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INA의 노력

28 기사

ASSOCIATESINA의 노력

모든 면에서 100점인 평범함보다, 120점의 뾰족한 강점을 지닌 인재(人財)라는 재산

균형 잡힌 인재보다 뾰족한 강점을 지닌 사람을 어떻게 살릴 것인가. 약점을 관리하고 강점을 사업의 힘으로 바꾸는 채용·육성·인재(人財) 경영의 사고방식을 INA의 조직 만들기 관점에서 설명합니다.

ASSOCIATESINA의 노력

중소기업의 ‘오른팔 인재’를 가려내는 5가지 기준 | 대표가 고립되기 전에 필요한 설계

중소기업의 오른팔 인재는 채용하는 대상이 아니라 맞이할 존재입니다. INA&Associates 대표 이나자와 다이스케가 성실함, 자주성, 번역력, 장기적 시야, 공감이라는 다섯 가지 기준과 오른팔이 성장하는 조직 설계를 전합니다.

ASSOCIATESAI

부동산 업계에서 AI가 바꾼 일과 바꿀 수 없는 일 | 2026년 현장에서 해설

부동산 업계에서 AI가 바꾼 일과 바꿀 수 없는 일을 INA 대표 이나자와 다이스케가 2026년 현장에서 해설합니다. 감정평가와 사무 업무의 자동화가 진전되는 한편, 공감력, 협상력, 신뢰 구축은 인간만이 할 수 있는 영역입니다. 기술과 인재가 공존하는 모델을 살펴봅니다.

ASSOCIATESINA의 노력

신뢰의 설계도 ― 부동산을 '사회 인프라'로 재정의하다

연재 '신뢰의 설계도' 최종회. 대형 기관투자와 데이터센터 부동산의 흐름을 배경으로, 부동산을 '사회 인프라'로 재정의한다. 부의 철학×테크놀로지×인재가 교차하는 지점에서만 태어나는 가치를 이나자와 다이스케가 이야기한다.

ASSOCIATESINA의 노력

성공의 정의는 어떻게 변하는가｜10억·100억·1000억이 되묻는 부의 본질

초고액 자산가가 자산 10억·100억·1000억 엔을 쌓아갈수록, '성공의 정의'는 조용히 다시 쓰여진다. 한계효용체감의 법칙이 가리키는 임계점 너머에는 무엇이 있는가. INA&Associates 대표 이나자와 다이스케가 되묻는 부의 본질과 부동산의 새로운 의미.

ASSOCIATESINA의 노력

공감 채용이란 무엇인가? 이념에 대한 공감이 조직의 강함을 만드는 이유

채용에서 이념에 대한 공감을 최우선으로 두는 경영철학을, 인적자본경영의 흐름과 INA&Associates 주식회사의 실천을 바탕으로 설명합니다. 공감 채용이 조직의 장기적인 강함을 만드는 이유를 살펴봅니다.

ASSOCIATESINA의 노력

이익을 초월한 임대 관리가 탄생한 이유：창업의 원점과 열심히 하는 사람이 보상받는 사회

INA&Associates는 사람에게 옳은 일을 하는 것이 지속 가능한 성공으로 이어진다는 믿음 위에 설립되었습니다. 당사의 임대 관리 접근 방식 배경에 있는 창업 철학을 알아보세요.

ASSOCIATESINA의 노력

부동산 회사에서 사람이 성장하는 시스템을 만드는 방법｜채용·현장·평가·도전 기회를 연결하는 인재 육성

일본 부동산 회사의 인재 육성 방법을 채용, 현장 동행, 멘토 제도, 커리어 면담, 평가, 도전 기회까지 하나의 시스템으로 설명합니다.

ASSOCIATESINA의 노력

개인 브랜딩으로 직원 성장을 기업 가치로 바꾸는 법｜지원책과 운영 규칙

직원의 개인 브랜딩 지원은 SNS 활용 팁이 아니라 인재(人財) 육성 체계입니다. 기업이 왜 지원해야 하는지부터 SNS 활용·커리어 지원·도전을 존중하는 문화라는 구체적 방안, 개인의 발신이 고객 신뢰와 채용력을 거쳐 기업 가치로 바뀌는 흐름, 퇴사 리스크와 발신 관리 운영 규칙까지 일본 부동산 회사의 실무에 맞춰 정리했습니다.

ASSOCIATESAI·테크놀로지

지방 인재를 활용한 임대관리 모델이란? ｜ 원격 운영으로 품질을 지키는 구조

지방 인재를 활용한 임대관리 모델이란, 일본 지방에 거주하는 인재가 클라우드 관리와 원격근무로 도시부 물건의 업무를 담당하고, 현지 대응은 제휴 업체가 맡는 운영 방식입니다. 원격과 현지의 업무 분담, 대응 이력의 클라우드 공유·24시간 콜센터·현지 협력업체라는 세 가지 구조, 오너에게 주는 네 가지 이점, 그리고 INA가 지방 인재 활용에 나서는 이유까지 정리합니다.

ASSOCIATESINA의 노력

채용은 경영의 핵심 전략입니다｜부동산회사의 인재 전략

채용은 경영에서 중요한 의사결정입니다. 특히 일본의 부동산회사에서는 누구를 채용하느냐가 관리 품질, 고객 경험, 기업문화, 장기적인 신뢰로 직결됩니다. 채용을 “결원 보충”으로 다루는 회사와 “미래의 사업 품질을 만드는 투자”로 다루는 회사는 몇 년 뒤 조직의 강도가 달라집니다. 본 글에서는 일본 부동산회사 채용 현장에 초점을 맞추어, 채용 전략, 정착 지원, 미스매치 방지를 경영 과제로 정리합니다.

ASSOCIATESINA의 노력

재택근무의 생산성을 높이는 환경 조성｜유용한 아이템 5선과 리노베이션이라는 선택지

재택근무의 생산성을 높이는 유용한 아이템 5가지를 소개합니다. 공기청정기, PC 스탠드, 스트레치 폴 등 쾌적한 업무 환경을 만드는 핵심 포인트를 설명합니다.