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什麼是微旅遊?短途旅遊對房地產企業的影響

微旅遊是短途旅遊的概念,人們在離家一、兩個小時內造訪當地的地方。它的獨特之處在於,它不單純地依靠長途旅行或入境需求,而是讓當地人重新發現該地區的魅力,並在該地區內流通消費。

最後更新: 約6分鐘閱讀

微旅遊是短途旅遊的概念,人們在離家一、兩個小時內造訪當地的地方。它的獨特之處在於,它不單純地依靠長途旅行或入境需求,而是讓當地人重新發現該地區的魅力,並在該地區內流通消費。

對於房地產經營者來說,微旅遊不僅僅是一種旅遊趨勢。主題影響住房、住宿、工作、空屋利用、商業分區以及與當地社區的關係。

在這篇文章中,我們將總結微旅遊的含義,並解釋房地產業主、管理公司和當地企業應該如何看待它。

什麼是微旅遊?

微旅遊是一種旅遊方式,您可以在當地享受短暫而深入的體驗,而不是長途旅行。我們將把住宿、餐飲、體驗、步行和文化資源整合到距離您家1到2小時內可以到達的地區。

傳統旅遊的重點是「去」旅遊景點。微型旅遊強調「停留和體驗」稍微超出日常生活區域的區域。

旅遊類型 行程距離 主要需求 與房地產的關係
入境旅遊 從海外到日本 住宿、商業和旅遊設施 酒店、私人住宿和商業場所
國內長途旅行 新幹線/航空旅行 度假、家庭旅遊 旅館、度假村、別墅
微旅遊 短距離/短時間 週末住宿、當地體驗 空屋、短期住宿、當地商店
日常使用 生活區 購物、通勤、通勤 家庭、商店、辦公室

微旅遊的優點在於介於旅遊需求和生活方式需求之間。關鍵在於您是否能夠為您的住宿創造價值,同時又不會將該地區變成太多的旅遊目的地,也不會破壞當地的生活。

為什麼房地產企業應該關注

房地產與該區域的使用方式密不可分。隨著人們出行原因的增加,將產生住宿、餐飲、商品銷售、停車、雙地居住、短期停留、辦公室等需求。

然而,單純依靠旅遊需求進行房地產投資是有風險的。這是因為它們受到經濟、天氣、交通、傳染病和當地法規的影響。微旅遊若要融入房地產業務,需要一個既能滿足日常生活需求,又能滿足旅遊需求的設計。

房產類型 使用的可能性 注意事項
空屋 週末住宿、體驗基地、社區交流設施 管理、消防、使用、鄰裡了解
出租房屋 兩棟住宅,附家具出租 組織短期使用及定期租賃
商店 當地餐廳、產品銷售、體驗店 平日如何創造需求
旅館/簡易住宿 短程住宿、辦公 許可證、管理制度
辦公室 衛星、區域基地 通訊環境、會議設備

成功地區的共同條件

微旅遊的成功不僅在於擁有大量的旅遊景點。相反,優勢在於當地生活、歷史、美食、建築和自然無縫連接的地方。

生活需求依然存在

單純依賴旅遊業的地區需求旺盛。當地居民的生活需求、週邊城市的週末需求、企業培訓和工作日需求重疊的地區,更容易形成穩定的營運。

易於移動

假設從家中出發 1 至 2 小時內即可到達,因此火車、汽車、巴士、停車場和車站的輔助交通非常重要。不管它有多吸引人,如果最後一次行動不方便,人們就很難重複旅行。

與當地居民關係良好

隨著短期居住人數的增加,噪音、垃圾、停車、禮儀等問題更容易出現。建立當地居民能夠接受的規模和營運規則是業務長期連續性的條件。

使用空屋/舊房屋時要注意什麼

利用空屋和老民居似乎與微型旅遊相容。它很容易傳達該地區的獨特性,而且作為住宿和體驗基地也很有吸引力。

然而,利用空屋的成本比看起來要高。需檢查建築物的抗震、漏雨、保溫、給排水、消防、分區、賓館住宿業處理、鄰裡資訊等。

檢查項目 為什麼它很重要
建築狀況 維修成本影響商業計劃
立法 住宿、餐飲和活動的可用性將會改變
管理系統 需要清潔、上鎖、緊急應變
鄰裡關係 防止噪音、垃圾和停車問題
工作日工作 僅週末收入支出難以穩定
退出策略 可以退還給住宿以外的用途嗎?

在考慮房地產投資時,不僅要考慮旅遊概念,還要考慮平時出租、出售、改建為當地使用的可能性。

工作與雙基地居住的區別

微旅遊、工作和雙地生活有些重疊,但目的不同。

概念 主要用途 停留時間 房產要求
微旅遊 短程觀光及當地體驗 一日遊至數晚 當地導覽、住宿、餐飲
工作 平衡工作與假期 幾天到幾週 通訊、辦公桌、安靜、會議
居住在兩個地方 分散居住地點 中長期 倉儲、生活設施、合約彈性

在房地產行業,資本投資會根據您的目標需求而改變。對於週末遊客來說,設計體驗路線很重要;對於工作日來說,設計溝通和工作環境很重要;對於兩地住宅來說,設計生活設施和長期合約很重要。

與當地社區共存的營運規則

當利用房地產進行微型旅遊時,最重要的是不要擾亂當地生活。即使短期內銷售量增加,但如果與居民的關係惡化,生意就無法繼續下去。

營運前,我們將明確垃圾處理、噪音、停車、入住時間、緊急聯絡人和當地活動的注意事項。除了告知客人和用戶規則外,與鄰居分享經營者的聯絡資訊可以幫助您在問題還很小的時​​候就解決問題。

房地產業主的判斷軸

在考慮與微型旅遊相關的房產時,您可以按照以下步驟避免過高的期望。

  1. 僅僅為了生活需要有一定的價值嗎? 2、是否可以稱之為短程旅遊目的地?
  2. 工作日能創造需求嗎? 4.是否符合法律規定和管理制度?
  3. 你能與當地居民建立關係嗎?
  4. 如果生意困難了,有沒有地方可以轉移資金?

旅遊需求固然有吸引力,但在做出投資決策時,應考慮即使旅遊失敗,投資是否可行。這種保守的觀點導致長期資產保值。

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INA&Associates 的理念

讓人們參觀該地區對這座城市來說是一個巨大的機會。然而,房地產經營者應該不僅僅關注短期旅遊需求。問題是我們是否可以創造一個讓生活、工作和訪問該地區的人們能夠舒適共處的運作方式。

我們將房地產視為當地社區的載體。如果我們要利用微型旅遊,重要的是要以長期保留其價值的方式參與該地區,而不是消耗其魅力。

## 常問問題

問:新型冠狀病毒過後,微旅遊仍然有意義嗎?

有。儘管作為傳染病對策而受到關注,但短距離、短時間享受當地生活、在兩個地點居住以及工作站的需求將繼續保持連接。

問:我可以透過將空屋改造成住宿設施來賺錢嗎?

這取決於建築物的狀況、法律法規、位置、管理系統以及對該地區的了解。請不僅檢查住宿需求,還要檢查平日使用該房產或將其改作其他用途的可能性。

問:將其視為房地產投資時最大的風險是什麼?

太偏向旅遊需求了。即使需求因天氣、經濟條件、法規或交通變化而下降,也必須有一個能夠承受的預算和使用設計。

問:為什麼與當地居民的關係很重要?

短期居民數量的增加會導致噪音、垃圾和停車等問題。如果失去了社會的信任,你的生意就很難繼續下去。

Daisuke Inazawa, President & CEO of INA&Associates Inc.

作者

代表董事社長 / 執行長INA&Associates株式會社

INA&Associates株式會社代表董事社長。統籌以首都圈、近畿圈為中心的不動產買賣、租賃仲介及物業管理業務。專注於收益型不動產投資策略及超高淨值人士的不動產諮詢服務。

稻澤大輔是INA&Associates株式會社的代表董事社長(CEO)。公司總部設於大阪,並於東京設有營業所,以首都圈與近畿圈為核心區域,統籌不動產買賣仲介、租賃仲介及物業管理三大業務。

其專業領域涵蓋收益型不動產的投資策略制定、租賃經營的收支最佳化、面向超高淨值人士(UHNWI)及機構投資者的不動產諮詢,以及跨境不動產投資。他為日本及海外投資者提供基於資料與長期視角的專業顧問服務。

在「企業最重要的資產是人財」這一經營理念下,他將INA&Associates定位為「人財投資公司」,致力於透過人才培育實現永續的企業價值創造。作為經營者,他亦持續就變革時代的領導力與組織文化對外發聲。

取得11項日本國家資格:宅地建物交易士、認證不動產諮詢大師、公寓管理士、管理業務主任者、租賃不動產經營管理士、行政書士、個人資料保護士、甲種防火管理者、拍賣不動產處理主任者、公寓維護修繕技術人員、貸金業務主任者。

  • 宅地建物交易士
  • 認證不動產諮詢大師
  • 公寓管理士
  • 管理業務主任者
  • 租賃不動產經營管理士
  • 行政書士
  • 個人資料保護士
  • 甲種防火管理者
  • 拍賣不動產處理主任者
  • 公寓維護修繕技術人員
  • 貸金業務主任者