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Wie laesst sich Scheitern im Vermietungsmanagement von Wohnungen vermeiden?

Erlaeutert anhand gescheiterter Faelle im Vermietungsmanagement von Wohnungen auch die Risiken von Zwangsversteigerung, freiem Verkauf und Privatinsolvenz. Vorgestellt werden zudem drei Erfolgsfaktoren: Exit-Strategie, Renovierungsnutzung und Lernen aus Fehlschlaegen.

Zuletzt aktualisiert: Etwa 2 Min. Lesezeit

Die Bewirtschaftung von Eigentumswohnungen ist eine beliebte Form der Immobilieninvestition. Wenn das Risikomanagement jedoch unzureichend ist, kann dies zu schwerwiegenden Fehlschlägen führen. In diesem Beitrag erläutern wirpraxisnahes Wissen für eine erfolgreiche Wohnungsbewirtschaftung, von der Analyse typischer Fehlermuster bis zur Exit-Strategie.

Welche Fehlermuster treten bei der Bewirtschaftung von Eigentumswohnungen häufig auf?

Damit sich dieselben Fehler nicht wiederholen, ist es wichtig, typische Misserfolgsbeispiele im Voraus zu kennen.

Niedrige Rendite durch mangelnde Vermietung

Die Rendite wird häufig unter der Annahme einer Vollvermietung berechnet, docheine Mietpreisfestsetzung, die das Gleichgewicht von Angebot und Nachfrage bei Eigentumswohnungen ignoriert, erhöht das Leerstandsrisiko.Gerade in regionalen Kernstädten wirkt die Rendite oft nur auf dem Papier hoch, während die tatsächliche Belegungsquote in vielen Fällen niedrig ist.

Missverständnisse über Steuereffekte

Der Steuervorteil bei neu gebauten Einzimmerwohnungen istnur auf die ersten Jahre begrenzt.Danach steigen die Belastungen durch Verwaltungsgebühren, Instandhaltungsrücklagen, Grundsteuer und Stadtplanungssteuer, sodass der Steuervorteil in vielen Fällen praktisch verschwindet.

Zu hohe Kreditaufnahme

Ein Rückzahlungsplan, der von Vollvermietung ausgeht, unterschätzt das Leerstandsrisiko.Es ist notwendig, die Darlehenshöhe und den monatlichen Cashflow in mehreren Szenarien zu simulieren.

Was passiert, wenn die Bewirtschaftung von Eigentumswohnungen scheitert?

Risiko einer Zwangsversteigerung

Wenn die Rückzahlung schwierig wird, beantragt das Finanzinstitut eine Zwangsversteigerung.Bei einer Zwangsversteigerung muss in der Regel zu einem Preis unter dem Marktwert verkauft werden, daher sollte sie möglichst vermieden werden.

Die Option des freihändigen Verkaufs

Vor einer Zwangsversteigerung gibt es die Möglichkeit des „freihändigen Verkaufs“, bei dem mit Zustimmung des Finanzinstituts zu einem Preis nahe dem Marktwert verkauft wird.Da dabei ein höherer Preis als bei einer Zwangsversteigerung zu erwarten ist, sollte diese Option frühzeitig geprüft werden, sobald sich Rückzahlungsschwierigkeiten abzeichnen.

Der schlimmste Fall: Privatinsolvenz

Wenn nach der Zwangsversteigerung oder dem freihändigen Verkauf Schulden verbleiben, kann auch die Privatinsolvenz eine Option sein.Von steuerlichen Verbindlichkeiten abgesehen können Schulden zwar erlassen werden, allerdings bestehen Nachteile wie eine Kreditbeschränkung für 5 bis 10 Jahre und die Verwertung von Vermögen.

Was sind die drei Erfolgsprinzipien für die Bewirtschaftung von Eigentumswohnungen?

1. Die Exit-Strategie frühzeitig festlegen

Auch wenn die Mieteinnahmen positiv sind, führt ein Verlust beim Verkauf insgesamt zu roten Zahlen.Es ist unverzichtbar, bereits beim Kauf ein Verkaufsszenario mitzudenken und Widerstandskraft gegen Preisrückgänge sowie den Verkaufszeitpunkt zu planen. Bitte lesen Sie dazu auchImmobilien-Exit-Strategie im Zeitalter der Inflation.

2. Den Immobilienwert durch Renovierung und Modernisierung erhalten und steigern

Wenn der Immobilienwert gesunken ist, kann eine Renovierung die Wettbewerbsfähigkeit wiederherstellen. Voraussetzung ist jedocheine Simulation der Investitionsrendite und die Prüfung, ob der Standort tatsächlich nachgefragt ist.

3. Aus Misserfolgsberichten lernen

Bei Immobilieninvestitionen liegt der besondere Lernwert oft stärker in Misserfolgsberichten als in Erfolgsgeschichten.Um nicht dieselben Fehler zu wiederholen, sollten die Muster typischer Fehlschläge systematisch erfasst werden.

Warum die Mietpreisfestsetzung den Verkaufspreis beeinflusstWenn Sie diesen Beitrag ebenfalls lesen, erhalten Sie einen besseren Gesamtüberblick über die Bewirtschaftung.

FAQ

F. Wie lange hält der Steuervorteil bei der Bewirtschaftung von Eigentumswohnungen an?
Bei neu gebauten Einzimmerwohnungen erreicht der Steuervorteil in den ersten Jahren seinen Höhepunkt und nimmt danach durch steigende Instandhaltungsrücklagen und Grundsteuer ab.
F. Was ist vorteilhafter: Zwangsversteigerung oder freihändiger Verkauf?
Im Allgemeinen ist der freihändige Verkauf vorteilhafter, weil ein Verkauf zu einem Preis nahe dem Marktwert zu erwarten ist und sich auch der Auszugstermin besser abstimmen lässt. Es ist wichtig, diese Option frühzeitig zu prüfen, sobald Rückzahlungsschwierigkeiten erkennbar werden.
F. Wann sollte man über eine Exit-Strategie nachdenken?
Idealerweise wird sie bereits vor dem Immobilienkauf festgelegt. Zudem sollte sie regelmäßig an veränderte Marktbedingungen angepasst werden.
F. Wie beurteilt man die Wirtschaftlichkeit einer Renovierung?
Grundsätzlich sollte die Amortisationszeit der Renovierung mit der Formel „Investitionsbetrag ÷ jährliche Mietsteigerung“ berechnet und geprüft werden, ob sich die Kosten innerhalb der geplanten Haltedauer der Immobilie amortisieren lassen.
F. Wie lässt sich das Leerstandsrisiko bei der Bewirtschaftung von Eigentumswohnungen steuern?
Wirksame Maßnahmen sind eine klare Mietpreisfestsetzung für die Zielmietergruppe, die Optimierung des Vermietungsmanagements und der Erhalt der Wettbewerbsfähigkeit der Immobilie durch regelmäßige Renovierungen.
Daisuke Inazawa, President & CEO of INA&Associates Inc.

Autor

Präsident und CEOINA&Associates Inc.

Präsident und CEO der INA&Associates Inc. Verantwortet Immobilienvermittlung, Mietvermittlung und Property Management im Großraum Tokio sowie in der Region Kansai. Spezialisiert auf Investitionsstrategien für Renditeimmobilien und Beratung für ultravermögende Privatanleger.

Daisuke Inazawa ist Präsident und CEO der INA&Associates Inc., eines japanischen Immobilienunternehmens mit Hauptsitz in Osaka und einer Niederlassung in Tokio. Er verantwortet die drei Kerngeschäfte des Unternehmens — Immobilienvermittlung, Mietvermittlung und Property Management — im Großraum Tokio sowie in der Region Kansai.

Seine Expertisefelder umfassen Investitionsstrategien für ertragbringende Immobilien, Ertragsoptimierung im Mietgeschäft, Immobilienberatung für ultravermögende Privatpersonen (UHNWI) und institutionelle Investoren sowie grenzüberschreitende Immobilieninvestments. Er bietet datenbasierte Beratung mit langfristigem Horizont für Investoren in Japan und im Ausland.

Unter dem Leitbild „das wichtigste Vermögen eines Unternehmens sind seine Menschen" positioniert er INA&Associates als „Unternehmen für Investitionen in Humankapital" und engagiert sich für nachhaltige Unternehmenswertschöpfung durch die Entwicklung von Talenten. Als Unternehmer äußert er sich darüber hinaus regelmäßig zu Führung und Unternehmenskultur in Zeiten des Wandels.

Er hat elf japanische Berufsqualifikationen erworben: lizenzierter Immobilienmakler (Takken), zertifizierter Real Estate Consulting Master, lizenzierter Eigentumswohnungsverwalter, lizenzierter Supervisor für Gebäudeverwaltung, zertifizierter Mietverwalter, Gyōseishoshi (Verwaltungsjurist), zertifizierter Datenschutzbeauftragter, Brandschutzbeauftragter Klasse A, zertifizierter Spezialist für Zwangsversteigerungsimmobilien, zertifizierter Instandhaltungsingenieur für Eigentumswohnungen und lizenzierter Supervisor für Kreditgeschäfte.

  • Lizenzierter Immobilienmakler (Takken)
  • Zertifizierter Real Estate Consulting Master
  • Lizenzierter Eigentumswohnungsverwalter
  • Lizenzierter Supervisor für Gebäudeverwaltung
  • Zertifizierter Mietverwalter
  • Gyōseishoshi (Verwaltungsjurist)
  • Zertifizierter Datenschutzbeauftragter
  • Brandschutzbeauftragter Klasse A
  • Zertifizierter Spezialist für Zwangsversteigerungsimmobilien
  • Zertifizierter Instandhaltungsingenieur für Eigentumswohnungen
  • Lizenzierter Supervisor für Kreditgeschäfte