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O que é divulgação de capital humano? Pontos-chave para o impacto nos stakeholders e comunicação eficaz

Explicando o histórico da obrigatoriedade da divulgação de capital humano e seu impacto em investidores, funcionários e clientes. Compartilhando três pontos-chave e precauções para comunicação eficaz da perspectiva da gestão de talentos.

Última atualização: Leitura de cerca de 3 min

Um dos temas centrais da gestão baseada em capital humano é a chamada "divulgação de capital humano" (human capital disclosure). Trata-se da prática pela qual uma empresa torna pública, para o mercado e para as partes interessadas, informações sobre seu pessoal — a estratégia de gestão de pessoas, a diversidade e o desenvolvimento de competências dos funcionários, o nível de engajamento, entre outros pontos. Este artigo explica o que motivou essa divulgação e como ela afeta cada grupo de stakeholders.

Por que a divulgação de capital humano passou a ser exigida?

A aceleração da divulgação de capital humano tem três causas principais: a maior importância que os investidores dão a critérios ESG, o avanço da regulamentação e o fortalecimento da competitividade das empresas.

O avanço da regulamentação

No Japão, os principais marcos regulatórios foram os seguintes:

  • 2021: a revisão do Código de Governança Corporativa japonês passou a exigir explicitamente "a garantia e o desenvolvimento estratégico de capital humano e de diversidade"
  • 2022: o Ministério da Economia, Comércio e Indústria (METI) publicou suas "Diretrizes para a Visibilidade do Capital Humano"
  • Exercício encerrado em março de 2023: a divulgação de informações sobre capital humano tornou-se, na prática, obrigatória para cerca de 4 mil empresas listadas em bolsa no Japão

Nos Estados Unidos e na Europa, a divulgação de indicadores relacionados aos funcionários já é obrigatória há mais tempo, e a SEC (a comissão de valores mobiliários dos EUA) também estabeleceu suas próprias regras para a divulgação de informações sobre capital humano.

Por que a divulgação é importante

Por mais que a diretoria invista em capital humano, se isso não for comunicado externamente, investidores e candidatos a emprego não conseguem avaliar esse esforço. Ao incentivar a divulgação de capital humano, busca-se também estimular cada empresa a aprimorar ainda mais sua estratégia de gestão de pessoas.

Como a divulgação de capital humano afeta cada grupo de stakeholders?

Impacto sobre os investidores

Ao divulgar a estratégia de gestão de pessoas e a situação real do quadro de funcionários, a empresa facilita que os investidores avaliem seu potencial de crescimento no longo prazo. As informações sobre capital humano são um critério importante para os investimentos ESG, e uma divulgação mais completa eleva a nota da empresa no pilar "S" (social) da avaliação ESG.

Ao apresentar dados e diretrizes concretas — como o investimento em educação continuada por funcionário, a proporção de mulheres em cargos de gestão ou a proporção de funcionários estrangeiros — a empresa ajuda os investidores a visualizar com mais clareza seu futuro.

Impacto sobre funcionários e candidatos a emprego

A divulgação de capital humano é uma forma de a empresa declarar, na prática, que valoriza seus funcionários e leva a sério o desenvolvimento deles.

  • Divulgar a média de horas de treinamento anual e os resultados de pesquisas de engajamento eleva o orgulho e a motivação dos funcionários
  • Torna-se um indicador importante para candidatos na hora de escolher uma empresa
  • Reforça a capacidade de atrair talentos ao consolidar a imagem de "empresa boa para trabalhar"

Impacto sobre clientes e parceiros de negócio

Informações sobre investimento em treinamento e sobre um ambiente que permite que uma força de trabalho diversa prospere mostram que a empresa opera de forma saudável e alinhada com as demandas atuais. Para os parceiros de negócio, isso transmite a segurança de estar lidando com "uma organização sólida e confiável", o que favorece a construção de relações de cooperação de longo prazo.

Quais são os 3 pontos-chave para uma divulgação de capital humano eficaz?

1. Uma divulgação que conta uma história

Em vez de apenas listar números, é preciso explicar a relação deles com a estratégia de negócio. Um bom exemplo de estrutura é: "Para sustentar nossa estratégia de XX, investimos no desenvolvimento da competência YY, e, dentro dessa iniciativa, aplicamos ZZ milhões de ienes por ano em treinamento", deixando claro o contexto por trás dos números.

2. Apresentação da evolução ao longo do tempo e de metas

Mostrar uma trajetória e metas — como "há três anos, a taxa de rotatividade era de XX%; após uma reforma na política de recursos humanos, hoje está em XX%, e a meta é chegar a menos de XX%" — transmite o compromisso real da empresa com o tema.

3. Equilíbrio entre informações quantitativas e qualitativas

Além de dados quantitativos, como a pontuação de engajamento e a taxa de utilização de férias remuneradas, apresentar depoimentos e histórias concretas de funcionários ajuda a transmitir a cultura e o clima da empresa.

Quais são os riscos a que se atentar na divulgação de capital humano?

O ponto mais importante é evitar cair na armadilha de "divulgar apenas para causar boa impressão". Se a empresa apresentar só os números favoráveis ou usar apenas discurso bonito, as partes interessadas percebem isso com facilidade. O que realmente importa é agir com honestidade e coerência.

Quando a empresa recebe perguntas ou questionamentos, internos ou externos, sobre o que divulgou, a liderança precisa ser capaz de responder com suas próprias palavras, respaldada por um trabalho genuíno. Uma divulgação bonita, mas sem lastro real, pode ter o efeito contrário ao pretendido.

Perguntas frequentes

P. A divulgação de capital humano também é necessária para empresas de capital fechado?

A obrigação legal, no Japão, se aplica às empresas listadas em bolsa, mas, mesmo para empresas de capital fechado, uma divulgação voluntária é eficaz para fortalecer a capacidade de atrair talentos e construir confiança com as partes interessadas.

P. Quais indicadores concretos devem ser divulgados?

Os itens mais recomendados são: a política de desenvolvimento de pessoal, o valor investido em treinamento, a pontuação de engajamento, indicadores de diversidade (como a proporção de mulheres em cargos de gestão), a taxa de rotatividade e a taxa de utilização de férias remuneradas.

P. Qual é a relação entre a divulgação de capital humano e o valor da empresa?

Empresas que divulgam suas informações de forma proativa tendem a ver sua avaliação ESG melhorar, ganhando mais facilmente a confiança de investidores institucionais no longo prazo. O resultado costuma ser um ganho de competitividade no mercado de capitais e mais facilidade para atrair bons talentos.

P. Com que frequência é adequado atualizar as informações divulgadas?

O padrão é a divulgação anual, feita no relatório de valores mobiliários, mas um número crescente de empresas passou a atualizar esses dados semestral ou trimestralmente, em relatórios integrados ou relatórios de sustentabilidade.

Daisuke Inazawa, President & CEO of INA&Associates Inc.

Autor

Presidente e CEO — INA&Associates Inc.

Presidente e CEO da INA&Associates Inc. Lidera a corretagem imobiliária, a locação e a gestão de imóveis na Grande Tóquio e na região de Kansai. Especializado em estratégia de investimento em imóveis de renda e consultoria para investidores de alto patrimônio.

Daisuke Inazawa é presidente e CEO da INA&Associates Inc., uma empresa imobiliária japonesa com sede em Osaka e filial em Tóquio. Ele lidera os três negócios centrais da companhia — corretagem imobiliária, locação e gestão de propriedades — na Grande Tóquio e na região de Kansai.

Suas áreas de especialização incluem estratégia de investimento em imóveis geradores de renda, otimização de rentabilidade em operações de locação, consultoria imobiliária para investidores de altíssimo patrimônio (UHNWI) e investidores institucionais, além de investimento imobiliário transfronteiriço. Presta consultoria de longo prazo, baseada em dados, a investidores no Japão e no exterior.

Sob a filosofia de gestão «o ativo mais importante de uma empresa são as suas pessoas», ele posiciona a INA&Associates como uma «empresa de investimento em capital humano» e está comprometido com a criação sustentável de valor corporativo por meio do desenvolvimento de talentos. Como executivo, também se manifesta publicamente sobre liderança e cultura organizacional em tempos de mudança.

Obteve onze qualificações profissionais japonesas: corretor imobiliário licenciado (Takken), Master certificado em consultoria imobiliária, gestor licenciado de condomínios, supervisor licenciado de gestão predial, profissional certificado em gestão de locação, gyōseishoshi (advogado administrativo), responsável certificado pela proteção de dados pessoais, gerente de prevenção de incêndio classe A, especialista certificado em imóveis arrematados em leilão, engenheiro certificado em manutenção de condomínios e supervisor licenciado de operações de crédito.

  • Corretor imobiliário licenciado (Takken)
  • Master certificado em consultoria imobiliária
  • Gestor licenciado de condomínios
  • Supervisor licenciado de gestão predial
  • Profissional certificado em gestão de locação
  • Gyōseishoshi (advogado administrativo)
  • Responsável certificado pela proteção de dados pessoais
  • Gerente de prevenção de incêndio classe A
  • Especialista certificado em imóveis arrematados
  • Engenheiro certificado em manutenção de condomínios
  • Supervisor licenciado de operações de crédito