INA legt großen Wert auf eine starke Unternehmenskultur, die auf MVV (Mission, Vision, Werte) aufgebaut ist. Unter dem unerschütterlichen Glauben, dass "Menschen das wichtigste Vermögen eines Unternehmens sind", konzentriert sich INA auf die Einstellung und Entwicklung von Mitarbeitern und kämpft kontinuierlich für die Schaffung nachhaltiger Unternehmenswerte.
Die Vision von INA ist es, das "World's No. 1 Human Capital Investment Company" zu werden, und positioniert Mitarbeiter nicht als bloße Arbeitskraft, sondern als unersetzliche Talente — Mitglieder des "INA Teams", die das Unternehmenswachstum vorantreiben. In diesem Artikel organisieren wir das Denken des philosophieorientierten Teamaufbaus mit einem Fokus auf das Gleichgewicht zwischen Erhalt der Unternehmenskultur und Organisationsentwicklung.
Warum ist der natürliche Wandel von Personal, das nicht zum MVV passt, notwendig?
Der gesunde natürliche Wandel der Organisation bedeutet, dass Personal, das nicht zur Unternehmensphilosophie und den Werten passt, sich verändert, was ein natürlicher Prozess ist, um das Wachstum fortzusetzen, während die Unternehmenskultur erhalten bleibt. Es ist wichtig, Fluktuation nicht einseitig zu verneinen, sondern sie als Mechanismus zur Erhaltung der organisatorischen Gesundheit zu betrachten.
Im Prozess des organisatorischen Wachstums ist es ein natürliches Phänomen, dass Personal, das nicht zur Unternehmensphilosophie und den Werten passt, bis zu einem gewissen Grad ausgetauscht wird. Früher wurde Mitarbeiterfluktuation oft als "Ausdruck eines Mangels im Unternehmen" angesehen, aber tatsächlich kann sie manchmal notwendig sein, um die Unternehmenskultur gesund zu erhalten.
Um ein Visionary Company anzustreben, muss man Fluktuation und Personalwechsel als natürlichen, von Team und Werten geleiteten Prozess akzeptieren. Dass Menschen, die wirklich nicht mit dem MVV des Unternehmens übereinstimmen, gehen und diejenigen, die übereinstimmen, hinzukommen, ist eine unvermeidliche Erneuerung für das gesunde Wachstum der Organisation.
Wie wird das "INA Team" durch die Einstellung von Talenten aufgebaut, die die Philosophie teilen?
Der Aufbau des INA Teams ist ein philosophiegetriebener Teamaufbau, der durch die Durchführung von Einstellungen, die nicht nur Fähigkeiten und Erfahrungen, sondern auch die Übereinstimmung mit dem MVV, Aufrichtigkeit und Wachstumsmotivation betonen, und durch die Entwicklung und Aktivierung der versammelten Talente realisiert wird.
Das Wichtigste für das organisatorische Wachstum ist "mit wem man zusammenarbeitet". Der Managementtheoretiker Jim Collins sagte auch, dass Führer, die große Unternehmen aufbauen, zuerst die richtigen Talente in den Bus setzen und dann das Ziel bestimmen. Indem Menschen vor der Richtung priorisiert werden, kann ein starkes Team gebildet werden, das sich an jeden Umgebungswandel anpassen kann.
Auch bei INA wird dieses "Menschen zuerst"-Denken stark in der Einstellungsstrategie widergespiegelt. Bei der Auswahl neuer Mitglieder wird nicht nur auf Fähigkeiten und Erfahrungen geschaut, sondern besonders die Übereinstimmung mit der Philosophie und Vision von INA, Aufrichtigkeit und Wachstumsmotivation betont.
Aber es endet nicht damit, Menschen zu sammeln, die die Philosophie teilen. Es ist auch wichtig, wie die versammelten Talente entwickelt und aktiviert werden. INA hat ein vielschichtiges Trainingsprogramm etabliert, darunter Karriereberatungsgespräche, Mentoren-System, Unterstützung für externe Seminarbesuch und Qualifikationserwerbs-Förderungssystem.
Man kann sagen, dass die Einstellung und Entwicklung von Talenten, die zur Philosophie passen, selbst mit Zeit- und Kostenaufwand, eine "offensive Investition" ist, die in Zukunft unermesslichen Ertrag bringt.
Wie kann die Unternehmenskultur erhalten und gleichzeitig die Organisation weiterentwickelt werden?
Die Vereinbarkeit von Unternehmenskultur und Organisationsentwicklung bedeutet, zeitlos unveränderliche Kernwerte beizubehalten, während Strategien, Praktiken und Arbeitsweisen flexibel verändert werden, um sich an die Umgebung anzupassen. Starke Organisationen haben diese "dynamische Dualität".
Das moderne Geschäftsumfeld ändert sich ständig, und Organisationen müssen sich ebenfalls ständig weiterentwickeln. Der Schlüsselpunkt hier ist das Gleichgewicht, die Unternehmenskultur (Kernwerte) zu bewahren und sich gleichzeitig an Veränderungen anzupassen. Starke Organisationen klären, was ihre "nicht zu ändernden Dinge" (Kernwerte) sind, und ändern flexible Strategien, Praktiken und Arbeitsweisen, um sich an die Umgebung anzupassen.
Auch INA ist sich dieses Punktes bewusst und setzt sich für die Vereinbarkeit von Erhalt der Unternehmenskultur und Organisationsentwicklung ein. Die Achse des MVV seit der Gründung wird unerschütterlich bewahrt, während Veränderungen wie der Einsatz modernster Technologien und die Erschließung neuer Geschäftsbereiche akzeptiert werden. Gerade weil alle Mitarbeiter einen gemeinsamen Kompass in Form der Philosophie haben, gibt es bei neuen Initiativen und organisatorischen Veränderungen keine Zweifel.
Was ist notwendig, um Kunden den optimalen Wert zu bieten?
Die optimale Wertschöpfung für Kunden entsteht aus einer Organisation, in der Mitarbeiter die Unternehmensphilosophie von Herzen teilen und mit Erfüllung arbeiten können. Es besteht ein enger Zusammenhang zwischen Mitarbeiterzufriedenheit und Kundenzufriedenheit, und guter Teamaufbau führt zu guten Kundenerlebnissen.
Wenn Mitarbeiter die eigenen Werte verkörpern und mit Engagement arbeiten, zeigt sich diese Begeisterung natürlich auch im Umgang mit Kunden und führt zu hochwertigem Service und aufmerksamer Unterstützung. Getreu dem Motto "ohne das Wachstum der Mitarbeiter gibt es kein Unternehmenswachstum" erlebt INA, dass das Wachstum jedes einzelnen Mitarbeiters den Wert für Kunden steigert und die treibende Kraft für bessere Geschäftsergebnisse ist.
Besonders im Immobiliengeschäft, dem Kerngeschäft von INA, liegt das Wesentliche in menschlichen Elementen wie Vertrauensbeziehungen und Kommunikation mit Kunden. Auch im Zeitalter fortschreitender Digitalisierung ist ein sorgfältiger und flexibler Umgang auf Basis zwischenmenschlichen Vertrauens unverzichtbar. Deshalb legt INA größten Wert darauf, dass hervorragende Talente den Kunden aufrichtig begegnen.
Fazit: Was ist notwendig, um das INA-Team aufzubauen?
Zusammengefasst lässt sich sagen, dass das, was für den Aufbau des INA-Teams notwendig ist, eine konsequente Hingabe an Menschen und Philosophie ist: Talente zu sammeln, die sich mit dem MVV identifizieren, sie zu fördern und ihnen Möglichkeiten zur Entfaltung zu geben. Und gleichzeitig die unerschütterliche Grundlage der Unternehmenskultur zu bewahren, während sich die Organisation mit den Veränderungen der Zeit weiterentwickelt. Durch die Vereinbarkeit dieser beiden Aspekte maximiert INA das Wohlergehen und Wachstum der Mitarbeiter und damit letztlich auch den Wert für die Kunden.
Bei INA werden Talente als Kern des Unternehmenswachstums und als wichtigste Management-Ressource betrachtet. Auch künftig wird INA nicht an Investitionen in Talente sparen und sich weiterhin für eine Umgebung einsetzen, in der Mitarbeiter ihre Fähigkeiten entfalten können. Das Ziel dahinter ist die Gestalt eines echten Dream-Teams, das kontinuierlich optimalen Wert für Mitarbeiter, Kunden und Gesellschaft bietet. INA ist entschlossen, durch einen auf der Philosophie verwurzelten Teamaufbau auch langfristig ein von Kunden benötigtes Unternehmen zu bleiben.
Häufig gestellte Fragen (FAQ)
Was für eine Organisation ist das INA-Team?
Das INA-Team ist eine philosophiegetriebene Organisation, die aus Talenten besteht, die sich mit dem MVV (Mission, Vision, Werte) identifizieren. Mitarbeiter werden nicht als bloße Arbeitskraft, sondern als unersetzliche Talente betrachtet, und INA führt Einstellung, Entwicklung und Förderung konsequent durch.
Was wird bei der Einstellung am meisten betont?
Mehr als Fähigkeiten und Erfahrung legt INA Wert auf die Übereinstimmung mit der Philosophie und Vision von INA, Aufrichtigkeit und Wachstumsmotivation. Details dazu finden sich in den Einstellungskriterien von INA.
Wie werden Unternehmenskultur und Organisationsentwicklung miteinander vereinbart?
Während die unveränderliche Achse des MVV bewahrt wird, entwickeln sich Strategie und Arbeitsweise flexibel weiter, etwa durch den Einsatz von Technologie und die Erschließung neuer Geschäftsfelder. Diese "dynamische Dualität" ist die Stärke von INA.
Wie wird die Fluktuation der Mitarbeiter betrachtet?
Dass Menschen, die sich nicht wirklich mit dem MVV identifizieren, das Unternehmen verlassen und Menschen, die sich damit identifizieren, hinzukommen, wird als natürlicher Wandel für ein gesundes Wachstum der Organisation betrachtet. Für die betroffene Person selbst ist dies auch eine Gelegenheit, die optimale Umgebung zu finden.
