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什麼是市川站南口再開發? I-Link City概況及投資前景

我們將使用官方資料來說明市川站南口城市再開發項目的計劃概要、I-Link City的設施配置以及車站再開發對房地產市場的影響。

最後更新: 約9分鐘閱讀

市川站南口地區1型城市再開發項目是對JR市川站南口車站街區進行更新,將住宅、商業、商務、公共設施、車站廣場、道路等整合到I-Link City的再開發項目。這是市川車站南口城市功能發生重大變化的一個例子,在考慮車站改造對房地產市場產生什麼樣的影響時,它仍然可以作為參考。

這個專案不是一個即將啟動的計劃,而是一個已經到位的重建專案。這就是為什麼對於出租業主和投資者來說,重要的是不要閱讀竣工前的預期價值,而要閱讀竣工後仍保留什麼樣的站前價值,以及他們在現有物業的競爭力方面尋求什麼。

本文將根據市川市公佈的資料,總結市川站南口地區城市再開發項目的規劃、I-Link City的設施配置、車站廣場和公共設施的開發以及對房地產市場的建議。

本文要點

  • 市川站南口再開發項目是在車站前約2.6公頃的區域內完成的集住宅、商業、商業和公共設施於一體的再開發項目。
  • 共提供約970套城市住房,其中A座地上45層、約570套,B座地上37層、約400套。
  • 業主需要設計招攬價值,不僅包括“車站附近”,還包括車站廣場、甲板、商業和公共設施以及城市景觀。
市川站南口地區城市再開發專案區地圖
市川站南口地區城市再開發專案區域地圖(來源:市川市

什麼是市川站南口地區城市再開發計畫?

市川站南口地區1型都市更新工程是以JR市川站南口附近的車站街區為對象的都市更新工程。市川市實施此計畫的目的是提供優質城市住房、改善車站廣場和道路、合理健康地利用土地、更新城市功能。

市川市的主要目標是創造適合車站的景觀,開發車站廣場和城市規劃道路等公共設施,整合和利用土地,加強防火防災,振興商業,提供城市住房。顯然,該計劃不僅是在車站前建造高層住宅,而且是更新城市基礎設施本身。

從專案的歷史來看,從1982年的調查開始,到1993年的城市規劃決定、2002年的事業計畫決定、2003年的權利轉換計畫批准、2005年的指定建設者決定。 A區由三井不動產、野村不動產、清水建設公司建設,B區由大成建設公司、奧村建設公司興建。龜尾,指定建造商財團。

從這個時間線可以看出,站前重建並不是一個短時間內就能見效的項目。這是一個將長期改變城市結構的項目,涉及土地所有者協調、城市規劃、權利轉換、建築和公共設施開發等。

市川站南口的再開發旨在成為站前交換城市,並命名為I-Link City。在市川市的城鎮概念中,字母「I」意味著我,市川市,我愛你,「Link」一詞代表著將人、城市、自然、歷史、文化和安全連結起來的概念。

計劃概要如下。

項目A區塊B區塊總計
執行區域面積約。 2.6公頃
車站廣場交通廣場約4,220㎡
佔地約。 10,440㎡約。 6,170㎡約。 16,610㎡
建築面積約。 7,000㎡約。 4,460㎡約。 11,460㎡
總建築面積約。 86,500㎡約。 55,210㎡約。 141,710㎡
面積地下2層,地上45層地下2層,地上37層
高度約。 160m約。 130m
主要用途商業/商業/住宅商業/商業/住宅
住宅單位數量約130m 570 單位 住宅單位數量。 400 單位約。 970個
停車位數量約。 410 單位約。 190 單位約。 600個
停車位車輪數量約。 2,100 單位約。 700 單位約。 2,800套

僅從規模來看,約970套的大型住宅供應較為突出。然而,市川站南口再開發的本質不僅僅是住房供應。它集車站廣場、步行橋、商業商店、公共設施、老年設施於一體,是車站前生活、工作、購物和社交的場所。

市川站南口再開發大樓設施彩色地圖
市川站南口再開發大樓設施著色圖(來源:市川市

公共設施開發和車站廣場

車站廣場和道路改善是市川站南口重建的主要支柱。市川市文件顯示,車站廣場交通廣場面積約4,220平方米,擬開發都市規劃道路、分區道路、行人天橋等。

車站廣場不只是巴士/計程車站。它是火車、公車、步行、自行車等交通的接收節點,同時也是人們聚集、相遇、流入城市的起點。在I-Link City的城鎮概念中,車站廣場被定位為人們可以見面和聚集的社區空間。

這一點在檢視房地產市場時很重要。即使從車站步行的分鐘數相同,根據車站前有無廣場、行人天橋、商業設施、公共設施,生活的便利程度也會有所不同。越容易找到車站,越容易走動,越明亮,目的地越多,就越容易宣傳附近的房產。

市川站南口房地產市場留下的意義

市川站是JR總武線前往市中心的便捷車站。市川市毗鄰東京,隔江戶川與首都圈接壤,是市川市的門戶,住房需求基礎雄厚。隨著車站改造的加入,南口面貌從「車站附近的住宅區」轉變為「車站前具有城市功能的生活樞紐」。

約970套城市住宅的供應,成為週邊市場的重要對比點。當車站前新建高層住宅、商業設施、公共設施、車站廣場等街區時,現有的出租物業將不再僅僅因為「靠近車站」而被選擇。將清潔度、管理狀況、設施、照片、公共區域以及周圍生活的解釋能力進行比較。

另一方面,車站前的重建也對現有物業有利。透過提高城鎮知名度、增加車站前的便利性以及吸引商業和公共服務,將更容易吸引整個週邊地區的居民。重要的是這種價值能否體現在招募信和看房指南中。

城市再開發投資決策時,正如東京都再開發區重大項目調查報告所總結的那樣,不僅要考慮建成建築的規模,還要考慮建成交通、公共空間、商業、經營建築等。市川站南口就是一個具體的例子,您可以了解這個觀點。

此外,車站重建影響現有租金的結構是一個很容易與小岩站重建文章進行比較的主題。雖然新建築的供應存在競爭,但有一個共同點,即該城鎮的認可和便利性也滲透到現有房產中。

業主應注意的實用要點

首先,車站重建後的房產價值並不僅僅取決於距離車站的步行分鐘數。市川站南口等站前廣場、月台開發時,將對步行路線、購物路線、夜間安全感、雨天行動便利性等進行評估。招聘材料必須仔細說明從車站到住宿的路線。

其次,要改善現有物業公共區域的印象。隨著大規模的重建使城市的入口變得更加美麗,舊建築的入口、走廊、照明、垃圾儲存和自​​行車停車位的差異變得更加明顯。即使大規模的整修很困難,也可以透過清潔、張貼、照明、更新照片等方式來改善。

第三,將商業和公共設施轉化為提供價值。市川站南口改造包括商業商店、養老設施、公用設施等。與其簡單地寫附近的設施方便,不如解釋一下它如何與日常購物、政府服務、家庭生活、老年人的安全感等聯繫起來。

第四,要有發揮人力資源優勢的管理體系。最終將小鎮的價值傳達給租戶的還是現場的管理階層和中介人員。如果不了解重建的背景和設施配置,就無法在招募活動中發揮當地的價值。管理公司和業主有必要共享相同的資訊並將其轉化為房產的優勢。

如何將其用於未來的投資決策

雖然市川站南口再開發項目已經完成,但作為投資決策的教材仍然有用。在評估正在進行的重建時,您不僅應該專注於最終版本,還應該專注於道路、廣場、步行空間、商業、公共設施和住房供應的平衡。當公共空間和城市住房一體化開發時,就像市川站南出口一樣,從長遠來看,城市的聲譽將會改變。

另一方面,重建後地區的競爭也會加劇。以車站前的高層住宅和佈局良好的街區為標準,現有物業因為“便宜而選擇”而顯得薄弱。需要管理品質、設備、照片、招聘資訊和搬遷後支援到位,並將城市的便利性與物業價值掛鉤。

對於投資者來說,在重建地區購買房產時,預期可能已經計入價格中。請冷靜看待租金上漲空間、管理和修繕成本、樓齡、退出流動性以及週邊競爭。重建很有吸引力,但如果沒有營運計劃來證明收購價格的合理性,這是一項薄弱的投資。

INA的觀點

在考慮車站再開發對房地產市場的影響時,市川站南口城市再開發項目是一個非常容易理解的例子。約970個住宅單元、車站廣場、商業和公共設施以及人行天橋的組合極大地改變了車站的印象和生活的便利性。

然而,對業主來說,重要的是不要只坐享重建的成果。鎮越好,物業管理品質越好。在信任和誠實的前提下建設,維護建築物的狀況,更新招聘信息,並創建一個讓現場人力資源解釋城鎮價值的系統,將帶來長期的資產保護。

重建會增加城鎮的價值,但將這種價值轉化為財產收入的是日常運作。市川站南口的案例告訴我們,站前重建不僅要看建築高度、單位數量,更要關注公共空間和管理。

常見問題

Q1。市川站南口地區都市更新工程完成了嗎?

是的。市川站南口再開發案是已經作為I-Link City設立的再開發案。文章將此視為一個已完成的車站重建案例,而不是一個正在進行的計劃。

第二季。市川站南口重建計畫將包括多少套住宅?

根據市川市的規劃,A區將有約570個單位,B區將有400個單位,總共約970個單位。 A座為高樓,地上45層,B座地上37層。

第三季。重建是否也會對現有出租物業產生影響?

是的。車站廣場、商業設施、公共設施、行人天台等將增加城市的便利性,使該地區的招房更加便利。然而,由於與新站前住房的比較將變得更加強烈,因此需要改善管理品質和設施。

第四季。做出投資決策時我該注意什麼?

在重建區域,不僅要檢查與車站的距離,還要檢查車站前的交通流量、與商業和公共設施的距離、競爭性物業、收購價格、維修計劃和退出流動性。僅根據重建的受歡迎程度來做出購買決定是危險的。

也請閱讀

參考資料

  • 市川市「市川站南口地區城市再開發計畫」:https://www.city.ichikawa.lg.jp/page/5181.html
  • 市川市「市川站南口再開發計畫區地圖與計畫摘要」:https://www.city.ichika wa.lg.jp/page/4051.html
  • 市川市「市川站南口再開發大樓」設施摘要》:https://www.city.ichikawa.lg.jp/page/4006.html
  • 市川市「市川站南口再開發計畫城鎮概念I-Link City」:https://www.city.ichikawa.lg.jp/uploaded/attachment/17938.pdf
Daisuke Inazawa, President & CEO of INA&Associates Inc.

作者

代表董事社長 / 執行長INA&Associates株式會社

INA&Associates株式會社代表董事社長。統籌以首都圈、近畿圈為中心的不動產買賣、租賃仲介及物業管理業務。專注於收益型不動產投資策略及超高淨值人士的不動產諮詢服務。

稻澤大輔是INA&Associates株式會社的代表董事社長(CEO)。公司總部設於大阪,並於東京設有營業所,以首都圈與近畿圈為核心區域,統籌不動產買賣仲介、租賃仲介及物業管理三大業務。

其專業領域涵蓋收益型不動產的投資策略制定、租賃經營的收支最佳化、面向超高淨值人士(UHNWI)及機構投資者的不動產諮詢,以及跨境不動產投資。他為日本及海外投資者提供基於資料與長期視角的專業顧問服務。

在「企業最重要的資產是人財」這一經營理念下,他將INA&Associates定位為「人財投資公司」,致力於透過人才培育實現永續的企業價值創造。作為經營者,他亦持續就變革時代的領導力與組織文化對外發聲。

取得11項日本國家資格:宅地建物交易士、認證不動產諮詢大師、公寓管理士、管理業務主任者、租賃不動產經營管理士、行政書士、個人資料保護士、甲種防火管理者、拍賣不動產處理主任者、公寓維護修繕技術人員、貸金業務主任者。

  • 宅地建物交易士
  • 認證不動產諮詢大師
  • 公寓管理士
  • 管理業務主任者
  • 租賃不動產經營管理士
  • 行政書士
  • 個人資料保護士
  • 甲種防火管理者
  • 拍賣不動產處理主任者
  • 公寓維護修繕技術人員
  • 貸金業務主任者