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Cómo iniciar la gestión de estacionamientos sin tener terreno

Es posible operar un estacionamiento incluso sin ser dueño del terreno. El artículo explica cómo funciona la monetización, cómo obtener terreno mediante compra o arrendamiento y las diferencias entre los modelos de gestión tercerizada, individual y conjunta para inversores y propietarios que estudian el uso del suelo.

Última actualización: Lectura de unos 2 min

Cada vez más personas prestan atención a la "gestión de estacionamientos" como puerta de entrada a la inversión inmobiliaria. Se caracteriza por requerir una inversión inicial menor que la gestión de apartamentos o condominios y por permitir monetizar en menos tiempo. En este artículo, explicamos cómo iniciar un negocio de estacionamientos partiendo de no tener terreno propio.

¿Es posible obtener beneficios con un negocio de estacionamientos incluso sin tener terreno?

En conclusión, es posible generar ingresos con un negocio de estacionamientos incluso sin tener terreno.Como puede iniciarse solo con pavimentación de concreto y la instalación del equipamiento mínimo, los costos iniciales y de gestión pueden mantenerse más bajos que en la gestión de apartamentos o condominios. Además, la demanda de uso de automóviles se mantiene estable durante todo el año, y la escasa variación estacional de la demanda es otra razón por la que este modelo cuenta con el apoyo de los inversores.

¿Cómo se puede iniciar un negocio de estacionamientos sin tener terreno?

Método de alquilar un terreno

Este método consiste en alquilar un terreno disponible en el mercado de arrendamiento para iniciar la operación. Permite reducir la inversión inicial y minimizar el riesgo, pero si se mantiene el alquiler durante un largo periodo, el costo total puede llegar a ser superior al de una compra. Conviene evaluarlo después de definir un horizonte estimado de operación.

Método de comprar un terreno

Si se prevé un aprovechamiento a largo plazo, la compra resulta más conveniente. Una vez finalizado el reembolso, la operación puede mantenerse solo con los costos de mantenimiento, lo que mejora la rentabilidad a largo plazo. El reto es que el gasto inicial será mayor.

¿Cuáles son las tres modalidades de gestión de estacionamientos?

Subcontratación total a una empresa

Es una modalidad en la que la gestión, la operación y la atención de incidencias se delegan por completo a una empresa. Como los ingresos se reparten, el beneficio neto que queda en manos del propietario es menor, pero la carga operativa para el propietario se reduce prácticamente a cero. Es adecuada para quienes se inician en la inversión o la abordan como actividad complementaria.

Gestión individual

Es una modalidad en la que usted realiza por su cuenta todas las tareas y puede obtener el margen de beneficio más alto entre las tres modalidades. Sin embargo, la carga es considerable, ya que incluye la atención de incidencias las 24 horas, por lo que se requiere cierto nivel de experiencia y disponibilidad de tiempo.

Gestión conjunta con una empresa

Es una modalidad en la que el particular se encarga de la pavimentación, la adecuación de plazas y la instalación de equipos, mientras que la gestión y la atención de incidencias se delegan a una empresa. Es una opción intermedia con buen equilibrio entre beneficio y carga operativa, por lo que también resulta accesible para principiantes.

Estrategias para obtener ingresos estables con un negocio de estacionamientos

La clave de la rentabilidad es la "ubicación". Si no se encuentra en un lugar con demanda previsible, como los alrededores de estaciones, zonas comerciales o distritos de oficinas, la tasa de ocupación no aumentará. Es importante realizar una simulación de ingresos a partir de los costos de alquiler o compra del terreno y de la tasa de ocupación prevista, y verificar con antelación la rentabilidad de la inversión.

Como opciones de aprovechamiento del suelo, también es útil comparar con el fideicomiso de terrenos y con la conversión a vivienda adosada de varios niveles.

Preguntas frecuentes (FAQ)

Q. ¿De cuánto es la inversión inicial para un negocio de estacionamientos?

En el caso de un estacionamiento de pago, una referencia habitual es de entre 500.000 y 1.000.000 de yenes por plaza para pavimentación e instalación de equipos. La inversión inicial, excluyendo el costo del terreno, a menudo queda en menos de una décima parte de la necesaria para construir un apartamento.

Q. ¿Cuál es la rentabilidad de un negocio de estacionamientos?

Aunque varía mucho según la ubicación y la modalidad de operación, si el estacionamiento está cerca de una estación y mantiene una alta ocupación, también es posible alcanzar una rentabilidad anual del 5% al 15%.

Q. ¿Qué puntos son clave para no fracasar en un negocio de estacionamientos sin terreno?

Son fundamentales tres aspectos: la investigación de la demanda de la ubicación, la simulación de ingresos y el análisis de la competencia. Conviene evaluarlo con base en datos, no en impresiones subjetivas.

Q. ¿Es necesario presentar declaración de impuestos en un negocio de estacionamientos?

Sí. Los ingresos por estacionamientos deben declararse como rentas inmobiliarias. Como también hay casos en los que constituir una sociedad resulta más ventajoso, recomendamos consultar con un asesor fiscal.

Daisuke Inazawa, President & CEO of INA&Associates Inc.

Autor

Presidente y Director EjecutivoINA&Associates Inc.

Presidente y director ejecutivo de INA&Associates Inc. Dirige la intermediación inmobiliaria, el alquiler y la gestión de propiedades en el Gran Tokio y la región de Kansai. Especializado en estrategia de inversión en inmuebles de renta y asesoramiento a grandes patrimonios.

Daisuke Inazawa es presidente y director ejecutivo de INA&Associates Inc., una firma inmobiliaria japonesa con sede en Osaka y oficina en Tokio. Dirige las tres líneas de negocio centrales de la compañía —intermediación en la compraventa de inmuebles, alquiler y gestión de propiedades— en el Gran Tokio y la región de Kansai.

Sus áreas de especialización incluyen la estrategia de inversión en inmuebles de renta, la optimización de la rentabilidad del negocio de alquiler, el asesoramiento inmobiliario para grandes patrimonios (UHNWI) e inversores institucionales, y la inversión inmobiliaria transfronteriza. Ofrece asesoramiento de largo plazo y basado en datos a inversores tanto de Japón como del extranjero.

Bajo la filosofía de gestión «el activo más importante de una empresa son las personas», posiciona a INA&Associates como una «empresa de inversión en capital humano» y se compromete con la creación sostenible de valor a través del desarrollo del talento. Como directivo, también interviene públicamente sobre liderazgo y cultura organizativa en tiempos de cambio.

Ha superado once exámenes de cualificación profesional japonesa: agente inmobiliario licenciado (Takken), Máster certificado en consultoría inmobiliaria, gestor licenciado de condominios, supervisor licenciado de gestión de edificios, profesional certificado de gestión de alquileres, gyōseishoshi (jurista administrativo), responsable certificado de protección de datos personales, responsable de prevención de incendios de clase A, especialista certificado en inmuebles subastados, ingeniero certificado de mantenimiento de condominios y supervisor licenciado de operaciones de préstamo.

  • Agente inmobiliario licenciado (Takken)
  • Máster certificado en consultoría inmobiliaria
  • Gestor licenciado de condominios
  • Supervisor licenciado de gestión de edificios
  • Profesional certificado de gestión de alquileres
  • Gyōseishoshi (jurista administrativo)
  • Responsable certificado de protección de datos personales
  • Responsable de prevención de incendios clase A
  • Especialista certificado en inmuebles subastados
  • Ingeniero certificado de mantenimiento de condominios
  • Supervisor licenciado de operaciones de préstamo