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Comment eviter l'echec en gestion locative de copropriete ? Pieges, sortie et renovation

Revient sur des cas d'echec en gestion locative de copropriete ainsi que sur les risques de saisie, de vente negociee et de faillite personnelle. L'article presente aussi trois cles de reussite : strategie de sortie, valorisation par renovation et apprentissage a partir des echecs.

Dernière mise à jour: Lecture d'environ 2 min

La gestion d'un immeuble en copropriete est une methode tres appreciee parmi les investissements immobiliers, mais une gestion des risques insuffisante peut mener a de graves echecs. Dans cet article, nous expliquons des connaissances pratiques pour reussir la gestion d'un immeuble en copropriete, de l'analyse des schemas d'echec a la strategie de sortie.

Quels sont les schemas d'echec frequemment observes dans la gestion d'un immeuble en copropriete ?

Pour ne pas repeter les memes erreurs, il est important de connaitre les principaux cas d'echec.

Faible rendement en raison d'un manque de locataires

Le rendement est souvent calcule sur l'hypothese d'une occupation complete, mais fixer le loyer sans tenir compte de l'equilibre entre l'offre et la demande pour l'immeuble accroit le risque de vacance.Dans les villes regionales de taille moyenne en particulier, meme lorsque le rendement apparent est eleve, le taux d'occupation reel est souvent faible.

Malentendu sur l'effet d'optimisation fiscale

L'effet d'optimisation fiscale des studios neufs en copropriete se limite aux premieres annees.Par la suite, les charges de gestion, le fonds de reserve pour reparations, la taxe fonciere et la taxe d'urbanisme augmentent, et les cas ou l'avantage fiscal disparait sont frequents.

Endettement excessif

Un plan de remboursement fonde sur une occupation complete sous-estime le risque de vacance.Il est necessaire de simuler le montant du pret et le flux de tresorerie mensuel selon plusieurs scenarios.

Que se passe-t-il si la gestion d'un immeuble en copropriete echoue ?

Risque de saisie immobiliere

Lorsque le remboursement devient difficile, l'etablissement financier engage une procedure de saisie immobiliere. Comme une saisie impose une vente a un prix inferieur au prix du marche, il faut l'eviter autant que possible.

L'option de la vente amiable

Avant d'en arriver a la saisie, il existe la "vente amiable", qui permet, avec l'accord de l'etablissement financier, de vendre a un prix proche du prix du marche. Comme un prix plus eleve que lors d'une saisie peut etre espere, il est important de l'envisager rapidement des que les difficultes de remboursement sont anticipees.

Le pire des cas : la faillite personnelle

Si des dettes subsistent apres la saisie ou la vente amiable, la faillite personnelle peut egalement devenir une option. Les dettes autres que fiscales sont effacees, mais cela presente l'inconvenient d'une restriction d'emprunt pendant 5 a 10 ans et de la liquidation du patrimoine.

Quels sont les trois principes cles pour reussir la gestion d'un immeuble en copropriete ?

1. Definir la strategie de sortie a l'avance

Meme si les revenus locatifs sont beneficiaires, une perte a la revente entraine un deficit global.Il est indispensable d'envisager un scenario de revente des l'achat et de concevoir la resistance a la baisse des prix ainsi que le calendrier de cession. Consultez egalement la strategie de sortie immobiliere a l'ere de l'inflation.

2. Maintenir et ameliorer la valeur du bien par la renovation et le reamenagement

Si la valeur du bien diminue, une renovation peut lui redonner de la competitivite. Toutefois, il faut partir d'une simulation du retour sur investissement et confirmer que l'emplacement presente une demande suffisante.

3. Tirer des enseignements des echecs

En investissement immobilier, les recits d'echec apportent souvent plus d'enseignements que les reussites. Pour ne pas reproduire les memes erreurs, il convient de comprendre de maniere structuree les schemas des cas d'echec.

Lire egalement pourquoi la fixation du loyer influe sur le prix de vente permet d'avoir une vue d'ensemble de la gestion.

FAQ

Q. Jusqu'a quand l'effet d'optimisation fiscale de la gestion d'un immeuble en copropriete se poursuit-il ?
Pour les studios neufs en copropriete, l'effet d'optimisation fiscale atteint generalement son pic pendant les premieres annees, puis il s'estompe avec l'augmentation du fonds de reserve pour reparations et de la taxe fonciere.
Q. Entre la saisie immobiliere et la vente amiable, quelle option est la plus avantageuse ?
De maniere generale, la vente amiable est plus avantageuse, car elle permet d'esperer une cession a un montant proche du prix du marche et offre aussi une plus grande souplesse pour organiser le demenagement. Il est important de l'envisager tot des que les difficultes de remboursement se font sentir.
Q. Quand faut-il reflechir a la strategie de sortie ?
L'ideal est de la definir avant l'achat du bien. Il est egalement necessaire de la reevaluer regulierement en fonction de l'evolution du marche.
Q. Comment evaluer le rapport cout-efficacite d'une renovation ?
La base consiste a estimer la periode de recuperation du cout de renovation avec la formule "montant de l'investissement ÷ augmentation annuelle du loyer" et a verifier si cette somme peut etre recuperee pendant la periode de detention prevue du bien.
Q. Comment gerer le risque de vacance dans la gestion d'un immeuble en copropriete ?
Des mesures efficaces consistent a definir un loyer adapte avec un profil locataire cible clair, a optimiser l'activite de leasing et a maintenir la competitivite du bien par des renovations regulieres.
Daisuke Inazawa, President & CEO of INA&Associates Inc.

Auteur

Président-directeur généralINA&Associates Inc.

Président-directeur général d'INA&Associates Inc. Dirige le courtage immobilier, la location et la gestion de biens dans le Grand Tokyo et la région du Kansai. Spécialisé dans la stratégie d'investissement en immobilier de rendement et le conseil aux grandes fortunes.

Daisuke Inazawa est le président-directeur général d'INA&Associates Inc., une société immobilière japonaise dont le siège se trouve à Osaka et qui dispose d'une succursale à Tokyo. Il dirige les trois activités fondamentales du groupe — courtage en vente immobilière, location et gestion de biens — dans le Grand Tokyo et la région du Kansai.

Ses domaines d'expertise recouvrent la stratégie d'investissement en immobilier de rendement, l'optimisation de la rentabilité des opérations locatives, le conseil immobilier destiné aux grandes fortunes (UHNWI) et aux investisseurs institutionnels, ainsi que l'investissement immobilier transfrontalier. Il fournit un conseil de long terme, fondé sur les données, à une clientèle d'investisseurs au Japon comme à l'étranger.

Sous la devise « l'actif le plus précieux d'une entreprise, ce sont ses hommes », il positionne INA&Associates comme une « entreprise d'investissement dans le capital humain » et s'engage à créer une valeur d'entreprise durable par le développement des talents. En tant que dirigeant, il s'exprime également sur le leadership et la culture organisationnelle en période de changement.

Il a obtenu onze qualifications professionnelles japonaises : courtier immobilier agréé (Takken), Master agréé en conseil immobilier, gestionnaire agréé de copropriétés, superviseur agréé de gestion d'immeubles, professionnel certifié de gestion locative, gyōseishoshi (juriste administratif), responsable certifié de la protection des données personnelles, responsable de prévention incendie de classe A, spécialiste certifié de l'immobilier vendu aux enchères, ingénieur de maintenance de copropriétés, et superviseur agréé des opérations de crédit.

  • Courtier immobilier agréé (Takken)
  • Master agréé en conseil immobilier
  • Gestionnaire agréé de copropriétés
  • Superviseur agréé de gestion d'immeubles
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