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O ROI do investimento em talentos que os gestores devem conhecer: pensar em retorno de longo prazo, não custo de curto prazo

Por que o investimento em talentos é mais importante do que lucros de curto prazo, e como ele leva à melhoria do valor corporativo a longo prazo.

Última atualização: Leitura de cerca de 2 min

O ambiente de negócios moderno está mudando em um ritmo sem precedentes. Nessa era de alta incerteza, o que é mais importante para as empresas crescerem de forma sustentável e manterem a vantagem competitiva? Enquanto muitos gestores se apressam em buscar lucros de curto prazo, a INA&Associates encontra a resposta nos "talentos".

O ativo mais importante para as empresas não são equipamentos nem fundos, mas as "pessoas" que trabalham nelas. Neste artigo, explicamos detalhadamente por que o investimento em talentos é mais importante do que os lucros de curto prazo, e como isso leva à melhoria do valor corporativo a longo prazo, com a filosofia e iniciativas concretas de nossa empresa.

O que é o investimento em talentos? Como entender o conceito básico da gestão de capital humano?

O investimento em talentos é um método de gestão que trata os funcionários não como simples força de trabalho, mas como "capital" que gera valor como conhecimento, habilidades e capacidades, e extrai seu valor ao máximo. O Ministério da Economia, Comércio e Indústria também define e promove como "modo de gestão que trata as pessoas como 'capital' e tem como objetivo a melhoria do valor corporativo a médio e longo prazo extraindo ao máximo seu valor".

Concretamente, inclui todas as medidas que levam ao crescimento e melhoria do engajamento dos funcionários, como fornecimento de programas de treinamento e educação, suporte para obtenção de qualificações, criação de oportunidades de desenvolvimento de carreira e organização de um ambiente de trabalho agradável. Esses investimentos não apenas melhoram as capacidades de cada funcionário, mas melhoram a produtividade de toda a organização e a capacidade de criação de inovação, tornando-se a força motriz para elevar o próprio valor corporativo.

Quais são as limitações da busca de lucros de curto prazo?

A gestão focada na maximização dos lucros de curto prazo pode se tornar um fator que dificulta o crescimento da empresa visto de uma perspectiva de longo prazo. A redução excessiva de custos leva à diminuição da motivação dos funcionários e à perda de oportunidades de melhoria de habilidades, resultando em enfraquecer a competitividade da empresa.

A INA&Associates, desde sua fundação, colocou como núcleo da gestão não a busca de lucros de curto prazo, mas a busca do crescimento sustentável sob uma visão clara. O setor imobiliário em que operamos tem desafios como costumes antigos e estrutura de múltiplos subempreiteiros. Justamente por ser esse setor, temos a convicção de que acreditar no poder das "pessoas" e criar um ambiente em que cada um seja devidamente avaliado e possa crescer leva à transformação de todo o setor e à contribuição para a sociedade.

Que estratégia de investimento em talentos a INA&Associates pratica?

A INA&Associates tem como visão "tornar-se a empresa de investimento em talentos nº 1 do mundo" e posiciona os talentos como o recurso de gestão mais importante. Não apenas substituindo a palavra "recurso humano" por "talento", mas fazendo a filosofia incorporada nessa palavra se arraigarem na organização como instituições e cultura concretas.

Em nossas atividades de contratação, valorizamos mais do que as habilidades e experiências dos candidatos, a empatia com a filosofia e visão corporativa. É porque acreditamos que ao se reunirem colegas com a mesma aspiração, nasce o senso de unidade como organização e se pode exercer uma força maior.

Mesmo após a entrada, enriquecemos sistemas de educação e treinamento para acompanhar o plano de carreira individual e extrair ao máximo as capacidades individuais. Utilizando ativamente a tecnologia para melhorar a eficiência operacional, ao mesmo tempo não esquecemos a importância da comunicação humana. Acreditamos que a fusão de tecnologia e habilidades humanas cria novos valores necessários para a era futura.

Conclusão

Neste artigo, explicamos a importância do "investimento em talentos" como chave para o crescimento corporativo sustentável além da busca de lucros de curto prazo. O investimento em talentos não é simplesmente um custo, mas o investimento mais seguro para o futuro. O crescimento de cada funcionário leva ao crescimento da empresa e, por sua vez, contribui para a prosperidade de toda a sociedade. A INA&Associates, com base nessa crença, continuará praticando uma gestão que valoriza as "pessoas" e visará a realização de uma sociedade em que todas as pessoas envolvidas possam ser felizes.

Perguntas frequentes

Q1. A que medidas concretas o investimento em talentos se refere?

Inclui todas as medidas que levam ao crescimento e melhoria do engajamento dos funcionários, como fornecimento de programas de treinamento e educação, suporte para obtenção de qualificações, criação de oportunidades de desenvolvimento de carreira e organização de um ambiente de trabalho agradável. A criação de uma cultura que recomenda desafios também é um importante investimento em talentos, além de salário e benefícios.

Q2. Como equilibrar lucros de curto prazo e investimento em talentos?

O investimento em talentos pode parecer um custo no curto prazo, mas a médio e longo prazo eleva o valor corporativo por meio da melhoria da produtividade dos funcionários, redução da taxa de saída e criação de inovação. É importante avaliar o efeito do investimento com uma perspectiva de 3 a 5 anos, sem se deixar abalar pelos resultados trimestrais.

Q3. Quais são os desafios únicos do investimento em talentos no setor imobiliário?

A estrutura de trabalho que tende à dependência individual, o envelhecimento geral do setor e a avaliação injusta do trabalho pela estrutura de múltiplos subempreiteiros são os desafios. Na INA&Associates, abordamos esses desafios estruturais com eficiência operacional por meio do uso de tecnologia e organização de sistemas de avaliação e remuneração justos.

Q4. Quando os efeitos da gestão de capital humano começam a aparecer?

A melhoria do engajamento dos funcionários aparece relativamente cedo, mas são necessários cerca de 2 a 3 anos de esforços contínuos para que o impacto essencial no valor corporativo se manifeste. O importante é não buscar resultados de curto prazo excessivamente e continuar investindo de forma consistente com uma perspectiva de longo prazo.

Daisuke Inazawa, President & CEO of INA&Associates Inc.

Autor

Presidente e CEOINA&Associates Inc.

Presidente e CEO da INA&Associates Inc. Lidera a corretagem imobiliária, a locação e a gestão de imóveis na Grande Tóquio e na região de Kansai. Especializado em estratégia de investimento em imóveis de renda e consultoria para investidores de alto patrimônio.

Daisuke Inazawa é presidente e CEO da INA&Associates Inc., uma empresa imobiliária japonesa com sede em Osaka e filial em Tóquio. Ele lidera os três negócios centrais da companhia — corretagem imobiliária, locação e gestão de propriedades — na Grande Tóquio e na região de Kansai.

Suas áreas de especialização incluem estratégia de investimento em imóveis geradores de renda, otimização de rentabilidade em operações de locação, consultoria imobiliária para investidores de altíssimo patrimônio (UHNWI) e investidores institucionais, além de investimento imobiliário transfronteiriço. Presta consultoria de longo prazo, baseada em dados, a investidores no Japão e no exterior.

Sob a filosofia de gestão «o ativo mais importante de uma empresa são as suas pessoas», ele posiciona a INA&Associates como uma «empresa de investimento em capital humano» e está comprometido com a criação sustentável de valor corporativo por meio do desenvolvimento de talentos. Como executivo, também se manifesta publicamente sobre liderança e cultura organizacional em tempos de mudança.

Obteve onze qualificações profissionais japonesas: corretor imobiliário licenciado (Takken), Master certificado em consultoria imobiliária, gestor licenciado de condomínios, supervisor licenciado de gestão predial, profissional certificado em gestão de locação, gyōseishoshi (advogado administrativo), responsável certificado pela proteção de dados pessoais, gerente de prevenção de incêndio classe A, especialista certificado em imóveis arrematados em leilão, engenheiro certificado em manutenção de condomínios e supervisor licenciado de operações de crédito.

  • Corretor imobiliário licenciado (Takken)
  • Master certificado em consultoria imobiliária
  • Gestor licenciado de condomínios
  • Supervisor licenciado de gestão predial
  • Profissional certificado em gestão de locação
  • Gyōseishoshi (advogado administrativo)
  • Responsável certificado pela proteção de dados pessoais
  • Gerente de prevenção de incêndio classe A
  • Especialista certificado em imóveis arrematados
  • Engenheiro certificado em manutenção de condomínios
  • Supervisor licenciado de operações de crédito