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Qu’est-ce que le devoir de diligence du locataire ? Explication des cas de manquement, du lien avec la remise en état et des réponses de la société de gestion

Nous expliquons, d’un point de vue pratique, l’essentiel du devoir de diligence prévu à l’article 400 du Code civil, les cas de manquement, la différence avec l’obligation de remise en état, ainsi que les mesures de prévention à mettre en place par une société de gestion.

Dernière mise à jour: Lecture d'environ 3 min

L’une des obligations juridiques les plus importantes à bien comprendre sur le terrain de la gestion locative est le "devoir de diligence". Afin de prévenir les litiges liés au contrat avec le locataire, au départ du logement et à la remise en état, il est essentiel de comprendre avec précision le contenu du devoir de diligence, les cas de manquement et les mesures à prendre en tant que société de gestion.

Qu’est-ce que le devoir de diligence ?

Le devoir de diligence (obligation de diligence d’un bon gestionnaire) est une obligation prévue par l’article 400 du Code civil. Il désigne "l’obligation de gérer le bien en faisant preuve du niveau d’attention généralement requis au regard des normes sociales". Dans le cadre d’un bail, il s’impose au locataire pendant toute la durée du contrat, de sa conclusion jusqu’à la restitution du bien.

Champ d’application du devoir de diligence

Il couvre l’ensemble des parties privatives (murs, sols, fenêtres, équipements d’eau) ainsi que les parties communes à usage exclusif (balcon, jardin privatif, place de stationnement réservée). En cas de salissure, de dommage ou de dysfonctionnement, il est demandé de procéder rapidement à l’entretien nécessaire ou d’en informer la société de gestion et de demander une réparation.

Quels sont les cas constituant un manquement au devoir de diligence ?

Il y a manquement lorsque le locataire néglige la gestion attendue au regard des normes sociales et accélère la dégradation du bien ou provoque des dommages. Voici quelques exemples concrets.

  • Avoir laissé une boisson renversée, provoquant l’apparition de moisissures sur le parquet
  • Avoir négligé le nettoyage des équipements d’eau, entraînant d’importantes moisissures ou salissures
  • Avoir laissé la condensation sans traitement, causant des taches ou de la pourriture
  • Avoir percé le mur et endommagé la plaque de support
  • Avoir négligé le nettoyage du filtre du climatiseur, provoquant une panne
  • Avoir négligé le nettoyage de la bonde d’évacuation, provoquant un bouchon
  • Avoir laissé sans suite une fuite d’eau vers l’étage inférieur sans en informer le propriétaire ou la société de gestion, causant des dommages au bâtiment

Ces situations sont également étroitement liées aux règles de remise en état dans les biens locatifs.

Quelles sont les conséquences en cas de manquement ?

Lorsqu’un manquement au devoir de diligence est reconnu, les deux risques suivants se présentent principalement.

Refus de restitution du dépôt de garantie et facturation des réparations

Les frais de réparation liés aux dommages ou à l’usure causés par ce manquement sont déduits du dépôt de garantie. Lorsque les dégradations sont importantes, des frais complémentaires au-delà du dépôt de garantie peuvent également être réclamés.

Demande de dommages-intérêts

Lorsqu’un dégât important, comme une fuite d’eau vers l’étage inférieur, affecte le bâtiment, cela peut donner lieu à une demande de dommages-intérêts. Sauf en cas d’intention ou de faute grave, une indemnisation pour les dommages causés par un incendie ne peut pas être demandée.

Quelle est la différence entre le devoir de diligence et l’obligation de remise en état ?

La différence tient au moment où chacune de ces obligations naît.

  • Devoir de diligence : obligation continue pendant toute la période allant du début de l’occupation à la restitution du bien
  • Obligation de remise en état : obligation qui naît au moment du départ et consiste à remettre le bien dans son état antérieur à l’entrée dans les lieux

Si le devoir de diligence est respecté au quotidien, il est possible de limiter au minimum les frais de remise en état au moment du départ. Les dégradations particulières (dommages causés par un manquement au devoir de diligence) relèvent de la remise en état, tandis que l’usure normale et la vétusté n’entrent pas dans ce cadre.

Mesures qu’une société de gestion peut mettre en place pour prévenir les manquements au devoir de diligence

Dans la pratique de la gestion locative, les approches suivantes sont efficaces.

Rigueur dans l’explication des points importants et dans la vérification avec le locataire

Au moment du contrat, il est essentiel d’expliquer avec soin le contenu du devoir de diligence et, avant l’entrée dans les lieux, de vérifier avec le personnel de l’agence immobilière l’état du logement et d’en conserver une trace photographique, afin de prévenir les litiges.

Communication régulière et inspections périodiques

Il est important de mettre en place un dispositif permettant aux locataires de signaler facilement les problèmes. En détectant les anomalies tôt et en intervenant rapidement, il est possible de réduire le risque qu’elles se transforment en dommages importants.

Questions fréquentes (FAQ)

Q. La vétusté constitue-t-elle aussi un manquement au devoir de diligence ?

Non. La vétusté et l’usure normale survenues alors que le devoir de diligence a été respecté ne relèvent pas de la responsabilité du locataire et ne sont pas soumises à la remise en état.

Q. Quelle est la différence entre le manquement au devoir de diligence et l’obligation de remise en état ?

Le devoir de diligence est une obligation continue pendant toute la période d’occupation, tandis que l’obligation de remise en état naît au moment du départ. Les dommages causés par un manquement au devoir de diligence relèvent de l’obligation de remise en état.

Q. Une panne de climatiseur peut-elle constituer un manquement au devoir de diligence ?

Oui, si la panne est due au fait que le filtre n’a pas été nettoyé. En revanche, une panne due au vieillissement normal de l’équipement ne relève pas de la responsabilité du locataire.

Q. Les griffures et les odeurs causées par un animal de compagnie relèvent-elles de la remise en état ?

Oui. Même dans un logement acceptant les animaux, les griffures sur les montants ou les odeurs causées par l’animal constituent des dégradations particulières relevant de la remise en état.

Q. En tant que société de gestion, comment faire connaître le devoir de diligence aux locataires ?

Une explication soignée dans la notice d’information importante, l’utilisation d’une liste de contrôle à l’entrée dans les lieux et l’envoi régulier d’informations sur l’entretien sont des mesures efficaces.

Daisuke Inazawa, President & CEO of INA&Associates Inc.

Auteur

Président-directeur généralINA&Associates Inc.

Président-directeur général d'INA&Associates Inc. Dirige le courtage immobilier, la location et la gestion de biens dans le Grand Tokyo et la région du Kansai. Spécialisé dans la stratégie d'investissement en immobilier de rendement et le conseil aux grandes fortunes.

Daisuke Inazawa est le président-directeur général d'INA&Associates Inc., une société immobilière japonaise dont le siège se trouve à Osaka et qui dispose d'une succursale à Tokyo. Il dirige les trois activités fondamentales du groupe — courtage en vente immobilière, location et gestion de biens — dans le Grand Tokyo et la région du Kansai.

Ses domaines d'expertise recouvrent la stratégie d'investissement en immobilier de rendement, l'optimisation de la rentabilité des opérations locatives, le conseil immobilier destiné aux grandes fortunes (UHNWI) et aux investisseurs institutionnels, ainsi que l'investissement immobilier transfrontalier. Il fournit un conseil de long terme, fondé sur les données, à une clientèle d'investisseurs au Japon comme à l'étranger.

Sous la devise « l'actif le plus précieux d'une entreprise, ce sont ses hommes », il positionne INA&Associates comme une « entreprise d'investissement dans le capital humain » et s'engage à créer une valeur d'entreprise durable par le développement des talents. En tant que dirigeant, il s'exprime également sur le leadership et la culture organisationnelle en période de changement.

Il a obtenu onze qualifications professionnelles japonaises : courtier immobilier agréé (Takken), Master agréé en conseil immobilier, gestionnaire agréé de copropriétés, superviseur agréé de gestion d'immeubles, professionnel certifié de gestion locative, gyōseishoshi (juriste administratif), responsable certifié de la protection des données personnelles, responsable de prévention incendie de classe A, spécialiste certifié de l'immobilier vendu aux enchères, ingénieur de maintenance de copropriétés, et superviseur agréé des opérations de crédit.

  • Courtier immobilier agréé (Takken)
  • Master agréé en conseil immobilier
  • Gestionnaire agréé de copropriétés
  • Superviseur agréé de gestion d'immeubles
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