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大阪都心再開發與不動產資產策略:台灣投資人該如何看梅北、中之島與難波

整理梅北、中之島、難波等大阪都心再開發對不動產價值的影響,並以長期視野解說持有、取得與出售的判斷軸、風險與投資檢查重點。

最後更新: 約9分鐘閱讀

大阪都心目前正以梅北(Umekita,大阪車站北側)、中之島與難波周邊為中心,同時推進多項大規模再開發。日本的再開發多以「市街地再開發事業」(shigaichi saikaihatsu jigyō,結合權利轉換與公共設施整備的日本都市更新制度)或鐵路公司主導的街區整備進行,與台灣的都市更新、捷運聯合開發在推動主體與節奏上都不盡相同。當城市骨架被重新改寫時,無論是已持有不動產的業主,或正考慮進場的投資人,都迎來重新檢視資產策略的重要節點。我們INA&Associates株式會社重視的是,不把這些變化當成一時的話題,而是從長期資產價值的角度冷靜看待。

本文將整理大阪都心再開發對不動產市況的影響,並從如何定位資產、如何守護與培育資產的角度加以解說。基於重視信賴與誠實的立場,我們不只談優點,也會坦白說明需要留意之處。

大阪都心再開發的全貌

大阪再開發的特點,在於並非侷限於單一地區,而是多個據點以「面」的方式相互串連、同步推進。先俯瞰整體樣貌,才能看清各個區域的定位。對熟悉台北「東區、信義、南港」等單點新興商圈輪動的台灣讀者來說,大阪的特色是多個性格迥異的據點同時成形。

主要再開發據點的分布

大阪車站北側的梅北地區,正被打造為綠地與複合設施一體化的新都心門面。此外,中之島的文化、醫療與商務機能聚集,難波、新今宮等南部地區觀光與生活的交會點,以及御堂筋沿線(大阪主要的南北向林蔭大道)的空間重整等,性格各異的據點正平行推進。

這些計畫都與鐵路網轉乘節點的強化一併規劃,屬於不是單點開發,而是以線與面串連的重整,這一點與過去零星的單一再開發不同。正因如此,判斷時不能只看單一區域的動向,而需要以整個城市人流的變化來理解。

與廣域交通基礎建設的連動

左右再開發價值的最大因素之一,是交通便利性的變化。新的鐵路路線整備與既有路線轉乘機能的強化,可能帶動周邊居住需求與商業需求的提升。我們認為,在長期資產判斷上,與其看建物本身新不新,看清交通骨架如何改變才是本質。日本都市的生活圈高度依賴鐵路,車站與路線的變化對不動產價值的影響,往往比以汽車通勤為主的城市更直接。

再開發對不動產價值的本質影響

再開發未必會一致推升周邊所有不動產的價值。理解這些影響是透過什麼機制產生,是避免過度期待或過度不安的第一步。

需求結構改變的機制

大規模開發帶來辦公、商業與住宅的新增供給後,就業人口與來訪人潮增加,周邊租賃需求往往會變得更厚實。另一方面,大量新建案供給會與既有物件形成競爭,對屋齡較高的建物而言,也可能成為相對競爭力下降的因素。由於需求增加與供給增加同時發生,即使在同一區域內,也容易出現贏家與輸家的差距。

效果因時間軸而異

再開發的效果不會在完工後一次顯現。隨著計畫公布期、施工期、開業後成熟期的推進,市場會依序經歷期待先行、供給增加帶來的調整,以及實際需求逐步落地等不同階段。我們認為,在資產形成上最重要的,是不為短期價格波動患得患失,而以長期視野穩健判斷。這與台灣市場常見「消息面一出、價格先漲」的節奏相似,但日本的計畫期往往更長,期待與實需之間的落差也可能持續更久。

從區域看特徵與注意事項

雖然同樣稱為大阪都心,各區域的需求性質與風險卻大不相同。以下整理具代表性的性格差異。此處所示僅為一般趨勢,個別物件的判斷仍不可缺少實地精查。

區域性格主要需求族群優勢注意事項
大阪車站北側的新據點型大型企業辦公與高品質住宅需求品牌力與交通轉乘節點性取得價格容易偏高
中之島等文化與醫療聚集型專業人士、研究機構、法人穩定的實際需求與高地段等級用途受限,流動性有落差
難波與南部的生活商業型觀光客、單身族、在地生活者需求廣泛且復原力強容易受景氣與觀光動向左右
御堂筋沿線的重整型品牌商業與辦公象徵性與沿街價值法規與共同開發的協調容易曠日費時

以「地段等級」與「用途彈性」來看

評估區域時,我們重視地段等級與用途彈性這兩條軸線。等級高的地段即使在景氣衰退時,價格下檔也往往較有支撐;相對地,用途偏向特定業種的物件,面對環境變化時通常較脆弱。綜合兩者的平衡,判斷是否能長期持有,才是關鍵。

資產策略的擬定:持有、取得、出售

在再開發階段,應採取的策略會因目前持有什麼、接下來打算如何行動而不同。以下依三種代表性立場整理思考方式。

已經持有物件時

若已持有鄰近都心的不動產,首先要看清再開發帶來的需求變化,對自己的物件是順風還是逆風。若是順風,就透過設備更新與租戶組成調整來提高競爭力;若是逆風,則有計畫地檢討出場時機。什麼都不做也是一種選擇,但那應該是在充分掌握現況之後所做的判斷。

接下來考慮取得時

考慮取得時,要謹慎確認價格是否只因開業前的期待而先行上漲。即使將未來租金與出租率的前提保守設定,收支仍能成立嗎?確認這一點並擬定不勉強的資金計畫,是基本原則。有時比起話題中心本身,把目光放在受惠效果外溢、價格相對便宜的周邊區域,反而能提高長期投資效率。從台灣跨境投資時,還需另外考量匯率與融資條件,保守設定前提的重要性更高。

考慮出售或資產重組時

再開發受到矚目的時期,也是重新檢視持有資產、將其重組為更容易傳承給下一代形式的好時機。不過,越是受到關注的時候,越不能急於出售。我們建議在包含稅負與再投資標的在內的整體規劃中,尋找最適當的時機。對重視家族資產傳承的台灣、香港投資人而言,日本的繼承與贈與稅制和本國不同,更值得在重組前提早規劃。

投資判斷時應確認的檢查重點

以下將檢討個別物件時至少應掌握的確認項目,整理為步驟。依序檢查,可以減少因疏漏導致的失敗。

  1. 以公部門資料確認交通動線的現況與未來計畫(是否有新車站或路線強化)
  2. 掌握周邊新增供給量,以及與既有存量物件之間的競爭關係
  3. 保守估算預期租金與出租率,試算收支是否成立
  4. 確認用途地域(yōto chiiki,日本都市計畫的土地使用分區)、容積率等都市計畫上的限制與未來潛力
  5. 精查建物的合法性、耐震性與修繕紀錄等物理性風險
  6. 在取得前就先設想出場方式(未來的出售對象與流動性)

數字以「保守」設定為原則

因為對再開發的期待,而以租金上漲或滿租為前提做出樂觀試算,是典型的失敗開端。我們建議的計畫是,即使在租金持平或小幅下滑、空置期間拉長等保守前提下,也能撐得住。正因如此,即使前提落空也不致造成致命傷的餘裕,才是長期守護資產的關鍵。

再開發階段容易被忽略的風險

越是談論利多的時候,風險越容易被藏在背後。基於重視信賴與誠實的立場,我們也坦白分享缺點。

供給過剩與期待落空

當大規模開發集中時,供給可能暫時超過需求,使租金與價格進入調整階段。此外,計畫延宕或內容變更導致原本期待落空的風險,也始終存在。不可忘記,越是以話題性為依據的投資,越容易受到這類調整的衝擊。

成本與制度面的變動

建築費、利率與稅制,會大幅左右資產的實質收益。近年來建材價格與人事費用持續上漲,修繕與改建的成本比過去更加沉重。制度面也可能出現調整,因此保有餘裕的資金計畫,以及由專業人士定期檢查,都不可或缺。

INA&Associates的觀點

我們不把不動產視為「猜測價格漲跌的對象」,而是視為「長期為所有相關者帶來價值的資產」。即使在再開發這樣光鮮亮麗的階段,這個態度也不會改變。

我們重視的是,不被眼前的行情氛圍左右,持續累積讓持有者、使用者與地方社會都能認同的選擇。人才(日文寫作「人財」,意指人是珍貴的資產)才是最大的資產,這份信念在不動產事業中同樣適用;唯有支撐物件的營運與相關者之間的信賴關係,資產才能長久保有價值。一方面不畏失敗、正面迎向新局面,另一方面將判斷的基礎放在誠實與長期視野上。這就是我們面對大阪都心變化的基本姿態。

更宏觀的市況分析與資產策略思維,我們也持續在不動產網絡分類中發布,歡迎一併參閱。

總結

大阪都心的再開發,是以「面」重新改寫城市骨架的大趨勢,對持有不動產的人來說,是重新檢視資產策略的好機會。另一方面,再開發並不會一致推升周邊所有物件,在需求與供給同時增加的情況下,區域與物件之間會出現差距。正因如此,以交通骨架的變化為主軸看清本質、以保守方式設定數字、誠實估算風險,都不可或缺。我們認為,不追逐短期價格波動,而以長期視野穩健面對,才是在變化時代守護並培育資產的正道。

常見問題

只要靠近再開發區域,任何物件都會增值嗎?

不,未必會一致增值。再開發在推升需求的同時也會增加新供給,因此依屋齡與用途不同,有些物件的競爭力會相對下降。重要的是看清地段等級與用途彈性,個別判斷。

再開發完工前與完工後,哪個時點較適合取得?

無法一概而論。完工前價格容易因期待而先行,有偏貴的風險。完工後實際需求較容易看清,但也可能已反映在價格中。無論如何,我們建議以「在保守收支前提下仍能成立」作為判斷標準。

投資判斷時最應重視的是什麼?

以交通動線的現況與未來變化為主軸,綜合確認周邊供給狀況、保守估算的收支、都市計畫上的限制、建物的物理性風險,以及出場時的流動性。不只以話題性為依據,而是擬定即使前提落空也能承受的計畫,這一點很重要。

目前持有的都心物件,該如何重新檢視?

首先請看清再開發帶來的需求變化,對您的物件是順風還是逆風。若是順風,就透過設備更新與租戶組成調整提高競爭力;若是逆風,則有計畫地檢討出場時機。難以判斷時,建議請專業人士精查現況。

Daisuke Inazawa, President & CEO of INA&Associates Inc.

作者

代表董事社長 / 執行長 — INA&Associates株式會社

INA&Associates株式會社代表董事社長。統籌以首都圈、近畿圈為中心的不動產買賣、租賃仲介及物業管理業務。專注於收益型不動產投資策略及超高淨值人士的不動產諮詢服務。

稻澤大輔是INA&Associates株式會社的代表董事社長(CEO)。公司總部設於大阪,並於東京設有營業所,以首都圈與近畿圈為核心區域,統籌不動產買賣仲介、租賃仲介及物業管理三大業務。

其專業領域涵蓋收益型不動產的投資策略制定、租賃經營的收支最佳化、面向超高淨值人士(UHNWI)及機構投資者的不動產諮詢,以及跨境不動產投資。他為日本及海外投資者提供基於資料與長期視角的專業顧問服務。

在「企業最重要的資產是人財」這一經營理念下,他將INA&Associates定位為「人財投資公司」,致力於透過人才培育實現永續的企業價值創造。作為經營者,他亦持續就變革時代的領導力與組織文化對外發聲。

取得11項日本國家資格:宅地建物交易士、認證不動產諮詢大師、公寓管理士、管理業務主任者、租賃不動產經營管理士、行政書士、個人資料保護士、甲種防火管理者、拍賣不動產處理主任者、公寓維護修繕技術人員、貸金業務主任者。

  • 宅地建物交易士
  • 認證不動產諮詢大師
  • 公寓管理士
  • 管理業務主任者
  • 租賃不動產經營管理士
  • 行政書士
  • 個人資料保護士
  • 甲種防火管理者
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  • 公寓維護修繕技術人員
  • 貸金業務主任者