A INA está promovendo um modelo exclusivo de aproveitamento ativo de talentos regionais no negócio de gestão de imóveis para aluguel. Neste artigo, explicamos o contexto e o objetivo por trás dessa iniciativa, sobre por que nossa empresa valoriza esse esforço e deseja aproveitar talentos regionais na gestão de imóveis para aluguel. Essa iniciativa visa criar um ambiente onde todos podem exercer suas capacidades independentemente das circunstâncias regionais e pessoais, ao mesmo tempo que fornece serviços de gestão de alta qualidade e sustentáveis aos proprietários.
Como a filosofia de investimento em talento e a gestão sustentável se conectam?
A INA, sob a crença de que o ativo mais importante da empresa são as pessoas, pratica gestão de capital humano e está convicta de que o crescimento das pessoas é a fonte do valor corporativo.
A INA almeja ser a "empresa de investimento em talento nº 1 do mundo" e acredita que a essência da empresa não está na busca por lucros de curto prazo, mas no crescimento sustentável que busca a felicidade de todos os envolvidos sob uma visão clara. Para isso, está convicta de que o ativo mais importante é o "talento" e que o crescimento das pessoas é a fonte do valor corporativo. Com essa filosofia, posicionamos cada funcionário como capital insubstituível (capital humano) e não medimos esforços em investimento em educação e no ambiente de trabalho. Acreditamos que oferecer oportunidades a talentos excelentes, incluindo aqueles que residem em regiões, e apoiar seu crescimento leva à criação de valor corporativo a longo prazo.
Qual é o potencial dos talentos regionais?
Na sociedade japonesa moderna, há muitos casos em que talentos excelentes em regiões não conseguem oportunidades suficientes de atuação, e com a disseminação do trabalho remoto, o ambiente para aproveitar esse potencial está se organizando.
Na sociedade japonesa moderna, com o envelhecimento da população e a concentração populacional na região de Tóquio, há muitos casos em que talentos excelentes nas regiões não conseguem oportunidades suficientes de atuação. Por exemplo, observam-se situações em que talentos talentosos não conseguem exercer suas capacidades em áreas urbanas por circunstâncias que os impedem de deixar a terra natal (conveniências familiares, saúde, criação de filhos, etc.). No entanto, recentemente, com a organização do ambiente de internet e o desenvolvimento da tecnologia em nuvem, o trabalho remoto tornou-se uma opção realista de trabalho. Nossa empresa acredita que aproveitar ativamente o potencial desses talentos regionais contribui não apenas para o crescimento da empresa, mas também para o aumento da produtividade de toda a sociedade. Equilibrar o aproveitamento de talentos entre a região metropolitana e as regiões também leva à correção de disparidades regionais e de oportunidades.
Quais são os benefícios do aproveitamento de talentos regionais na gestão de imóveis para aluguel?
O aproveitamento de talentos regionais traz 4 grandes benefícios: otimização de custos, fortalecimento de serviços de proximidade local, garantia de diversidade e melhoria da continuidade dos negócios.
Fortalecimento da competitividade pela otimização de custos
Ao aproveitar talentos regionais e estabelecer um sistema baseado em teletrabalho, é possível minimizar a necessidade de ter um grande escritório em áreas urbanas. Isso permite reduzir custos fixos como aluguel de escritório e custos de energia, e também é possível otimizar os custos de pessoal de acordo com o nível de custos regional. Nossa empresa realiza tarifas de gestão razoáveis de nível mais alto do setor, repassando os benefícios econômicos aos proprietários.
Fortalecimento de serviços de proximidade local
Ao recrutar talentos originários e residentes nas regiões para a equipe, torna-se possível fornecer serviços de proximidade local enraizados na realidade e cultura de cada área. Ao ter funcionários que entendem os costumes e as necessidades da área onde o imóvel está localizado para atender, é possível fornecer suporte refinado tanto aos proprietários quanto aos inquilinos.
Garantia de diversidade e aproveitamento de especialização
Ao recrutar uma ampla gama de talentos de todo o país, a diversidade da organização é garantida, trazendo várias perspectivas e habilidades. Contratamos profissionais talentosos de todo o país com experiência não apenas em conhecimento especializado em gestão imobiliária, mas também em TI, direito imobiliário, finanças e comunidades locais.
Melhoria da resiliência a riscos e da continuidade
O modelo de operação distribuída incluindo talentos regionais demonstra também uma grande força do ponto de vista da continuidade dos negócios (BCP) em emergências como desastres e pandemias. Ao não concentrar pessoal em uma região específica, mesmo em caso de grande desastre na região metropolitana, os funcionários de outras regiões podem herdar e continuar os negócios.
Qual é o novo modelo de gestão de imóveis para aluguel que conecta regiões e cidades?
A INA aproveita ao máximo a tecnologia e realiza gestão de imóveis para aluguel que não faz sentir distâncias geográficas, gerenciando centralmente tudo desde informações do imóvel até gestão de entradas e saídas na nuvem.
Especificamente, organizamos um ambiente onde todos os envolvidos podem acessar em tempo real, gerenciando centralmente no sistema em nuvem de desenvolvimento próprio as informações do imóvel, dados contratuais, gestão de entradas e saídas e histórico de resposta a consultas. Como a troca de informações pode ser feita de forma tranquila entre funcionários em locais distantes e proprietários e inquilinos em áreas urbanas, é possível uma resposta rápida que não faz sentir distâncias geográficas. Além disso, operamos uma central de atendimento 24 horas, com um sistema que pode responder imediatamente a problemas dos inquilinos mesmo à noite e nos feriados.
Além disso, continuaremos a aproveitar tecnologia ativamente e buscar a evolução do modelo. Também estamos trabalhando no fortalecimento de um sistema de gestão proativa usando análise de dados por IA e aproveitamento de dispositivos IoT. Acreditamos que esse modelo que combina talentos regionais e as mais recentes tecnologias é uma solução para o desafio de escassez de pessoal que o setor imobiliário enfrenta, e ao mesmo tempo se conecta à promoção da reforma da forma de trabalho e à criação de novos valores de serviço.
Como está trabalhando no desenvolvimento regional e na contribuição social?
O aproveitamento de talentos regionais é ao mesmo tempo uma estratégia de negócios e uma contribuição para o desenvolvimento regional na sociedade japonesa. Está gerando empregos em regiões em igualdade com a área metropolitana e levando à revitalização da economia regional.
A INA está se engajando ativamente também na correção de disparidades econômicas e de oportunidades de emprego entre regiões, sob a missão de "realizar uma sociedade onde todos são justamente avaliados e recompensados". Fornecer empregos em regiões em igualdade com a área metropolitana e um mecanismo onde talentos excelentes podem construir uma carreira sem sair de sua terra natal leva à revitalização da economia regional. Na prática, com nosso modelo de trabalho remoto, está aumentando o número de funcionários que se envolvem com operações de áreas urbanas enquanto estão em regiões, trazendo novos empregos e renda para as regiões.
Por que o aproveitamento de talentos regionais como parte da gestão de capital humano é importante?
O aproveitamento de talentos regionais é a prática concreta da gestão de capital humano, e aumentando a flexibilidade de localização e forma de trabalho, fornece um ambiente onde cada funcionário pode exercer ao máximo suas capacidades.
Nossa empresa pratica gestão de capital humano que posiciona os funcionários não como simples "pessoal", mas como "talento" que cria valor, e investe em seu crescimento. Oferecer oportunidades de carreira a funcionários residentes em regiões também contribui para o aumento do engajamento dos funcionários. O ambiente onde se pode crescer enquanto trabalha na terra desejada torna-se uma grande motivação para os funcionários, levando também ao aumento da contribuição para a empresa e da taxa de retenção.
Por que uma cultura de desafiar sem medo do fracasso é necessária?
O espírito de "desafiar sem medo do fracasso" enraizado como cultura corporativa da INA apoia a inovação da INA, desafiando pioneiramente a introdução de tecnologia e a reforma da forma de trabalho sem se contentar com o statu quo dos hábitos de trabalho centrados em presencial do setor imobiliário.
No fundo de promover esse novo modelo de aproveitamento de talentos está o espírito de "desafiar sem medo do fracasso" enraizado como cultura corporativa da INA. O modelo de recrutar ativamente talentos regionais e operar negócios de locais distantes também foi inicialmente uma tentativa com poucos precedentes e com riscos, mas na empresa a cultura de aprender e crescer com os fracassos está cultivada, e há uma cultura em que cada funcionário pode desafiar de forma positiva. "Não temer a mudança e sempre desafiar a criação de novos valores" é indispensável para o desenvolvimento sustentável da empresa, e esse sentimento é compartilhado em toda a empresa.
O modelo de negócios de gestão de imóveis para aluguel que aproveita ativamente talentos regionais é uma iniciativa estratégica que se conecta diretamente à realização do princípio de "valorização do talento" e da "gestão sustentável" que a INA defende. Com esse modelo que funde pessoas e tecnologia, nos tornamos uma ponte entre regiões e áreas metropolitanas, abrindo novas possibilidades de gestão imobiliária.
Perguntas frequentes (FAQ)
É possível trabalhar na INA mesmo residindo em região?
Sim, como a INA adota um modelo de negócios que padroniza sistemas em nuvem e trabalho remoto, é possível se envolver com a gestão de imóveis na região metropolitana e na região de Kinki mesmo residindo em regiões. Organizamos um ambiente onde se pode exercer capacidades além das restrições geográficas.
Como o benefício de custo do aproveitamento de talentos regionais é repassado aos proprietários?
Ao reduzir custos fixos como custos de grandes escritórios pelo uso de trabalho remoto, refletimos esse benefício na taxa de gestão. Realizamos configuração de tarifas razoáveis de nível mais alto do setor enquanto mantemos a qualidade do serviço em nível não inferior às grandes empresas de gestão.
Quais são os benefícios do ponto de vista do BCP (plano de continuidade dos negócios)?
Com o pessoal disperso em todo o país, mesmo em caso de ocorrência de desastre em uma região específica, os funcionários de outras regiões podem continuar os negócios. Como as tarefas são concluídas na nuvem, a resposta em teletrabalho ou de locais distantes é sempre possível, construindo um sistema que não interrompe os serviços aos proprietários e inquilinos.
Como é a contribuição concreta para o desenvolvimento regional?
Estamos criando novos empregos e renda nas regiões, e fornecendo um mecanismo onde talentos excelentes podem construir uma carreira sem sair de sua terra natal. Isso contribui para a fixação de população nos locais e a revitalização da economia regional, tornando-se uma iniciativa que contribui para a construção de uma sociedade sustentável.
