INAは、MVV（ミッション・ビジョン・バリュー）に基づいた強固な企業文化を大切にしています。特に「企業の最も重要な資産は人財である」という揺るぎない信念のもと、社員の採用・育成に注力し、持続可能な企業価値の創造に挑戦し続けています。
INAが掲げるビジョンは「世界No.1の人財投資カンパニー」であり、社員を単なる労働力ではなく企業の成長を担う「INAチーム」の一員、かけがえのない人財と位置づけています。本記事では、企業文化の維持と組織の進化のバランスを軸に、理念経営に基づくチームづくりの考え方を整理します。
MVVに合わない人材の新陳代謝はなぜ必要なのか？
組織の健全な新陳代謝とは、企業理念や価値観に合わない人材が入れ替わることで、企業文化を維持しながら成長を続けるための自然なプロセスです。離職を一方的に否定するのではなく、組織の健全性を保つ仕組みとして捉えることが重要です。
組織が成長する過程では、企業理念や価値観に合わない人材が一定程度入れ替わることは自然な現象です。かつては「社員の離職は会社の欠陥の表れ」と考えられがちでしたが、実際には企業文化を健全に保つために必要なこともあります。価値観にそぐわない人物をチームに残しておくと文化を誤った方向に導き、職場環境が有害になりかねないという指摘もあります。
ビジョナリーカンパニーを目指すには、離職や人材の入れ替わりをチームと価値観に導かれた自然なプロセスとして受け入れる必要があります。会社のMVVに真に共感しない人が去り、共感する人が加わるのは、組織が健全に成長するうえで必然ともいえる新陳代謝です。本人にとっても自分の志向に合った場所へ移る方が幸福ですし、会社にとっても理念を共有できる人材を迎える機会となります。
理念を共有する人財の採用で「INAチーム」をどう構築するのか？
INAチームの構築とは、スキルや経験だけでなくMVVへの共感・誠実さ・成長意欲を重視した採用を行い、集まった人財を育成・活躍させることで実現する理念駆動型のチームビルディングです。
組織の成長において最も重要なのは「誰と共に働くか」です。経営学者のジム・コリンズも、偉大な企業を築くリーダーはまず正しい人財をバスに乗せ、その後に行き先を決めると述べています。方向性より先に人を優先することで、どんな環境変化にも適応できる強いチームを作れるからです。
INAにおいても、この「人ありき」の考え方は採用戦略に色濃く反映されています。新たに仲間に迎える人材を選ぶ際、単にスキルや経験だけを見るのではなく、INAの理念・ビジョンへの共感や誠実さ、そして成長意欲を特に重視しています。
しかし、理念を共有する人材を集めるだけで終わりではありません。集まった人財をいかに育成し、活躍してもらうかも重要です。INAではキャリア面談やメンター制度の導入、社外セミナー受講支援、資格取得奨励など多面的な研修プログラムを整備しています。社内プロジェクトへのジョブローテーションや最新IT技術に関する勉強会の開催など、常に学び成長できる機会を提供し、社員が停滞せずに成長へ挑める風土を醸成しています。
時間やコストをかけてでも理念に合った人材を採用・育成することが、将来的に計り知れないリターンをもたらす「攻めの投資」だと言えるでしょう。
企業文化を守りつつ組織を進化させるにはどうすればよいか？
企業文化と組織進化の両立とは、時を超えて不変の核心となる価値観を堅持しながら、戦略や慣行、働き方は柔軟に変化させて環境に適応していくことです。強い組織はこの「動的な二面性」を併せ持っています。
現代のビジネス環境は常に変化しており、組織も進化し続ける必要があります。ここでポイントとなるのが、企業文化（コア・バリュー）を守りつつ変化に適応するというバランスです。強い組織は自社の「変えてはいけないもの」（中核的価値観）は何かを明確にし、それ以外の戦略や慣行、働き方は柔軟に変化させて環境に適応していきます。
INAもまさにこの点を意識し、企業文化の維持と組織の進化の両立に取り組んでいます。創業以来のMVVという軸はぶれることなく守り続けながらも、最新テクノロジーの活用や新規事業領域への展開など変化を受け入れています。全社員が共通の理念という羅針盤を持っているからこそ、新たな取り組みや組織変革を行う際も迷いがありません。
顧客への最適な価値提供を実現するために何が必要か？
顧客への最適な価値提供は、社員が会社の理念に心から共感し、やりがいを持って働ける組織づくりから生まれます。従業員満足と顧客満足には密接な相関関係があり、良いチームづくりは良い顧客体験につながります。
社員が自社の価値観を体現し意欲的に働けば、その熱意は自然と顧客への対応にも表れ、質の高いサービスやきめ細かなサポートにつながります。INAも「社員の成長なくして企業の成長なし」という言葉通り、社員一人ひとりの成長こそが顧客への提供価値を高め業績向上の原動力になることを実感しています。
特にINAの主力分野である不動産ビジネスでは、その本質はお客様との信頼関係やコミュニケーションといった人間的要素にあります。デジタル化が進む現代においても、人と人との信頼にもとづく丁寧で柔軟な対応は不可欠であり、だからこそINAでは優れた人財が真摯にお客様と向き合うことを何より重視しています。
まとめ：INAチームを作るために必要なこととは？
「INAチームを作るために必要なこと」は、一言でまとめれば人と理念に対する徹底したこだわりです。MVVに共感する人財を集め、育て、活躍の場を与えること。企業文化という揺るぎない土台を守り抜きつつ、時代の変化に合わせて組織を進化させること。これらを両立させることで、INAは社員の幸福と成長、ひいては顧客への価値提供を最大化しています。
INAでは、人財こそが企業成長の核であり最大の経営資源であると位置づけ、今後も人財への投資を惜しまず社員が力を発揮できる環境づくりに努めていきます。その先にあるのは、社員・顧客・社会すべてにとって最適な価値を提供し続ける真のドリームチームの姿です。INAはこれからも理念に根差したチームづくりを通じて、長期にわたりお客様に必要とされる企業であり続ける決意です。
よくある質問（FAQ）
INAチームとはどのような組織ですか？
INAチームとは、MVV（ミッション・ビジョン・バリュー）に共感する人財で構成された、理念駆動型の組織です。社員を単なる労働力ではなくかけがえのない人財と位置づけ、採用・育成・活躍支援を一貫して行っています。
採用で最も重視するポイントは何ですか？
スキルや経験以上に、INAの理念・ビジョンへの共感、誠実さ、成長意欲を重視しています。詳しくはINAの採用基準をご覧ください。
企業文化と組織進化はどう両立させていますか？
MVVという不変の軸を守りながら、テクノロジー活用や新規事業展開など、戦略・働き方は柔軟に進化させています。この「動的な二面性」がINAの強みです。
社員の離職をどう捉えていますか？
MVVに真に共感しない人が去り、共感する人が加わることは、組織が健全に成長するための自然な新陳代謝と捉えています。本人にとっても最適な環境を見つける機会になります。
