INA는 MVV(미션·비전·밸류)에 기반한 강고한 기업 문화를 소중히 여깁니다. 특히 「기업의 가장 중요한 자산은 인재이다」라는 확고한 신념 아래, 직원의 채용·육성에 주력하며 지속 가능한 기업 가치 창조에 끊임없이 도전하고 있습니다.
INA가 내세우는 비전은 「세계 No.1 인재 투자 컴퍼니」이며, 직원을 단순한 노동력이 아닌 기업 성장을 담당하는 「INA팀」의 일원, 소중한 인재로 자리매김하고 있습니다. 본 기사에서는 기업 문화 유지와 조직 진화의 균형을 축으로, 이념 경영에 기반한 팀 구축의 사고방식을 정리합니다.
MVV에 맞지 않는 인재의 신진대사는 왜 필요한가?
조직의 건전한 신진대사란, 기업 이념이나 가치관에 맞지 않는 인재가 교체됨으로써 기업 문화를 유지하면서 성장을 계속하기 위한 자연스러운 프로세스입니다. 이직을 일방적으로 부정하는 것이 아니라, 조직의 건전성을 유지하는 구조로 파악하는 것이 중요합니다.
조직이 성장하는 과정에서 기업 이념이나 가치관에 맞지 않는 인재가 어느 정도 교체되는 것은 자연스러운 현상입니다. 예전에는 「직원의 이직은 회사의 결함을 나타내는 것」으로 여겨졌지만, 실제로는 기업 문화를 건전하게 유지하기 위해 필요한 경우도 있습니다. 가치관에 맞지 않는 인물을 팀에 남겨두면 문화를 잘못된 방향으로 이끌어 직장 환경이 유해해질 수 있다는 지적도 있습니다.
비저너리 컴퍼니를 지향하기 위해서는 이직이나 인재 교체를 팀과 가치관에 이끌린 자연스러운 프로세스로 받아들일 필요가 있습니다. 회사의 MVV에 진심으로 공감하지 않는 사람이 떠나고, 공감하는 사람이 합류하는 것은 조직이 건전하게 성장하는 데 있어 필연적인 신진대사라고도 할 수 있습니다. 본인에게도 자신의 성향에 맞는 곳으로 이동하는 것이 행복하고, 회사에게도 이념을 공유할 수 있는 인재를 맞이하는 기회가 됩니다.
이념을 공유하는 인재 채용으로 「INA팀」을 어떻게 구축하는가?
INA팀 구축이란, 스킬이나 경험뿐만 아니라 MVV에 대한 공감·성실함·성장 의욕을 중시한 채용을 실시하여, 모인 인재를 육성·활약시킴으로써 실현하는 이념 주도형 팀 빌딩입니다.
조직 성장에 있어 가장 중요한 것은 「누구와 함께 일하는가」입니다. 경영학자 짐 콜린스도, 위대한 기업을 구축하는 리더는 먼저 올바른 인재를 버스에 태우고, 그 후에 목적지를 결정한다고 말했습니다. 방향성보다 먼저 사람을 우선함으로써, 어떤 환경 변화에도 적응할 수 있는 강한 팀을 만들 수 있기 때문입니다.
INA에서도, 이 「사람 우선」의 사고방식은 채용 전략에 짙게 반영되어 있습니다. 새롭게 동료로 맞이할 인재를 선발할 때, 단순히 스킬이나 경험만을 보는 것이 아니라, INA의 이념·비전에 대한 공감과 성실함, 그리고 성장 의욕을 특히 중시하고 있습니다.
그러나 이념을 공유하는 인재를 모으는 것만으로는 끝이 아닙니다. 모인 인재를 어떻게 육성하고 활약하게 할 것인지도 중요합니다. INA에서는 커리어 면담 및 멘토 제도 도입, 사외 세미나 수강 지원, 자격 취득 장려 등 다면적인 연수 프로그램을 갖추고 있습니다. 사내 프로젝트로의 잡 로테이션이나 최신 IT 기술에 관한 스터디 개최 등, 항상 배우고 성장할 수 있는 기회를 제공하여 직원이 정체되지 않고 성장에 도전할 수 있는 풍토를 조성하고 있습니다.
시간과 비용을 들여서라도 이념에 맞는 인재를 채용·육성하는 것이, 장래적으로 헤아릴 수 없는 리턴을 가져오는 「공격적인 투자」라고 할 수 있을 것입니다.
기업 문화를 지키면서 조직을 진화시키려면 어떻게 하면 좋은가?
기업 문화와 조직 진화의 양립이란, 시대를 초월하는 불변의 핵심 가치관을 견지하면서, 전략이나 관행, 일하는 방식은 유연하게 변화시켜 환경에 적응해 나가는 것입니다. 강한 조직은 이 「역동적인 이면성」을 함께 갖추고 있습니다.
현대의 비즈니스 환경은 항상 변화하고 있으며, 조직도 계속 진화해야 합니다. 여기서 핵심이 되는 것이, 기업 문화(코어 밸류)를 지키면서 변화에 적응한다는 균형입니다. 강한 조직은 자사의 「변해서는 안 되는 것」(핵심 가치관)이 무엇인지를 명확히 하고, 그 외의 전략이나 관행, 일하는 방식은 유연하게 변화시켜 환경에 적응해 나갑니다.
INA도 바로 이 점을 의식하며, 기업 문화 유지와 조직 진화의 양립에 노력하고 있습니다. 창업 이래의 MVV라는 축은 흔들림 없이 지켜나가면서도, 최신 기술 활용이나 신규 사업 영역으로의 전개 등 변화를 받아들이고 있습니다. 모든 직원이 공통의 이념이라는 나침반을 갖고 있기 때문에, 새로운 시도나 조직 변혁을 실시할 때도 망설임이 없습니다.
고객에게 최적의 가치 제공을 실현하기 위해 무엇이 필요한가?
고객에게 최적의 가치 제공은, 직원이 회사의 이념에 진심으로 공감하고 보람을 갖고 일할 수 있는 조직 구축에서 생겨납니다. 직원 만족과 고객 만족에는 밀접한 상관관계가 있으며, 좋은 팀 구축은 좋은 고객 경험으로 이어집니다.
직원이 자사의 가치관을 구현하고 의욕적으로 일하면, 그 열의는 자연스럽게 고객 응대에도 나타나 높은 품질의 서비스와 세심한 지원으로 이어집니다. INA도 「직원의 성장 없이는 기업의 성장도 없다」는 말 그대로, 직원 한 사람 한 사람의 성장이야말로 고객에 대한 제공 가치를 높이고 실적 향상의 원동력이 된다는 것을 실감하고 있습니다.
특히 INA의 주력 분야인 부동산 비즈니스에서는, 그 본질은 고객과의 신뢰 관계 및 커뮤니케이션과 같은 인간적 요소에 있습니다. 디지털화가 진행되는 현대에서도 사람과 사람 사이의 신뢰에 기반한 정중하고 유연한 대응은 불가결하며, 그렇기 때문에 INA에서는 뛰어난 인재가 진심으로 고객과 마주하는 것을 무엇보다 중시하고 있습니다.
정리: INA팀을 만들기 위해 필요한 것이란?
「INA팀을 만들기 위해 필요한 것」은, 한 마디로 정리하면 사람과 이념에 대한 철저한 집착입니다. MVV에 공감하는 인재를 모아 키우고, 활약의 장을 주는 것. 기업 문화라는 확고한 토대를 지켜내면서, 시대의 변화에 맞춰 조직을 진화시키는 것. 이것들을 양립시킴으로써, INA는 직원의 행복과 성장, 나아가 고객에 대한 가치 제공을 극대화하고 있습니다.
INA에서는, 인재야말로 기업 성장의 핵심이자 최대의 경영 자원이라고 자리매김하고, 앞으로도 인재에 대한 투자를 아끼지 않고 직원이 능력을 발휘할 수 있는 환경 구축에 힘쓸 것입니다. 그 너머에 있는 것은, 직원·고객·사회 모두에게 최적의 가치를 계속 제공하는 진정한 드림팀의 모습입니다. INA는 앞으로도 이념에 뿌리내린 팀 구축을 통해, 장기에 걸쳐 고객에게 필요한 기업으로 계속 있겠다는 결의입니다.
자주 묻는 질문(FAQ)
INA팀이란 어떤 조직입니까?
INA팀이란, MVV(미션·비전·밸류)에 공감하는 인재로 구성된 이념 주도형 조직입니다. 직원을 단순한 노동력이 아닌 소중한 인재로 자리매김하고, 채용·육성·활약 지원을 일관되게 실시하고 있습니다.
채용에서 가장 중시하는 포인트는 무엇입니까?
스킬이나 경험 이상으로, INA의 이념·비전에 대한 공감, 성실함, 성장 의욕을 중시하고 있습니다. 자세한 내용은 INA의 채용 기준을 확인해 주십시오.
기업 문화와 조직 진화는 어떻게 양립시키고 있습니까?
MVV라는 불변의 축을 지키면서, 기술 활용이나 신규 사업 전개 등, 전략·일하는 방식은 유연하게 진화시키고 있습니다. 이 「역동적인 이면성」이 INA의 강점입니다.
직원의 이직을 어떻게 파악하고 있습니까?
MVV에 진심으로 공감하지 않는 사람이 떠나고, 공감하는 사람이 합류하는 것은, 조직이 건전하게 성장하기 위한 자연스러운 신진대사로 파악하고 있습니다. 본인에게도 최적의 환경을 찾는 기회가 됩니다.
