Skip to content
Real Estate Intelligence
INA NETWORK

公寓经营失败案例与对策

结合案例讲解公寓经营中常见的失败模式、风险类型及风险对冲方法,并介绍更容易失败的业主特征与应对思路。

最后更新: 约3分钟阅读

公寓经营是一种有望获得稳定收益的投资方式,但如果在不了解风险的情况下开始,可能会遭受重大损失。本文将说明公寓经营中常见的失败模式、风险对冲方法,以及容易失败的人所具备的特征。

公寓经营中需要把握的风险是什么?

要避免公寓经营失败,事先正确理解风险至关重要。下面来确认主要风险。

空置风险

这是公寓经营中最应避免的风险。一旦出现空置,租金收入就会减少,贷款偿还和维护费用的负担也会加重。尤其是房龄较高的物业,竞争力更容易下降,因此需要采取适当的空置对策

利率风险

如果使用浮动利率贷款,随着利率上升,还款金额也会增加。提前制定将利率波动纳入考虑的还款计划非常重要。

灾害风险

地震、台风、洪水等自然灾害造成的建筑损失,虽然可以通过火灾保险和地震保险进行覆盖,但也存在无法获得全额赔偿的情况。因此,有必要确认灾害风险地图,并配置合适的保险。

老化风险

随着房龄增加,维修费用会上升,租金水平也会下降。长期修缮计划和资金准备不可或缺。

公寓经营中常见的失败模式是什么?

从实际失败案例中学习,可以避免重蹈覆辙。下面介绍具有代表性的失败模式。

选址失败

这是指在没有租赁需求的区域建造物业的情况。事先调查周边人口变化、竞争物业状况以及未来开发计划非常重要。

因过度借贷导致资金周转恶化

以贷款覆盖房价100%的全额贷款,在出现空置时会面临难以还款的风险。投入一定比例的自有资金可以提高安全性。

物业管理公司选择失误

如果委托给招租能力或应对能力较弱的管理公司,可能会导致空置期延长以及问题处理滞后。应当慎重判断管理公司的业绩和应对能力。

修缮计划不完善

如果没有进行修缮储备就迎来大规模修缮时期,就需要一次性支付大额费用。有计划地进行储备,直接关系到经营的稳定性。

忽视包租合同的风险

有些情况下,会过度相信包租合同中的“租金保证”,从而忽视未来租金下调的风险。应在充分理解合同条件后再作判断。

为了避免公寓经营失败,应如何进行风险对冲?

风险无法完全归零,但可以通过适当对策将其降到最低。

分散投资于多处物业

不要集中于单栋物业,而是将投资分散到地段和类型不同的物业上,从而降低风险。

维持合理的还款比率

贷款偿还额占租金收入的比率,理想状态是控制在50%以下。应设定为即使发生空置,资金周转也能成立的水平。

确保可靠的合作伙伴

慎重选择支持公寓经营的合作伙伴,例如管理公司、金融机构和税务师,是取得成功的基础。

在公寓经营中容易失败的人有哪些特征?

如果符合以下特征,尤其需要注意。

只凭表面收益率判断

如果只依据未考虑管理费、修缮费和空置损失的表面收益率来做投资判断,就有可能导致实际收益大幅低于预期。

完全交给别人处理

把一切都交给管理公司,自己却不了解物业状况和收支情况,这种态度存在风险。作为业主,主动参与不可或缺。

只做乐观模拟

总是以满租、利率不变为前提并不现实。应当把10%至20%的空置率和利率上升纳入考量,用保守的模拟来作出判断。

常见问题(FAQ)

Q. 公寓经营失败最常见的原因是什么?

最常见的失败原因是由于空置长期化导致收支恶化。选址以及恰当的管理和空置对策,是决定成功的关键。

Q. 初学者也可以开始公寓经营吗?

可以开始,但重要的是掌握房地产投资的基础知识,并在可信赖的专业人士建议下推进。

Q. 公寓经营大约需要多久才能开始盈利?

一般来说,在贷款偿还期间可留存的现金较少,待偿还结束后才会开始出现真正意义上的利润。需要以长期视角作出投资判断。

Daisuke Inazawa, President & CEO of INA&Associates Inc.

作者

代表董事社长 / 首席执行官INA&Associates株式会社

INA&Associates株式会社代表董事社长。统筹以首都圈、近畿圈为中心的不动产买卖、租赁中介及物业管理业务。专注于收益型不动产投资战略及超高净值人士的不动产咨询服务。

稻泽大辅是INA&Associates株式会社的代表董事社长(CEO)。公司总部位于大阪,在东京设有营业所,以首都圈与近畿圈为核心区域,统筹不动产买卖中介、租赁中介及物业管理三大业务。

其专业领域涵盖收益型不动产的投资战略制定、租赁经营的收支优化、面向超高净值人士(UHNWI)及机构投资者的不动产咨询,以及跨境不动产投资。他为日本及海外投资者提供基于数据与长期视角的专业顾问服务。

在「企业最重要的资产是人财」这一经营理念下,他将INA&Associates定位为「人财投资公司」,致力于通过人才培养实现可持续的企业价值创造。作为经营者,他也持续就变革时代的领导力与组织文化对外发声。

取得11项日本国家资格:宅地建物交易士、认证不动产咨询大师、公寓管理士、管理业务主任者、租赁不动产经营管理士、行政书士、个人信息保护士、甲种防火管理者、拍卖不动产处理主任者、公寓维护修缮技术人员、贷金业务主任者。

  • 宅地建物交易士
  • 认证不动产咨询大师
  • 公寓管理士
  • 管理业务主任者
  • 租赁不动产经营管理士
  • 行政书士
  • 个人信息保护士
  • 甲种防火管理者
  • 拍卖不动产处理主任者
  • 公寓维护修缮技术人员
  • 贷金业务主任者