Skip to content
Real Estate Intelligence
COLUMN

Qu’est-ce que le microtourisme ? Implications du tourisme de courte distance pour les entreprises immobilières

Le microtourisme est l'idée du tourisme de courte distance, où les gens profitent des zones locales à moins d'une heure ou deux de leur domicile. Il est unique dans la mesure où il ne repose pas uniquement sur les voyages longue distance ou

Dernière mise à jour: Lecture d'environ 4 min

Le microtourisme est l'idée du tourisme de courte distance, où les gens profitent des zones locales à moins d'une heure ou deux de leur domicile. Il est unique dans la mesure où il ne repose pas uniquement sur les voyages longue distance ou la demande entrante, mais permet plutôt aux populations locales de redécouvrir le charme de la région et de faire circuler la consommation au sein de la région.

Pour les opérateurs immobiliers, le microtourisme est bien plus qu’une simple tendance touristique. Les thèmes touchent le logement, le travail, l'utilisation des logements vacants, le zonage commercial et les relations avec les communautés locales.

Dans cet article, nous résumerons la signification du microtourisme et expliquerons comment les propriétaires immobiliers, les sociétés de gestion et les entreprises locales devraient le percevoir.

Qu'est-ce que le microtourisme ?

Le microtourisme est un style de tourisme dans lequel vous vivez des expériences courtes et profondes dans votre région, plutôt que de voyager loin et longtemps. Nous combinerons hébergement, restauration, expériences, promenades et ressources culturelles dans des zones accessibles en 1 à 2 heures de chez vous.

Le tourisme traditionnel s'est concentré sur « aller » vers des sites touristiques. Le microtourisme met l'accent sur des zones « séjour et expérience » qui sont légèrement en dehors de l'espace de vie quotidien de chacun.

Type de tourisme Distance parcourue Principale demande Relation avec l'immobilier
Tourisme récepteur De l'étranger au Japon Installations d'hébergement, commerciales et touristiques Hôtels, hébergements privés et emplacements commerciaux
Voyages intérieurs longue distance Shinkansen/voyage aérien Vacances, voyages en famille Auberges, centres de villégiature, villas
Microtourisme Courte distance/court temps Séjours week-end, expériences locales Maisons vacantes, courts séjours, commerces de proximité
Utilisation quotidienne Surface habitable Shopping, déplacements domicile-travail, déplacements domicile-travail Maison, magasin, bureau

La force du microtourisme se situe à mi-chemin entre la demande touristique et la demande liée au style de vie. La clé est de savoir si vous pouvez créer de la valeur pour votre séjour sans transformer la région en une destination trop touristique et sans nuire à la vie locale.

Pourquoi les entreprises immobilières devraient y prêter attention

L’immobilier est indissociable de l’utilisation du territoire. À mesure que les raisons pour lesquelles les gens visitent augmentent, une demande d'hébergement, de nourriture et de boissons, de ventes de marchandises, de stationnement, de vie sur deux sites, de séjours de courte durée, de lieux de travail, etc. sera créée.

Cependant, un investissement immobilier qui repose uniquement sur la demande touristique est risqué. En effet, ils sont affectés par l’économie, la météo, la circulation, les maladies infectieuses et les réglementations locales. Si le microtourisme doit être intégré au secteur immobilier, une conception capable de répondre à la fois à la demande de la vie quotidienne et à la demande touristique est souhaitable.

Type de bien immobilier Possibilité d'utilisation Points à noter
Maison vacante Séjour de week-end, base d'expérience, centre d'échange communautaire Gestion, protection incendie, usage, compréhension du quartier
Logement locatif Résidence deux sites, location meublée Organisation d'une utilisation à court terme et d'une location régulière
Magasins Restaurants locaux, ventes de produits, magasins axés sur l'expérience Comment créer de la demande en semaine
Auberges/hébergement simple Hébergement à courte distance, lieu de travail Permis, système de gestion
Bureau Satellite, base régionale Environnement de communication, matériel de conférence

Conditions communes pour les régions performantes

Le microtourisme ne connaît pas seulement le succès grâce à un grand nombre d’attractions touristiques. La force réside plutôt dans les endroits où la vie locale, l’histoire, la nourriture, les bâtiments et la nature sont parfaitement connectés.

Les exigences de vie demeurent

Les zones qui dépendent uniquement du tourisme connaissent une forte vague de demande. Les zones où se chevauchent les exigences de vie des résidents locaux, les exigences du week-end des villes environnantes, la formation des entreprises et les exigences quotidiennes du travail faciliteront la création d'opérations stables.

Facile à déplacer

On suppose que vous pouvez vous y rendre en 1 à 2 heures depuis votre domicile, le transport secondaire depuis les trains, les voitures, les bus, les parkings et les gares est donc important. Aussi attrayant soit-il, si le dernier déménagement n’est pas pratique, il sera difficile pour les gens de répéter le voyage.

Bonnes relations avec les riverains

À mesure que le nombre de résidents à court terme augmente, des problèmes de bruit, de déchets, de stationnement et de bonnes manières sont plus susceptibles de survenir. Créer une échelle et des règles opérationnelles acceptables pour les résidents locaux est une condition de la continuité des activités à long terme.

Que rechercher lors de l'utilisation de maisons vacantes/vieilles maisons

L'utilisation de maisons vacantes et d'anciennes maisons populaires semble compatible avec le microtourisme. Il est facile de transmettre le caractère unique de la région et est également attrayant comme base d'hébergement et d'expériences.

Cependant, utiliser des maisons vacantes coûte plus cher qu’il n’y paraît. Il est nécessaire de vérifier la résistance sismique du bâtiment, les fuites de pluie, l'isolation, l'approvisionnement en eau et le drainage, la protection incendie, le zonage, le traitement des entreprises d'hôtellerie et d'hébergement résidentiel et les informations sur le quartier.

Éléments à vérifier Pourquoi est-ce important
État du bâtiment Les coûts de réparation affectent les plans d'affaires
Législation La disponibilité de l'hébergement, des restaurants et des événements va changer
Système de gestion Nettoyage, serrures, intervention d'urgence requise
Relations de voisinage Prévenir les problèmes de bruit, de déchets et de stationnement
Travaille en semaine Difficile de stabiliser les revenus et les dépenses uniquement le week-end
Stratégie de sortie Peut-il être restitué à une fin autre que l'hébergement ?

Lorsque vous envisagez un investissement immobilier, vous devez non seulement considérer le concept touristique, mais également la possibilité de location, de vente et de conversion à un usage local en temps normal.

Différences entre travail et résidence double

Le microtourisme, le travail et la vie en double emplacement se chevauchent dans une certaine mesure, mais leurs objectifs sont différents.

Concepts Objectif principal Durée du séjour Exigences immobilières
Microtourisme Visites à courte distance et expériences locales Excursions d'une journée à plusieurs nuits Excursions locales, hébergement, restauration
Travail Concilier travail et vacances Plusieurs jours à semaines Communication, bureau, calme, réunions
Vivre à deux endroits Répartir les lieux de vie Moyen à long terme Stockage, espaces de vie, flexibilité contractuelle

Dans le secteur immobilier, l’investissement en capital évolue en fonction de la demande que vous ciblez. Pour les touristes du week-end, il est important de concevoir un parcours d'expérience, pour une journée de travail, il est important de concevoir un environnement de communication et de travail, et pour une résidence à deux sites, il est important de concevoir des équipements de vie et des contrats à long terme.

Règles de fonctionnement qui cohabitent avec la communauté locale

Lorsqu’on utilise un bien immobilier à des fins de microtourisme, il est très important de ne pas perturber la vie locale. Même si les ventes augmentent à court terme, si les relations avec les résidents se détériorent, l'activité ne continuera pas.

Avant l'exploitation, nous clarifierons les considérations concernant l'élimination des déchets, le bruit, le stationnement, les heures d'enregistrement, les contacts d'urgence et les événements locaux. En plus d'informer les invités et les utilisateurs des règles, partager les coordonnées de l'opérateur avec les voisins peut vous aider à faire face à des problèmes alors qu'ils sont encore minimes.

Axe de jugement pour les propriétaires immobiliers

Lorsque vous envisagez des propriétés liées au microtourisme, vous pouvez éviter des attentes excessives en suivant les étapes ci-dessous.

  1. Existe-t-il une certaine valeur uniquement pour les besoins vitaux ?
  2. Peut-on la qualifier de destination touristique de courte distance ?
  3. Pouvez-vous créer de la demande en semaine ?
  4. Les réglementations légales et le système de gestion peuvent-ils être respectés ?
  5. Pouvez-vous établir des relations avec les résidents locaux ?
  6. Y a-t-il un endroit où détourner l’argent si l’entreprise devient difficile ?

La demande touristique est attractive, mais lorsque vous prenez des décisions d’investissement, vous devez vous demander si l’investissement sera viable même en cas d’échec du tourisme. Cette vision conservatrice conduit à la préservation des actifs à long terme.

Je veux aussi lire

Philosophie de l'INA&Associés

Faire visiter la région est une énorme opportunité pour la ville. Cependant, les opérateurs immobiliers ne devraient pas se limiter à la simple demande touristique à court terme. La question est de savoir si nous pouvons créer un fonctionnement dans lequel les personnes qui vivent, travaillent et visitent la région peuvent coexister confortablement.

Nous considérons l’immobilier comme un vaisseau pour les communautés locales. Si nous voulons profiter du microtourisme, il est important de s’engager dans la région de manière à préserver sa valeur pendant longtemps, plutôt que d’en consommer ses charmes.

FAQ

Q. Le microtourisme sera-t-il toujours d'actualité après le coronavirus ?

il y a. Bien qu'il ait attiré l'attention en tant que mesure de lutte contre les maladies infectieuses, la demande de profiter du territoire sur de courtes distances et sur de courtes périodes, de vivre sur deux sites et de postes de travail continuera à être connectée.

Q. Puis-je gagner de l'argent en transformant une maison vacante en établissement d'hébergement ?

Cela dépend de l’état du bâtiment, des lois et réglementations, de l’emplacement, du système de gestion et de la compréhension de la zone. Veuillez vérifier non seulement la demande d'hébergement, mais également la possibilité d'utiliser la propriété en semaine ou de la convertir à d'autres usages.

Q. Quel est le plus grand risque lorsqu’on le considère comme un investissement immobilier ?

Il est trop orienté vers la demande touristique. Il est nécessaire de disposer d'un budget et d'une conception d'utilisation capables de résister même si la demande diminue en raison des conditions météorologiques, des conditions économiques, des réglementations ou des changements de trafic.

Q. Pourquoi les relations avec les résidents locaux sont-elles importantes ?

Une augmentation du nombre de résidents à court terme peut entraîner des problèmes tels que le bruit, les déchets et le stationnement. Si vous perdez la confiance de la communauté, il sera difficile de poursuivre votre activité.

Daisuke Inazawa, President & CEO of INA&Associates Inc.

Auteur

Président-directeur généralINA&Associates Inc.

Président-directeur général d'INA&Associates Inc. Dirige le courtage immobilier, la location et la gestion de biens dans le Grand Tokyo et la région du Kansai. Spécialisé dans la stratégie d'investissement en immobilier de rendement et le conseil aux grandes fortunes.

Daisuke Inazawa est le président-directeur général d'INA&Associates Inc., une société immobilière japonaise dont le siège se trouve à Osaka et qui dispose d'une succursale à Tokyo. Il dirige les trois activités fondamentales du groupe — courtage en vente immobilière, location et gestion de biens — dans le Grand Tokyo et la région du Kansai.

Ses domaines d'expertise recouvrent la stratégie d'investissement en immobilier de rendement, l'optimisation de la rentabilité des opérations locatives, le conseil immobilier destiné aux grandes fortunes (UHNWI) et aux investisseurs institutionnels, ainsi que l'investissement immobilier transfrontalier. Il fournit un conseil de long terme, fondé sur les données, à une clientèle d'investisseurs au Japon comme à l'étranger.

Sous la devise « l'actif le plus précieux d'une entreprise, ce sont ses hommes », il positionne INA&Associates comme une « entreprise d'investissement dans le capital humain » et s'engage à créer une valeur d'entreprise durable par le développement des talents. En tant que dirigeant, il s'exprime également sur le leadership et la culture organisationnelle en période de changement.

Il a obtenu onze qualifications professionnelles japonaises : courtier immobilier agréé (Takken), Master agréé en conseil immobilier, gestionnaire agréé de copropriétés, superviseur agréé de gestion d'immeubles, professionnel certifié de gestion locative, gyōseishoshi (juriste administratif), responsable certifié de la protection des données personnelles, responsable de prévention incendie de classe A, spécialiste certifié de l'immobilier vendu aux enchères, ingénieur de maintenance de copropriétés, et superviseur agréé des opérations de crédit.

  • Courtier immobilier agréé (Takken)
  • Master agréé en conseil immobilier
  • Gestionnaire agréé de copropriétés
  • Superviseur agréé de gestion d'immeubles
  • Professionnel certifié de gestion locative
  • Gyōseishoshi (juriste administratif)
  • Responsable certifié de la protection des données personnelles
  • Responsable de prévention incendie de classe A
  • Spécialiste certifié de l'immobilier aux enchères
  • Ingénieur de maintenance de copropriétés
  • Superviseur agréé des opérations de crédit