar tudo a cargo da administradora e não compreender, por conta própria, o estado do imóvel e o fluxo de receitas e despesas. O envolvimento ativo do proprietário é indispensável.

Faz apenas simulações otimistas

Partir do pressuposto de ocupação total permanente e juros inalterados não é realista. Faça sua avaliação com simulações conservadoras que considerem taxa de vacância de 10% a 20% e aumento das taxas de juros.

Perguntas frequentes (FAQ)

Q. Qual é a causa mais comum de fracasso na gestão de apartamentos?

A causa mais comum é a deterioração das receitas e despesas devido ao prolongamento da vacância. A escolha da localização, a gestão adequada e as medidas contra a vacância são decisivas para o sucesso.

Q. Mesmo iniciantes podem começar a investir em gestão de apartamentos?

Podem, mas é importante adquirir conhecimentos básicos sobre investimento imobiliário e avançar recebendo orientação de especialistas confiáveis.

Q. Quanto tempo leva para a gestão de apartamentos começar a gerar lucro?

Em geral, durante o período de amortização do financiamento, o valor líquido disponível é pequeno, e o lucro mais substancial começa a surgir após a quitação. É necessário tomar decisões de investimento com perspectiva de longo prazo.

Daisuke Inazawa, President & CEO of INA&Associates Inc.

Autor

Presidente e CEOINA&Associates Inc.

Presidente e CEO da INA&Associates Inc. Lidera a corretagem imobiliária, a locação e a gestão de imóveis na Grande Tóquio e na região de Kansai. Especializado em estratégia de investimento em imóveis de renda e consultoria para investidores de alto patrimônio.

Daisuke Inazawa é presidente e CEO da INA&Associates Inc., uma empresa imobiliária japonesa com sede em Osaka e filial em Tóquio. Ele lidera os três negócios centrais da companhia — corretagem imobiliária, locação e gestão de propriedades — na Grande Tóquio e na região de Kansai.

Suas áreas de especialização incluem estratégia de investimento em imóveis geradores de renda, otimização de rentabilidade em operações de locação, consultoria imobiliária para investidores de altíssimo patrimônio (UHNWI) e investidores institucionais, além de investimento imobiliário transfronteiriço. Presta consultoria de longo prazo, baseada em dados, a investidores no Japão e no exterior.

Sob a filosofia de gestão «o ativo mais importante de uma empresa são as suas pessoas», ele posiciona a INA&Associates como uma «empresa de investimento em capital humano» e está comprometido com a criação sustentável de valor corporativo por meio do desenvolvimento de talentos. Como executivo, também se manifesta publicamente sobre liderança e cultura organizacional em tempos de mudança.

Obteve onze qualificações profissionais japonesas: corretor imobiliário licenciado (Takken), Master certificado em consultoria imobiliária, gestor licenciado de condomínios, supervisor licenciado de gestão predial, profissional certificado em gestão de locação, gyōseishoshi (advogado administrativo), responsável certificado pela proteção de dados pessoais, gerente de prevenção de incêndio classe A, especialista certificado em imóveis arrematados em leilão, engenheiro certificado em manutenção de condomínios e supervisor licenciado de operações de crédito.

  • Corretor imobiliário licenciado (Takken)
  • Master certificado em consultoria imobiliária
  • Gestor licenciado de condomínios
  • Supervisor licenciado de gestão predial
  • Profissional certificado em gestão de locação
  • Gyōseishoshi (advogado administrativo)
  • Responsável certificado pela proteção de dados pessoais
  • Gerente de prevenção de incêndio classe A
  • Especialista certificado em imóveis arrematados
  • Engenheiro certificado em manutenção de condomínios
  • Supervisor licenciado de operações de crédito