领导力并不是在拥有头衔的那一刻就已经完成的东西。相反，真正拉开差距的，是在承担角色之后还能持续学习到什么程度。无论是经营者还是管理者，都需要根据变化不断更新自己的思维方式。
持续成长型领导者的共同点
越是优秀的领导者，越不会急于求得答案，而是同时关注一线的声音与数据。重要的不是只凭自己的成功经验作判断，而是能够随着环境变化重新提出问题。持续学习的姿态，也会影响整个组织的氛围。
领导力体现在每天的行动中
认真听完成员的话，说明判断背后的理由，即使在艰难局面中也保持真诚。这样的行动积累起来，最终会形成信任。领导者的职责，不只是讲述理念，更是通过日常行为将其体现出来。
为了成长需要放下的东西
经营和管理经验越丰富，“过去就是这样”的先入之见也越容易增加。正因为如此，必须留出时间去质疑自己的前提，并吸收新的见解与他人的视角。学习不仅是增加知识，更是不断更新陈旧的前提。
在INA，我们认为领导力并非个人资质，而是需要在组织中培养的能力。经营者自己持续学习并以身作则，这会成为推动下一代成长的最有力信息。
