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Der Tag, an dem Nishi-Shinjuku zur Stadt wird, durch die man gerne spaziert | Die Urban-Lobby-Vision und Sanierungsrichtlinien, die das Jahr 2040 gestalten

Von der Stadt, die man 'durchquert', zur Stadt, durch die man 'gerne spaziert'. Ein umfassender Überblick über das Urban-Lobby-Konzept, die Grand-Mall-Vision und die Sanierungsrichtlinien für Nishi-Shinjuku – einschließlich des Sanierungsplans bis 2040 und seiner Auswirkungen auf Immobilieninvestitionen.

Zuletzt aktualisiert: Etwa 6 Min. Lesezeit

Im September 2025 verschwanden die Autos vom Westausgangsplatz des Bahnhofs Shinjuku, und Fußgänger gewannen die Freiheit, sich frei zwischen Ost und West zu bewegen. Dies ist nur der Auftakt eines ambitionierten Plans, Nishi-Shinjuku in einen „begehbaren Stadtraum" zu verwandeln. Wir erkunden den gesamten Umfang des „Urban-Lobby-Konzepts" und der Sanierungsrichtlinien, die von der Metropolregierung Tokyo und der Stadt Shinjuku vorangetrieben werden.

Hintergrund und Überblick über die Sanierung des Nishi-Shinjuku-Distrikts

Warum braucht Nishi-Shinjuku jetzt eine „Umstrukturierung"?

Nishi-Shinjuku ist ein Gebiet, in dem Japans erste Wolkenkratzergruppe auf dem ehemaligen Gelände der Yodobashi-Wasseraufbereitungsanlage errichtet wurde, gemäß dem 1960 beschlossenen Shinjuku-Subzentrum-Plan. Mehr als 50 Jahre sind seit der Eröffnung des Keio Plaza Hotels vergangen, und das Gebiet tritt in eine Phase ein, in der Gebäude mit über 50 Jahren zunehmen. Der Bedarf an Neubau und funktionaler Erneuerung ist dringend.

Die Herausforderungen beschränken sich jedoch nicht auf die Alterung der Gebäude. Der Höhenunterschied zwischen Straßen und öffentlichen Plätzen fragmentiert den Fußgängerraum und verwandelt die Stadt in einen Ort, den man zwischen Gebäuden einfach „durchquert". Das Fehlen einer kontinuierlichen Vitalität ist sichtbar, und Bereiche, in denen der Fußgängerverkehr an Wochenenden dramatisch abnimmt, fallen auf. Ein Rückgang der internationalen Wettbewerbsfähigkeit als Geschäftsdistrikt wird ebenfalls festgestellt. Diese komplexen Herausforderungen verdeutlichen die Grenzen der Stadtstruktur, die auf einem Masterplan aus über 60 Jahren basiert.

Deshalb erarbeiten die Metropolregierung Tokyo und die Stadt Shinjuku seit 2018 schrittweise Sanierungspolitiken. Im März 2023 legten sie gemeinsam die „Sanierungspolitik für den Nishi-Shinjuku-Distrikt" fest, und im Februar 2025 veröffentlichten sie die „Sanierungsrichtlinien für den Nishi-Shinjuku-Distrikt", die konkrete Maßnahmen definieren.

Die fünf Grundpolitiken der Sanierungspolitik

Die 2023 festgelegte Sanierungspolitik beschreibt die Zukunft von Nishi-Shinjuku durch fünf Säulen.

Erstens die Förderung des Austauschs und der Fusion verschiedener Funktionen. Das Ziel ist es, Räume zu schaffen, in denen verschiedene Menschen – Arbeiter, Besucher, Bewohner und Studenten – interagieren können. Zweitens der Aufbau eines begehbaren Stadtraums. Der Plan besteht darin, die Route 4 und den Randbereich umfassend umzugestalten und die Stadt in einen angenehmen Spazierort zu verwandeln.

Die dritte ist Dekarbonisierung und Resilienz, die auf Umweltrücksicht und Stärkung der Katastrophenschutzfunktionen durch Infrastrukturen der nächsten Generation abzielt. Die vierte ist die Implementierung der Smart City, die die Nutzung digitaler Technologien einschließlich autonomem Fahren vorantreibt. Und die fünfte ist die Förderung des Gebietsmanagements, die auf eine nachhaltige Wertsteigerung durch die Zusammenarbeit von Industrie, Wissenschaft, Regierung und Bürgern abzielt.

Was diese fünf Politiken anzeigen, ist nicht nur die Erneuerung von Gebäuden, sondern der Wiederaufbau eines Stadtraums, der auf „Menschen" ausgerichtet ist.

Was ist die Vision „Nishi-Shinjuku Grand Mall"?

Umgestaltung des Fußgängerraums mit der Route 4 als Achse

Konzeptbild eines lebhaften Aufenthaltsraums in der Stadt (Quelle: Stadt Shinjuku)
Konzeptbild eines lebhaften Aufenthaltsraums in der Stadt (Quelle: Stadt Shinjuku „Veröffentlichung der Sanierungsrichtlinien für den Nishi-Shinjuku-Distrikt" Februar 2025)

Das „Nishi-Shinjuku Grand Mall" ist ein Konzept für öffentlichen Raum, das etwa 800 Meter der Route 4 und den Randbereich, die den Bahnhof Shinjuku und den Shinjuku Central Park von Ost nach West verbinden, umfassend umgestaltet. Als Strukturachse des Nishi-Shinjuku-Distrikts positioniert, ist die Umwandlung dieses Bereichs in einen fußgängerorientierten Raum der Kern des Plans.

Der aktuelle Tunnelabschnitt der Route 4 ist ein dunkler und klaustrophobischer Raum. Dieser Plan zielt darauf ab, den Tunnelabschnitt in einen hellen und offenen Raum zu verbessern und eine bequeme Route zu realisieren, auf der man angenehm vom Bahnhof Shinjuku bis zum Shinjuku Central Park spazieren kann. Die Politik besteht darin, den Straßenraum umzuverteilen, um den Fahrzeugverkehrsanteil zu reduzieren und den Raum für Fußgänger und Verweilende erheblich zu erweitern.

Urban Lobby — Die „Lobby" der Stadt entsteht

Konzeptbild eines Stadtraums, in dem Straßen und Randblöcke integriert sind (Quelle: Stadt Shinjuku)
Konzeptbild eines Stadtraums, in dem Straßen und Randblöcke integriert sind (Quelle: Stadt Shinjuku „Veröffentlichung der Sanierungsrichtlinien für den Nishi-Shinjuku-Distrikt" Februar 2025)

Die „Nishi-Shinjuku Urban Lobby" ist ein besonders bemerkenswertes Konzept innerhalb dieser Vision. Es bezieht sich auf die Initiative, die unteren Stockwerke der Gebäude wie eine Hotellobby als offene Räume zu entwickeln, in denen Menschen ausruhen, arbeiten und socializen können.

Konkret werden in den unteren Stockwerken jedes Gebäudes für alle zugängliche lobbyartige Räume geschaffen, und Atriumräume, die den Bodenbereich mit dem Untergeschoss verbinden, werden geschaffen. Dadurch werden die öffentlichen Plätze auf unterschiedlichen Höhenlagen organisch verbunden und ein nahtloser Übergang von Untergrundkorridoren an die Oberfläche und in Gebäude ermöglicht.

Besonders bemerkenswert ist, dass diese Räume nicht nur als Korridore, sondern als „Orte, an denen Menschen bleiben wollen" gestaltet sind. Ausgestattet mit Bänken, Grünschatten und Wi-Fi, sind sie für die tägliche Nutzung als Räume für Meetings, Pausen und Mittagserholung vorgesehen. Sie sind Einrichtungen, die den Wandel von einer Stadt, „die man durchquert", zu einer Stadt, „in der man verweilt", symbolisieren.

Neue Konzepte: Terrassen, Labore und lebhafte Räume

Zusätzlich zur Urban Lobby schlägt das Grand-Mall-Konzept mehrere neue Raumkonzepte vor.

Die „Nishi-Shinjuku Terrasse" ist ein Aufenthaltsraum, in dem man die Stadtlandschaft von den unteren Stockwerken der Gebäude aus genießen kann. Das „Labor für neue Lebensgestaltung" und das „Kommunikationslabor" sind experimentelle Austauscheinrichtungen in öffentlichen Plätzen und Untergeschossen der Gebäude, die verschiedene Aktivitäten wie Startup-Austausch und Workshops aufnehmen.

Diese Räume integrieren aktiv große Bäume für Grünschatten und planen eine angenehme Umgebung, in der man Natur auch im Stadtzentrum spüren kann. Mit der Veränderung des „Fußes" der Gebäude wird sich der Gesamteindruck der Wolkenkratzergruppe erheblich verändern.

Bereits laufende Veränderungen — Fußgängerpriorität am Westausgangsplatz des Bahnhofs Shinjuku

September 2025: Autos verschwanden vom Westausgangsplatz

Die Transformation von Nishi-Shinjuku beschränkt sich nicht auf die Planungsphase. Am 27. September 2025 wurden größere Änderungen der Fahrzeug- und Fußgängerverkehrsmuster am Westausgangsplatz des Bahnhofs Shinjuku umgesetzt. Der nord-südliche Durchgangsverkehr von Fahrzeugen wurde eingeschränkt, und es entstand ein Raum, in dem Fußgänger sich frei in Ost-West-Richtung bewegen können, ohne Fahrbahnen zu überqueren.

Diese Änderung ist als erste Phase des Shinjuku Grand Terminal-Konzepts positioniert. Die Bedeutung des Westausgangsplatzes, der lange „autoorientiert" war und sich in einen „menschenzentrierten" Raum verwandelt, ist immens und zeigt deutlich die Richtung der künftigen Begehbarkeit.

Einführung von Mobilität der nächsten Generation

Neben der Fußgängerpriorität wird auch die Einführung von Mobilität der nächsten Generation erwogen. Der Betrieb von autonomen Bussen und persönlichen Mobilitätsfahrzeugen wird konzipiert, mit dem Ziel einer Stadt, in der man sich ohne Abhängigkeit von Autos bequem fortbewegen kann.

Im Nishi-Shinjuku-Distrikt wurden bereits mehrere Konzeptnachweise für autonomes Fahren durchgeführt, und es sammeln sich Erkenntnisse für die praktische Anwendung. Die Fusion von Technologie und begehbarem Raum kann als einzigartige Stärke dieses Gebiets angesehen werden.

Liste der wichtigsten Sanierungsprojekte im Nishi-Shinjuku-Gebiet

In Verbindung mit dem Grand-Mall-Konzept schreiten mehrere Großsanierungsprojekte im Nishi-Shinjuku-Gebiet gleichzeitig voran. Für die allgemeinen Sanierungstrends in Tokyo lesen Sie bitte auch den „Untersuchungsbericht über die wichtigsten Projekte der Sanierungsgebiete in Tokyo". Wir fassen die Eckpunkte der wichtigsten Projekte zusammen.

Fertigstellung 2029 — Entwicklungsplan für den Westausgangsdistrikt des Bahnhofs Shinjuku (48 Stockwerke / 260m)

Entwicklungsplan für den Westausgangsdistrikt des Bahnhofs Shinjuku - Gebäudedarstellung
Gebäudedarstellung (Blick auf das geplante Gebäude von Westen) (Quelle: PR TIMES „Über den Entwicklungsplan für den Westausgangsdistrikt des Bahnhofs Shinjuku" Odakyu Electric Railway Co., Ltd. September 2020)

Dies ist ein Sanierungsprojekt, das auf dem ehemaligen Gelände des Odakyu-Kaufhauses basiert. Mit Odakyu Electric Railway, Tokyo Metro und Tokyu Fudosan als Projektträgern wird ein 48-stöckiges Gebäude mit etwa 260 Metern gebaut – das höchste im Shinjuku-Gebiet. Die gesamte Bodenfläche beträgt etwa 281.700 Quadratmeter, geplant als Mehrzweckkomplex aus Handel, Büros und Bahnhofseinrichtungen. Der Bau des neuen Gebäudes begann im März 2024.

Fertigstellung 2026 — Meiji Yasuda Life Shinjuku Building (23 Stockwerke / ca. 129m)

(Vorläufiger Name) Projekt des Nishi-Shinjuku 1-Chome-Distrikts - Fertigstellungsdarstellung
(Vorläufiger Name) Projekt des Nishi-Shinjuku 1-Chome-Distrikts - Fertigstellungsdarstellung (Quelle: Mori Building Co., Ltd. „Beteiligung am 'Projekt des Nishi-Shinjuku 1-Chome-Distrikts (vorläufiger Name)'" August 2021)

Dies ist ein Bürogebäude in Nishi-Shinjuku 1-Chome, das von Meiji Yasuda Life Insurance umgebaut wird. Es hat 23 Stockwerke bei etwa 129 Metern mit einer großen Bürofläche von über 800 Tsubo pro Etage (ca. 2.645 m²). Die gesamte Bodenfläche beträgt etwa 96.900 Quadratmeter mit bequemem Zugang direkt zum Bahnhof Shinjuku verbunden. Die Fertigstellung ist für August 2026 geplant.

Fertigstellung 2035 — Zwillingstürme des Westdistrikts Nishi-Shinjuku 3-Chome (63 Stockwerke / 62 Stockwerke)

Stadtentwicklungsprojekt Typ 1 im Westdistrikt Nishi-Shinjuku 3-Chome - Fertigstellungsdarstellung
Stadtentwicklungsprojekt Typ 1 im Westdistrikt Nishi-Shinjuku 3-Chome - Fertigstellungsdarstellung (Quelle: PR TIMES „Bekanntmachung der Stadtplanungsentscheidung für das 'Stadtentwicklungsprojekt Typ 1 im Westdistrikt Nishi-Shinjuku 3-Chome'" Nomura Real Estate Holdings, Inc. März 2019)

Dies ist eine große Wohnsanierung mit Beteiligung von Nomura Real Estate, Sumitomo Corporation, Tokyo Tatemono und anderen. Mit Zwillingstürmen von 63 und 62 Stockwerken sind etwa 3.200 Wohneinheiten geplant. Auch ein Katastrophenschutzplatz von etwa 4.500 Quadratmetern wird entwickelt. Der ursprüngliche Plan sah den Baubeginn im Geschäftsjahr 2026 vor, aber aufgrund steigender Projektkosten wurde dies auf das Geschäftsjahr 2028 verschoben, mit der Fertigstellung im Geschäftsjahr 2035.

2040er Jahre — Entwicklungsplan für den Südwestausgangsdistrikt des Bahnhofs Shinjuku

Dies ist eine Sanierung der Südwestseite des Bahnhofs Shinjuku, die von Keio Electric Railway und JR East geplant wird. Der Südblock plant ein 37-stöckiges Gebäude mit etwa 225 Metern als Mehrzweckkomplex aus Geschäften, Büros und Unterkünften. Der Nordblock sieht eine kommerzielle und Unterkunftsanlage von 19 Stockwerken und etwa 110 Metern vor. Die Fertigstellung wird in den 2040er Jahren erwartet (der Bauzeitraum für den Südblock ist unbestimmt), positioniert als letzte Phase der Nishi-Shinjuku-Umstrukturierung.

Wichtige Punkte für Immobilieneigentümer und Investoren

Bodenwertdaten zeigen das Zukunftspotenzial des Gebiets

Der durchschnittliche veröffentlichte Bodenpreis für das Nishi-Shinjuku-Bahnhofsgebiet im Jahr 2025 beträgt 9.232.000 Yen pro Quadratmeter und verzeichnet einen Anstieg gegenüber dem Vorjahr von +7,88%. Für Gewerbegebiet haben die letzten zwei Jahre einen hohen Anstieg von +21,97% gezeigt. Der Fortschritt der Sanierungspläne und die Ausweitung der Inbound-Nachfrage werden als Hintergrund der Bodenwertanstiege angesehen.

Auswirkung der Begehbarkeit auf Mieten

Die Verbesserung der Fußgängerräume neigt dazu, einen positiven Einfluss auf die Mieten der Gewerbemieter zu haben. Denn die Zunahme des Fußgängerverkehrs und die Verlängerung der Verweildauer wirken sich direkt auf höhere Umsätze für Gastronomie- und Einzelhandelsmieter aus. Das Aufkommen neuer Aufenthaltsräume wie Urban Lobbies und Terrassen wird ein Faktor zur Steigerung des kommerziellen Potenzials der Umgebung sein.

Auch auf dem Wohnungsmarkt verbessert eine begehbare Umgebung die Lebensqualität der Bewohner. Das große Angebot von etwa 3.200 Wohneinheiten in Nishi-Shinjuku 3-Chome weckt Bedenken hinsichtlich kurzfristiger Auswirkungen auf das Angebots-Nachfrage-Gleichgewicht, aber durch die Verbesserung der Attraktivität des gesamten Gebiets wird mittelfristig auch eine Zunahme der Wohnungsnachfrage erwartet.

Gebietsbewertung aus langfristiger Investitionsperspektive

Die Sanierung von Nishi-Shinjuku wird schrittweise von 2025 bis in die 2040er Jahre voranschreiten. Die Struktur, bei der der Wert des Gebiets entsprechend dem Fertigstellungszeitplan jedes Projekts schrittweise steigt, verdient Aufmerksamkeit aus langfristiger Investitionsperspektive.

Was wichtig ist, ist, dass die Vorteile der Begehbarkeit und der Smart-City-Entwicklung nicht nur auf einzelne Gebäude, sondern auf das gesamte Gebiet ausgestrahlt werden. Es ist sehr wahrscheinlich, dass sie auch einen positiven Effekt auf den Vermögenswert der umliegenden bestehenden Gebäude und Residenzen haben werden.

Meine Perspektive

Die Umwandlung von Nishi-Shinjuku in eine begehbare Stadt ist nicht nur die Erweiterung von Gehwegen. Es ist eine grundlegende Verschiebung bei der Neugestaltung des Stadtraums, ausgehend von der Frage, „wie Menschen ihre Zeit verbringen".

Bei INA&Associates interagieren wir durch Immobilienverwaltung mit vielen Eigentümern, aber der Wert von Immobilien wird nicht allein durch das Gebäude bestimmt. Die Qualität der „Stadt", in der sich das Gebäude befindet, schafft die Grundlage des Vermögenswerts. Die Sanierung von Nishi-Shinjuku ist genau ein Versuch, diese „Qualität der Stadt" grundlegend zu verändern.

Die Transformation von einer Stadt, „die man durchquert", zu einer Stadt, „in der man verweilt", klingt mit der Philosophie zusammen, die wir in unserer täglichen Immobilienverwaltung schätzen. Das Schaffen von Räumen, in denen Bewohner und Mieter „sein wollen", führt letztendlich zu langfristigen Verbesserungen des Vermögenswerts.

Der Fall Nishi-Shinjuku hat das Potenzial, als Modell für die Stadterneuerung in ganz Tokyo zu dienen. Dieser Ansatz, die Erneuerung der Wolkenkratzergruppe und die Schaffung begehbarer Räume gleichzeitig voranzutreiben, ist auf andere Knotenpunktbereiche wie Marunouchi, Shinagawa und Shibuya anwendbar. Genau deshalb glaube ich, dass diejenigen, die im Immobilienbereich tätig sind, diesen Trends aus einer langfristigen Perspektive besondere Aufmerksamkeit schenken sollten.

Zusammenfassung

Die Sanierung des Nishi-Shinjuku-Distrikts ist die größte Umstrukturierung des Stadtraums seit dem Subzentrum-Plan der 1960er Jahre. Hier sind die Kernpunkte:

  • Urban-Lobby-Konzept: Sanierung der unteren Stockwerke der Wolkenkratzer als „Stadtlobbies" zur Schaffung von Räumen für Erholung, Austausch und Arbeit
  • Nishi-Shinjuku Grand Mall: Umwandlung von etwa 800 Metern der Route 4, die den Bahnhof Shinjuku und den Shinjuku Central Park verbindet, in fußgängerzentrierten öffentlichen Raum
  • Fünf Grundpolitiken: Vielfältiger Austausch, begehbarer Raum, Dekarbonisierung/Katastrophenschutz, Smart City, Gebietsmanagement
  • Zeitplan von 2025 bis in die 2040er Jahre: Meiji Yasuda Life Shinjuku Building (2026) → 260m-Gebäude im Westausgangsdistrikt (2029) → Zwillingstürme in 3-Chome (2035) → Südwestausgangsdistrikt (2040er Jahre), schrittweise voranschreitend
  • Bodenpreise im Aufwärtstrend: Gewerbegebiet in zwei Jahren um +21,97% gestiegen, mit Begehbarkeit als möglichem zusätzlichem Aufwärtsfaktor

Nishi-Shinjuku befindet sich jetzt zum ersten Mal seit 60 Jahren an einem Wendepunkt. Für Immobilieneigentümer und Investoren ist es wichtig, diese Veränderungen richtig zu verstehen und sie aus einer langfristigen Perspektive in Investitionsentscheidungen zu nutzen.


FAQ

Q1. Wann wird das Urban-Lobby-Konzept von Nishi-Shinjuku abgeschlossen sein?

A. Das Urban-Lobby-Konzept von Nishi-Shinjuku ist geplant, stufenweise in Verbindung mit dem Neubau einzelner Gebäude realisiert zu werden. Beginnend mit dem Meiji Yasuda Life Shinjuku Building, das 2026 fertiggestellt wird, setzt sich der Plan sequenziell mit der Entwicklung des Westausgangsdistricts im Jahr 2029, dem Westdistrikt von 3-Chome im Jahr 2035 fort, und der begehbare Raum für das gesamte Gebiet soll in den 2040er Jahren abgeschlossen sein.

Q2. Was ist das Nishi-Shinjuku Grand Mall?

A. Das Nishi-Shinjuku Grand Mall ist ein Konzept für öffentlichen Raum, das etwa 800 Meter der Route 4 und den Randbereich, die den Bahnhof Shinjuku und den Shinjuku Central Park von Ost nach West verbinden, umfassend umgestaltet. Der Plan besteht darin, den Straßenraum umzuverteilen, um fußgängerzentrierte Räume zu schaffen, und Aufenthalts- und Austauscheinrichtungen wie Urban Lobbies, Terrassen und Labore in den unteren Stockwerken der Gebäude entlang der Straße zu platzieren.

Q3. Wie werden sich die Immobilienwerte durch die Sanierung von Nishi-Shinjuku verändern?

A. Der veröffentlichte Bodenpreis für das Nishi-Shinjuku-Bahnhofsgebiet verzeichnet im Jahr 2025 einen Anstieg gegenüber dem Vorjahr von +7,88%, wobei Gewerbegebiet in zwei Jahren um +21,97% gestiegen ist. Die Verbesserung der Fußgängerräume durch Begehbarkeit neigt dazu, einen positiven Einfluss auf Gewerbemietpreise und Wohnungsnachfrage zu haben, und der Wert des Gebiets wird voraussichtlich bis in die 2040er Jahre schrittweise steigen.

Q4. Was sind die Sanierungsrichtlinien für den Nishi-Shinjuku-Distrikt?

A. Dies sind Richtlinien, die von der Metropolregierung Tokyo und der Stadt Shinjuku gemeinsam im Februar 2025 veröffentlicht wurden. Entwickelt nach Diskussionen im Überprüfungsausschuss für die Sanierung des Nishi-Shinjuku-Distrikts, haben sie zwei Säulen: den Aufbau eines begehbaren Stadtraums und die Schaffung attraktiver Inhalte. Sie geben konkret die Richtung an, die einzelne Sanierungsprojekte verfolgen sollten, und zielen auf die Bildung eines Stadtraums ab, in dem Straßen und Randblöcke integriert sind.

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Quellen

Daisuke Inazawa, President & CEO of INA&Associates Inc.

Autor

Präsident und CEOINA&Associates Inc.

Präsident und CEO der INA&Associates Inc. Verantwortet Immobilienvermittlung, Mietvermittlung und Property Management im Großraum Tokio sowie in der Region Kansai. Spezialisiert auf Investitionsstrategien für Renditeimmobilien und Beratung für ultravermögende Privatanleger.

Daisuke Inazawa ist Präsident und CEO der INA&Associates Inc., eines japanischen Immobilienunternehmens mit Hauptsitz in Osaka und einer Niederlassung in Tokio. Er verantwortet die drei Kerngeschäfte des Unternehmens — Immobilienvermittlung, Mietvermittlung und Property Management — im Großraum Tokio sowie in der Region Kansai.

Seine Expertisefelder umfassen Investitionsstrategien für ertragbringende Immobilien, Ertragsoptimierung im Mietgeschäft, Immobilienberatung für ultravermögende Privatpersonen (UHNWI) und institutionelle Investoren sowie grenzüberschreitende Immobilieninvestments. Er bietet datenbasierte Beratung mit langfristigem Horizont für Investoren in Japan und im Ausland.

Unter dem Leitbild „das wichtigste Vermögen eines Unternehmens sind seine Menschen" positioniert er INA&Associates als „Unternehmen für Investitionen in Humankapital" und engagiert sich für nachhaltige Unternehmenswertschöpfung durch die Entwicklung von Talenten. Als Unternehmer äußert er sich darüber hinaus regelmäßig zu Führung und Unternehmenskultur in Zeiten des Wandels.

Er hat elf japanische Berufsqualifikationen erworben: lizenzierter Immobilienmakler (Takken), zertifizierter Real Estate Consulting Master, lizenzierter Eigentumswohnungsverwalter, lizenzierter Supervisor für Gebäudeverwaltung, zertifizierter Mietverwalter, Gyōseishoshi (Verwaltungsjurist), zertifizierter Datenschutzbeauftragter, Brandschutzbeauftragter Klasse A, zertifizierter Spezialist für Zwangsversteigerungsimmobilien, zertifizierter Instandhaltungsingenieur für Eigentumswohnungen und lizenzierter Supervisor für Kreditgeschäfte.

  • Lizenzierter Immobilienmakler (Takken)
  • Zertifizierter Real Estate Consulting Master
  • Lizenzierter Eigentumswohnungsverwalter
  • Lizenzierter Supervisor für Gebäudeverwaltung
  • Zertifizierter Mietverwalter
  • Gyōseishoshi (Verwaltungsjurist)
  • Zertifizierter Datenschutzbeauftragter
  • Brandschutzbeauftragter Klasse A
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  • Zertifizierter Instandhaltungsingenieur für Eigentumswohnungen
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