Para mantener un alto rendimiento y un crecimiento continuo, tener una excelente estrategia empresarial por sí sola no es suficiente. Cómo alinear la estrategia para el "talento" — las personas que la ejecutan — con la estrategia empresarial es críticamente importante. No importa cuán brillante sea el modelo de negocio o el plan, sin el talento para ejecutarlo y realizarlo, se queda en papel mojado. Aquí exploramos por qué la estrategia de talento y el crecimiento corporativo están estrechamente vinculados.
¿Por qué es esencial alinear la estrategia empresarial con la estrategia de talento para el crecimiento corporativo?
Las empresas donde la estrategia empresarial y la estrategia de talento funcionan como una unidad logran un crecimiento sostenible. La alineación entre ambas es la fuerza impulsora detrás de la mejora del valor corporativo.
El Informe de Capital Humano del Ministerio de Economía, Comercio e Industria de Japón también enfatiza la necesidad de que la dirección formule y ejecute estrategias de talento alineadas con las estrategias empresariales. Lo que tienen en común las empresas que han logrado un crecimiento sostenible es que la estrategia empresarial y la gestión del talento funcionan como una unidad.
Específicamente, formular una estrategia de talento alineada con la estrategia empresarial es el punto de partida. Se elaboran planes desde la perspectiva de qué habilidades y escala de personal son necesarios para lograr los objetivos de gestión. Formular e implementar una estrategia de talento vinculada a la estrategia empresarial de su empresa conduce directamente a una mejora sostenible del valor corporativo.
¿Cuáles son los casos concretos en que la estrategia de talento apoyó el crecimiento corporativo?
Las iniciativas de participación de los empleados lideradas por la dirección producen resultados tanto en la mejora del compromiso de los empleados como en la creación de nuevos negocios.
Por ejemplo, CyberAgent introdujo reuniones internas en 2006 donde empleados desde jóvenes hasta gerentes, independientemente de rango y departamento, discuten temas de gestión. Una o dos veces al año, los empleados seleccionados forman equipos en formato de campamento para proponer nuevos negocios y discutir soluciones a los desafíos de la empresa. Al recibir esos resultados seriamente y llevarlos a la acción, la motivación y el compromiso de los empleados mejoraron significativamente.
¿Qué se debe hacer para incorporar la estrategia de talento en la gestión?
Para los ejecutivos, pensar en qué tipo de talento, cómo desarrollarlo y cómo desplegarlo para realizar la visión de la empresa es igual o más importante que elaborar un plan de negocio.
Al comprender correctamente la relación entre la estrategia de talento y el crecimiento corporativo, y al comprometerse personalmente la alta dirección con la gestión del capital humano, las empresas pueden encaminarse hacia un crecimiento sostenible.
Preguntas frecuentes (FAQ)
¿Cuál es la diferencia entre estrategia de talento y estrategia de RRHH?
La estrategia de RRHH se centra principalmente en tareas de gestión como reclutamiento, colocación y evaluación. La estrategia de talento es una estrategia para utilizar el capital humano alineada con la estrategia empresarial, orientada a mejorar el valor corporativo.
¿Las PYMEs también necesitan una estrategia de talento?
Sí, es especialmente importante para las PYMEs. Para maximizar recursos humanos limitados, pensar conjuntamente en la política de gestión y el desarrollo y despliegue del talento es la clave del crecimiento.
