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Démarrer la gestion d’un parking sans posséder de terrain

La gestion d’un parking peut être envisagée même sans être propriétaire du terrain. Cet article explique le mécanisme de rentabilisation, les méthodes d’acquisition du foncier par location ou achat, ainsi que les différences entre les modèles délégué, individuel et conjoint pour les investisseurs et les porteurs de projets de valorisation foncière.

Dernière mise à jour: Lecture d'environ 2 min

De plus en plus de personnes s'intéressent à la « gestion de parkings » comme porte d'entrée dans l'investissement immobilier. Elle se caractérise par un coût initial plus faible que l'exploitation d'appartements ou de résidences, ainsi que par un délai de monétisation plus court. Dans cet article, nous expliquons comment démarrer une activité de parking sans posséder de terrain.

Peut-on gagner de l'argent avec une activité de parking même sans terrain ?

En conclusion, il est possible de générer des revenus avec une activité de parking même sans terrain.Comme elle peut être lancée avec un simple revêtement en béton et l'installation d'équipements minimaux, les coûts initiaux et les coûts de gestion restent plus faibles que pour l'exploitation d'appartements ou de résidences. De plus, la demande liée à l'usage de la voiture reste stable tout au long de l'année, et la faible variation saisonnière de la demande est aussi l'une des raisons pour lesquelles ce modèle est apprécié des investisseurs.

Comment démarrer une activité de parking sans terrain ?

Louer un terrain

Cette méthode consiste à louer un terrain disponible sur le marché locatif pour lancer l'exploitation. Elle permet de limiter l'investissement initial et de réduire le risque au minimum, mais si la location se prolonge sur une longue période, le coût total peut devenir supérieur à celui d'un achat. Il est préférable d'y réfléchir après avoir défini une durée d'exploitation indicative.

Acheter un terrain

Si vous envisagez une utilisation à long terme, l'achat est plus avantageux. Une fois le remboursement terminé, l'exploitation peut se poursuivre avec les seuls frais d'entretien, ce qui améliore la rentabilité à long terme. Le principal défi réside dans l'importance du coût initial.

Quelles sont les trois formes d'exploitation d'un parking ?

Externalisation complète à une entreprise

Il s'agit d'un mode d'exploitation dans lequel la gestion, l'exploitation et le traitement des incidents sont entièrement confiés à une entreprise. Comme les revenus sont partagés, le bénéfice conservé par le propriétaire diminue, mais la charge d'exploitation du propriétaire devient quasiment nulle. Cette formule convient aux débutants en investissement ou aux personnes qui s'y consacrent comme activité complémentaire.

Exploitation en propre

Dans cette formule, vous prenez en charge l'ensemble des opérations vous-même, ce qui permet d'obtenir la marge bénéficiaire la plus élevée des trois formes. En revanche, la charge est importante, notamment avec la gestion des incidents 24 heures sur 24, ce qui exige une certaine expérience et une marge de temps suffisante.

Exploitation conjointe avec une entreprise

Il s'agit d'une formule dans laquelle le particulier prend en charge le revêtement, l'aménagement des emplacements et l'installation des équipements, tandis que la gestion et le traitement des incidents sont confiés à une entreprise. Cette option intermédiaire offre un bon équilibre entre bénéfice et charge, ce qui la rend également accessible aux débutants.

Stratégies pour obtenir des revenus stables avec une activité de parking

La clé de la rentabilité est l'« emplacement ». Si le site ne se trouve pas dans une zone où la demande est attendue, comme les abords des gares, les zones commerciales ou les quartiers de bureaux, le taux d'occupation n'augmentera pas. Il est important d'établir une simulation de revenus à partir du coût de location ou d'achat du terrain et du taux d'occupation prévu, puis de vérifier à l'avance le retour sur investissement.

Parmi les options de valorisation foncière, il est également utile de comparer avec la fiducie foncière et la conversion en maisons mitoyennes à plusieurs niveaux.

Foire aux questions (FAQ)

Q. Quel est le montant du coût initial pour une activité de parking ?

Dans le cas d'un parking payant, il faut généralement compter entre 500 000 et 1 000 000 yens par place pour le revêtement et l'installation des équipements. L'investissement initial, hors coût du terrain, représente souvent moins d'un dixième de celui nécessaire à la construction d'un immeuble d'habitation.

Q. Quel rendement peut-on attendre d'une activité de parking ?

Il varie fortement selon l'emplacement et la forme d'exploitation, mais si le parking est proche d'une gare et affiche un taux d'occupation élevé, un rendement annuel de 5 à 15 % peut également être envisageable.

Q. Quels sont les points clés pour éviter l'échec dans une activité de parking sans terrain ?

Trois points sont essentiels : l'étude de la demande locale, la simulation de revenus et l'analyse de la concurrence. Il convient de prendre une décision fondée sur des données plutôt que sur l'intuition.

Q. Faut-il faire une déclaration fiscale pour une activité de parking ?

Oui. Les revenus issus du parking doivent être déclarés comme revenus immobiliers. Comme il existe aussi des cas où la création d'une société est plus avantageuse, nous recommandons de consulter un expert-comptable.

Daisuke Inazawa, President & CEO of INA&Associates Inc.

Auteur

Président-directeur généralINA&Associates Inc.

Président-directeur général d'INA&Associates Inc. Dirige le courtage immobilier, la location et la gestion de biens dans le Grand Tokyo et la région du Kansai. Spécialisé dans la stratégie d'investissement en immobilier de rendement et le conseil aux grandes fortunes.

Daisuke Inazawa est le président-directeur général d'INA&Associates Inc., une société immobilière japonaise dont le siège se trouve à Osaka et qui dispose d'une succursale à Tokyo. Il dirige les trois activités fondamentales du groupe — courtage en vente immobilière, location et gestion de biens — dans le Grand Tokyo et la région du Kansai.

Ses domaines d'expertise recouvrent la stratégie d'investissement en immobilier de rendement, l'optimisation de la rentabilité des opérations locatives, le conseil immobilier destiné aux grandes fortunes (UHNWI) et aux investisseurs institutionnels, ainsi que l'investissement immobilier transfrontalier. Il fournit un conseil de long terme, fondé sur les données, à une clientèle d'investisseurs au Japon comme à l'étranger.

Sous la devise « l'actif le plus précieux d'une entreprise, ce sont ses hommes », il positionne INA&Associates comme une « entreprise d'investissement dans le capital humain » et s'engage à créer une valeur d'entreprise durable par le développement des talents. En tant que dirigeant, il s'exprime également sur le leadership et la culture organisationnelle en période de changement.

Il a obtenu onze qualifications professionnelles japonaises : courtier immobilier agréé (Takken), Master agréé en conseil immobilier, gestionnaire agréé de copropriétés, superviseur agréé de gestion d'immeubles, professionnel certifié de gestion locative, gyōseishoshi (juriste administratif), responsable certifié de la protection des données personnelles, responsable de prévention incendie de classe A, spécialiste certifié de l'immobilier vendu aux enchères, ingénieur de maintenance de copropriétés, et superviseur agréé des opérations de crédit.

  • Courtier immobilier agréé (Takken)
  • Master agréé en conseil immobilier
  • Gestionnaire agréé de copropriétés
  • Superviseur agréé de gestion d'immeubles
  • Professionnel certifié de gestion locative
  • Gyōseishoshi (juriste administratif)
  • Responsable certifié de la protection des données personnelles
  • Responsable de prévention incendie de classe A
  • Spécialiste certifié de l'immobilier aux enchères
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  • Superviseur agréé des opérations de crédit