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Edição 2026: o que é o Projeto de Reurbanização Urbana Tipo I da Área ao Redor da Estação de Hirakata? Situação dos 3 blocos e impactos na gestão de locações

Com informações oficiais, explicamos a situação atual dos 3 blocos do Projeto de Reurbanização Urbana Tipo I da Área ao redor da Estação de Hirakata, incluindo a conclusão, em maio de 2024, do núcleo do 3º bloco “Station Hill Hirakata” e a previsão de conclusão da praça norte da estação para o fim de fevereiro de 2026, além do que os proprietários de imóveis para locação precisam preparar agora.

Última atualização: Leitura de cerca de 3 min

Edição 2026: o que é o Projeto de Reurbanização Urbana Tipo I da Área ao Redor da Estação de Hirakata? Situação dos 3 blocos e impactos na gestão de locações

O Projeto de Reurbanização Urbana Tipo I da Área ao Redor da Estação de Hirakata é uma iniciativa que atualiza gradualmente as funções de transporte, circulação e prevenção a desastres na região da estação de Hirakata, divididas em 3 blocos (1º distrito de obras, 2º distrito de obras e 3º distrito de obras). Em maio de 2024, a instalação central do 3º bloco, “Station Hill Hirakata”, foi concluída, e a melhoria da praça da estação e dos espaços públicos também entrou na fase final. Agora, em uma fase de conclusão, organizamos com base em informações oficiais como mudam os pressupostos para a gestão de locações.

枚方市駅周辺地区第一種市街地再開発事業 全体完成イメージ
Imagem de conclusão geral do Projeto de Reurbanização Urbana Tipo I da Área ao Redor da Estação de Hirakata (fonte: Cidade de Hirakata “Projeto de Reurbanização Urbana Tipo I da Área ao Redor da Estação de Hirakata (imagem de conclusão geral)”)

Os pontos deste artigo

  • Estrutura em 3 blocos. O 3º bloco teve o “Station Hill Hirakata” concluído em maio de 2024. Os 1º e 2º blocos também estão na fase final, e a conclusão da praça norte da estação está prevista para o fim de fevereiro de 2026.
  • O custo total do projeto é de cerca de 43,3 bilhões de ienes. O Grupo Keihan (Keihan Holdings, Keihan Electric Railway e Keihan Electric Railway Real Estate) assume o papel central como membro participante do consórcio.
  • Os efeitos da reurbanização da área da estação tendem a aparecer primeiro na redução do período de vacância e no aumento da competitividade de locação, mais do que no próprio valor do aluguel.
  • Na prática do proprietário, é importante desenhar ao mesmo tempo a prioridade de reforma dos imóveis mantidos e a estratégia de saída, com base na composição de atividades do 3º bloco e nos fluxos de pedestres.

O que é o Projeto de Reurbanização Urbana Tipo I da Área ao Redor da Estação de Hirakata?

Este projeto é uma reurbanização urbana do tipo I que avança de forma integrada a melhoria dos equipamentos públicos e o desenvolvimento privado ao redor da Estação de Hirakata, tendo como pilares a reestruturação da praça da estação e das vias de quadra, a introdução de usos mistos e a melhoria da circulação de pedestres e da resiliência a desastres. A execução é do Consórcio de Reurbanização Urbana da Área ao Redor da Estação de Hirakata (criado em 26 de março de 2020). Keihan Holdings, Keihan Electric Railway e Keihan Electric Railway Real Estate participam como membros do consórcio.

Visão geral e situação dos 3 blocos (em maio de 2026)

Com base nos materiais públicos da cidade de Hirakata, organizamos a escala, o uso e a situação de cada bloco.

Item1º bloco2º bloco3º bloco
Área do terrenocerca de 1.450㎡cerca de 4.950㎡cerca de 13.500㎡ (inclui cerca de 1.550㎡ da praça da estação)
Área construída totalcerca de 5.850㎡cerca de 8.850㎡cerca de 93.770㎡
Número de pavimentos6 andares acima do solo e 1 subsolo14 andares acima do solo29 andares acima do solo (o bloco voltado para a estação tem 4 andares acima do solo)
Uso principalLojas (clínicas, varejo e alimentação)Lojas e residênciasLojas, escritórios, hotel, residências e instalações públicas
SituaçãoConcluídoConcluídoConcluído em 31 de maio de 2024 (Station Hill Hirakata)

O “Station Hill Hirakata” do 3º bloco é um complexo de uso misto que inclui aproximadamente 23.500㎡ de área comercial (1º a 4º andar), cerca de 6.800㎡ de escritórios, 139 quartos de hotel (Candeo Hotels Osaka Hirakata) e 202 unidades residenciais para locação. A praça norte da estação tem área planejada de cerca de 12.400㎡ (sendo cerca de 10.000㎡ de integração urbanística) e a conclusão está prevista para o fim de fevereiro de 2026.

Por que a reurbanização da Estação de Hirakata é importante?

Em conclusão, uma reurbanização que muda a conveniência da área da estação afeta tanto a “base” quanto a “qualidade” da demanda de locação. Na prática que observamos no campo, em áreas onde os fluxos de pedestres foram melhorados, o número de visitas e a taxa de conversão tendem a melhorar mesmo com aluguéis no mesmo nível. A Estação de Hirakata entrou exatamente em uma fase em que essa “base e qualidade” se movem ao mesmo tempo, com a conclusão do 3º bloco e a melhoria da praça norte da estação.

Qual é o impacto para o proprietário?

Antes de mais nada, o que se deve prever é que o eixo competitivo mude de “aluguel barato” para “aderência ao fluxo do dia a dia”. Isso acontece porque, além dos minutos a pé até a estação, a atualização da praça e da rede de pedestres altera a distância percebida. Mais importante aqui é a operação com uso de talentos. Imóveis cuja equipe de gestão tem maior poder de proposta tendem a apresentar diferenças de avaliação nesta fase de reurbanização.

  • A composição de inquilinos do Station Hill Hirakata (comércio, hotel, escritórios e residências) vira um parâmetro de referência para a demanda de usos na região.
  • Quando o fluxo da praça norte da estação se consolidar, a “direção mais fácil de caminhar” a partir das catracas mudará, e os critérios de visibilidade e acessibilidade serão atualizados.
  • A composição de lojas e residências do 1º e do 2º blocos afeta diretamente a percepção de preço e as necessidades dos inquilinos na área próxima.

O que o proprietário deve preparar agora

Primeiro, reveja a prioridade de reparos e reformas a partir dos itens que impactam o trajeto de visita. Segundo, atualize as fotos de captação e os textos de anúncio para refletir o novo cenário de vida após a reurbanização da área da estação (praça da estação e complexo de uso misto). Terceiro, diversifique a estratégia de saída em ciclos de 3 anos. A postura de escolher crescimento sustentável, em vez de decisões de curto prazo, acaba contribuindo para a proteção do patrimônio.

Visão da INA

Nas fases de reurbanização, não é apenas o imóvel que conta, mas também a qualidade da equipe de operação que determina os resultados. Por isso, eu recomendo um desenho de operação que priorize “investimento em talentos” em vez de “redução de custos”. Com confiança e honestidade, apresentando não só os benefícios, mas também os riscos, os planos se tornam a decisão de gestão mais forte no longo prazo.

Perguntas frequentes (FAQ)

P1. O 3º bloco já foi concluído?

A. Sim. A instalação central do 3º bloco, “Station Hill Hirakata”, foi concluída em 31 de maio de 2024. Trata-se de um complexo com comércio, escritórios, hotel e residências.

P2. Quando a praça norte da estação será concluída?

A. Segundo as informações públicas, a conclusão está prevista para o fim de fevereiro de 2026. A área planejada da praça é de cerca de 12.400㎡, e o fluxo de pedestres na frente da estação mudará significativamente.

P3. O aluguel sobe logo com a reurbanização?

A. Não necessariamente. O aluguel não sobe de forma uniforme no curto prazo, mas a melhora da competitividade de locação aumenta a chance de reduzir o período de vacância.

P4. Mesmo imóveis pequenos se beneficiam da reurbanização?

A. Sim. Como a melhoria do fluxo da estação afeta mais a forma de uso da localização do que o tamanho do imóvel, mesmo imóveis pequenos podem ver melhora na taxa de conversão.

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Fontes e referências

Daisuke Inazawa, President & CEO of INA&Associates Inc.

Autor

Presidente e CEOINA&Associates Inc.

Presidente e CEO da INA&Associates Inc. Lidera a corretagem imobiliária, a locação e a gestão de imóveis na Grande Tóquio e na região de Kansai. Especializado em estratégia de investimento em imóveis de renda e consultoria para investidores de alto patrimônio.

Daisuke Inazawa é presidente e CEO da INA&Associates Inc., uma empresa imobiliária japonesa com sede em Osaka e filial em Tóquio. Ele lidera os três negócios centrais da companhia — corretagem imobiliária, locação e gestão de propriedades — na Grande Tóquio e na região de Kansai.

Suas áreas de especialização incluem estratégia de investimento em imóveis geradores de renda, otimização de rentabilidade em operações de locação, consultoria imobiliária para investidores de altíssimo patrimônio (UHNWI) e investidores institucionais, além de investimento imobiliário transfronteiriço. Presta consultoria de longo prazo, baseada em dados, a investidores no Japão e no exterior.

Sob a filosofia de gestão «o ativo mais importante de uma empresa são as suas pessoas», ele posiciona a INA&Associates como uma «empresa de investimento em capital humano» e está comprometido com a criação sustentável de valor corporativo por meio do desenvolvimento de talentos. Como executivo, também se manifesta publicamente sobre liderança e cultura organizacional em tempos de mudança.

Obteve onze qualificações profissionais japonesas: corretor imobiliário licenciado (Takken), Master certificado em consultoria imobiliária, gestor licenciado de condomínios, supervisor licenciado de gestão predial, profissional certificado em gestão de locação, gyōseishoshi (advogado administrativo), responsável certificado pela proteção de dados pessoais, gerente de prevenção de incêndio classe A, especialista certificado em imóveis arrematados em leilão, engenheiro certificado em manutenção de condomínios e supervisor licenciado de operações de crédito.

  • Corretor imobiliário licenciado (Takken)
  • Master certificado em consultoria imobiliária
  • Gestor licenciado de condomínios
  • Supervisor licenciado de gestão predial
  • Profissional certificado em gestão de locação
  • Gyōseishoshi (advogado administrativo)
  • Responsável certificado pela proteção de dados pessoais
  • Gerente de prevenção de incêndio classe A
  • Especialista certificado em imóveis arrematados
  • Engenheiro certificado em manutenção de condomínios
  • Supervisor licenciado de operações de crédito