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Guide pratique de négociation d’éviction d’appartement

Destiné aux propriétaires d’appartements, ce guide explique de manière pratique les motifs légaux justifiant une négociation d’éviction au regard du droit locatif, le niveau habituel de l’indemnité de relogement, le déroulement des négociations et les procédures juridiques nécessaires.

Dernière mise à jour: Lecture d'environ 3 min

Dans la gestion locative, il existe des situations inévitables où il faut demander à un locataire de quitter le logement en raison de la vétusté du bâtiment ou d’un projet de reconstruction. Cependant, la loi japonaise sur les baux fonciers et immobiliers protège fortement les droits des locataires, et il n’est pas possible d’imposer un départ sans procédure régulière. Cet article explique, d’un point de vue pratique, les négociations de départ et leurs fondements juridiques que les propriétaires d’appartements et les sociétés de gestion doivent connaître.

Dans quels cas un propriétaire peut-il demander à un locataire de quitter le logement ?

En droit, le contrat de bail est conclu avec l’idée qu’il sera renouvelé. Pour qu’un propriétaire refuse le renouvellement ou demande une résiliation anticipée, il doit disposer d’un « motif légitime » prévu par l’article 28 de la loi sur les baux fonciers et immobiliers. L’appréciation de ce motif légitime est très stricte, et les cas suivants sont représentatifs.

  • Problèmes de sécurité liés à la vétusté du bâtiment (y compris la non-conformité aux normes parasismiques)
  • Nécessité de démolition dans le cadre de l’urbanisme ou d’un projet de réaménagement
  • Nécessité légitime pour le propriétaire lui-même ou sa famille d’y habiter

Par ailleurs, si le locataire commet une violation du contrat, comme plus de 3 mois d’impayés de loyer, des nuisances sonores ou des problèmes de nuisibles, il est possible de demander la résiliation et l’expulsion forcée sans motif légitime.

Qu’est-ce qu’une indemnité de départ ? Montant indicatif et composition

L’indemnité de départ est une compensation que le propriétaire verse volontairement au locataire lorsqu’il lui demande de quitter le logement. Il n’existe pas d’obligation légale de paiement, mais le fait de proposer cette indemnité peut compléter le motif légitime et permettre à la négociation d’avancer plus sereinement.

À titre indicatif, le montant se situe généralement à 6 mois à 1 an de loyer, et les dépenses suivantes sont prises en compte dans sa composition.

  • Frais de déménagement
  • Dépôt de garantie, pas-de-porte et frais d’agence du nouveau logement
  • Prime d’assurance incendie
  • Frais de réinstallation du téléphone et d’internet

Le montant concret varie selon la relation de confiance avec le locataire et le déroulement des négociations. Nous recommandons de calculer un montant approprié avec l’aide d’un professionnel (avocat ou officier de justice judiciaire).

Comment faut-il mener la négociation de départ ?

Il est important de faire avancer la négociation par étapes. Évitez les affrontements émotionnels et intervenez en conservant une trace écrite.

Étape 1 : Notification écrite et explication orale

Commencez par notifier par écrit le motif du départ et la date prévue du déménagement. Ensuite, expliquez oralement et avec soin pourquoi ce départ est nécessaire. Dans certains cas, un accord est obtenu à ce stade et le dossier se règle sans indemnité de départ.

Étape 2 : Négociation de l’indemnité de départ

Évaluez les frais réels de déménagement et présentez un montant concret. Proposer des logements de relogement au locataire afin de réduire la charge de recherche d’un nouveau logement constitue également un moyen efficace de réussir la négociation. Il est efficace de demander à l’avance à une agence immobilière de sélectionner des biens présentant un niveau de loyer, une configuration et un emplacement comparables à l’existant.

Étape 3 : Procédure de départ et signature de l’accord

Une fois l’accord obtenu, signez par écrit un accord précisant la date de départ, les conditions de paiement de l’indemnité de départ et les modalités de restitution du logement. Un accord uniquement oral peut être source de litige ; il doit donc toujours être formalisé par écrit.

Que se passe-t-il si la négociation n’aboutit pas ?

Si la négociation échoue, il devient nécessaire d’introduire une action judiciaire en restitution du logement. Si le motif légitime du départ est reconnu par le tribunal, l’exécution forcée est possible, mais dans certains cas la résolution peut prendre de plusieurs mois à plusieurs années. Une consultation précoce avec un avocat est indispensable.

Par ailleurs, le recours à la médiation peut parfois permettre une résolution plus rapide qu’un procès.

3 points clés pour réussir une négociation de départ

1. Notifier tôt

Une fois le calendrier des travaux fixé, il est important d’envoyer une notification écrite au moins 1 an à l’avance. En garantissant au locataire un délai suffisant pour préparer son déménagement, il devient plus facile d’obtenir son accord.

2. Préparer un motif de départ clair et convaincant

Il convient d’organiser des raisons telles que « la résistance parasismique du bâtiment ne respecte pas les normes en vigueur » ou « il existe un risque d’effondrement dû à la vétusté », appuyées par des éléments objectifs. Des explications vagues suscitent la méfiance et compliquent la négociation.

3. Proposer des logements de relogement

En réduisant la charge pour le locataire de devoir chercher lui-même un nouveau logement, il est possible d’abaisser la barrière psychologique au départ. Préparer à l’avance des biens correspondant aux conditions recherchées est la clé d’une négociation réussie.

Questions fréquentes (FAQ)

Q. Sans motif légitime, est-il absolument impossible de demander un départ ?

A. Il n’est pas légalement possible d’imposer un départ sans motif légitime. Toutefois, dans certains cas, le fait de proposer une indemnité de départ compense l’insuffisance du motif légitime et permet d’aboutir à un accord amiable.

Q. L’indemnité de départ doit-elle être payée dans tous les cas ?

A. Il n’existe pas d’obligation légale. Toutefois, si vous poursuivez la négociation sans la verser, il peut être difficile d’obtenir un accord, et dans certains cas le coût du contentieux finit par être plus élevé.

Q. Une indemnité de départ est-elle aussi nécessaire pour un locataire en retard de loyer ?

A. En cas de résiliation fondée sur une violation du contrat, il n’existe pas d’obligation de verser une indemnité de départ. Toutefois, lorsqu’il s’agit d’encourager un départ volontaire, la présentation d’un certain montant peut aussi fluidifier la négociation.

Q. Quel est le délai minimum nécessaire entre la notification et le départ ?

A. En droit, une notification 6 mois à l’avance est requise, mais en pratique il est recommandé de prévoir plus d’un an, en tenant compte des négociations, de la recherche d’un nouveau logement et des préparatifs de déménagement.

Q. Si la négociation devient difficile, à quel moment faut-il mandater un avocat ?

A. Nous recommandons de consulter rapidement un avocat dès lors que le locataire manifeste clairement son refus après la notification écrite. Si la réaction initiale tarde, la durée de la procédure judiciaire peut s’allonger.

Daisuke Inazawa, President & CEO of INA&Associates Inc.

Auteur

Président-directeur généralINA&Associates Inc.

Président-directeur général d'INA&Associates Inc. Dirige le courtage immobilier, la location et la gestion de biens dans le Grand Tokyo et la région du Kansai. Spécialisé dans la stratégie d'investissement en immobilier de rendement et le conseil aux grandes fortunes.

Daisuke Inazawa est le président-directeur général d'INA&Associates Inc., une société immobilière japonaise dont le siège se trouve à Osaka et qui dispose d'une succursale à Tokyo. Il dirige les trois activités fondamentales du groupe — courtage en vente immobilière, location et gestion de biens — dans le Grand Tokyo et la région du Kansai.

Ses domaines d'expertise recouvrent la stratégie d'investissement en immobilier de rendement, l'optimisation de la rentabilité des opérations locatives, le conseil immobilier destiné aux grandes fortunes (UHNWI) et aux investisseurs institutionnels, ainsi que l'investissement immobilier transfrontalier. Il fournit un conseil de long terme, fondé sur les données, à une clientèle d'investisseurs au Japon comme à l'étranger.

Sous la devise « l'actif le plus précieux d'une entreprise, ce sont ses hommes », il positionne INA&Associates comme une « entreprise d'investissement dans le capital humain » et s'engage à créer une valeur d'entreprise durable par le développement des talents. En tant que dirigeant, il s'exprime également sur le leadership et la culture organisationnelle en période de changement.

Il a obtenu onze qualifications professionnelles japonaises : courtier immobilier agréé (Takken), Master agréé en conseil immobilier, gestionnaire agréé de copropriétés, superviseur agréé de gestion d'immeubles, professionnel certifié de gestion locative, gyōseishoshi (juriste administratif), responsable certifié de la protection des données personnelles, responsable de prévention incendie de classe A, spécialiste certifié de l'immobilier vendu aux enchères, ingénieur de maintenance de copropriétés, et superviseur agréé des opérations de crédit.

  • Courtier immobilier agréé (Takken)
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