Le leadership n’est pas quelque chose qui s’achève au moment où l’on reçoit un titre. Au contraire, la différence se crée dans la capacité à continuer d’apprendre après avoir assumé une responsabilité. Les dirigeants d’entreprise comme les managers doivent continuer à faire évoluer leur manière de penser en fonction des changements.
Les points communs des dirigeants qui continuent de grandir
Plus un dirigeant est solide, moins il se précipite vers les réponses, et plus il observe à la fois la voix du terrain et les chiffres. Il est important de ne pas juger uniquement à partir de ses propres réussites, mais de reformuler les questions en fonction de l’évolution de l’environnement. Une posture d’apprentissage continu influence aussi l’atmosphère de l’ensemble de l’organisation.
Le leadership se décide dans les actions du quotidien
Écouter les membres de l’équipe jusqu’au bout, partager les raisons d’une décision et rester sincère même dans les situations difficiles. L’accumulation de ces actions mène à la confiance. Le rôle d’un dirigeant n’est pas seulement d’énoncer des principes, mais de les montrer par son comportement quotidien.
Ce qu’il faut savoir abandonner pour grandir
Plus l’expérience en gestion et en management augmente, plus les idées préconçues du type « autrefois, c’était ainsi » se renforcent. C’est précisément pour cela qu’il est indispensable de prendre le temps de remettre en question ses propres prémisses et d’intégrer de nouvelles connaissances ainsi que les points de vue d’autrui. Apprendre ne consiste pas seulement à accumuler des connaissances, mais aussi à renouveler des présupposés anciens.
Chez INA, nous considérons que le leadership n’est pas une qualité individuelle, mais quelque chose qui se développe au sein de l’organisation. Le fait que les dirigeants eux-mêmes continuent d’apprendre et le montrent constitue le message le plus fort pour favoriser la croissance de la prochaine génération.
