INAは、賃貸不動産の管理ビジネスにおいて地方人財を積極的に活用する独自のモデルを推進しています。本記事では、当社がなぜこの取り組みを重視し、地方の人財を賃貸管理に活かしたいと考えているのか、その背景と狙いについてご説明いたします。この取り組みは、地域や個人の事情に左右されず誰もが能力を発揮できる環境を創出するとともに、オーナーの皆様に対して高品質で持続可能な管理サービスを提供することを目的としています。
人財投資の理念と持続可能な経営はどのように結びつくのか？
INAは企業の最も重要な資産は人であるという信念のもと、人的資本経営を実践し、人の成長こそが企業価値の源泉になると確信しています。
INAは「世界No.1の人財投資カンパニー」を目指し、企業の本質は短期的な利益の追求ではなく、明確なビジョンのもとで関わるすべての方々の幸福を追求する持続可能な成長にあると考えております。そのために最も重要な資産こそ「人財」であり、人の成長こそが企業価値の源泉になると確信しています。こうした理念から、当社では従業員一人ひとりをかけがえのない資本（人的資本）と位置づけ、教育や働く環境への投資を惜しみません。地方に在住する人々も含め、優秀な人財に機会を提供しその成長を支援することが、長期的な企業価値の創造につながると考えているのです。
地方人財にはどのような潜在力があるのか？
地方には優秀な人財が活躍の場を得られずにいるケースが多く、リモートワークの普及によりその潜在力を活かせる環境が整ってきています。
現代の日本社会では、少子高齢化と東京圏への人口集中により、地方に優秀な人材がいながら十分に活躍の場を得られないケースが多々あります。たとえば、地元を離れられない事情（家庭の都合や健康、子育てなど）により、才能ある人財が都市部で能力を発揮できない状況が見受けられます。しかし近年、インターネット環境の整備やクラウド技術の発達によって、リモートワークが現実的な働き方の選択肢となりました。当社は、こうした地方人財の潜在力を積極的に活用することが、企業の成長のみならず社会全体の生産性向上にも寄与すると考えております。首都圏と地方との人財活用のバランスを図ることは、地域格差や機会格差の是正にもつながります。
賃貸管理における地方人財活用のメリットとは？
地方人財の活用は、コスト最適化、地域密着サービスの強化、多様性の確保、事業継続性の向上という4つの大きなメリットをもたらします。
コスト最適化による競争力強化
地方人財を活用しテレワークを前提とした体制を敷くことで、都市部に大規模なオフィスを構える必要を最小限に抑えることができます。これによりオフィス賃料や光熱費といった固定費を削減でき、人件費も地方のコスト水準に合わせて最適化することが可能です。当社では業界でもトップクラスのリーズナブルな管理手数料を実現しており、オーナー様に経済的メリットを還元しています。
地域密着型サービスの強化
地方出身・在住の人財をチームに迎えることで、各地域の実情や文化に根ざした地域密着型のサービス提供が可能になります。物件の所在する地域の慣習やニーズを理解したスタッフが対応することで、オーナー様・入居者様双方にきめ細かなサポートを提供できます。
多様性の確保と専門性の活用
全国から幅広い人財を登用することで、組織のダイバーシティが確保され、様々な視点やスキルがもたらされます。不動産管理に関する専門知識だけでなく、ITや不動産法務、金融、地域コミュニティに精通したプロフェッショナル人財を各地から採用しています。
リスク耐性と継続性の向上
地方人財を含めた分散型の運営モデルは、災害やパンデミックなど非常時における事業継続性（BCP）の面でも大きな強みを発揮します。特定の地域に人員を集中させないことで、首都圏で大規模災害が発生した場合でも他地域のスタッフが業務を引き継ぎ継続することができます。
地方と都市を繋ぐ新しい賃貸管理モデルとは？
INAはテクノロジーをフル活用し、物件情報から入出金管理まですべてをクラウド上で一元管理することで、地理的距離を感じさせない賃貸管理を実現しています。
具体的には、物件情報や契約データ、入出金管理から問い合わせ対応履歴に至るまで、独自開発のクラウドシステム上で一元管理し、関係者全員がリアルタイムでアクセスできる環境を整えています。遠隔地にいるスタッフと都市部のオーナー様・入居者様との間でも情報共有がスムーズに行えるため、地理的距離を感じさせない迅速な対応が可能です。また、24時間対応のコールセンターを運営しており、深夜や休日でも入居者様からのトラブルに即座に対応できる体制を敷いています。
さらに今後も積極的にテクノロジーを活用しモデルの進化を図ってまいります。AIによるデータ分析やIoTデバイスの活用など、プロアクティブな管理体制の強化にも取り組んでいます。この地方人財と最新技術を組み合わせたモデルは、不動産業界が抱える人材不足の課題に対する解決策であり、同時に働き方改革の推進や新たなサービス価値の創出にもつながると考えております。
地方創生と社会貢献にどのように取り組んでいるのか？
地方人財の活用は事業戦略であると同時に、日本社会における地方創生への貢献でもあります。都市圏と同等に地方にも雇用を生み出し、地域経済の活性化につなげています。
INAは「すべての人が正当に評価され、報われる社会を実現する」という使命のもと、地域間の経済格差や雇用機会の格差是正にも積極的に取り組んでいます。都市圏と同等に地方にも雇用を生み出し、優秀な人財が地元にいながらキャリアを築ける仕組みを提供することは、地域経済の活性化につながります。実際に、当社の遠隔勤務型モデルにより地方にいながら都市部の業務に携わるスタッフが増え、新たな雇用と収入が地方にもたらされています。
人的資本経営の一環としての地方人財活用はなぜ重要なのか？
地方人財の活用は人的資本経営の具体的な実践であり、場所や勤務形態の柔軟性を高めることで社員一人ひとりが最大限の力を発揮できる環境を提供しています。
当社は従業員を単なる「人材」ではなく価値を生み出す「人財」と位置づけ、その成長に投資する人的資本経営を実践しています。地方在住の社員にキャリアの機会を提供することは、従業員エンゲージメントの向上にも寄与します。自分の希望する土地で働きながら成長できる環境は、社員にとって大きなモチベーションとなり、結果として企業への貢献度や定着率の向上にもつながっています。
失敗を恐れず挑戦する文化はなぜ必要なのか？
不動産業界の対面中心の業務慣行に現状維持で甘んじることなく、テクノロジー導入や働き方改革にいち早く挑戦する失敗を恐れない文化がINAの革新を支えています。
このような新しい人財活用モデルを推進する背景には、INAの企業文化として根付く「失敗を恐れず挑戦する」精神があります。地方の人財を積極起用し遠隔地から業務運営するというモデルも、当初は前例が少なくリスクも伴う試みでしたが、社内には失敗を糧に学び成長するカルチャーが醸成されており、社員一人ひとりが前向きに挑戦できる風土があります。「変化を恐れず、常に新しい価値創造に挑むこと」が企業の持続的発展には不可欠であり、その想いが全社に共有されています。
地方人財を積極的に活用する賃貸管理ビジネスモデルは、INAが掲げる「人財重視」の理念と「持続可能な経営」の実現に直結する戦略的取り組みです。人とテクノロジーを融合したこのモデルによって、私たちは地域と都市圏の架け橋となり、不動産管理の新しい可能性を切り拓いてまいります。
よくある質問（FAQ）
地方在住でもINAで働くことは可能ですか？
はい、INAではクラウドシステムとリモートワークを標準とした業務モデルを採用しているため、地方在住でも首都圏や近畿圏の物件管理に携わることが可能です。地理的な制約を超えて能力を発揮できる環境を整えています。
地方人財活用のコストメリットはオーナーにどう還元されますか？
遠隔勤務の活用により大規模オフィス費用などの固定費を削減し、そのメリットを管理手数料に反映しています。業界トップクラスのリーズナブルな料金設定を実現しつつ、サービス品質は大手管理会社に劣らない水準を維持しています。
BCP（事業継続計画）の観点でのメリットは何ですか？
スタッフが全国に分散していることで、特定地域での災害発生時にも他地域のスタッフが業務を継続できます。クラウド上で業務を完結しているため、在宅勤務や遠隔地からの対応が常に可能で、オーナー様・入居者様へのサービスを途切れさせない体制を構築しています。
地方創生への具体的な貢献はどのようなものですか？
地方に新たな雇用と収入を生み出し、優秀な人財が地元を離れることなくキャリアを築ける仕組みを提供しています。これにより地元への人口定着や地域経済の活性化に貢献し、持続可能な社会の構築に資する取り組みとなっています。
