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Por que a gestão de estacionamentos fracassa: riscos e contramedidas antes de usar o terreno

Este guia explica quatro causas comuns de fracasso na gestão de estacionamentos, incluindo pesquisa de demanda insuficiente, concorrência de preços, inadimplência e erros no planejamento tributário. Também detalha a meta de rentabilidade líquida, como escolher uma empresa de gestão e como estruturar um plano de negócios sólido.

Última atualização: Leitura de cerca de 2 min

A operacao de estacionamentos e conhecida como uma forma de aproveitamento de terrenos que pode ser iniciada com baixo custo e baixo risco, mas ainda assim os casos de fracasso nao sao raros. Explicamos as quatro causas que levam ao fracasso na operacao de estacionamentos e as medidas preventivas que devem ser adotadas com antecedencia.

Quais sao as quatro causas que levam ao fracasso na operacao de estacionamentos?

1. Pesquisa insuficiente sobre a demanda do local

Mesmo em areas comerciais ou residenciais, pode nao haver demanda dependendo do nivel de oferta de transporte publico e da quantidade de estacionamentos concorrentes nas proximidades. A pesquisa da demanda do local e o ponto mais importante, e negligencia-la e uma das causas de fracasso mais comuns. Tambem e possivel solicitar uma pesquisa gratuita a uma empresa operadora de estacionamentos.

2. Perder na competicao de precos

Como a barreira de entrada no negocio de estacionamentos e baixa, ha muitos concorrentes, e definir tarifas acima do preco praticado na regiao afasta os usuarios. E necessario adotar uma politica de precos que equilibre rentabilidade e competitividade.

3. Inadimplencia de aluguel e estacionamento irregular

Nos estacionamentos mensais, a perda de receita causada por inadimplencia e estacionamento irregular se torna um problema. Quando isso se prolonga, pode causar danos graves a operacao.

4. Iniciar o negocio com foco em economia fiscal pode gerar o efeito contrario

Ao demolir uma edificacao existente em um terreno residencial para transforma-lo em estacionamento, a excecao fiscal aplicavel a terrenos residenciais (imposto sobre ativos fixos reduzido a 1/6) deixa de valer, e a tributacao retorna ao valor normal (ate 6 vezes maior). Em alguns casos, converter o terreno em estacionamento com objetivo de economia fiscal pode ter efeito contrario devido ao aumento do imposto sobre ativos fixos.

Tres medidas para evitar fracassar na operacao de estacionamentos

Realizar uma pesquisa de demanda de forma aprofundada

Alem de fazer uma pesquisa online por conta propria com antecedencia, solicite uma pesquisa gratuita de demanda a uma empresa operadora de estacionamentos. Voce tambem pode obter orientacao sobre qual modelo e mais adequado: estacionamento rotativo ou mensal.

Comparar varias empresas de administracao antes de escolher

A escolha da administradora afeta diretamente a rentabilidade. Solicite materiais e explicacoes de varias empresas e, em seguida, tome a decisao somente apos comparar as condicoes contratuais, as taxas e o conteudo do suporte. Tambem do ponto de vista de uma segunda opiniao em investimento imobiliario, e importante ouvir opinioes diferentes.

Elaborar um plano de negocios considerando o imposto sobre ativos fixos

O imposto sobre ativos fixos de um estacionamento pode ser cerca de seis vezes maior do que no caso de um terreno com edificacao. Se o plano de negocios nao permitir alcancar uma taxa real de retorno de pelo menos 17,5%, convem considerar outras formas de aproveitamento do terreno. Consultar um especialista tambem e indispensavel.

Perguntas frequentes (FAQ)

Q. Quanto custam, em media, os custos iniciais para operar um estacionamento?

No caso de um estacionamento mensal, os custos ficam na faixa de algumas centenas de milhares de ienes para demarcacao de vagas e nivelamento com cascalho. Em um estacionamento rotativo, a instalacao de caixa de pagamento, portao e travas pode custar varios milhoes de ienes.

Q. Qual e a referencia de rentabilidade para a operacao de estacionamentos?

Isso varia conforme a localizacao e o modelo, mas uma referencia geral e uma taxa real de retorno entre 10% e 20%. E importante avaliar com base no lucro real apos descontar o imposto sobre ativos fixos e as despesas de administracao.

Q. Existe alguma forma de evitar perder a excecao fiscal para terrenos residenciais?

Se voce mantiver a edificacao e operar o imovel como uma "garagem-residencia" ou como uma "locacao com garagem", e possivel manter a excecao. A consulta previa a um contador tributario e indispensavel.

Daisuke Inazawa, President & CEO of INA&Associates Inc.

Autor

Presidente e CEOINA&Associates Inc.

Presidente e CEO da INA&Associates Inc. Lidera a corretagem imobiliária, a locação e a gestão de imóveis na Grande Tóquio e na região de Kansai. Especializado em estratégia de investimento em imóveis de renda e consultoria para investidores de alto patrimônio.

Daisuke Inazawa é presidente e CEO da INA&Associates Inc., uma empresa imobiliária japonesa com sede em Osaka e filial em Tóquio. Ele lidera os três negócios centrais da companhia — corretagem imobiliária, locação e gestão de propriedades — na Grande Tóquio e na região de Kansai.

Suas áreas de especialização incluem estratégia de investimento em imóveis geradores de renda, otimização de rentabilidade em operações de locação, consultoria imobiliária para investidores de altíssimo patrimônio (UHNWI) e investidores institucionais, além de investimento imobiliário transfronteiriço. Presta consultoria de longo prazo, baseada em dados, a investidores no Japão e no exterior.

Sob a filosofia de gestão «o ativo mais importante de uma empresa são as suas pessoas», ele posiciona a INA&Associates como uma «empresa de investimento em capital humano» e está comprometido com a criação sustentável de valor corporativo por meio do desenvolvimento de talentos. Como executivo, também se manifesta publicamente sobre liderança e cultura organizacional em tempos de mudança.

Obteve onze qualificações profissionais japonesas: corretor imobiliário licenciado (Takken), Master certificado em consultoria imobiliária, gestor licenciado de condomínios, supervisor licenciado de gestão predial, profissional certificado em gestão de locação, gyōseishoshi (advogado administrativo), responsável certificado pela proteção de dados pessoais, gerente de prevenção de incêndio classe A, especialista certificado em imóveis arrematados em leilão, engenheiro certificado em manutenção de condomínios e supervisor licenciado de operações de crédito.

  • Corretor imobiliário licenciado (Takken)
  • Master certificado em consultoria imobiliária
  • Gestor licenciado de condomínios
  • Supervisor licenciado de gestão predial
  • Profissional certificado em gestão de locação
  • Gyōseishoshi (advogado administrativo)
  • Responsável certificado pela proteção de dados pessoais
  • Gerente de prevenção de incêndio classe A
  • Especialista certificado em imóveis arrematados
  • Engenheiro certificado em manutenção de condomínios
  • Supervisor licenciado de operações de crédito