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O papel da empresa de administração imobiliária e quando trocá-la | Estrutura da gestão terceirizada e momento de revisão que o proprietário deve conhecer

Organiza os papéis da administradora, do proprietário e da imobiliária intermediadora, bem como o fluxo financeiro, e explica sob a ótica do proprietário quando convém considerar a troca da administradora e quais são os riscos. Também mostra como avaliar a qualidade da gestão.

Última atualização: Leitura de cerca de 3 min

Na gestão de locação de apartamentos e condomínios, a escolha da empresa de administração é uma decisão importante que influencia a rentabilidade e a preservação do valor do ativo. Mesmo que se pense "como está nas mãos da administradora, está tudo bem", não são raros os casos em que a vacância se prolonga ou as respostas são lentas. Neste artigo, organizamos os papéis e as relações entre administradora, proprietário e imobiliária intermediadora e, em seguida, explicamos em que momento se deve considerar a troca da administradora e quais cuidados são necessários.

Qual é o papel da administradora, do proprietário e da imobiliária intermediadora?

Na gestão de locação participam vários agentes, e compreender o papel e o escopo de responsabilidade de cada um é o ponto de partida para uma administração adequada.

O papel da administradora

A administradora é uma empresa especializada que recebe do proprietário a incumbência de executar a gestão cotidiana de apartamentos e condomínios. As principais atividades são as seguintes.

  • Captação de inquilinos, análise e procedimentos contratuais
  • Cobrança de aluguel e acompanhamento de inadimplência
  • Atendimento a problemas de equipamentos e providências de reparo
  • Primeiro atendimento de reclamações e conflitos de vizinhança
  • Vistoria de desocupação e conferência da restauração do imóvel

Ao terceirizar para uma administradora, o proprietário pode reduzir significativamente a carga de atendimento aos inquilinos. Também existem administradoras que oferecem serviços de garantia contra inadimplência de aluguel e até representação em ações de despejo. Empresas com alta qualidade de gestão também atuam de forma proativa na captação de inquilinos para manter a ocupação plena.

O papel do proprietário

Proprietário é quem detém a titularidade do imóvel. Pode ser pessoa física ou jurídica. Entre suas principais responsabilidades estão decidir as diretrizes de manutenção e reparo do edifício, arcar com os custos de reparo, elaborar planos de reforma e definir políticas de gestão para estacionamento e bicicletário. Mesmo quando a gestão é terceirizada, a decisão final sobre a condução do negócio cabe ao proprietário.

O papel da imobiliária intermediadora

A imobiliária intermediadora (empresa imobiliária) tem a função de conectar quem aluga e quem oferece o imóvel. Ela realiza a divulgação do imóvel, o atendimento aos interessados, os procedimentos contratuais, a renovação e os acertos no momento da desocupação. Há também muitas empresas que acumulam as funções de administradora e intermediação.

Como funciona o fluxo financeiro entre administradora, proprietário e imobiliária intermediadora?

Compreender o fluxo financeiro da locação é indispensável para avaliar se os custos são adequados.

  • Inquilino → Imobiliária intermediadora: taxa de intermediação
  • Inquilino → Administradora: caução, luvas e aluguel mensal
  • Administradora → Proprietário: aluguel (após dedução da taxa de administração), caução e luvas
  • Proprietário → Administradora: taxa de administração e verba de divulgação
  • Administradora → Imobiliária intermediadora: verba de divulgação

Em geral, a taxa de administração gira em torno de 3 a 5% do aluguel mensal. Para confirmar a transparência dos custos, recomendamos revisar periodicamente o conteúdo do contrato com a administradora.

É possível trocar de administradora? Momento adequado e riscos da mudança

É possível trocar de administradora, mas uma mudança precipitada envolve riscos. Considere os critérios a seguir como referência.

Situações em que vale considerar a mudança

  • A vacância permanece por mais de 3 meses e, ainda assim, não há proposta de melhoria
  • As condições do imóvel são boas, mas o custo de administração é elevado, acima de 3%
  • O atendimento a reclamações e reparos é lento, e há muitas insatisfações por parte dos inquilinos
  • O relatório financeiro carece de transparência e não é possível construir uma relação de confiança

Por que evitar uma troca precipitada

Há uma tendência de que custo de administração e qualidade de gestão caminhem juntos. Mesmo que a mudança para uma administradora mais barata tenha como objetivo reduzir custos, existe o risco de a rentabilidade de longo prazo cair devido à redução da taxa de ocupação ou à piora na qualidade do atendimento. Se não houver um problema claro, priorize manter a situação atual.

Riscos no momento da mudança

  • Entre o aviso de rescisão e a conclusão da transição, há possibilidade de a gestão ficar enfraquecida
  • Pode levar tempo até que a nova administradora produza resultados
  • Há risco de expiração de garantias como cobertura contra inadimplência, sublocação garantida e garantia de obras

Se decidir pela mudança, é importante coordenar cuidadosamente para que o prazo de aviso de rescisão à administradora atual e o início do contrato com a nova administradora não fiquem desalinhados.

Perguntas frequentes (FAQ)

Q. A administradora e a imobiliária intermediadora devem ser a mesma empresa?

A. Contratar uma empresa que acumule administração e intermediação pode trazer a vantagem de tornar os procedimentos mais fluidos. No entanto, em alguns casos, separar administração e intermediação entre empresas diferentes faz com que a lógica concorrencial funcione e permita uma captação de inquilinos mais ativa. Avalie de acordo com a situação do imóvel.

Q. Qual é a faixa de mercado da taxa de administração?

A. Em geral, a faixa de mercado é de 3 a 5% do aluguel mensal. É importante comparar o custo-benefício em conjunto com o conteúdo do serviço, como rondas, frequência de relatórios e estrutura de atendimento emergencial.

Q. Se a administradora for trocada, é necessário avisar os inquilinos?

A. Sim, é necessário. Existe a obrigação de comunicar por escrito informações diretamente ligadas à vida do inquilino, como alteração da conta para pagamento do aluguel e mudança do contato de emergência.

Q. Vale mais a pena autogestão ou gestão terceirizada?

A. Quando o número de unidades é pequeno e os inquilinos são estáveis, a autogestão pode reduzir custos, mas exige mais tempo e esforço de resposta. Quanto maior o número de unidades, maiores tendem a ser as vantagens da gestão terceirizada.

Q. Quanto tempo de antecedência é necessário para rescindir ao trocar de administradora?

A. Em geral, é necessário avisar a rescisão com 3 a 6 meses de antecedência. Verifique o contrato e avance com o procedimento somente depois de assegurar um período suficiente para a transição.

Daisuke Inazawa, President & CEO of INA&Associates Inc.

Autor

Presidente e CEOINA&Associates Inc.

Presidente e CEO da INA&Associates Inc. Lidera a corretagem imobiliária, a locação e a gestão de imóveis na Grande Tóquio e na região de Kansai. Especializado em estratégia de investimento em imóveis de renda e consultoria para investidores de alto patrimônio.

Daisuke Inazawa é presidente e CEO da INA&Associates Inc., uma empresa imobiliária japonesa com sede em Osaka e filial em Tóquio. Ele lidera os três negócios centrais da companhia — corretagem imobiliária, locação e gestão de propriedades — na Grande Tóquio e na região de Kansai.

Suas áreas de especialização incluem estratégia de investimento em imóveis geradores de renda, otimização de rentabilidade em operações de locação, consultoria imobiliária para investidores de altíssimo patrimônio (UHNWI) e investidores institucionais, além de investimento imobiliário transfronteiriço. Presta consultoria de longo prazo, baseada em dados, a investidores no Japão e no exterior.

Sob a filosofia de gestão «o ativo mais importante de uma empresa são as suas pessoas», ele posiciona a INA&Associates como uma «empresa de investimento em capital humano» e está comprometido com a criação sustentável de valor corporativo por meio do desenvolvimento de talentos. Como executivo, também se manifesta publicamente sobre liderança e cultura organizacional em tempos de mudança.

Obteve onze qualificações profissionais japonesas: corretor imobiliário licenciado (Takken), Master certificado em consultoria imobiliária, gestor licenciado de condomínios, supervisor licenciado de gestão predial, profissional certificado em gestão de locação, gyōseishoshi (advogado administrativo), responsável certificado pela proteção de dados pessoais, gerente de prevenção de incêndio classe A, especialista certificado em imóveis arrematados em leilão, engenheiro certificado em manutenção de condomínios e supervisor licenciado de operações de crédito.

  • Corretor imobiliário licenciado (Takken)
  • Master certificado em consultoria imobiliária
  • Gestor licenciado de condomínios
  • Supervisor licenciado de gestão predial
  • Profissional certificado em gestão de locação
  • Gyōseishoshi (advogado administrativo)
  • Responsável certificado pela proteção de dados pessoais
  • Gerente de prevenção de incêndio classe A
  • Especialista certificado em imóveis arrematados
  • Engenheiro certificado em manutenção de condomínios
  • Supervisor licenciado de operações de crédito