"관리"라는 말을 그만 쓰고 싶습니다 ― 일본 부동산 관리업의 재정의
일본에서 "부동산 관리"(不動産管理, fudōsan kanri)라는 말은 감시·처리의 어감을 담고 있어 오히려 이 일을 과소평가합니다. INA&Associates가 이를 자산·삶·신뢰를 장기적으로 키우는 일로 재정의하는 방식을 소개합니다.
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INA의 노력
24 기사
일본 초고액 자산가들이 가르쳐 준, 풍요로움의 정의
일본 초고액 자산가 가문과의 대화를 실마리로, 자산 규모만으로는 가늠할 수 없는 풍요로움의 정의를 살펴봅니다. 시간, 신뢰, 선택지, 그리고 잘 정돈된 승계 이후의 평온에 관한 이야기입니다.
집을 서둘러 팔지 않는 부동산 회사 ― 우리가 진짜로 다루는 것
일본에서 '집을 팔지 않는 부동산'이란 무엇일까요. 계약 이전에 인생·자산·시간·신뢰를 먼저 다루는 INA의 관점을 살펴봅니다.
모든 면에서 100점인 평범함보다, 120점의 뾰족한 강점을 지닌 인재(人財)라는 재산
균형 잡힌 인재보다 뾰족한 강점을 지닌 사람을 어떻게 살릴 것인가. 약점을 관리하고 강점을 사업의 힘으로 바꾸는 채용·육성·인재(人財) 경영의 사고방식을 INA의 조직 만들기 관점에서 설명합니다.
회사는 뜻을 실현하는 플랫폼입니다 | 퍼퍼스 경영론
퍼퍼스 경영에서 회사는 왜 존재할까요. 뜻을 사회에 전달하는 플랫폼으로서의 회사와 인재 경영의 본질을 살펴봅니다.
중소기업의 ‘오른팔 인재’를 가려내는 5가지 기준 | 대표가 고립되기 전에 필요한 설계
중소기업의 오른팔 인재는 채용하는 대상이 아니라 맞이할 존재입니다. INA&Associates 대표 이나자와 다이스케가 성실함, 자주성, 번역력, 장기적 시야, 공감이라는 다섯 가지 기준과 오른팔이 성장하는 조직 설계를 전합니다.
Cloudflare EmDash 출시 | INA Media가 차세대 CMS를 채택한 이유
EmDash는 Cloudflare가 2026년 4월 오픈소스로 공개한 차세대 CMS입니다. INA Media가 공개와 동시에 이를 채택한 이유를, AI 네이티브 설계와 플러그인 보안의 관점에서 대표 이나자와 다이스케가 설명합니다.
조직문화 만드는 법｜INA가 채용·육성·평가·현장 행동에서 중시하는 것
## 조직문화는 “분위기”가 아니라 매일의 판단 기준입니다
부동산 업계에서의 AI 활용 최전선
AI가 바꾸는 부동산 업무의 미래. INA&Associates가 실천하는 AI 활용 사례와 업계 전체에 대한 전망.
부동산 업계에서 AI가 바꾼 일과 바꿀 수 없는 일 | 2026년 현장에서 해설
부동산 업계에서 AI가 바꾼 일과 바꿀 수 없는 일을 INA 대표 이나자와 다이스케가 2026년 현장에서 해설합니다. 감정평가와 사무 업무의 자동화가 진전되는 한편, 공감력, 협상력, 신뢰 구축은 인간만이 할 수 있는 영역입니다. 기술과 인재가 공존하는 모델을 살펴봅니다.
신뢰 설계도 — 부동산을 「사회 인프라」로 재정의하다
연재 「신뢰 설계도」 최종회. 대규모 기관 투자·데이터센터 부동산의 조류를 배경으로, 부동산을 「사회 인프라」로 재정의합니다. 부의 철학×기술×인재가 교차하는 지점에서만 탄생하는 가치를 이나자와 다이스케가 이야기합니다.
AI가 빼앗을 수 없는 것 — 기술 시대에 「인재」의 가치가 높아지는 이유
AI 부동산 감정 오차가 0.057%를 달성하고, AI 에이전트가 업무를 자동화하는 시대. 기술이 진화할수록 「인재」의 희소 가치가 높아지는 역설과, 초부유층이 부동산 회사를 선택하는 새로운 기준.
AI 시대의 인재 가치란? 사무 자동화 후 평가 기준의 변화를 해설
AI 시대의 인재 가치란 무엇인가? 사무 자동화 후 기업이 평가해야 할 대화력, 의사결정력, 신뢰, 공감, 재학습 능력을 해설합니다.
사회적 임팩트 부동산이란? 공가 900만 채가 묻는 투자의 새로운 축
사회적 임팩트 부동산, 공가 900만 채 위기, AKIYA 운동을 축으로 ESG를 넘어선 임팩트 투자형 부동산의 수익 구조를 이나자와 다이스케가 해설합니다. 초고자산가·자산가를 위한 컬럼.
부동산 승계가 다시 묻는 「의지」의 설계｜분할할 수 없는 자산의 전달 방식
많은 패밀리 오피스가 처음으로 세대 교체를 맞이하는 지금, '분할할 수 없는' 부동산을 어떻게 다음 세대에 전달할 것인가? 이나자와 다이스케가 2026년 세제 개정을 바탕으로 승계의 철학을 논합니다.
부유층이 어드바이저를 믿지 않는 이유｜신뢰 설계도
왜 일본의 부유층은 금융 어드바이저를 신뢰하지 않을까요? 수수료 기반 보수 구조와 독점 거래 관행의 구조적 결함, 그리고 INA&Associates가 신뢰를 재설계하는 방법을 설명합니다.
교육 이민이 비추는 현실이란? 부유층이 자녀의 미래를 위해 해외를 선택하는 이유
교육 이민으로 일본을 떠나는 부유층은 무엇을 보고 있는가. 학교의 질뿐만 아니라 거주권, 취업 기회, 제도의 안정성까지 포함한 가족 전략을 해설합니다.
성공의 정의는 어떻게 변하는가｜10억·100억·1000억이 되묻는 부의 본질
초고액 자산가가 자산 10억·100억·1000억 엔을 쌓아갈수록, '성공의 정의'는 조용히 다시 쓰여진다. 한계효용체감의 법칙이 가리키는 임계점 너머에는 무엇이 있는가. INA&Associates 대표 이나자와 다이스케가 되묻는 부의 본질과 부동산의 새로운 의미.
공감 채용이란 무엇인가? 이념에 대한 공감이 조직의 강함을 만드는 이유
채용에서 이념에 대한 공감을 최우선으로 두는 경영철학을, 인적자본경영의 흐름과 INA&Associates 주식회사의 실천을 바탕으로 설명합니다. 공감 채용이 조직의 장기적인 강함을 만드는 이유를 살펴봅니다.
임대 관리는 자주 관리보다 위탁해야 할까？실패하지 않는 관리 회사 선택 방법
임대 부동산의 자주 관리 vs 위탁 관리에 대한 종합 분석. 올바른 관리 회사 선택 방법과 일반적인 함정 방지 포함.
이익을 초월한 임대 관리가 탄생한 이유：창업의 원점과 열심히 하는 사람이 보상받는 사회
INA&Associates는 사람에게 옳은 일을 하는 것이 지속 가능한 성공으로 이어진다는 믿음 위에 설립되었습니다. 당사의 임대 관리 접근 방식 배경에 있는 창업 철학을 알아보세요.
INA의 부동산 미디어 사업: 정보 격차 해소와 신뢰 구축
부동산 미디어를 통해 정보 격차를 해소하고 고객과의 장기적 신뢰 관계를 구축하는 INA의 노력과 의의를 소개합니다.
인재에 대한 이념·신념이란? 이나자와 다이스케의 인적자본경영
인재에 대한 이념·신념을 INA&Associates株式会社 대표 이나자와 다이스케가 인적자본경영의 관점에서 정리했습니다. 사람을 자산으로 보는 이유와 실천을 설명합니다.
재택근무의 생산성을 높이는 환경 조성｜유용한 아이템 5선과 리노베이션이라는 선택지
재택근무의 생산성을 높이는 유용한 아이템 5가지를 소개합니다. 공기청정기, PC 스탠드, 스트레치 폴 등 쾌적한 업무 환경을 만드는 핵심 포인트를 설명합니다.