Para manter alto desempenho e crescimento contínuo, ter uma excelente estratégia empresarial sozinha não é suficiente. Como alinhar a estratégia para "talentos" — as pessoas que a executam — com a estratégia empresarial é criticamente importante. Não importa quão brilhante seja o modelo de negócios ou o plano, sem os talentos para executá-lo e realizá-lo, fica apenas no papel. Aqui exploramos por que a estratégia de talentos e o crescimento corporativo estão intimamente vinculados.
Por que alinhar a estratégia empresarial com a estratégia de talentos é essencial para o crescimento corporativo?
Empresas onde a estratégia empresarial e a estratégia de talentos funcionam como uma unidade alcançam crescimento sustentável. O alinhamento entre as duas é a força motriz por trás da melhoria do valor corporativo.
O Relatório de Capital Humano do Ministério da Economia, Comércio e Indústria do Japão também enfatiza a necessidade de que a administração formule e execute estratégias de talentos alinhadas com as estratégias de negócios. O que as empresas que alcançaram crescimento sustentável têm em comum é que a estratégia de negócios e a gestão de talentos funcionam como uma unidade.
Quais são os casos concretos em que a estratégia de talentos apoiou o crescimento corporativo?
As iniciativas de participação dos funcionários lideradas pela administração produzem resultados tanto na melhoria do engajamento dos funcionários quanto na criação de novos negócios.
Por exemplo, a CyberAgent introduziu reuniões internas em 2006 onde funcionários desde jovens até gerentes, independente de cargo e departamento, discutem questões de gestão. Uma ou duas vezes por ano, os funcionários selecionados formam equipes em formato de acampamento para propor novos negócios e discutir soluções para os desafíos da empresa. Ao receber esses resultados com seriedade e colocá-los em ação, a motivação e o engajamento dos funcionários melhoraram significativamente.
O que deve ser feito para incorporar a estratégia de talentos na gestão?
Para os executivos, pensar em que tipo de talentos, como desenvolvê-los e como implantá-los para realizar a visão da empresa é igualmente ou mais importante do que elaborar um plano de negócios.
Ao entender corretamente a relação entre estratégia de talentos e crescimento corporativo, e tendo a alta administração pessoalmente comprometida com a gestão de capital humano, as empresas podem entrar em uma trajetória de crescimento sustentável.
Perguntas frequentes (FAQ)
Qual é a diferença entre estratégia de talentos e estratégia de RH?
A estratégia de RH concentra-se principalmente em tarefas de gestão como recrutamento, alocação e avaliação. A estratégia de talentos é uma estratégia para utilizar o capital humano alinhada com a estratégia empresarial, visando a melhoria do valor corporativo.
Estratégia de talentos é necessária mesmo para PMEs?
Sim, é especialmente importante para PMEs. Para maximizar recursos humanos limitados, pensar conjuntamente sobre política de gestão e desenvolvimento e alocação de talentos é a chave para o crescimento.
