Chez INA, nous sommes convaincus que la décision de nous rejoindre n'est pas un simple choix professionnel parmi d'autres : c'est un pas décisif et porteur de sens dans votre carrière, et plus largement dans votre vie. L'environnement que nous proposons repose sur des valeurs qui sortent de l'ordinaire, y compris si l'on compare avec ce que proposent la plupart des entreprises en France ou dans le reste du monde francophone. Dans cet article, nous voulons vous présenter les bénéfices profonds que l'on retire du fait de travailler chez INA.
Un environnement de travail fondé sur des valeurs partagées et une vision commune
Depuis sa création en février 2020, INA avance avec une conviction fondatrice : « construire une société où l'effort de chacun est justement reconnu ». Après de nombreuses années passées dans le secteur immobilier, j'ai personnellement été témoin, à de multiples reprises, de professionnels qui travaillaient sans relâche sur le terrain sans jamais recevoir la reconnaissance ni la rémunération qu'ils méritaient. C'est en particulier la structure du secteur immobilier japonais, organisée en cascade de sous-traitants successifs, qui rend invisible le travail réellement accompli et qui, à travers des transactions peu transparentes, prive les artisans du terrain d'une juste rémunération. Les lecteurs familiers du secteur du bâtiment en France reconnaîtront ce schéma : la sous-traitance en chaîne, où plusieurs niveaux d'intermédiaires se superposent entre le donneur d'ordre et l'ouvrier qui pose la première pierre, dilue souvent les responsabilités et les marges.
Rejoindre INA, c'est adhérer à cette vision de « créer une plateforme où les personnes qui se donnent du mal sont justement reconnues », et devenir un acteur de sa réalisation. Ne pas se contenter d'exécuter des tâches, mais s'investir dans une mission porteuse de sens social : voilà ce qui, selon nous, nourrit la satisfaction et la fierté au travail, bien au-delà du seul confort matériel.
Lors du recrutement, INA privilégie l'adhésion à la philosophie et à la vision de l'entreprise davantage que les diplômes ou le parcours antérieur du candidat. C'est une approche qui tranche avec la culture française du recrutement, souvent centrée sur les diplômes ou l'école d'origine. Chez INA, un collectif rassemblé autour de valeurs communes développe un sentiment d'appartenance plus fort, dans lequel chacun grandit au contact des autres.
Un système qui reconnaît chacun comme un véritable « capital humain », et non comme une simple ressource
La particularité la plus marquante d'INA tient à un jeu de mots japonais difficile à traduire tel quel : plutôt que d'écrire « jinzai » avec le caractère qui signifie « matériau humain » (ressource humaine, au sens classique du terme), nous l'écrivons avec le caractère qui signifie « trésor humain », en nous appuyant sur l'idée que l'humain est le véritable capital de l'entreprise. Ce n'est pas une simple coquetterie lexicale : c'est l'expression d'une volonté de respecter au maximum la valeur et le potentiel de chaque individu. Les lecteurs habitués au vocabulaire des ressources humaines en France reconnaîtront un écho direct au concept de « capital humain », que de nombreuses directions des ressources humaines préfèrent aujourd'hui à la simple « gestion du personnel » : considérer les collaborateurs comme une richesse à développer plutôt que comme une charge à optimiser.
Chez INA, nous sommes persuadés que la croissance de chaque salarié nourrit directement la croissance de l'entreprise dans son ensemble. « La croissance de l'entreprise naît de la croissance de chacun de ses salariés » : c'est une conviction personnelle que je porte depuis longtemps. C'est pourquoi nous avons mis en place un système d'évaluation transparent qui reconnaît de façon appropriée les comportements alignés avec notre philosophie et notre vision, afin que chaque salarié puisse prendre conscience de sa propre valeur et nourrir son envie de progresser.
Un dispositif qui accompagne la croissance individuelle et le développement de sa marque personnelle
INA soutient activement le personal branding de ses collaborateurs. Grâce aux réseaux sociaux et aux médias externes, l'entreprise encourage chacun à construire sa propre image de marque. Ce type de démarche se répand également en France, où de plus en plus de salariés soignent leur profil LinkedIn pour se faire connaître au-delà de leur seule entreprise ; chez INA, cette logique est intégrée à la culture d'entreprise plutôt que laissée à la seule initiative individuelle. En créant des occasions d'être reconnu, en interne comme en externe, nous cultivons une culture où chacun gagne en confiance et agit de sa propre initiative.
Notre principe de base est simple : « on recrute une posture, on forme les compétences ». Les connaissances techniques s'acquièrent par la formation et la pratique sur le terrain ; ce qui compte avant tout, c'est votre attitude positive. C'est une logique proche de certaines méthodes de recrutement fondées sur les habiletés plutôt que sur le seul diplôme, comme la méthode de recrutement par simulation utilisée en France. Parce que la culture d'entreprise valorise le droit à l'échec, les occasions de progresser y sont pour ainsi dire illimitées.
Une culture d'entreprise qui place l'intégrité et la transparence au cœur de tout
Chez INA, nous considérons que « la confiance est le fondement de toute activité économique », et l'intégrité figure parmi les valeurs auxquelles nous accordons le plus d'importance. Dans un métier qui consiste à gérer un patrimoine précieux appartenant à nos clients, l'intégrité n'est pas une option : c'est une qualité indispensable.
Cette valeur se retrouve aussi dans les relations internes à l'entreprise, où s'est enracinée une culture de communication transparente et de respect mutuel. Cette exigence de transparence s'applique aussi à nos pratiques commerciales : le barème des commissions d'intermédiation sur les travaux et les prestations est fixé selon un taux forfaitaire clairement communiqué. Ce niveau de transparence tarifaire n'est pas toujours la norme dans l'immobilier, y compris en France, où la loi Hoguet encadre la profession d'agent immobilier sans imposer un tel affichage détaillé. Travailler dans un tel environnement renforce, selon nous, votre propre sens de l'éthique.
Un travail porteur de sens social
INA développe ses activités autour d'une mission claire : « associer l'imagination humaine aux technologies les plus avancées afin de bâtir une société où chacun est justement reconnu et récompensé ». Revitalisation des territoires par la valorisation des talents locaux, renforcement de la confiance par une plus grande transparence des transactions : nous menons des actions directement connectées à la résolution de problèmes de société.
J'ai personnellement lancé cette activité après avoir été marqué par les mots d'un artisan rencontré sur un chantier : « quels que soient nos efforts, c'est toujours le nom de l'entreprise principale qui est mis en avant, et nous, sur le terrain, restons dans l'ombre ». Ce constat n'a rien d'exclusivement japonais : les débats sur la reconnaissance des sous-traitants et la juste rémunération du travail réellement effectué traversent aussi le bâtiment en France. Travailler chez INA, c'est contribuer à faire advenir « une société où ceux qui se donnent du mal sont justement récompensés ».
Un environnement flexible pour travailler à sa façon, fidèle à soi-même
INA a mis en place des dispositifs qui respectent la personnalité et les points forts de chacun, afin de les faire pleinement s'exprimer. Nous respectons les modes de travail adaptés à chaque étape de vie, et nous encourageons activement la création d'emplois dans les régions, un peu à l'image des politiques françaises de revitalisation des territoires ruraux ou périurbains, mais portée ici directement par une entreprise privée plutôt que par la puissance publique.
Ce qui compte avant tout, c'est de trouver « un travail qui vous anime profondément ». Lorsqu'une personne s'investit dans une activité nourrie par sa passion intérieure et ses convictions propres, elle parvient à surmonter les difficultés avec inventivité, quelles qu'elles soient. Ce thème rejoint le débat, très présent dans le management français contemporain, sur la « quête de sens au travail », qui a pris une ampleur particulière depuis la crise sanitaire. Chez INA, nous tenons à préserver un environnement qui permette de travailler avec cette flamme intacte.
Pour conclure
Rejoindre INA n'est ni un simple changement d'employeur, ni une simple recherche d'emploi. C'est adhérer à la philosophie d'une « société où l'effort est justement reconnu et récompensé », et devenir un compagnon de route engagé dans sa réalisation. Nous considérons en permanence le « trésor humain » que constituent nos collaborateurs comme notre actif le plus précieux, et nous poursuivons sans relâche la croissance et l'épanouissement de chacun d'entre eux.
Nous avons hâte de faire ressortir pleinement la passion et le potentiel qui sont les vôtres, et de grandir ensemble à vos côtés. Et si le travail qui vous anime vraiment vous attendait chez INA ?
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