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武藏小金井站北口再開發:解析33層南街區計畫的全貌

以官方資料為本,向台灣與香港投資人完整解說東京武藏小金井站(Musashi-Koganei)北口前東地區市區重建計畫的南街區:地上33層、高約122公尺的住商複合大樓、415戶住宅、新設廣場與人行天橋,並以2029年度竣工為目標。

最後更新: 約10分鐘閱讀

在JR中央線・武藏小金井站(Musashi-Koganei Station,位於東京西部)的北口,一項名為「武藏小金井站北口前東地區第一種市區重建事業」(武蔵小金井駅北口駅前東地区第一種市街地再開発事業)的計畫正在推進。這是一種日本固有的制度——第一種市街地再開發事業(shigaichi saikaihatsu jigyo,日本獨有的市區整理與重建機制:原本分散的多名地權人將其權利匯整入一個具法人資格的合作組織「再開發組合」,再以「權利變換」的方式換取新建大樓中的單位),在美國或歐洲的都市更新法制中並無完全對應的制度。其核心是面向站前廣場的南街區,計畫興建地上33層、高約122公尺的住商複合大樓。根據小金井市(Koganei City)於2026年1月7日更新的資料,事業計畫變更(第一次)已於同日獲東京都知事認可,組合目前正朝向權利變換計畫認可的程序推進。

本文聚焦於面向站前廣場的南街區,以官方資料為本,整理建築規模、用途配置、步行空間、廣場與人行天橋及時程。先講結論:這項市區重建不只是「蓋一棟塔式住宅大樓」這麼簡單。它應被理解為一項都市計畫——透過低層商業、住宅供給、人行步道狀空地、廣場與人行天橋,重新設計大型店鋪撤離後回遊性轉弱的北口商業地。對熟悉台灣「都市更新」與香港「市區重建」的讀者而言,這套以多名地權人合組組合、再以權利變換重建街區的做法,與港台由建商或市區重建局主導收購整合的模式有明顯差異。

本文重點

  • 南街區規劃建築基地面積約3,430㎡、總樓地板面積約47,300㎡、地上33層、高約122公尺。
  • 主要用途為住宅與店鋪等;住宅為1LDK至3LDK(一至三房附客廳・餐廳・廚房的日式格局標示),共計畫415戶。
  • 南街區新設廣場1號約720㎡、廣場2號約140㎡及人行步道狀空地,強化由站前廣場通往武小通(Musako-dori)的步行動線。
  • 權利變換計畫認可與主體工程動工以2026年度為目標,竣工以2029年度為目標。

武藏小金井站北口前東地區是什麼

施行地區位於東京都小金井市本町五丁目,地處武藏小金井站北口,面積約0.6公頃。事業名稱為「小金井都市計畫事業 武藏小金井站北口前東地區第一種市街地再開發事業」,施行者為武藏小金井站北口前東地區市街地再開發組合。

官方事業計畫書說明,此地區自昭和40年代(1960至1970年代)建成的大型店鋪與以餐飲為主的商店街共存,長年為小金井市的核心商業地;但另一方面,建物更新停滯,老舊未利用建物增加,加上大型店鋪撤離導致來客數下降,成為待解課題。換言之,本次事業並非單純把建物高層化,而是意在再生北口商業地的都市機能更新。與港台常見由單一建商整合基地、或由市區重建局主導的更新模式不同,此處是由既有地權人本身組成組合,自行重建街區。

小金井市官方頁面「武藏小金井站北口前東地區市街地再開發事業介紹」刊載的示意透視圖(自東南方向)
來源:小金井市(Koganei City)「武藏小金井站北口前東地區市街地再開發事業介紹」。可由此官方示意圖確認南街區高層棟與低層部商業、以及與北街區之間的關係。

南街區計畫概要:地上33層、約122公尺、住宅415戶

南街區是面向站前廣場、本事業的核心街區。依2026年1月變更後的事業計畫書,南街區建築基地面積約3,430㎡、建築面積約1,980㎡、總樓地板面積約47,300㎡、容積對象樓地板面積約30,140㎡,建蔽率約58%、容積率約880%。

建築規模為鋼筋混凝土造、地上33層、附屋突,高約122公尺。用途以住宅與店鋪等為主:1樓配置住宅、店鋪、停車場等;2樓為住宅、店鋪等;3樓為住宅、自行車停車場、機械室;4樓以上為住宅。停車數約213輛,自行車停放數約512輛。

住宅計畫為1LDK至3LDK、每戶樓地板面積約60㎡,採區分所有(kubun shoyu,日本的公寓大廈持分制度:各所有人對個別單位持有所有權,相當於港台的區分所有權/分層業權),共415戶。其方針是以育兒世代為主、兼顧多世代的住宅供給,增加車站周邊的居住人口,貢獻地區活化。

項目南街區計畫
所在地東京都小金井市本町五丁目地內
建築基地面積約3,430㎡
總樓地板面積約47,300㎡
構造・規模鋼筋混凝土造、地上33層、附屋突
高度約122公尺
主要用途住宅、店鋪等、停車場、自行車停車場、機械室
住宅戶數415戶(1LDK至3LDK)
停車・停放停車約213輛、自行車約512輛

低層部商業與站前動線是事業價值的焦點

觀察南街區時,重要的不只是高層住宅,還有低層部的商業與步行動線。事業計畫書揭示的方針,是沿道路整建商業設施,於低層部導入物販、餐飲、服務型的商業機能。這是用以重新串連站前廣場、武小通(Musako-dori)與市道第136號線沿線商店街的關鍵元素。

在北口,南口側的市區重建與JR中央線高架下開發雖提升了車站周邊的回遊性,但北口側在大型店鋪撤離後一直面臨集客力下降的課題。因此,南街區的低層部究竟只停留在住宅附帶店鋪,或能與站前廣場、商店街、人行天橋動線一體地引導人潮,將左右竣工後的商業價值。對海外投資人而言,這正是「買入樓地板面積」與「買入一個融入真正重新編織的步行網絡之位置」兩者的差別。

以廣場、步道狀空地與人行天橋重新設計「從站前到商店街」

官方資料中特別值得關注的,是在南街區基地內設置兩座廣場。廣場1號約720㎡、廣場2號約140㎡,規劃自站前廣場側引導人潮通往武小通,並作為可供會合與跨世代交流的空間。北街區也將整建作為屋頂廣場的廣場3號約300㎡,目標是成為災害時可作為避難空間運用的場所。

此外,南街區的設施建築物自道路退縮3公尺,整建人行步道狀空地。步道狀空地1號寬3.0公尺、長約210公尺;步道狀空地2號寬1.0公尺、長約80公尺。串連武小通南北的立體人行通道寬3.0公尺、長約30公尺,計畫連接廣場1號與北街區屋頂的廣場3號。

此一構成並非站前重建常見的「把人吸入建物內部」設計,而是讓人潮在站前廣場、武小通、北街區與屋頂廣場之間回遊的都市基盤整建。思考南街區的資產價值時,也需注意不只看戶型規格,步行網絡的品質會擴散影響整個地區的評價。與港台許多商住混合大樓將裙樓商業私有化、封閉化的做法不同,此案的公共空間正是整個計畫的脊梁。

小金井市公開的事業計畫書(2026年1月變更)所刊載之施行地區位置圖・區域圖・設計圖
來源:武藏小金井站北口前東地區第一種市街地再開發事業 事業計畫書。可由此確認施行地區的位置、南街區與北街區的配置,以及步道狀空地與人行天橋的構想。

與北街區的分工:高層南街區、低層北街區

本事業不只包含南街區,也包含位於武小通北側的北街區。北街區規劃為低層商業設施,建築基地面積約1,770㎡、總樓地板面積約3,080㎡、鋼骨造、地上4層、高約20公尺。停車數約8輛,自行車停放數約450輛。

就計畫而言,北街區定位為與商店街街景調和的低層建物,並擔負設置屋頂廣場的角色。南街區藉由高度利用集積住宅與商業,北街區則扮演連接既有商店街的緩衝帶。能否兼顧站前的地標性與商店街的連續性,是評估此計畫的重點。

公共設施整建:市道第136號線的拓寬與人車分離

在公共設施方面,作為區劃道路1號的市道第136號線,預定拓寬整建為寬6.7公尺、長約80公尺。目的在於確保行人安全,計畫以整建人行道作為人車分離機能。

站前重建往往讓人聚焦於建物規模,但左右長期地區價值的,是讓行人能安心走向商店街的道路、空地與廣場之連續性。既然北口的課題在於「商店街再生」,市道第136號線的安全性與行人駐留的便利性,便直接關係到商業樓地板的成敗。

時程:2026年度主體工程動工、2029年度竣工目標

依小金井市的介紹,流程為:2024年12月都市計畫決定・公告;2025年6月組合設立認可・公告;2025年7月再開發組合成立;2025年10月既有建物拆除工程動工;2026年1月事業計畫變更(第一次)。今後,權利變換計畫認可與主體工程動工以2026年度為目標,竣工以2029年度為目標。

東京都(Tokyo Metropolitan Government)於2025年6月19日的發表亦指出,組合經設立認可取得法人資格而成為施行者並著手事業;權利變換計畫認可與工程動工預定為2026年度,建物竣工預定為2029年度。由於未來時程可能隨後續認可與工程進度而變動,在投資判斷或進駐展店判斷上,需持續確認事業計畫變更與權利變換認可的公開資料。

不動產投資・租賃經營的視角:站前的「面」是否會改變

南街區的住宅415戶,是增加站前人口的直接因素。不過,從投資與租賃經營的角度看,若只看新成屋塔式大樓本身的價格或租金,將會誤判。重點在於北口側的站前廣場、武小通、既有商店街與南口側的商業集積能串連到何種程度,以及能否增加車站周邊的停留時間與日常消費。

若市區重建成功,北口將從「路過的站前」更靠近「停留、回遊的站前」。這會影響周邊租賃住宅的吸引力、店鋪區劃的能見度,以及生活便利設施的集積。另一方面,若商業樓地板的承租戶組成偏弱,或人行天橋與廣場未能在日常被使用,對周邊的外溢效果,可能不如地標性所暗示的那般廣泛。若以國際比較把規模放進脈絡:本案每戶約60㎡的住宅,所處市場中東京都心的新成屋公寓常開價遠高於每㎡100萬日圓(約每㎡22萬新台幣、約每㎡5萬港元,以2026年5月為基準),因此像本案這類郊區站前更新,常被視為相對價值(relative value)的標的來觀察。

業主與投資人應持續確認的,不只是竣工時期,還包括低層部承租戶、廣場的營運、周邊道路的行人量,以及與南口的回遊性。站前市區重建並非以竣工時點為終點;真正受到考驗的,是竣工後的營運能否讓地區價值扎根。

延伸閱讀

總結

武藏小金井站北口前東地區的南街區,以地上33層、高約122公尺、住宅415戶的規模感,作為站前高樓計畫而受到矚目。然而其本質,在於北口商業地的再生、步行網絡的重新建構,以及包含廣場與人行天橋在內的公共性空間整建。

南街區的成敗,與其說取決於住宅供給本身,不如說取決於如何串連低層部商業與站前廣場、武小通,並提升北口整體的回遊性。朝向2026年度權利變換計畫認可與主體工程動工、2029年度竣工,今後值得關注的焦點,將是承租戶組成與廣場營運的具體化。

引用・參考資料

Daisuke Inazawa, President & CEO of INA&Associates Inc.

作者

代表董事社長 / 執行長INA&Associates株式會社

INA&Associates株式會社代表董事社長。統籌以首都圈、近畿圈為中心的不動產買賣、租賃仲介及物業管理業務。專注於收益型不動產投資策略及超高淨值人士的不動產諮詢服務。

稻澤大輔是INA&Associates株式會社的代表董事社長(CEO)。公司總部設於大阪,並於東京設有營業所,以首都圈與近畿圈為核心區域,統籌不動產買賣仲介、租賃仲介及物業管理三大業務。

其專業領域涵蓋收益型不動產的投資策略制定、租賃經營的收支最佳化、面向超高淨值人士(UHNWI)及機構投資者的不動產諮詢,以及跨境不動產投資。他為日本及海外投資者提供基於資料與長期視角的專業顧問服務。

在「企業最重要的資產是人財」這一經營理念下,他將INA&Associates定位為「人財投資公司」,致力於透過人才培育實現永續的企業價值創造。作為經營者,他亦持續就變革時代的領導力與組織文化對外發聲。

取得11項日本國家資格:宅地建物交易士、認證不動產諮詢大師、公寓管理士、管理業務主任者、租賃不動產經營管理士、行政書士、個人資料保護士、甲種防火管理者、拍賣不動產處理主任者、公寓維護修繕技術人員、貸金業務主任者。

  • 宅地建物交易士
  • 認證不動產諮詢大師
  • 公寓管理士
  • 管理業務主任者
  • 租賃不動產經營管理士
  • 行政書士
  • 個人資料保護士
  • 甲種防火管理者
  • 拍賣不動產處理主任者
  • 公寓維護修繕技術人員
  • 貸金業務主任者