現代商業環境是預測不可能的變化連續。企業若要持續成長，必須擺脫對過去成功經驗的執著，勇敢地向未知領域挑戰。而成為這種挑戰驅動力的，正是不畏失敗、勇於行動的「人才」。
本文中，INA&Associates株式會社將解說為何「勇於挑戰的人才」能創造組織的未來，以及應如何培育這樣的人才並使其成為組織文化，融入本公司的理念與實踐。
為何現在需要「勇於挑戰的人才」？
在被稱為VUCA時代的當代，企業為了維持競爭優勢並實現持續成長，創新不可或缺。創新來自於不受既有框架束縛的新思維與嘗試。
每位員工能否不畏失敗地挑戰創造新價值，將大大影響企業的未來。在這個時代中勝出的組織，需要的不是等待指示的人，而是能自行發現課題、採取行動解決的「勇於挑戰的人才」。
| 傳統型人才 | 勇於挑戰的人才 | |
|---|---|---|
| 心態 | 追求穩定、迴避失敗 | 成長導向、從失敗中學習 |
| 行動特性 | 等待指示、遵循前例 | 自主行動、率先主動 |
| 對組織的貢獻 | 維持現狀、提升效率 | 創造創新、開創新價值 |
如何建構培育「人才」的企業文化？
培育「勇於挑戰的人才」，最重要的是營造讓員工能安心挑戰的企業文化。本公司在邁向「世界第一人才投資公司」的過程中，特別重視的是「容許失敗的文化」與確保「心理安全感」。
容許失敗的文化
挑戰必然伴隨失敗。若畏懼失敗，就無法踏出新的一步。本公司將失敗視為成長的養分，不責備挑戰後的失敗，而是讚揚這份挑戰精神。讓整個組織形成從失敗中學習、連結至下次成功的循環，是孕育創新的土壤。
心理安全感
員工能毫無顧慮地表達自己的意見和想法的環境，也就是確保「心理安全感」，對促進挑戰也極為重要。唯有在不擔心被他人批評或拒絕、人人都能自由發言與討論的環境中，多元觀點才能交匯，創造性的想法才能誕生。本公司推動不論職位或立場、人人都能以平等姿態交換意見的扁平組織。
INA&Associates實踐的「人才投資」是什麼？
INA&Associates株式會社不僅僅是一家不動產公司。本公司將自己定位為「人才投資公司」，在「人才是企業最重要資產」的信念下拓展事業。我們深信，追求的不是短期利益，而是與所有相關人員共同成長與富足，才能帶來持續的企業價值提升。
本公司在招募活動中，重視的不是技能或經驗，而是對理念與願景的認同，以及誠實與積極的態度。入職後，也充實研修制度與導師制度，最大限度地支援每個人的成長，提供員工能主體性地建立自己職涯的環境。我們認為，為每位員工準備能以「勇於挑戰的人才」身份發光發熱的舞台，是經營者最重要的職責。
總結
本文解說了「不畏挑戰的人才」帶給組織的變革，以及培育這些人才所不可或缺的企業文化。為了克服變化劇烈的時代、創造未來，經營者支持每位員工挑戰的強烈意志，以及支撐這份意志的組織文化，都是不可或缺的。INA&Associates株式會社今後也將不吝於對「人才」的投資，期望成為與所有相關人員共同持續成長的企業。
認真思考組織未來的經營者，或是希望在自己的職涯中尋求新挑戰的朋友，歡迎叩響INA&Associates株式會社的大門。我們衷心期待與共同創造未來的夥伴相遇。
常見問題
Q1. 人力資本經營具體是做什麼？
人力資本經營是指將人才視為企業的「資本」，最大限度地發揮其價值，以實現企業中長期價值提升的經營方法。包含支援員工提升技能、整備易於工作的環境、提升參與感的措施等。
Q2. 如何打造鼓勵挑戰的企業文化？
重要的是培育容許失敗、讚揚挑戰的文化。整備讓員工能安心表達意見、具有高心理安全感的環境也不可或缺。經營者率先展示挑戰的姿態，也是有效的方法之一。
Q3. INA&Associates希望招募怎樣的人才？
我們重視的不是技能或經驗，而是認同本公司理念、能誠實且積極地投入工作的人。我們希望與不畏失敗、始終充滿挑戰新事物意願的人，共同創造未來。
Q4. 經營者提升心理安全感應先做什麼？
經營者本身公開分享自己的失敗經歷，以行動傳達「失敗也沒關係」的訊息，是第一步。同時，在會議中有意識地導入讓每個人都能發言的機制，也很有效。
Q5. 如何同時兼顧挑戰文化與組織紀律？
鼓勵挑戰的文化並非允許無秩序。在共享明確願景與行動準則的前提下，鼓勵在此範圍內的自主挑戰。以共同的價值觀為軸心，紀律與挑戰便能兼顧。
