고객을 선택한다는 책임 — 일본식 신뢰 경영의 관점
일본에서 고객을 선택한다는 것은 배제가 아니라, 제공할 수 있는 가치와 신뢰 관계를 지키는 경영 책임입니다. 인재와 고객을 함께 지키는 자세입니다.
TAG
기업 문화
30 기사
「急がない経営」(isoganai keiei, 서두르지 않는 경영) — 시간을 축으로 삼는 부동산 사업
「急がない経営」(서두르지 않는 경영)이란 무엇일까요. 이는 일본 특유의 경영 철학입니다. 시간을 축으로 삼는 부동산 사업을 통해 관리·신뢰·인재·장기적 관점의 가치를, 해외 투자자의 시선에서 풀어 드립니다.
집을 서둘러 팔지 않는 부동산 회사 ― 우리가 진짜로 다루는 것
일본에서 '집을 팔지 않는 부동산'이란 무엇일까요. 계약 이전에 인생·자산·시간·신뢰를 먼저 다루는 INA의 관점을 살펴봅니다.
모든 면에서 100점인 평범함보다, 120점의 뾰족한 강점을 지닌 인재(人財)라는 재산
균형 잡힌 인재보다 뾰족한 강점을 지닌 사람을 어떻게 살릴 것인가. 약점을 관리하고 강점을 사업의 힘으로 바꾸는 채용·육성·인재(人財) 경영의 사고방식을 INA의 조직 만들기 관점에서 설명합니다.
회사는 뜻을 실현하는 플랫폼입니다 | 퍼퍼스 경영론
퍼퍼스 경영에서 회사는 왜 존재할까요. 뜻을 사회에 전달하는 플랫폼으로서의 회사와 인재 경영의 본질을 살펴봅니다.
성실함이 시간이 갈수록 더 가치 있어지는 이유 | 스킬이 진부해지는 시대의 인재 경영
AI 시대의 인재 경영에서 왜 성실함이 중요한지 살펴봅니다. 스킬이 빠르게 진부해지는 시대에 신뢰를 쌓는 인재의 가치를 짚어봅니다.
중소기업의 ‘오른팔 인재’를 가려내는 5가지 기준 | 대표가 고립되기 전에 필요한 설계
중소기업의 오른팔 인재는 채용하는 대상이 아니라 맞이할 존재입니다. INA&Associates 대표 이나자와 다이스케가 성실함, 자주성, 번역력, 장기적 시야, 공감이라는 다섯 가지 기준과 오른팔이 성장하는 조직 설계를 전합니다.
Cloudflare EmDash 출시 | INA Media가 차세대 CMS를 채택한 이유
EmDash는 Cloudflare가 2026년 4월 오픈소스로 공개한 차세대 CMS입니다. INA Media가 공개와 동시에 이를 채택한 이유를, AI 네이티브 설계와 플러그인 보안의 관점에서 대표 이나자와 다이스케가 설명합니다.
조직문화 만드는 법｜INA가 채용·육성·평가·현장 행동에서 중시하는 것
## 조직문화는 “분위기”가 아니라 매일의 판단 기준입니다
인재 투자 컴퍼니의 도전: 왜 사람에게 투자하는가
INA&Associates가 내세우는 "인재 투자 컴퍼니"라는 철학. 직원의 성장이야말로 기업가치의 원천인 이유를 말씀드립니다.
부동산 업계 지원 동기 작성법｜요구되는 인재상과 내정을 따내는 예문·포인트
부동산 업계 지원 동기 작성법을 완전 해설. 기업이 요구하는 인재상, 예문, 주의점을 포함하여 내정 획득을 위한 실용 가이드.
부동산 관리 전문가로 성장하기 위한 단계별 가이드｜초보자가 갖춰야 할 기술과 자격증
부동산 관리 전문가를 꿈꾸는 분들께. 법률, 재무, 유지관리의 기본 지식부터 자격증 취득, 경력 쌓기까지 실무적으로 설명합니다. 임대관리 스킬을 향상시키고 싶은 분은 필수입니다.
부동산 업계의 기회 불평등을 해소한다｜지방·미경험자에게도 성장의 장을 제공하는 INA&Associates의 도전
부동산 업계에서의 성장 기회 평등과 인재 투자 경영을 해설합니다. 기존의 단기적 이익 추구와의 차이, 기술과 인간적 역량의 융합, 도전을 지원하는 평가 제도를 소개합니다.
부동산 영업에서 신뢰 구축의 중요성 | 정직함이 고객 만족과 장기적 성과를 만드는 이유
부동산 영업에서 정직함과 신뢰 구축이 고객 만족과 장기적 성과로 이어지는 이유를 해설합니다.
일이 부족하다고 느꼈다면? 부동산 커리어 전략과 시장 가치를 높이는 방법
현재 일에서 성장 욕구를 충족하기 위한 부동산 커리어 전략과 시장 가치를 높이는 방법을 해설합니다.
가능성을 믿는 일본 부동산 조직이 이긴다
일본 부동산 업계의 단기 성과주의와 사람 소모 문화를, 전세가 없는 월세·시키킨·레이킨 구조와 함께 해설합니다. 인재 투자와 리더의 말이 조직의 질을 가르며, 한국 투자자가 일본 파트너를 고를 때 무엇을 봐야 하는지도 짚습니다.
「화내다」와 「꾸짖다」의 차이란? 인격 부정이 직원의 생산성을 낮추는 과학적 근거
화내다와 꾸짖다의 차이와 인격 부정이 직원의 생산성을 낮추는 과학적 근거를 해설합니다.
왜 부정당하면 사람은 「방어」에 들어가 도전을 피하게 되는가
부정과 비판이 사람의 도전 의욕을 꺾는 심리적 메커니즘과 조직에서 긍정적 문화를 만드는 방법을 해설합니다.
일본 부동산 B2B·B2C 영업자료 구분법
일본 부동산 영업은 초고액 개인(B2C)과 업계 프로(B2B)의 의사결정 문법이 완전히 갈립니다. 전세 레버리지에 익숙한 한국 투자자가 수익률만 앞세우면 일본 B2C는 움직이지 않고, B2B는 월세 캐시플로를 숫자로 요구합니다.
관리 해약 제로의 부동산 관리 | 테크놀로지×시스템화로 실현하는 운영 체제의 전모
관리 해약 제로를 실현하기 위한 테크놀로지와 시스템화에 의한 부동산 관리 운영 체제를 해설합니다.
일본 부동산 DX로 완전 원격 우수인재를 뽑는 법
일본 부동산은 대면 상담·종이 서류·속인적 노하우가 기본인 시장입니다. 전세가 없는 월세 구조와 IT중요사항설명(IT重説)을 이해한 한국 투자자라면, DX·BPO·완전 풀리모트 체제를 갖춘 사업자를 고르는 판단 기준으로 쓸 수 있습니다.
리스크 공개와 설명 책임으로 신뢰를 얻는다 | 영업 교섭에서의 3가지 필수 포인트
리스크 공개와 설명 책임을 통해 영업 교섭에서 신뢰를 얻기 위한 3가지 포인트를 해설합니다.
성장 마인드셋이란? 고정 사고를 타파하고 조직 전체의 도전력을 높이는 방법
심리적 안전성, 도전 정신, 성장 마인드셋의 관점에서 실패를 두려워하지 않는 마인드셋이 기업의 지속적 성장을 지원하는 이유를 설명합니다.
AI 시대에 가치가 오르는 인간력 5가지｜갈고닦는 법과 일본 임대관리 현장에서 요구되는 자질
AI로 대체되지 않는 '인간력'이란 무엇일까요? 공감력·창의력·리더십 등 5가지 요소와 이를 뒷받침하는 성실함·학습 의지를 정리했습니다. 일본의 임대관리 현장에서 인간력이 어떻게 신뢰와 수익으로 이어지는지, 우수한 스태프에게 공통된 5가지 자질, 개인의 성장법과 기업의 육성·평가 설계까지 '인재(人財)' 투자의 관점에서 해설합니다.
해외 리얼터와 일본 부동산 영업의 제도 차이
해외 리얼터와 일본 부동산 영업은 면허·보수·고객에 대한 충성 의무가 근본적으로 다릅니다. 한국 투자자가 익숙한 전세·공인중개사 관행과 달리, 일본은 월세에 시키킨·레이킨이 붙고 양손거래가 합법인 제도 위에서 거래가 움직입니다.
인적자본경영이란｜임대관리회사의 생산성 향상과 이직률 개선을 실현하는 실천 가이드
인적자본경영이란 직원을 '자본'으로 보고 투자해 중장기적인 기업가치 향상으로 연결하는 경영방식입니다. 인재판 이토 리포트의 다섯 가지 공통요소(5F), 임대관리회사가 밟아야 할 도입 4단계, 생산성·이직률·기업 브랜드에 미치는 효과, 인적자본의 정보공개와 살펴야 할 지표까지, INA&Associates가 실천하는 인재경영과 함께 해설합니다.
채용에서 가장 중요한 것은 성실함: 스킬보다 인간성을 파악하는 면접 기술과 평가 기준
왜 성실함이 스킬보다 장기적 비즈니스 성공에 중요한가. INA&Associates가 채용 기준에서 성실함을 파악하는 방법을 설명합니다.
도전하는 인재(인재)를 육성하려면? 심리적 안전성과 서번트 리더십의 실천법
도전하는 인재를 육성하기 위한 심리적 안전성 확보와 서번트 리더십의 실천 방법을 해설합니다.
경영자가 알아야 할 인재(인재) 투자의 ROI | 단기 비용이 아닌 장기 리턴으로 생각하는 경영 판단
인재 투자의 ROI를 장기 리턴으로 생각하는 경영 판단의 방법을 해설합니다.
사람이 자라는 회사는 성장한다 | 인적 자본 경영으로 실현하는 지속 가능한 기업 가치 향상
인적 자본 경영을 통해 직원이 성장하고 기업 가치가 향상되는 구조를 해설합니다.