Pourquoi avoir décidé de se lancer dans le secteur immobilier ?
La création d'INA&Associates trouve son origine dans une profonde émotion face à l'existence, dans le secteur immobilier, de personnes « dont les efforts, aussi grands soient-ils, ne sont jamais reconnus à leur juste valeur ».
Après l'université, j'ai rejoint un promoteur immobilier et débuté ma carrière dans le lancement de projets de vente d'appartements. Je trouvais une grande satisfaction dans ce travail responsable lié au logement et au patrimoine des clients, mais en travaillant sur le terrain, j'ai progressivement été confronté à une réalité : il existe de nombreuses personnes qui, malgré tous leurs efforts, ne sont pas reconnues à leur juste valeur et ne reçoivent pas la récompense méritée.
Ce qui m'a particulièrement marqué, c'est la parole d'un artisan rencontré sur un chantier. Malgré des années d'expérience et un savoir-faire exceptionnel dans la construction, seul le nom du donneur d'ordre était reconnu, tandis que les gens du terrain restaient dans l'ombre. Dans le secteur immobilier et de la construction, la structure à niveaux multiples de donneurs d'ordre et de sous-traitants est la norme, et il existait un système rendant difficile la juste reconnaissance des contributions de ceux qui s'investissent sur le terrain.
Ma conviction de « vouloir créer une société où ceux qui s'investissent sont justement récompensés » s'est affirmée, et avec le soutien d'un supérieur que j'admirais, j'ai décidé de me lancer. Avec des compagnons partageant la même vision, nous avons commencé notre aventure vers la fondation d'INA&Associates.
Quelles difficultés ont marqué la période de fondation ?
La période de fondation était un départ de zéro, sans notoriété ni expérience, et nous avons dû faire face à une double épreuve : acquérir la confiance et affronter la pandémie de COVID-19.
Au tout début de l'entreprise, le premier obstacle était d'obtenir la « confiance ». Pour un nouveau venu, gagner la crédibilité auprès des clients et des partenaires n'est pas chose aisée. Alors que les refus à la porte étaient monnaie courante même pour la prospection directe, la joie ressentie lorsqu'un supérieur de mon ancienne entreprise nous a confié notre première mission était indescriptible.
De plus, peu après la fondation, la pandémie de COVID-19 s'est dressée sur notre chemin. Alors que la prospection en face à face et les visites de biens devenaient difficiles, nous avons changé d'approche plutôt que de nous accrocher aux méthodes traditionnelles. Nous avons été parmi les premiers à adopter les négociations et visites en ligne, encore rares dans le secteur, et avons intégré activement de nouvelles technologies comme les visites virtuelles en VR et les procédures de signature à distance. Cette initiative a fait notre réputation, et les demandes ont afflué de clients éloignés et résidant à l'étranger, une clientèle que nous n'aurions pas pu atteindre autrement.
Si nous avons pu surmonter cette période fondatrice, c'est grâce aux membres fondateurs qui ont partagé les joies et les peines, et à toutes les personnes qui nous ont soutenus. L'attitude consistant à continuer à relever des défis sans craindre l'échec a forgé une force qui résiste aux épreuves.
Quelle est la philosophie d'INA&Associates et quel a été son parcours de croissance ?
La philosophie d'entreprise d'INA est de « créer une société où ceux qui s'investissent sont justement reconnus et récompensés ». Cette vision immuable est la boussole qui guide notre croissance depuis 5 ans.
Pour concrétiser la vision formulée dès la fondation — « construire une plateforme où ceux qui s'investissent sont récompensés » —, nous avons brisé les pratiques opaques profondément ancrées dans le secteur immobilier et mis en œuvre des transactions transparentes et équitables. Dans l'intermédiation des ventes, achats et locations immobilières, nous maintenons une attitude de clarification et de divulgation des structures de commissions souvent complexes.
En exploitant activement la technologie, nous avons perfectionné le système de visites en ligne en tant que service courant, et dans le projet reliant les talents humains des régions aux besoins des zones urbaines, nous avons réalisé à la fois la création d'emplois locaux et l'optimisation des opérations.
Notre champ d'activité s'est également élargi de façon constante : partis de l'intermédiation achat-vente, nous avons maintenant étendu notre présence à la gestion immobilière, aux technologies, au recrutement de talents humains et au conseil. En plus du siège social à Osaka, nous avons établi des bureaux à Tokyo et Kanagawa, et sous la conviction que la croissance de l'entreprise est impossible sans la croissance de chaque collaborateur, nous continuons à aménager un environnement où les collaborateurs peuvent exprimer pleinement leurs capacités.
Quel est l'avenir du secteur immobilier et quelles sont les perspectives ?
Le secteur immobilier est à un tournant majeur, et INA jouera le rôle de pionnier pour ouvrir un nouvel avenir à l'industrie en fusionnant technologie et valeurs humaines.
Des technologies innovantes telles que l'IA, l'IoT et la blockchain ont le potentiel de transformer la nature même des transactions immobilières. INA adopte activement ces technologies de pointe pour offrir à ses clients des services rapides et à haute valeur ajoutée. Cependant, la technologie n'est qu'un moyen, et c'est toujours « l'humain » qui est au centre. En fusionnant un conseil empreint d'humanité avec les dernières technologies, nous souhaitons rester une entreprise capable de proposer des solutions personnalisées pour chaque client.
À l'avenir, nous souhaitons faire grandir INA&Associates pour en faire une entreprise de renommée mondiale. Nous disposons de membres multilingues et d'experts en immobilier international, et nous continuerons à relever le défi de pénétrer les marchés étrangers et de construire un réseau mondial de talents humains.
Comment perpétuer l'esprit fondateur ?
Notre nouvelle mission est de transmettre à la prochaine génération la flamme de la conviction allumée à la fondation : « réaliser une société où ceux qui s'investissent sont justement récompensés ».
En rétrospective, ce qui nous a animés depuis le premier jour jusqu'à aujourd'hui a toujours été une passion ardente. La passion de transformer l'industrie, de créer une société où les gens sont justement récompensés, continue de brûler sans s'éteindre un seul instant. Et aujourd'hui, cette flamme se propage dans le cœur de tous les compagnons réunis au sein d'INA&Associates.
Nous exprimons notre sincère gratitude aux compagnons qui ont marché à nos côtés, ainsi qu'aux clients et entreprises partenaires qui partagent notre philosophie et avancent avec nous.
Parlons ensemble de nos aspirations, relevons ensemble les défis, construisons ensemble l'avenir. Nous espérons que vous suivrez avec intérêt l'avenir d'INA&Associates.
Questions fréquentes (FAQ)
Q. Comment INA&Associates a-t-elle été fondée ?
A. Le président Daisuke Inazawa, confronté à un problème structurel dans le secteur immobilier où « les efforts ne sont pas justement reconnus », a fondé l'entreprise en février 2020 à Osaka. Elle a été créée avec des compagnons partageant la même vision, sous la mission de « réaliser une société où ceux qui s'investissent sont récompensés ».
Q. Comment avez-vous évolué au cours des 5 années depuis la fondation ?
A. Partis de l'intermédiation achat-vente, nous avons élargi nos activités à 5 domaines : gestion immobilière, technologies, recrutement de talents humains et conseil. En plus du siège d'Osaka, nous avons établi des bureaux à Tokyo et Kanagawa, et avons évolué en une entreprise attirant des talents humains diversifiés de tout le pays.
Q. Quelle est la vision future d'INA ?
A. Visant à devenir « la première société d'investissement en talents humains au monde », nous travaillerons au renforcement de l'utilisation des technologies de pointe telles que l'IA et l'IoT, à la pénétration des marchés étrangers et à la construction d'un réseau mondial de talents humains.
Q. Comment avez-vous surmonté la fondation en période de pandémie de COVID-19 ?
A. Pionniers dans le secteur, nous avons adopté les négociations en ligne et les visites VR, et intégré activement de nouvelles technologies comme les procédures de contrat à distance. Nous avons transformé l'adversité en opportunité et réussi à développer une nouvelle clientèle éloignée et internationale.
Q. Quel est le profil de talents humains recherché par INA ?
A. Nous recherchons des talents humains qui partagent la philosophie de « réaliser une société où ceux qui s'investissent sont récompensés » et qui sont désireux de se développer personnellement et de contribuer à la société. Nous accueillons ceux qui souhaitent exprimer leurs capacités sans être limités par un lieu ou un environnement.
