Skip to content
Real Estate Intelligence
INA NETWORK

دليل عملي للتفاوض على إخلاء الشقق: الأسس القانونية والإجراءات

موجّه لمالكي الشقق، ويشرح من منظور عملي المبررات القانونية للتفاوض على الإخلاء وفق قانون الإيجار، والمستوى المعتاد لتعويض الانتقال، ومسار التفاوض، والإجراءات القانونية المطلوبة.

آخر تحديث: قراءة حوالي 2 دقيقة

توجد حالات لا يمكن تجنبها في إدارة العقارات المؤجرة، حيث يُطلب من السكان إخلاء الوحدة بسبب تقادم المبنى أو خطط إعادة البناء. ومع ذلك، فإن قانون إيجار الأراضي والمباني في اليابان يحمي حقوق السكان بقوة، ولا يمكن فرض الإخلاء من دون إجراءات قانونية سليمة. في هذا المقال نشرح الجوانب العملية والمستندات القانونية التي ينبغي لمالكي الشقق السكنية وشركات الإدارة معرفتها عند التفاوض على الإخلاء.

في أي حالات يمكن للمالك أن يطلب من الساكن الإخلاء؟

يُبرم عقد الإيجار قانوناً على أساس افتراض التجديد. ولكي يطلب المالك رفض التجديد أو الإنهاء أثناء مدة العقد، فلا بد من توافر «سبب مشروع» منصوص عليه في المادة 28 من قانون إيجار الأراضي والمباني. ويجري تقييم السبب المشروع بمعيار صارم جداً، ومن أبرز الحالات ما يلي.

  • مشكلات تتعلق بالسلامة بسبب تقادم المبنى (بما في ذلك عدم مطابقته لمعايير مقاومة الزلازل)
  • الحاجة إلى الهدم بسبب التخطيط الحضري أو مشاريع إعادة التطوير
  • حاجة مشروعة لمالك العقار نفسه أو لأفراد أسرته إلى السكن

ومن ناحية أخرى، إذا كان لدى الساكن مخالفة للعقد مثل التأخر في سداد الإيجار لمدة 3 أشهر أو أكثر، أو الضوضاء، أو مشكلات الآفات، فيمكن طلب الفسخ والإخلاء الجبري من دون سبب مشروع.

ما هو بدل الإخلاء؟ وما نطاقه السعري ومكوناته؟

بدل الإخلاء هو تعويض يدفعه المالك طوعاً للساكن عند طلب الإخلاء. ولا يوجد التزام قانوني بالدفع، إلا أن عرض بدل الإخلاء يمكن أن يعمل كعامل مكمل للسبب المشروع ويساعد على سير التفاوض بسلاسة أكبر.

ويُعد ما يعادل إيجار 6 أشهر إلى سنة مؤشراً تقريبياً شائعاً، وتؤخذ التكاليف التالية في الاعتبار ضمن مكوناته.

  • تكاليف الانتقال
  • التأمينات والوديعة ورسوم الوساطة للمسكن الجديد
  • قسط التأمين ضد الحريق
  • تكاليف إعادة تركيب الهاتف وخدمة الإنترنت

ويختلف المبلغ الفعلي بحسب علاقة الثقة مع الساكن ومسار التفاوض. ونوصي باحتساب مبلغ مناسب من خلال استشارة متخصصين مثل المحامين أو كتّاب الشؤون القضائية.

كيف ينبغي المضي في مفاوضات الإخلاء؟

من المهم إجراء التفاوض على مراحل. يُرجى تجنب المواجهة العاطفية والتعامل مع الأمر مع الاحتفاظ بسجل موثق.

الخطوة 1: الإشعار الكتابي والشرح الشفهي

يُخطر الساكن أولاً كتابةً بسبب الإخلاء والموعد المتوقع له. وبعد ذلك، يُشرح له بهدوء وبشكل واضح سبب ضرورة الإخلاء. وفي بعض الحالات النادرة، يتم التوصل إلى اتفاق في هذه المرحلة ويُحسم الأمر من دون بدل إخلاء.

الخطوة 2: التفاوض بشأن بدل الإخلاء

يتم تقدير النفقات الفعلية اللازمة للانتقال وطرح مبلغ محدد. كما أن ترتيب عقار بديل للانتقال لتخفيف عبء البحث عن سكن جديد على الساكن يُعد وسيلة فعالة جداً لنجاح التفاوض. ويكون من المفيد مسبقاً تكليف شركة عقارية باختيار عقارات مماثلة من حيث الإيجار والمخطط والموقع الحالي.

الخطوة 3: إجراءات الإخلاء وإبرام اتفاق مكتوب

عند التوصل إلى اتفاق، يجب إبرام وثيقة مكتوبة توضح تاريخ الإخلاء وشروط دفع بدل الإخلاء وطريقة التسليم. ولأن الاتفاق الشفهي وحده قد يكون سبباً للنزاع، فينبغي دائماً توثيقه كتابةً.

ماذا يحدث إذا لم تنجح المفاوضات؟

إذا انتهت المفاوضات من دون اتفاق، فستكون هناك حاجة إلى رفع دعوى قضائية لطلب تسليم العقار أمام المحكمة. وإذا اعترفت المحكمة بوجود سبب مشروع للإخلاء، يصبح التنفيذ الجبري ممكناً، لكن هناك حالات قد يستغرق حلها من عدة أشهر إلى عدة سنوات. ولذلك، فإن الاستشارة المبكرة مع محامٍ أمر لا غنى عنه.

كما أن الاستفادة من نظام الوساطة قد تتيح حلاً أسرع من اللجوء إلى الدعوى القضائية.

ثلاث نقاط أساسية لإنجاح مفاوضات الإخلاء

1. الإخطار في مرحلة مبكرة

بمجرد تحديد جدول أعمال البناء، من المهم إرسال إشعار كتابي قبل سنة واحدة على الأقل. فإتاحة وقت كافٍ للساكن للاستعداد للانتقال تجعل الوصول إلى اتفاق أكثر سهولة.

2. إعداد سبب واضح ومقنع للإخلاء

من المفيد تنظيم أسباب يمكن الاستناد فيها إلى أدلة موضوعية، مثل «مقاومة المبنى للزلازل لا تستوفي المعايير الحالية» أو «هناك خطر انهيار بسبب التقادم». فالشرح الغامض يثير عدم الثقة ويصعّب التفاوض.

3. ترتيب عقار بديل للانتقال

إن تخفيف عبء بحث الساكن بنفسه عن سكن جديد يساعد على خفض الحاجز النفسي تجاه الإخلاء. ويعد تجهيز عقارات مناسبة مسبقاً مفتاحاً مهماً لنجاح التفاوض.

الأسئلة الشائعة (FAQ)

س. هل لا يمكن مطلقاً طلب الإخلاء إذا لم يوجد سبب مشروع؟

ج. لا يمكن قانوناً فرض الإخلاء من دون سبب مشروع. ومع ذلك، توجد حالات يتم فيها التوصل إلى اتفاق رضائي من خلال عرض بدل الإخلاء بما يعوض نقص السبب المشروع.

س. هل يجب دفع بدل الإخلاء في جميع الأحوال؟

ج. لا توجد التزامات قانونية بالدفع. لكن إذا جرى التفاوض من دون دفعه، فقد يصعب الوصول إلى اتفاق، وقد تصبح في النهاية تكلفة التقاضي أعلى.

س. هل يلزم دفع بدل إخلاء أيضاً لمن يتأخر في سداد الإيجار؟

ج. في حال الفسخ بسبب مخالفة العقد، لا يوجد التزام بدفع بدل الإخلاء. ومع ذلك، عند تشجيع الساكن على الإخلاء الطوعي، قد يساعد عرض مبلغ معين على جعل التفاوض أكثر سلاسة.

س. ما أقصر مدة لازمة من الإشعار حتى الإخلاء؟

ج. من الناحية القانونية، يلزم الإشعار قبل 6 أشهر، لكن من الناحية العملية يُوصى بترك مهلة تزيد على سنة مع مراعاة التفاوض والبحث عن سكن جديد والاستعداد للانتقال.

س. إذا تعثرت المفاوضات، فمتى ينبغي تكليف محامٍ؟

ج. نوصي باستشارة محامٍ مبكراً بمجرد أن يُظهر الساكن رفضه الصريح بعد الإشعار الكتابي. فتأخر التحرك في البداية قد يؤدي إلى إطالة مدة التقاضي.

Daisuke Inazawa, President & CEO of INA&Associates Inc.

الكاتب

الرئيس والمدير التنفيذيشركة INA&Associates

الرئيس والمدير التنفيذي لشركة INA&Associates. يقود أعمال الوساطة العقارية وتأجير العقارات وإدارة الممتلكات في منطقة طوكيو الكبرى ومنطقة كانساي. متخصص في استراتيجيات الاستثمار في العقارات المدرة للدخل والاستشارات العقارية لأصحاب الثروات الكبرى.

دايسوكي إينازاوا هو الرئيس والمدير التنفيذي لشركة INA&Associates، وهي شركة عقارية يابانية يقع مقرها الرئيسي في أوساكا ولها فرع في طوكيو. يقود الأعمال الأساسية الثلاثة للشركة — الوساطة في بيع العقارات، والتأجير، وإدارة الممتلكات — في منطقة طوكيو الكبرى ومنطقة كانساي.

تشمل مجالات خبرته وضع استراتيجيات الاستثمار في العقارات المدرة للدخل، وتحسين ربحية عمليات التأجير، والاستشارات العقارية لأصحاب الثروات الفائقة (UHNWI) والمستثمرين المؤسسيين، والاستثمار العقاري العابر للحدود. يقدم استشارات قائمة على البيانات وذات أفق بعيد المدى للمستثمرين داخل اليابان وخارجها.

انطلاقًا من فلسفة الإدارة القائلة «إن أهم أصول أي شركة هو مواردها البشرية»، يموضع INA&Associates باعتبارها «شركة استثمار في رأس المال البشري»، ويلتزم بخلق قيمة مؤسسية مستدامة من خلال تطوير الكوادر. كما يتحدث بصفته قائدًا تنفيذيًا حول القيادة والثقافة التنظيمية في زمن التغيير.

اجتاز إحدى عشرة اختبارًا للمؤهلات المهنية اليابانية: وسيط عقاري مرخص (Takken)، وماستر معتمد في الاستشارات العقارية، ومدير معتمد للشقق السكنية المشتركة، ومشرف معتمد لإدارة المباني، ومهني معتمد لإدارة الإيجارات، وغيوسيه-شوشي (مستشار إداري قانوني)، ومسؤول معتمد لحماية البيانات الشخصية، ومدير للوقاية من الحرائق من الفئة أ، ومتخصص معتمد في العقارات المبيعة في المزادات، ومهندس صيانة معتمد للشقق السكنية المشتركة، ومشرف معتمد لعمليات الإقراض.

  • وسيط عقاري مرخص (Takken)
  • ماستر معتمد في الاستشارات العقارية
  • مدير معتمد للشقق السكنية المشتركة
  • مشرف معتمد لإدارة المباني
  • مهني معتمد لإدارة الإيجارات
  • غيوسيه-شوشي (مستشار إداري قانوني)
  • مسؤول معتمد لحماية البيانات الشخصية
  • مدير للوقاية من الحرائق من الفئة أ
  • متخصص معتمد في العقارات المبيعة في المزادات
  • مهندس صيانة معتمد للشقق السكنية المشتركة
  • مشرف معتمد لعمليات الإقراض