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公寓經營費用完整解析|節稅的4個關鍵點與不可列支的項目

本文講解公寓經營中可列為費用的支出類型與節稅重點,詳細介紹修繕費、折舊費、家事分攤與損益通算等四種應掌握的方法。

最後更新: 約4分鐘閱讀

在公寓經營中,需要就取得的收入扣除必要經費後的利潤繳納稅款。正確理解經費並妥善入帳,是節稅與穩定不動產經營的第一步。本文將說明公寓經營中可以列為經費的費用種類,以及有助於節稅的4個重點

公寓經營中的「經費」是什麼?

所謂經費,是指與事業活動直接相關、可以作為費用列帳的支出。在公寓經營中,判斷是否屬於經費的標準是「是否為與公寓經營直接相關的支出」

可列計的主要經費如下。

  • 修繕費:設備維護費用、租客退租時更換壁紙等。原則上,單項低於20萬日圓可一次列計。
  • 水電瓦斯費:共用區域的電費(如監視器)與水費。
  • 交通費:與管理公司會議或確認物件狀況所產生的往返交通費用。
  • 折舊費:建築物與設備的折舊費用。屬於不伴隨實際支出的會計費用。

像交通費這類費用,也容易與私人支出混淆。能夠列為經費的,僅限於與公寓經營有關的支出

哪些項目不能被認定為經費?

如果誤將不能列為經費的支出入帳,在稅務調查中可能產生問題。以下先確認主要的非經費項目。

借款本金

公寓貸款償還中的本金部分不能列為經費。因為資金的借入與償還在會計上不被視為損益。只有利息部分可以列為經費。

白色申報中的親族薪資

在白色申報中,支付給配偶或親族的報酬,原則上不能作為「專職者薪資」列為經費。若重視節稅,建議考慮改為青色申報。即使是白色申報,依條件不同,也可能適用「白色事業專職者扣除」。

資本性支出(提升公寓價值的費用)

所謂「資本性支出」,是指以提升物件價值或加強耐久性為目的的支出。例如,為改變用途而進行的裝修費、設置避難樓梯的費用等都屬於此類。若單項修繕費超過20萬日圓,將被視為資本性支出,不能作為一般經費一次列計。

個人稅金

所得稅、法人稅、住民稅、贈與稅及罰款等,均不能作為必要經費被認可。不過,不動產取得稅與固定資產稅作為「與不動產相關的稅金」可以列為經費。

為了節稅應了解的4個重點

為了最大化公寓經營的節稅效果,請活用以下4個重點。

1. 進行家事按分

所謂家事按分,是指將同時用於事業與私人用途的支出,依照使用比例分開計算的方法。例如,如果您開車去確認物件情況,那麼只有用於公寓經營的行駛比例部分的汽油費,才能列為經費。只要按分方法被稅務機關認定為合理,就可以被接受。

2. 透過損益通算壓縮課稅所得

所謂損益通算,是指將發生虧損的所得與其他所得合併,以降低課稅所得的方法。適用對象包括事業所得、不動產所得、讓渡所得與山林所得。例如,在公寓經營出現赤字的年度,將其與事業所得合併後,可以降低整體課稅所得。

3. 妥善保管收據

列計經費必須保存證明文件。青色申報需保存7年(若前前年度所得不超過300萬日圓則為5年),白色申報需保存5年。按月以信封或會計軟體管理會更有效率。

4. 考慮法人化

當所得超過900萬日圓時,透過法人化有可能降低稅率。法人可認列為經費的範圍也會擴大,節稅效果更高。當公寓經營規模逐步擴大時,建議考慮諮詢專業人士。

常見問題(FAQ)

Q. 公寓經營的經費可以被認可到什麼程度?

A. 以與公寓經營直接相關的支出為對象。修繕費、管理費、折舊費、利息與廣告費等都是代表性的經費。若同時存在私人用途,則需要透過家事按分進行分攤計算。

Q. 修繕費與資本性支出的差異是什麼?

A. 修繕費是為了維持現狀所發生的費用(原則上單項低於20萬日圓),資本性支出則是為了提升價值或加強耐久性所發生的費用(20萬日圓以上可作為參考)。後者不能一次列為經費,需要進行折舊處理。

Q. 白色申報與青色申報,哪一種更有利於節稅?

A. 青色申報更有利。可以將專職者薪資列為經費,並使用最高65萬日圓的青色申報特別扣除。

Q. 損益通算可以與哪些所得合併?

A. 不動產所得的虧損可以與事業所得、薪資所得、一次所得等進行損益通算。不過,用於購買土地的貸款利息部分不屬於通算對象。

Q. 什麼時候適合進行法人化?

A. 一般來說,當課稅所得超過約900萬日圓時,法人化帶來的節稅優勢就會逐步顯現。建議與稅務師討論並進行試算。

Daisuke Inazawa, President & CEO of INA&Associates Inc.

作者

代表董事社長 / 執行長INA&Associates株式會社

INA&Associates株式會社代表董事社長。統籌以首都圈、近畿圈為中心的不動產買賣、租賃仲介及物業管理業務。專注於收益型不動產投資策略及超高淨值人士的不動產諮詢服務。

稻澤大輔是INA&Associates株式會社的代表董事社長(CEO)。公司總部設於大阪,並於東京設有營業所,以首都圈與近畿圈為核心區域,統籌不動產買賣仲介、租賃仲介及物業管理三大業務。

其專業領域涵蓋收益型不動產的投資策略制定、租賃經營的收支最佳化、面向超高淨值人士(UHNWI)及機構投資者的不動產諮詢,以及跨境不動產投資。他為日本及海外投資者提供基於資料與長期視角的專業顧問服務。

在「企業最重要的資產是人財」這一經營理念下,他將INA&Associates定位為「人財投資公司」,致力於透過人才培育實現永續的企業價值創造。作為經營者,他亦持續就變革時代的領導力與組織文化對外發聲。

取得11項日本國家資格:宅地建物交易士、認證不動產諮詢大師、公寓管理士、管理業務主任者、租賃不動產經營管理士、行政書士、個人資料保護士、甲種防火管理者、拍賣不動產處理主任者、公寓維護修繕技術人員、貸金業務主任者。

  • 宅地建物交易士
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