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INA的举措

28 文章

ASSOCIATESINA的举措

中小企业如何识别核心副手型人财：避免经营者陷入孤军奋战的5项标准

中小企业的核心副手型人财，不是简单招聘来的职位补位，而是值得郑重迎接的关键伙伴。INA&Associates 代表稻泽大辅分享诚信、自驱力、转译力、长期视角与共情这五项判断标准，以及培育核心副手的组织设计思路。

ASSOCIATESAI

AI在房地产行业改变了哪些工作、又改变不了哪些工作｜来自2026年前线的解读

INA代表稻泽大辅从2026年的一线现场，解读AI在房地产行业中已经改变的工作，以及无法被改变的工作。估价与事务性工作的自动化正在推进，但共情力、谈判力与信任构建仍是只有人类才能承担的领域。科技与人才资产共存的模式究竟是什么？

ASSOCIATESINA的举措

超越利益的租赁管理诞生的理由：创业的原点与让努力之人得到回报的社会

月租管理费0円，施工手续费完全透明化。INA&Associates代表董事·稻泽大辅，从15岁的亲身经历出发，讲述他对「以客户为本的房产行业」与「努力就能得到回报的社会」的追求与挑战。

ASSOCIATESINA的举措

个人品牌建设如何把员工成长转化为企业价值｜支持措施与运营规则

员工个人品牌建设并非社交媒体的小技巧,而是一套「人财」（jinzai,INA&Associates独创用语,以「财」代替常见的「材」,强调员工是公司投资并培养的资产）培养体系。本文立足日本一家不动产公司的实际经验,梳理企业为何应该支持、社交媒体运营与职业发展支持等具体措施、个人发声如何经由客户信任与招聘竞争力转化为企业价值,以及离职风险与发声管理的运营规则。

ASSOCIATESAI与科技

什么是日本地方人财赋能的租赁物业管理模式？远程运营如何保证服务品质

日本地方人财赋能的租赁物业管理模式，是指居住在日本地方的人财通过云端管理与远程办公承担都市核心区物业的日常业务，现场对接则由当地合作商户负责的运营方式。本文梳理远程与现场的业务分工、留存处理记录的云端系统与24小时客服中心与当地合作商户网络这三大机制、业主可获得的四项优势，以及INA为何将『人财』——区别于常见的『人才』写法，寓意『人是可投资增值的财富』——的理念贯彻到租赁管理一线的原因。

ASSOCIATESINA的举措

招聘是经营中的重要战略｜房地产公司的人人才战略

招聘是经营中的重要决策。尤其在日本房地产公司中，录用什么样的人，会直接影响物业管理质量、客户体验、企业文化以及长期信任。把招聘视为“补充空缺”的公司，和把招聘视为“创造未来业务质量的投资”的公司，几年后的组织强度会明显不同。本文将围绕日本房地产公司招聘的现场实际，梳理招聘战略、留任支持以及防止错配为何应被视为经营课题。对于考虑投资日本不动产的中国高净值投资者和家庭而言，理解日本房地产企业如何配置人才，也有助于判断其资产管理能力和长期服务可靠性。