企业要实现持续成长并维持优秀业绩，仅凭制定出色的经营战略是不够的。如何将执行战略的人才战略，即人才战略与经营战略有机联动，至关重要。无论描绘多么宏伟的商业模式和计划，若没有承担和实现它的人才，终将成为纸上谈兵。本文探讨人才战略与企业成长的关系，以及两者为何密切相连的关键所在。
为何经营战略与人才战略的联动对企业成长不可或缺？
经营战略与人才战略一体化运作的企业，往往能实现持续成长。两者的协调一致正是提升企业价值的原动力。
日本经济产业省人才版伊藤报告也强调了经营层制定并执行与经营战略联动的人才战略的必要性。各企业的业务内容和所处环境各不相同，但实现持续成长的企业有一个共同点：业务战略与人才管理一体化运作。
具体而言，首先制定与经营战略一致的人才战略是出发点。从实现经营目标需要什么技能和规模、与未来事业愿景匹配的组织体制应是怎样的等视角出发，制定人才计划。将人才战略与本公司经营战略相结合来制定和实施，直接关系到企业价值的持续提升。
此外，要使这种联动切实有效，经营高层的参与和承诺不可或缺。不能将人才战略全部交给人事部门，经营层需亲自主导人才管理的方向。定量掌握未来所需人才形象与现有人力资源之间的差距（现状与目标之差），并引入将其作为经营课题进行监控的机制，也很有效。高层管理积极参与人才战略的企业，能够迅速应对环境变化，制定人才层面的对策，从而维持和加速成长速度。
人才战略助力企业成长的具体案例
由经营层主导的员工参与型举措，在提升员工积极性和创造新业务两方面都能产生成果。
例如，CyberAgent公司于2006年引入了一个内部会议制度，让从年轻员工到管理层跨越职位和部门共同讨论经营课题。每年一至两次，由选拔出的员工组成团队以合宿形式讨论新业务提案和公司课题解决方案。经营层认真接纳其成果并付诸实施，员工的积极性和参与感大幅提升。这一举措催生了一个又一个新业务，与销售额增加等具体成果直接相连。
索尼集团则在旗下各多元化事业公司分别配置了CHRO（首席人事官），主导各事业的人事措施。同时，以共同的目的（存在意义）作为集团整体的向心力，将员工积极性的提升作为经营的重要指标。通过共同理念和战略性人才管理将事业战略各异的各部门联结起来，在庞大的组织中也建立起有凝聚力的成长体制。
由以上案例可以明确，人才战略对企业成长的影响极为深远。当经营战略与人才战略如车轮的两个轮子般咬合，组织就能适当地确保和培育实现战略所需的人才，整个组织朝着高目标获得推动力。
如何将人才战略融入经营？
对经营者而言，思考为实现自身愿景需要什么样的人才、如何培育、如何配置，与制定业务计划同等甚至更为重要。
正确理解人才战略与企业成长的关系，经营高层亲自致力于人力资本经营，企业就能走上持续成长的轨道。正如人才版伊藤报告的提言所指出的，将人才战略与经营战略视为车轮的两个轮子，实践善用人才的经营，正是当今企业成长的必要条件。
凝聚每位员工的力量，当战略与人才融合时，企业将在真正意义上强健而柔韧地成长。人才才是企业价值的根本——将这一认识重新置于经营中心至关重要。
常见问题（FAQ）
人才战略与人事战略有何不同？
人事战略以招聘、配置、评价等管理业务为中心，而人才战略则是与经营战略联动、以提升企业价值为目的的人力资本运用战略。是更具经营视角的方法。
中小企业也需要人才战略吗？
是的，中小企业尤其重要。为了最大限度发挥有限的人力资源，将经营方针与人才培育和配置一体化考虑是成长的关键。
制定人才战略的步骤是什么？
首先从经营愿景明确所需人才形象，把握现状与目标的差距。然后制定招聘、培育、配置计划，由经营高层主导定期进行监控和改进。
如何衡量人才战略的成果？
建议以员工积极性分数、离职率、内部异动率、人才培育投资额、新业务提案数等定量指标进行监控。
