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Was ist Mikrotourismus? Auswirkungen des Kurzstreckentourismus auf Immobilienunternehmen

Mikrotourismus ist die Idee des Kurzstreckentourismus, bei dem Menschen lokale Gebiete innerhalb von ein oder zwei Stunden von ihrem Zuhause aus genießen. Das Besondere daran ist, dass es sich nicht ausschließlich auf Fernreisen oder Inland

Zuletzt aktualisiert: Etwa 3 Min. Lesezeit

Mikrotourismus ist die Idee des Kurzstreckentourismus, bei dem Menschen lokale Gebiete innerhalb von ein oder zwei Stunden von ihrem Zuhause aus genießen. Das Besondere daran ist, dass es sich nicht ausschließlich auf Fernreisen oder Inlandsnachfrage verlässt, sondern es den Menschen vor Ort ermöglicht, den Charme der Region wiederzuentdecken und den Konsum innerhalb der Region zu zirkulieren.

Für Immobilienbetreiber ist Mikrotourismus mehr als nur ein Tourismustrend. Die Themen betreffen Wohnen, Unterkunft, Arbeit, Nutzung leerstehender Häuser, Gewerbeflächen und Beziehungen zu lokalen Gemeinden.

In diesem Artikel fassen wir die Bedeutung von Mikrotourismus zusammen und erklären, wie Immobilieneigentümer, Verwaltungsgesellschaften und lokale Unternehmen ihn sehen sollten.

Was ist Mikrotourismus?

Mikrotourismus ist eine Art des Tourismus, bei dem Sie kurze, tiefgründige Erlebnisse in Ihrer Umgebung genießen, anstatt lange und weite Reisen zu unternehmen. Wir kombinieren Unterkunft, Verpflegung, Erlebnisse, Spaziergänge und kulturelle Ressourcen in Gebieten, die innerhalb von 1 bis 2 Stunden von Ihrem Zuhause aus erreichbar sind.

Der traditionelle Tourismus hat sich darauf konzentriert, Touristenattraktionen zu besuchen. Der Schwerpunkt des Mikrotourismus liegt auf dem „Aufenthalt und Erleben“ von Gebieten, die etwas außerhalb des täglichen Wohnbereichs liegen.

Tourismusart Reisedistanz Hauptnachfrage Beziehung zu Immobilien
Inbound-Tourismus Von Übersee nach Japan Beherbergungs-, Gewerbe- und Touristeneinrichtungen Hotels, Privatunterkünfte und Gewerbestandorte
Inländische Fernreisen Shinkansen/Flugreisen Urlaub, Familienreisen Gasthöfe, Resorts, Villen
Mikrotourismus Kurze Distanz/kurze Zeit Wochenendaufenthalte, lokale Erlebnisse Leerstehende Häuser, Kurzaufenthalte, lokale Geschäfte
Täglicher Gebrauch Wohnbereich Einkaufen, pendeln, pendeln Zuhause, Geschäft, Büro

Die Stärke des Mikrotourismus liegt im Mittelweg zwischen touristischer Nachfrage und Lifestyle-Anforderung. Der Schlüssel liegt darin, ob Sie einen Mehrwert für Ihren Aufenthalt schaffen können, ohne die Gegend zu sehr in ein Touristenziel zu verwandeln und ohne das Leben vor Ort zu beeinträchtigen.

Warum Immobilienunternehmen aufpassen sollten

Immobilien sind untrennbar mit der Nutzung der Fläche verbunden. Da die Gründe für einen Besuch zunehmen, wird die Nachfrage nach Unterkünften, Speisen und Getränken, Warenverkäufen, Parkplätzen, Wohnen an zwei Standorten, Kurzzeitaufenthalten, Arbeitsaufenthalten usw. entstehen.

Immobilieninvestitionen, die ausschließlich auf der touristischen Nachfrage basieren, sind jedoch riskant. Dies liegt daran, dass sie von der Wirtschaft, dem Wetter, dem Verkehr, Infektionskrankheiten und örtlichen Vorschriften beeinflusst werden. Wenn Mikrotourismus in das Immobiliengeschäft integriert werden soll, ist ein Design wünschenswert, das sowohl die Anforderungen des täglichen Lebens als auch die Anforderungen des Tourismus erfüllen kann.

Immobilientyp Nutzungsmöglichkeit Zu beachtende Punkte
Leerstehendes Haus Wochenendaufenthalt, Erlebnisbasis, Community-Austauschmöglichkeit Management, Brandschutz, Nutzung, Nachbarschaftsverständnis
Mietwohnungen Residenz mit zwei Stellplätzen, möblierte Vermietung Organisation von kurzfristiger Nutzung und regelmäßiger Vermietung
Geschäfte Lokale Restaurants, Produktverkauf, Erlebnisläden So schaffen Sie Nachfrage an Wochentagen
Gasthöfe/einfache Unterkünfte Kurzstreckenunterkunft, Arbeitsort Genehmigungen, Managementsystem
Büro Satellit, regionale Basis Kommunikationsumgebung, Konferenzausrüstung

Gemeinsame Bedingungen für erfolgreiche Regionen

Mikrotourismus ist nicht nur mit einer Vielzahl touristischer Attraktionen erfolgreich. Vielmehr liegt die Stärke dort, wo lokales Leben, Geschichte, Essen, Gebäude und Natur nahtlos miteinander verbunden sind.

Wohnansprüche bleiben bestehen

Gebiete, die ausschließlich auf den Tourismus angewiesen sind, verzeichnen eine große Nachfragewelle. Bereiche, in denen sich die Wohnbedürfnisse der Anwohner, die Wochenendbedürfnisse der umliegenden Städte, die betriebliche Ausbildung und die Anforderungen an den Arbeitsalltag überschneiden, erleichtern die Schaffung stabiler Betriebsabläufe.

Leicht zu bewegen

Es wird davon ausgegangen, dass Sie innerhalb von 1 bis 2 Stunden von Ihrem Zuhause aus dorthin gelangen können. Daher ist der sekundäre Transport von Zügen, Autos, Bussen, Parkplätzen und Bahnhöfen wichtig. So verlockend es auch sein mag: Wenn der letzte Schritt unbequem ist, wird es für die Leute schwierig sein, die Reise zu wiederholen.

Gutes Verhältnis zu den Anwohnern

Da die Zahl der Kurzzeitbewohner zunimmt, ist es wahrscheinlicher, dass Probleme mit Lärm, Müll, Parken und Umgangsformen auftreten. Die Schaffung eines für die Anwohner akzeptablen Umfangs und von Betriebsregeln ist eine Voraussetzung für die langfristige Geschäftskontinuität.

Worauf Sie bei der Nutzung leerstehender Häuser/Althäuser achten sollten

Die Nutzung leer stehender Häuser und alter Volkshäuser scheint mit Mikrotourismus vereinbar zu sein. Die Einzigartigkeit der Region lässt sich gut vermitteln und auch als Übernachtungs- und Erlebnisstandort ist sie attraktiv.

Allerdings ist die Nutzung leerstehender Häuser teurer als es scheint. Es ist notwendig, die Erdbebensicherheit des Gebäudes, Regendichtheit, Isolierung, Wasserversorgung und -entsorgung, Brandschutz, Zoneneinteilung, Behandlung von Hotel- und Wohnbeherbergungsbetrieben sowie Nachbarschaftsinformationen zu überprüfen.

Zu überprüfende Elemente Warum ist es wichtig
Gebäudezustand Reparaturkosten beeinflussen Geschäftspläne
Gesetzgebung Die Verfügbarkeit von Unterkünften, Restaurants und Veranstaltungen wird sich ändern
Managementsystem Reinigung, Schlösser, Notfallmaßnahmen erforderlich
Nachbarschaftsbeziehungen Vermeidung von Lärm-, Müll- und Parkproblemen
Funktioniert werktags Nur am Wochenende ist es schwierig, Einnahmen und Ausgaben zu stabilisieren
Exit-Strategie Kann es für einen anderen Zweck als die Beherbergung zurückgegeben werden?

Wenn Sie über eine Immobilieninvestition nachdenken, sollten Sie nicht nur das touristische Konzept berücksichtigen, sondern auch die Möglichkeit der Vermietung, des Verkaufs und der Umwandlung in eine lokale Nutzung während normaler Zeiten.

Unterschiede zwischen Workation und Dual-Base-Wohnsitz

Mikrotourismus, Workation und das Leben an zwei Standorten haben gewisse Überschneidungen, ihre Zwecke sind jedoch unterschiedlich.

Konzept Hauptzweck Aufenthaltsdauer Immobilienanforderungen
Mikrotourismus Kurzstreckenbesichtigungen und lokale Erlebnisse Tagesausflüge bis mehrere Nächte Lokale Ausflüge, Unterkunft, Verpflegung
Arbeit Vereinbarkeit von Arbeit und Urlaub Mehrere Tage bis Wochen Kommunikation, Schreibtisch, Ruhe, Besprechungen
Wohnen an zwei Standorten Wohnorte ausbreiten Mittel- bis langfristig Lagerung, Wohnraum, Vertragsflexibilität

Im Immobiliengeschäft verändern sich die Kapitalinvestitionen je nachdem, welche Nachfrage Sie ansprechen. Für Wochenendtouristen ist es wichtig, eine Erlebnisroute zu entwerfen, für einen Arbeitstag ist es wichtig, die Kommunikations- und Arbeitsumgebung zu gestalten, und für einen Wohnsitz mit zwei Standorten ist es wichtig, Wohneinrichtungen und langfristige Verträge zu entwerfen.

Betriebsregeln, die mit der lokalen Gemeinschaft koexistieren

Bei der Nutzung von Immobilien für den Mikrotourismus ist es besonders wichtig, das Leben vor Ort nicht zu stören. Selbst wenn der Umsatz kurzfristig steigt, wird das Geschäft nicht weitergeführt, wenn sich die Beziehungen zu den Bewohnern verschlechtern.

Vor dem Betrieb klären wir Überlegungen zu Müllentsorgung, Lärm, Parkmöglichkeiten, Check-in-Zeiten, Notfallkontakten und lokalen Veranstaltungen. Neben der Information von Gästen und Benutzern über die Regeln kann die Weitergabe der Kontaktinformationen des Betreibers an Nachbarn dabei helfen, Probleme zu lösen, solange diese noch klein sind.

Beurteilungsachse für Immobilieneigentümer

Wenn Sie Immobilien im Mikrotourismus-Bereich in Betracht ziehen, können Sie überhöhte Erwartungen vermeiden, indem Sie die folgenden Schritte befolgen.

  1. Gibt es einen bestimmten Wert nur für Lebensbedürfnisse?
  2. Kann man es als Kurzstrecken-Tourismusziel bezeichnen?
  3. Können Sie an Wochentagen Nachfrage schaffen?
  4. Können die gesetzlichen Vorschriften und das Managementsystem eingehalten werden?
  5. Können Sie Beziehungen zu den Anwohnern aufbauen?
  6. Gibt es eine Möglichkeit, das Geld umzuleiten, wenn das Geschäft schwierig wird?

Die touristische Nachfrage ist attraktiv, aber bei Investitionsentscheidungen sollte man darauf achten, ob sich die Investition auch bei einem Scheitern des Tourismus lohnt. Diese konservative Sichtweise führt zu einem langfristigen Vermögenserhalt.

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Die Philosophie von INA&Associates

Es ist eine große Chance für die Stadt, Menschen in die Gegend zu locken. Immobilienbetreiber sollten jedoch mehr als nur die kurzfristige touristische Nachfrage im Auge behalten. Die Frage ist, ob wir einen Betrieb schaffen können, in dem Menschen, die in der Gegend leben, arbeiten und besuchen, bequem zusammenleben können.

Wir betrachten Immobilien als Schiff für lokale Gemeinschaften. Wenn wir den Mikrotourismus nutzen wollen, ist es wichtig, uns so mit der Region auseinanderzusetzen, dass ihr Wert lange erhalten bleibt, anstatt ihren Charme zu verbrauchen.

FAQ

F. Wird Mikrotourismus auch nach dem Coronavirus noch relevant sein?

Es gibt. Obwohl es als Gegenmaßnahme gegen Infektionskrankheiten Aufmerksamkeit erregt hat, wird die Nachfrage, die Umgebung über kurze Entfernungen und kurze Zeiträume zu genießen, an zwei Orten zu leben und Arbeitsplätze zu schaffen, weiterhin miteinander verbunden sein.

F. Kann ich Geld verdienen, indem ich ein leerstehendes Haus in eine Unterkunft umwandele?

Dies hängt vom Zustand des Gebäudes, den Gesetzen und Vorschriften, dem Standort, dem Managementsystem und der Kenntnis des Gebiets ab. Bitte prüfen Sie nicht nur die Nachfrage nach Unterkunft, sondern auch die Möglichkeit, die Immobilie werktags zu nutzen oder für andere Nutzungen umzuwandeln.

F. Was ist das größte Risiko, wenn man es als Immobilieninvestition betrachtet?

Es ist zu sehr auf die touristische Nachfrage ausgerichtet. Es ist eine Budget- und Nutzungsplanung erforderlich, die auch einem Nachfragerückgang aufgrund von Wetter, wirtschaftlichen Bedingungen, Vorschriften oder Verkehrsänderungen standhält.

F. Warum sind Beziehungen zu den Anwohnern wichtig?

Ein Anstieg der Zahl der Kurzzeitbewohner kann zu Problemen wie Lärm, Müll und Parken führen. Wenn Sie das Vertrauen der Community verlieren, wird es schwierig, Ihr Geschäft fortzuführen.

Daisuke Inazawa, President & CEO of INA&Associates Inc.

Autor

Präsident und CEOINA&Associates Inc.

Präsident und CEO der INA&Associates Inc. Verantwortet Immobilienvermittlung, Mietvermittlung und Property Management im Großraum Tokio sowie in der Region Kansai. Spezialisiert auf Investitionsstrategien für Renditeimmobilien und Beratung für ultravermögende Privatanleger.

Daisuke Inazawa ist Präsident und CEO der INA&Associates Inc., eines japanischen Immobilienunternehmens mit Hauptsitz in Osaka und einer Niederlassung in Tokio. Er verantwortet die drei Kerngeschäfte des Unternehmens — Immobilienvermittlung, Mietvermittlung und Property Management — im Großraum Tokio sowie in der Region Kansai.

Seine Expertisefelder umfassen Investitionsstrategien für ertragbringende Immobilien, Ertragsoptimierung im Mietgeschäft, Immobilienberatung für ultravermögende Privatpersonen (UHNWI) und institutionelle Investoren sowie grenzüberschreitende Immobilieninvestments. Er bietet datenbasierte Beratung mit langfristigem Horizont für Investoren in Japan und im Ausland.

Unter dem Leitbild „das wichtigste Vermögen eines Unternehmens sind seine Menschen" positioniert er INA&Associates als „Unternehmen für Investitionen in Humankapital" und engagiert sich für nachhaltige Unternehmenswertschöpfung durch die Entwicklung von Talenten. Als Unternehmer äußert er sich darüber hinaus regelmäßig zu Führung und Unternehmenskultur in Zeiten des Wandels.

Er hat elf japanische Berufsqualifikationen erworben: lizenzierter Immobilienmakler (Takken), zertifizierter Real Estate Consulting Master, lizenzierter Eigentumswohnungsverwalter, lizenzierter Supervisor für Gebäudeverwaltung, zertifizierter Mietverwalter, Gyōseishoshi (Verwaltungsjurist), zertifizierter Datenschutzbeauftragter, Brandschutzbeauftragter Klasse A, zertifizierter Spezialist für Zwangsversteigerungsimmobilien, zertifizierter Instandhaltungsingenieur für Eigentumswohnungen und lizenzierter Supervisor für Kreditgeschäfte.

  • Lizenzierter Immobilienmakler (Takken)
  • Zertifizierter Real Estate Consulting Master
  • Lizenzierter Eigentumswohnungsverwalter
  • Lizenzierter Supervisor für Gebäudeverwaltung
  • Zertifizierter Mietverwalter
  • Gyōseishoshi (Verwaltungsjurist)
  • Zertifizierter Datenschutzbeauftragter
  • Brandschutzbeauftragter Klasse A
  • Zertifizierter Spezialist für Zwangsversteigerungsimmobilien
  • Zertifizierter Instandhaltungsingenieur für Eigentumswohnungen
  • Lizenzierter Supervisor für Kreditgeschäfte