Qu'est-ce que la construction d'équipe INA basée sur les valeurs fondamentales ? Comment concilier la préservation de la culture d'entreprise et l'évolution organisationnelle

INA attache une grande importance à une culture d'entreprise solide fondée sur la MVV (Mission, Vision, Valeurs). Animée notamment par la conviction inébranlable que « le talent humain est l'actif le plus précieux de l'entreprise », INA se concentre sur le recrutement et le développement de ses collaborateurs, et ne cesse de relever le défi de créer une valeur d'entreprise durable.

La vision d'INA est de devenir la « première société d'investissement en talent humain au monde ». Les collaborateurs ne sont pas considérés comme de simples travailleurs, mais comme des membres indispensables de l'« équipe INA », porteurs de la croissance de l'entreprise. Cet article présente la réflexion autour de la constitution d'équipe basée sur le management par les valeurs, en s'appuyant sur l'équilibre entre le maintien de la culture d'entreprise et l'évolution organisationnelle.

Pourquoi le renouvellement des collaborateurs ne partageant pas la MVV est-il nécessaire ?

Le renouvellement sain d'une organisation est le processus naturel par lequel les collaborateurs ne partageant pas les valeurs et la philosophie de l'entreprise se renouvellent, permettant à l'organisation de maintenir sa culture tout en continuant à croître. Il est important de ne pas considérer les départs comme uniquement négatifs, mais plutôt comme un mécanisme permettant de préserver la santé organisationnelle.

Dans le processus de croissance d'une organisation, il est naturel qu'un certain nombre de collaborateurs ne partageant pas les valeurs et la philosophie de l'entreprise se renouvellent. Autrefois, on avait tendance à penser que « le départ d'un collaborateur est le signe d'une défaillance de l'entreprise », mais en réalité, cela peut parfois être nécessaire pour maintenir une culture d'entreprise saine. Certains soulignent également que laisser dans l'équipe des personnes dont les valeurs ne correspondent pas peut conduire la culture dans une mauvaise direction et rendre l'environnement de travail toxique.

Pour aspirer à devenir une entreprise visionnaire, il faut accepter les départs et le renouvellement des collaborateurs comme un processus naturel guidé par l'équipe et les valeurs. Le fait que ceux qui ne partagent pas véritablement la MVV de l'entreprise partent, et que ceux qui la partagent les rejoignent, est un renouvellement inévitable pour la croissance saine de l'organisation. Pour les individus eux-mêmes, rejoindre un environnement plus en accord avec leurs aspirations est source de bonheur, et pour l'entreprise, c'est l'occasion d'accueillir des talents humains partageant ses valeurs.

Comment construire l'« équipe INA » en recrutant des talents humains qui partagent les valeurs fondamentales ?

La construction de l'équipe INA est un team building axé sur les valeurs, qui se réalise en menant un recrutement valorisant non seulement les compétences et l'expérience, mais aussi l'adhésion à la MVV, l'intégrité et la volonté de progresser, puis en développant et en valorisant les talents humains ainsi réunis.

Dans la croissance d'une organisation, le facteur le plus important est « avec qui l'on travaille ». Le spécialiste en management Jim Collins a également déclaré que les leaders qui bâtissent de grandes entreprises commencent par faire monter les bons talents humains dans le bus, puis décident ensuite de la destination. En donnant la priorité aux personnes avant la direction, on peut constituer une équipe solide capable de s'adapter à tout changement d'environnement.

Chez INA également, cette approche « centrée sur les personnes » est fortement reflétée dans la stratégie de recrutement. Lors du choix de nouveaux collaborateurs, on accorde une importance particulière non pas seulement aux compétences et à l'expérience, mais aussi à l'adhésion aux valeurs et à la vision d'INA, à l'intégrité et à la volonté de progresser.

Cependant, il ne suffit pas de rassembler des collaborateurs qui partagent les valeurs fondamentales. Il est tout aussi important de savoir comment développer et mettre en valeur les talents humains ainsi réunis. INA dispose de programmes de formation diversifiés, notamment des entretiens de carrière, l'introduction d'un système de mentorat, le soutien à la participation à des séminaires externes et l'encouragement à l'obtention de certifications. En offrant des possibilités de rotation de postes sur des projets internes et en organisant des sessions d'étude sur les dernières technologies IT, INA cultive un environnement où les collaborateurs peuvent toujours apprendre et progresser sans stagner.

Consacrer du temps et des ressources au recrutement et au développement de collaborateurs en adéquation avec les valeurs fondamentales peut être qualifié d'« investissement offensif » qui apportera des retours incalculables à l'avenir.

Comment faire évoluer l'organisation tout en préservant la culture d'entreprise ?

Concilier culture d'entreprise et évolution organisationnelle signifie maintenir fermement les valeurs fondamentales immuables à travers le temps, tout en adaptant de manière flexible les stratégies, les pratiques et les modes de travail à l'environnement. Les organisations solides possèdent cette « dualité dynamique ».

L'environnement des affaires contemporain est en constante évolution, et les organisations doivent elles aussi continuer à évoluer. Le point clé ici est l'équilibre entre la préservation de la culture d'entreprise (valeurs fondamentales) et l'adaptation aux changements. Les organisations solides définissent clairement ce qui ne doit pas changer (les valeurs fondamentales), et adaptent de manière flexible les autres stratégies, pratiques et modes de travail à leur environnement.

INA est également conscient de ce point et s'efforce de concilier le maintien de la culture d'entreprise et l'évolution organisationnelle. Tout en préservant sans fléchir la MVV fondatrice comme axe directeur depuis la création, l'entreprise accueille les changements tels que l'utilisation des dernières technologies et le développement dans de nouveaux domaines d'activité. C'est parce que tous les collaborateurs partagent la même boussole qu'est la philosophie commune qu'il n'y a aucune hésitation lors de nouvelles initiatives ou de transformations organisationnelles.

Qu'est-ce qui est nécessaire pour offrir une valeur optimale aux clients ?

La fourniture d'une valeur optimale aux clients naît de la création d'une organisation dans laquelle les collaborateurs adhèrent sincèrement aux valeurs de l'entreprise et peuvent travailler avec motivation. Il existe une corrélation étroite entre la satisfaction des collaborateurs et la satisfaction des clients, et un bon team building conduit à une bonne expérience client.

Lorsque les collaborateurs incarnent les valeurs de l'entreprise et travaillent avec motivation, cet enthousiasme se reflète naturellement dans leur relation avec les clients, conduisant à des services de haute qualité et à un soutien attentionné. INA ressent pleinement, conformément à l'adage « pas de croissance d'entreprise sans croissance des collaborateurs », que la croissance de chaque collaborateur est le moteur de l'amélioration de la valeur offerte aux clients et de l'augmentation des performances.

Dans le secteur immobilier, domaine d'activité principal d'INA, l'essentiel réside dans les éléments humains tels que la relation de confiance et la communication avec les clients. Même à l'ère de la numérisation croissante, une approche attentionnée et flexible fondée sur la confiance entre les personnes est indispensable, et c'est pourquoi INA attache la plus grande importance au fait que des talents humains exceptionnels s'engagent sincèrement auprès des clients.

Conclusion : Qu'est-ce qui est nécessaire pour constituer l'équipe INA ?

« Ce qui est nécessaire pour constituer l'équipe INA » se résume en un mot : un attachement profond aux personnes et aux valeurs fondamentales. Rassembler des talents humains qui adhèrent à la MVV, les développer et leur donner un espace pour s'épanouir. Préserver la base inébranlable qu'est la culture d'entreprise, tout en faisant évoluer l'organisation en accord avec les changements de l'époque. En conciliant ces éléments, INA maximise le bonheur et la croissance de ses collaborateurs, et par extension, la valeur offerte aux clients.

Chez INA, le talent humain est considéré comme le cœur de la croissance de l'entreprise et sa plus grande ressource managériale. L'entreprise continuera à ne jamais hésiter à investir dans le talent humain et à s'efforcer de créer un environnement où les collaborateurs peuvent donner le meilleur d'eux-mêmes. Au-delà, c'est l'image d'une véritable dream team qui continue à offrir une valeur optimale à tous — collaborateurs, clients et société. INA est résolue à continuer à construire des équipes ancrées dans ses valeurs fondamentales et à rester une entreprise dont les clients ont besoin sur le long terme.

Questions fréquentes (FAQ)

Qu'est-ce que l'équipe INA comme organisation ?

L'équipe INA est une organisation axée sur les valeurs, composée de talents humains qui adhèrent à la MVV (Mission, Vision, Valeurs). Les collaborateurs sont considérés non pas comme de simples travailleurs, mais comme des talents humains irremplaçables, et l'entreprise assure de manière cohérente leur recrutement, leur développement et le soutien à leur épanouissement.

Quel est le point le plus important dans le recrutement ?

Plus que les compétences et l'expérience, nous accordons de l'importance à l'adhésion aux valeurs et à la vision d'INA, à l'intégrité et à la volonté de progresser. Pour plus de détails, veuillez consulter les critères de recrutement d'INA.

Comment conciliez-vous culture d'entreprise et évolution organisationnelle ?

Tout en préservant l'axe immuable qu'est la MVV, les stratégies et les modes de travail évoluent de manière flexible, notamment grâce à l'utilisation des technologies et au développement de nouveaux domaines d'activité. Cette « dualité dynamique » est la force d'INA.

Comment percevez-vous les départs de collaborateurs ?

Nous considérons que le fait que ceux qui ne partagent pas véritablement la MVV partent et que ceux qui la partagent les rejoignent est un renouvellement naturel pour la croissance saine de l'organisation. Pour les individus eux-mêmes, c'est aussi l'occasion de trouver l'environnement qui leur correspond le mieux.